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QUÉ ES? 
 Es la capacidad que tiene la gerencia para diseñar, 
implementar y evaluar cada una de las decisiones 
que determinarán las líneas de acción a seguir por 
el personal, para el cumplimiento de los objetivos 
establecidos en el corto y en el largo plazo.
ENFOQUES ADMINISTRATIVOS 
1. Se deben cumplir los objetivos con los menores 
recursos posibles. 
2. Los objetivos se deben cumplir.
ELEMENTOS 
 Las metas de la Organización. 
 Los ejecutivos involucrados en la toma de 
decisiones.
 La toma de decisiones.
JERARQUÍA DE UNA ORGANIZACIÓN 
 VISION 
 OBJETIVOS 
 ESTRATEGIAS 
 POLITICAS 
 PLANES OPERATIVOS
VISIÓN 
 Es el camino al cual se dirige la empresa a largo 
plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las 
decisiones estrategicas de crecimiento junto a las 
de competitivdad-
OBJETIVOS 
 El objetivo debe establecerse con base a un 
fundamento o premisa real; representa una meta 
caracterizada por un lapso de tiempo 
(preferentemente de un año), y logros específicos y 
medibles en comparación a un periodo similar 
anterior. Es importante que todo el personal los 
conozca y entienda para que su estructura refleje 
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Administracion estrategica

  • 1.
  • 2. QUÉ ES?  Es la capacidad que tiene la gerencia para diseñar, implementar y evaluar cada una de las decisiones que determinarán las líneas de acción a seguir por el personal, para el cumplimiento de los objetivos establecidos en el corto y en el largo plazo.
  • 3. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS 1. Se deben cumplir los objetivos con los menores recursos posibles. 2. Los objetivos se deben cumplir.
  • 4. ELEMENTOS  Las metas de la Organización.  Los ejecutivos involucrados en la toma de decisiones.
  • 5.  La toma de decisiones.
  • 6. JERARQUÍA DE UNA ORGANIZACIÓN  VISION  OBJETIVOS  ESTRATEGIAS  POLITICAS  PLANES OPERATIVOS
  • 7. VISIÓN  Es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estrategicas de crecimiento junto a las de competitivdad-
  • 8. OBJETIVOS  El objetivo debe establecerse con base a un fundamento o premisa real; representa una meta caracterizada por un lapso de tiempo (preferentemente de un año), y logros específicos y medibles en comparación a un periodo similar anterior. Es importante que todo el personal los conozca y entienda para que su estructura refleje los niveles que se pretenden alcanzar.