La administración por objetivos (APO) surgió en 1950 como un método de evaluación de desempeño. Consiste en establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados para cada departamento de una empresa, que se revisan periódicamente. Tiene como ventajas la claridad de objetivos, mejor planeación y control, y mayor motivación; y como desventajas la posible coerción sobre los empleados y énfasis en objetivos cuantificables sobre los más importantes.

1. “APO”
La administracion por objetivos
Sección: 1
Diego Contreras
Sebastian Espinoza
Maria Jesus Franz
Daniela Galleguillos
Asignatura: Administración de empresas
Profesor: Luis Navarrete
Fecha:07/09/2012

2. Origen de la APO
1950 Peter Drucker
Depresión en empresas americanas
Pérdida de ganancias Necesidad de reducir gastos
Equilibrar objetivos
Surgió como metodo de evaluación
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3. Que es la administracion por objetivos?
Es un programa que incorpora metas especificas , fijadas de
manera participativa, con un tiempo determinado, y se
retroalimenta con el avance hacia las mismas.
Establecer objetivos
Motivación del desempeño
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4. Caracteristicas de la APO
• Objetivos para cada departamento
• Interrelación de los objetivos
•Elaboración de planes tácticos y operacionales
•Evaluación permanente
•Participación activa de la dirección
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5. Elementos de la APO
•La especificidad de las metas
• Participación en toma de desiciones
• Un plazo explícito
• Retroalimentación acerca del desempeño
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6. Los objetivos
“Cuantificable”
“Complejo”
“Relevante”
“Compatible”

7. Fijación de los objetivos
• Objetivo de la empresa
• Necesidades por satisfacer
• Necesidades personales

8. Analisis de los objetivos
• Directriz precisa orientada
• Base segura
• Previsión del futuro
• Orientar
• Características estructurales
• Características comportamentales

9. Ventajas de la APO
• Claridad en los objetivos.
•Perfeccionamiento de la planeación.
•Estándares claros para el control.
•Aumento de la motivación.
•Evaluación más objetiva.
•Incremento de la moral.

10. Desventajas de la APO
• Coerción sobre los subordinados.
• Aprobación por objetivos incompatibles.
• Exceso de papeleo.
• Énfasis en resultados más fácilmente cuantificables
que sobre los más importante.
• Seguimiento rígido de objetivos que bien podrían desecharse.

11. Criterios para la seleccion de objetivos
• Buscar actividades
• Objetivo especifico
• Centrar los objetivos
• Lenguaje comprensible
• Principios de la
administración
• Objetivo con los resultados

12. A.P.O
• Igor Ansoff destaca que el esfuerzo ideal sería no
simplemente la suma de esfuerzos, sino su multiplicación:
- El sinergismo:
• Efecto multiplicador que se produce al combinar los
recursos
• La necesidad de un sistema de resultados globales
previamente definidos por departamentos, donde los
objetivos convergen en una misma dirección.

13. Ciclo de la A.P.O
• Tiene un comportamiento cíclico, de tal manera que
el resultado de un ciclo permite efectuar correcciones
y ajustes en el ciclo siguiente, a través de la
retroalimentación proporcionada por la evaluación de
los resultados. Este ciclo corresponde comúnmente al
ejercicio fiscal de la empresa para facilitar la
ejecución y el control.

14. Objetivos de los empleados
• Identificar las tareas laborales clave del empleado.
• El establecimiento de metas empieza cuando usted define
lo que quiere que logren sus empleados. La mejor fuente
de información es la descripción del puesto de cada uno de
estos.

15. Objetivos financieros
• Crecimiento rápido de los ingreso
• Mayores dividendos
• Calificaciones mas altas para finanzas y créditos
• Reconocimiento como compañía de acciones selectas
• Una base de ingresos mas diversificada
• Ganancias estables durante periodos

16. Objetivos estratégicos
• Una mayor participación de mercado
• Mayor calidad del producto
• Costos mas bajos en relación con los competidores clave
• Línea de productos mas ampliar
• Reconocimiento
• Mayor capacidad para competir
• Expansión de las oportunidades de crecimiento.

17. Jerarquía de objetivos
• Los objetivos deben ser graduados según un orden de
importancia, relevancia o prioridad, jerarquicamente
en función de su contribución relativa a la organización
como una totalidad.
• Cada organización tiene explícitamente, su jerarquía de
objetivos. Los objetivos más comunes a las empresas
privadas, por ejemplo, son generalmente los siguientes: