El documento habla sobre los conceptos clave de almacenamiento en la logística empresarial. Explica que un almacén sirve para combinar el inventario y satisfacer los requerimientos de los clientes. Describe los tipos de almacenamiento como estratégico y las operaciones de manejo y almacenamiento. Además, cubre las disposiciones de propiedad de almacenes privados, públicos y contratados, y las decisiones clave de ubicación y diseño de almacenes.
Para entender como una compañía puede mejorar el desempeño de la cadena en términos de capacidad de respuesta y eficiencia, debemos examinar las directrices lógicas e interfuncionales del comportamiento de la misma: instalaciones, inventario, transporte, información, aprovisamiento y fijación de precios.
PRESENTACION GESTION DE ALMACENES 1 (1).ppt.pdfINGJUDITHMEDINA
El almacén es una instalación que, junto con los equipos de almacenaje, de manipulación, medios humanos y de gestión, nos permite regular las diferencias entre los flujos de entrada de mercancía (la que se recibe de proveedores, centros de fabricación, etc.) y los de salida (aquella mercancía que se envía a la producción, la venta, etc.).
Para entender como una compañía puede mejorar el desempeño de la cadena en términos de capacidad de respuesta y eficiencia, debemos examinar las directrices lógicas e interfuncionales del comportamiento de la misma: instalaciones, inventario, transporte, información, aprovisamiento y fijación de precios.
PRESENTACION GESTION DE ALMACENES 1 (1).ppt.pdfINGJUDITHMEDINA
El almacén es una instalación que, junto con los equipos de almacenaje, de manipulación, medios humanos y de gestión, nos permite regular las diferencias entre los flujos de entrada de mercancía (la que se recibe de proveedores, centros de fabricación, etc.) y los de salida (aquella mercancía que se envía a la producción, la venta, etc.).
Es la función de la empresa responsable de administrar los almacenes de materiales, productos en proceso y producto terminado, con la finalidad de garantizar su integridad, para que sean usados o suministrados en el momento oportuno.
GESTIÓN DE ALMACENAMIENTO : Almacenar hoy es una desventaja es mucho mejor mantener un inventario holgado que permita le flujo de caja, debemos utilizar herramientas para mejorar la rotación de los productos y tener una duración controlada.
Importancia del calculo del stock de seguridad, si el plazo de entrega del proveedor o si la demanda son indeterminados, habrá que establecer un nivel de stock que garantice un nivel de servicio al menor coste posible
Es la función de la empresa responsable de administrar los almacenes de materiales, productos en proceso y producto terminado, con la finalidad de garantizar su integridad, para que sean usados o suministrados en el momento oportuno.
GESTIÓN DE ALMACENAMIENTO : Almacenar hoy es una desventaja es mucho mejor mantener un inventario holgado que permita le flujo de caja, debemos utilizar herramientas para mejorar la rotación de los productos y tener una duración controlada.
Importancia del calculo del stock de seguridad, si el plazo de entrega del proveedor o si la demanda son indeterminados, habrá que establecer un nivel de stock que garantice un nivel de servicio al menor coste posible
Estimado estudiante,
El siguiente material corresponde a un archivo ppt. que hace una revision de la Gestión logística en establecimientos farmacéuticos de dispensación para el cumplimiento de las Buenas prácticas de Almacenamiento y distribucion de medicamentos.
Espero le sea de mucha utilidad.
Saludos
Dennis Senosain Timana
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
Para runners, corredores. Para todos aquellos que necesitan un momento de libertad. Con la idea de ayudar y poner todo lo necesario para que ese momento de libertad sea único.
Se aplicaron las técnicas proyectivas del Dibujo y Listado de Frases Incompletas para conocer las motivaciones de asistencia a parques zonales, restaurantes y supermercados ubicado en zonas emergentes en Lima-Perú. Se obtuvieron los insights finales de los consumidores. Ejercicios desplegados en el III Taller de Consumer Insights (www.consumer-insights.com.pe / www.consumer-insights.blogspot.com). Saludos! Cristina
Aspectos, elementos y pautas a considerar en la gestión de almacenamiento, indispensable para la óptima conservacion de mercadería, materia prima, insumos, etc,
Basado en el Libro Gestión Logística Integral de Luis Anibal Mora y con conocimientos propios generados en mi experiencia laboral, en este documento se presentaran algunas buenas practicas asociados a la Intralogistica ( Gestión en Almacenes)
3. almacenamiento
Tradicionalmente un almacén se consideraba un
lugar para mantener o guardar el inventario, sin
embargo, en los sistemas logísticos
contemporáneos lo ven como un lugar para
combinar el surtido del inventario con el fin de
cumplir con los requerimientos de los clientes.
Lo ideal es que el almacenamiento de productos
se mantenga al mínimo.
5. almacenamiento
Almacenamiento estratégico.
Sirve para satisfacer los requerimientos relacionados
con la presencia local, aunque los beneficios de esta no
sean tan obvios como otros benéficos en el servicio.
Los beneficios obtenidos del almacenamiento
estratégico se clasifican como económicos y de
servicio.
Beneficios económicos. Ocurre cuando se reducen los
costos logísticos generales.
Beneficios en el servicio. Los almacenes proporcional
servicios que mejoran el aumento de ingresos de la
línea principal, (servicio de valor agregado)
6. alamcenamiento
Operaciones del almacén.
Un almacén típico tiene materiales, piezas y artículos
terminados en movimiento. Las operaciones del almacén
son el manejo y el almacenamiento.
Manejo. Es la continuidad y la eficiencia del movimiento
por el almacén, recepción, manejo en el almacenamiento,
embarque.
Almacenamiento. Al planificar la disposición de un
almacén, es importante que se asignen lugares
específicos a los productos, llamados cajones, lo que nos
lleva a un almacenamiento activo y a un almacenamiento
extendido.
7. almacenamiento
Disposiciones de propiedad del almacén.
Los almacenes suelen clasificarse con base en la
propiedad:
Privados. Un almacén privado es operado por la
empresa propietaria del producto.
Publico. Este tipo de almacén se utiliza mucho en los
sistemas logísticos, desde una perspectiva financiera
los públicos pueden logran un costo operativo mas bajo
que los privados.
Contratados. Combina características de las
operaciones privadas y publicas.
8. almacenamiento
Decisiones del almacén.
Entre los mas importantes tenemos:
Elección de la ubicación. La primera tarea es
identificar la ubicación general y luego la especifica
del almacén.
Diseño. El diseño del almacén se debe considerar
las características del movimiento de productos, 3
factores determinan este proceso, la cantidad de
pisos que debe incluir la instalación, un plan de
utilización del espacio cúbico y el flujo de
productos.