Anthony dominguez ( infograma de las organizaciones)
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Este documento trata sobre conceptos clave relacionados con el desempeño y la dirección de organizaciones. Define el desempeño como la medida de la eficiencia y eficacia con la que un gerente alcanza los objetivos de la organización. También explica conceptos como el liderazgo, la toma de decisiones, la comunicación y la autoridad, que son elementos importantes para dirigir una organización de manera efectiva y lograr sus objetivos.
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre los procesos organizacionales. Brevemente describe que los procesos organizacionales son un conjunto de pasos que deben seguir los miembros de una organización para lograr sus objetivos. Luego identifica y define conceptos clave como autoridad, liderazgo, dirección, toma de decisiones, comunicación y poder. Finalmente, explica las relaciones entre estos diferentes procesos organizacionales y su influencia positiva o negativa en los grupos y la organización.
El liderazgo
Este documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo formal, por relaciones, por influencia, social, y por resultados. También discute los factores que limitan el liderazgo como el autoconocimiento, dificultades temporales, y habilidades de comunicación. Finalmente, enfatiza que el liderazgo positivo mejora la calidad y resultados de una organización.
Desarrollo Organizacional
El documento describe los elementos esenciales del desarrollo organizacional, incluyendo la comunicación, el liderazgo, la autoridad, el poder, la dirección y la toma de decisiones. Concluye que el desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado y controlado a nivel alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los procesos organizacionales.
Procesos organizacionales Dentro de una Organizacion Maria Reyes
El documento habla sobre conceptos clave para el desarrollo organizacional como la autoridad, el poder, la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones. Explica que la autoridad facilita la coordinación y asigna responsabilidades a los gerentes. También señala que el poder se refiere a la capacidad de influir decisiones y que la comunicación, el liderazgo y tomar buenas decisiones son importantes para mejorar una organización y lograr sus objetivos.
El liderazgo.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo formal, espontáneo y heredado. Explica que el liderazgo mejora la comunicación dentro de una organización, lo que lleva a una mejor comprensión de las tareas y objetivos. Esto resulta en una mayor eficiencia, eficacia y calidad del trabajo y los resultados de la organización.
Unidad 3 TGEA
Un equipo de alto rendimiento se caracteriza por tener objetivos claros, roles definidos, comunicación clara y toma efectiva de decisiones. Logra resultados excelentes de manera eficiente gracias al compromiso de sus miembros, quienes trabajan de forma cooperativa valorando la diversidad y gestionando conflictos de manera productiva.
Procesos Organizacionales.
El documento describe los procesos organizacionales y elementos esenciales para el desempeño organizacional como la comunicación, autoridad, poder, liderazgo, dirección y toma de decisiones. Explica que estos elementos son necesarios para que las personas trabajen de manera sistemática y cooperativa para alcanzar las metas de la empresa de manera eficiente y eficaz. También destaca la importancia del trabajo en equipo para lograr resultados más efectivos.
Trabajo en equipo
Trabajar en equipo es el esfuerzo integrado de un conjunto de personas para la realización de un trabajo o proyecto.
Implica la coordinación de 2 a más personas orientadas para el alcance de objetivos comunes. Cada miembro debe aportar para la realización de una parte del trabajo.
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Tema9ret
Los equipos de trabajo en las empresas se clasifican en formales e informales. Los formales atienden las necesidades de la empresa y trabajan hacia un objetivo común, mientras que los informales satisfacen las necesidades de sus miembros. Los equipos también se clasifican por su duración en permanentes, que realizan tareas continuas, y temporales, que responden a cambios específicos. La eficacia de un equipo depende de las habilidades individuales de sus miembros y de su capacidad para trabajar juntos y coordinarse para alcanzar los objetivos.
Triptico empowerment
El documento describe varias técnicas y estrategias relacionadas con el desarrollo de habilidades para el servicio al cliente, incluyendo la creación de situaciones de entrenamiento que simulan interacciones cliente-vendedor. También discute el empoderamiento de los empleados, que involucra darles autoridad y responsabilidad para tomar decisiones en su trabajo de manera de mejorar los resultados. Finalmente, resume las ventajas del empoderamiento como mayor satisfacción laboral, compromiso y trabajo en equipo.
Actividad práctica 1: Creación de un material didáctico
El documento define equipo de trabajo y grupo de trabajo. Un equipo de trabajo implica esfuerzos individuales que resultan en un desempeño mayor, generando sinergias a través del esfuerzo coordinado. En un equipo de trabajo hay una causa compartida y el resultado final es el mismo para todos. Por otro lado, un grupo de trabajo solo implica la interacción para compartir información y ayudar a cada miembro en su área individual, sin trabajo colectivo.
Funciones gerenciales
El documento describe las principales funciones gerenciales según Peter Drucker, incluyendo establecer objetivos, organizar, motivar y comunicar, medir el desempeño y desarrollar al personal. También cubre temas como toma de decisiones, planeación, creatividad, manejo de conflictos, comunicación, motivación y trabajo en equipo.
Powerment
Este documento discute los beneficios de darle mayor poder a los empleados a través del concepto de "empowerment". Define empowerment como un enfoque de trabajo en equipo donde los empleados comparten el liderazgo, colaboran en mejorar los procesos laborales y toman decisiones relacionadas con su trabajo. Explica que desde la década de 1970 las organizaciones han reemplazado las estructuras tradicionales jerárquicas por modelos más horizontales que fomentan la participación del personal. Finalmente, señala que el proceso de implementar
potenciacion
El documento habla sobre el concepto de empowerment o potenciación, que es el proceso de delegar autoridad y responsabilidad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Explica que el empowerment fortalece el liderazgo y permite que la calidad deje de ser una filosofía para convertirse en un sistema funcional. También describe las características de las empresas que practican el empowerment y los resultados positivos que genera en las personas, como que su trabajo sea significativo y puedan desarrollar diversas tareas.
Empowerment
El documento describe el concepto de empowerment y los equipos con empowerment. El empowerment es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente para aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso. Los equipos con empowerment comparten el liderazgo, colaboran en mejorar procesos, y toman decisiones relacionadas con su trabajo.
dirección
El documento habla sobre los principios y elementos de la dirección. Menciona que la dirección debe guiar las operaciones mediante la cooperación de los subordinados para lograr altos niveles de productividad a través de la motivación y supervisión. También describe los principios de la delegación, motivación, resolución de conflictos y comunicación efectiva, así como los tipos de autoridad y las diferencias entre jefes y líderes. Finalmente, enumera las cualidades de un buen líder y los estilos de liderazgo situacional.
Diapositivas empowerment.
Este documento describe el concepto de empowerment o empoderamiento, que es un proceso para maximizar las capacidades de los recursos humanos mediante la autoridad y responsabilidad. Luego detalla formas de aplicar el empowerment como acondicionar puestos de trabajo, equipos de trabajo, entrenamiento y planes de carrera. También cubre principios y valores de empowerment, así como ventajas y desventajas potenciales para las empresas.
Intervenciones en procesos humanos
Este documento describe diferentes intervenciones en procesos humanos a nivel individual, grupal y organizacional. Estas incluyen grupos de entrenamiento, consultoría de procesos, intervención de terceras partes, y formación de equipos. El objetivo general es mejorar la comunicación, solución de problemas, toma de decisiones y relaciones interpersonales y grupales.
Definición de empowerment
Este power point habla de la definición de empowerment y de la importancia que tiene esta herramienta para poder aprovechar al máximo la capacidad de los empleados.
Empoderamiento
El documento define el empoderamiento como conceder poder y autoridad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Se originó con Paulo Freire y consiste en asignar responsabilidades y autoridad a los empleados sobre sus tareas, definir estándares de calidad y brindar capacitación, información y retroalimentación. Existen tres tipos de empoderamiento: estructural, psicológico y organizacional.
PresentacióN Equipos De Alto Rendimiento
El documento describe los elementos clave de un equipo de alto rendimiento, incluyendo liderazgo efectivo, objetivos claros, logro de resultados, estructura adecuada y capacidad de resolución de conflictos. También discute que mejorar el rendimiento es un desafío para todos los equipos y que se requieren diferentes niveles de rendimiento dependiendo del objetivo del equipo. Finalmente, destaca la importancia de medir el desempeño y planificar el desarrollo del equipo considerando elementos como el poder compartido, la visión, el aprendizaje
4.3.1 empleados en empowerment
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Flujograma
El documento presenta un flujograma del proceso de selección de personal en la Universidad "Fermín Toro". El proceso comienza con una solicitud de contratación que es verificada por Recursos Humanos para confirmar la disponibilidad presupuestal. Luego, un especialista en reclutamiento elabora o actualiza el descriptor de puesto y convoca candidatos. Los candidatos son evaluados y entrevistados, y aquellos que cumplen los requisitos y aprueban las pruebas son seleccionados para la contratación.
Levantamiento de informacion
El documento compara diferentes técnicas de levantamiento de información, incluyendo lluvia de ideas, trabajo en equipo, entrevistas y focalización grupal. Cada técnica tiene diferentes características como el tamaño del grupo, la duración y el objetivo, que puede ser generar ideas creativas, tomar decisiones, seleccionar personal o mejorar el conocimiento a través de cursos.
Examen
Este documento presenta un examen de legislación tributaria venezolana que incluye preguntas sobre conceptos clave como el Impuesto Sobre la Renta (ISLR), hechos imponibles, deducciones, renta bruta y gravable. También incluye un problema para calcular ingresos reales, costo de ventas, deducciones y renta gravable de una empresa.
Planificacion de la auditoria
El documento describe la planificación de una auditoría, que incluye el desarrollo de una estrategia global y el establecimiento de un enfoque apropiado sobre la naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos de auditoría. Explica que la planificación permite establecer la extensión y el alcance de las pruebas a utilizar y la supervisión sobre el recurso humano que colaborará durante el desarrollo del trabajo. Además, detalla los pasos para realizar la planificación y los tipos de planeamiento para
infografia
El documento habla sobre el sistema de control interno y la defensa del contribuyente. El sistema de control interno tiene como objetivo asegurar el cumplimiento de las normas legales y salvaguardar los recursos públicos. Los jefes administrativos deben vigilar la actividad a su cargo, adoptar medidas ante irregularidades, y asegurar que los controles internos contribuyan a los resultados esperados. La defensa del contribuyente es un organismo público que ofrece servicios gratuitos de orientación, asesoría, representación y defensa legal a los contribuyentes.
Gerencia 1
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y sistemas de información. Explica que existen estructuras jerárquicas, matriciales, horizontales y en línea. También describe los componentes clave de un sistema de información como personas, datos, actividades, redes y tecnología. El documento proporciona información sobre cómo los sistemas de información apoyan la estructura organizativa de una empresa al transmitir información oportuna a los usuarios.
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Anthony dominguez ( infograma de las organizaciones)
- 1. Desempeño en las organizaciones. Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente, grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. Donde el Desempeño de las organizaciones es el grado en que las organizaciones cumplen con su trabajo Poder: la capacidad de una persona o grupo, para imponer de forma recurrente su voluntad sobre otros. Autoridad: Nivel de influencia que tiene una persona sobre un colectivo Liderazgo: Es la toma a la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo y ejecutando un Proyecto de forma eficaz y eficiente. Participati vo Autocrata Libre
- 2. Toma de decisiones: Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver un problema Dirección: es el planteamineto, organización, dirección y control de las organizaciones, a fin de lograr los objetivos. Comunicación: Permite regular y controlar la conducta de los subordinados y se clasifica en Formal e Informal. Objetivo de las Organizaciones. Conducta en el trabajo. Desempeño Competencia. Reconocimineto Motivació n Anthony Dominguez Ci: 27209150