Borrador Dafo
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Este documento presenta un análisis DAFO para empresas inmobiliarias ante la crisis. Identifica amenazas como la crisis financiera y el endurecimiento del crédito, y oportunidades como posicionarse ante la reconversión del sector y aprovechar nuevas tecnologías. También señala debilidades potenciales como recursos escasos o resistencia al cambio, y fortalezas como la experiencia acumulada o el reconocimiento de marca. El análisis evalúa factores internos y externos para ayudar a las empresas a enfrentar los des
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Este documento presenta información sobre la empresa AJE Group, una empresa familiar internacional de bebidas. Comenzó como una pequeña empresa que se convirtió en líder mundial en la industria de bebidas. Actualmente opera en 23 países y emplea a más de 13,000 personas. Su marca principal es Big Cola, que tiene una participación de mercado significativa en países como México. La misión de AJE Group es ofrecer productos de calidad a precios accesibles para mejorar el bienestar de la sociedad.
AnáLisis Estratégico Grupo Backus
Se ha realizado el análisis estrategico del grupo Backus, en el Curso de Planeamiento y Dirección estrategica FIIS - UNI
Ventajas competitivas grupo aje
Kola Real es una de las marcas más populares de Ajegroup, uno de los mayores innovadores en el sector de bebidas en América Latina. Ajegroup se ha enfocado en ser líder de costos para ofrecer productos a bajo precio y también se diferencia al agregar valor con tamaños más grandes. La compañía ha tenido éxito al copiar este modelo en otros mercados y ha podido identificar una gran barrera de entrada debido a las fuertes inversiones requeridas en tecnología de punta. Ajegroup también se ha enfrentado con éx
Analisis Integral Empresarial Alicorp
Este documento resume la historia de Alicorp desde su fundación en 1956 hasta 2011. Comenzó como una empresa dedicada a la producción de aceites y grasas comestibles, y a través de fusiones y adquisiciones se expandió a nuevas categorías de productos como jabones, detergentes, harinas y fideos. También se expandió geográficamente a través de adquisiciones en Ecuador, Colombia, Argentina y otros países.
GRUPO GLORIA
El Grupo Gloria es un conglomerado peruano con negocios en varios sectores como lácteos, alimentos, cemento, papeles, agroindustria y transporte. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en que participa a través de marcas que brindan valor a los clientes. En el sector de lácteos, Gloria mantiene el liderazgo en el mercado peruano con marcas como Gloria, Bonlé y Pura Vida. En cemento, participa a través de Yura Cementos. En agroindustria,
Balanced scorecard-de-la-empresa-backus....
La empresa produce y distribuye bebidas alcohólicas y no alcohólicas en Perú. Su objetivo financiero es reducir costos de producción en un 24% para 2021 e incrementar ventas a S/4802.61 millones. En cuanto a clientes, busca incrementar el consumo per cápita en un 60% para 2021 y cubrir el 72.5% de puntos de venta a nivel nacional. En procesos, la empresa apunta a incrementar la producción de cerveza en un 6% anual y optimizar el consumo de energía eléct
Caso Alacena 1
La mayonesa Alacena ha tenido éxito en el mercado peruano debido a su sabor casero y presentación práctica a un precio accesible. Para tener éxito en mercados europeos o estadounidenses, debería modificar su publicidad para enfatizar el sabor en lugar del sabor casero y adaptar el sabor y presentación según la preferencia del mercado. Las estrategias locales permiten conocer mejor el mercado pero enfrentan mayor competencia, mientras que las estrategias globales brindan mayor alcance pero a mayor costo y no
Bembos final
El documento resume la historia y situación actual de Bembos, una cadena de hamburgueserías peruana fundada en 1988. Actualmente cuenta con 60 locales en Perú y presencia en India y Guatemala, buscando expandirse a Ecuador y Colombia. Realiza un análisis PESTE que identifica oportunidades de crecimiento en el mercado internacional y amenazas de la competencia. Finalmente, presenta matrices EFE y MPC que evalúan sus fortalezas frente a otros competidores a nivel nacional.
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Trabajo final de_barja[1]
Este documento resume la historia y operaciones de la empresa peruana Kola Real. Comenzó en los años 1980 en Ayacucho y se ha expandido a nivel nacional e internacional. Ofrece bebidas gaseosas y agua embotellada a precios accesibles. A través de esfuerzo, pasión por el trabajo y creatividad, la empresa se ha posicionado como líder en el mercado peruano de bebidas con el 21% de participación.
Plan de marketing sodimac
El plan de marketing de la Universidad de San Martín de Porres tiene los siguientes objetivos: brindar productos de calidad en derecho para satisfacer las necesidades de los clientes; ofrecer precios bajos con diferentes opciones de pago y descuentos; y ser uno de los mayores proveedores de educación jurídica en el país a través de una amplia oferta de programas y un servicio al cliente efectivo. La universidad busca posicionarse como una opción de alta calidad a precios accesibles para los estudiantes de derecho en el Perú.
Bembos
1) En 1988 dos jóvenes empresarios peruanos fundaron Bembos, una cadena de hamburgueserías que tuvo éxito inicial debido a su excelente producto y ambiente divertido. 2) Bembos busca retomar el liderazgo en el mercado peruano ofreciendo el mejor producto, servicio y experiencia para los clientes. 3) El documento presenta un análisis FODA y estrategias para Bembos.
Importaciones hiraoka i
Este documento presenta información sobre Importaciones Hiraoka S.A.C., una empresa peruana dedicada a la comercialización de electrodomésticos y artículos de oficina. Describe la historia, misión, visión y objetivos organizacionales de la empresa. También analiza el sector de electrodomésticos en Perú, incluyendo los principales competidores de Hiraoka como Carsa, Elektra, tiendas por departamento y Tiendas Efe. Finalmente, presenta un análisis FODA de la empresa.
Grupo gloria
Este documento presenta un análisis de la situación de la empresa Gloria S.A., líder en el mercado peruano de leches evaporadas. Incluye un análisis del entorno interno y externo de la empresa, así como una matriz FODA. La empresa posee fortalezas como su liderazgo en el mercado de leches y conocimiento del sector. Entre las oportunidades se encuentran el crecimiento del mercado y la economía peruana. El documento concluye con una matriz analítica cruzada FODA para definir estrategias que
Monografia de la empresa ajegroup kola real de jymy
Este documento describe la historia y operaciones de la empresa peruana Ajeper S.A., también conocida como Aje. Comenzó en 1988 en Ayacucho, Perú durante un período de violencia cuando los dueños decidieron producir bebidas para abastecer a la comunidad. Desde entonces, la empresa ha crecido para operar en varios países de América Latina y África, enfocándose en ofrecer productos de alta calidad a precios accesibles para los consumidores.
Yura S.A.
El documento describe a Yura S.A., una empresa peruana que produce y comercializa cemento de alta calidad. Fundada hace 50 años, Yura es líder en su mercado en el sur de Perú y ha realizado importantes inversiones que contribuyen al desarrollo del país. La misión de Yura es proveer cemento y otros materiales de la más alta calidad para ser la primera opción del mercado en un entorno sostenible. Su visión es ser una organización líder en los mercados donde participa y actuar de forma coherente con sus principios y valores.
Análisis de la competencia
El documento analiza conceptos clave relacionados con la ventaja competitiva de una empresa. Explica que una empresa tiene ventaja competitiva cuando los clientes valoran sus beneficios y están dispuestos a pagar por ellos. También describe que la ventaja competitiva significa destacar de los rivales de una manera única y sostenible que los competidores no puedan copiar fácilmente. El documento luego presenta diferentes matrices y análisis para evaluar la situación competitiva actual de una empresa en comparación con sus competidores.
271212276 analisis-situacion-financiera-de-saga-falabella
El documento analiza el entorno económico, político y social de Perú y el sector minorista donde opera Saga Falabella S.A.C. La economía peruana se mantiene estable con un crecimiento del PBI del 2.3% en 2014. Políticamente, la aprobación del presidente está baja. El sector minorista es altamente competitivo con 4 grandes cadenas que compiten en precios, servicios y ofertas. Saga Falabella es una cadena de tiendas departamentales creada en 1996 tras la adquisición de Saga por la empresa chilena
Logística de Ferreyros SAA
Este documento resume la gestión logística de Ferreyros SAA, una empresa peruana líder en la venta y servicio de maquinaria pesada. Describe la historia de Ferreyros, su misión, visión y valores. Explica su red de abastecimiento, proveedores, clientes, procesos de importación e inventario. También detalla sus almacenes, niveles de servicio, sistemas de transporte e información, y tiempos de entrega. En general, provee una visión general de las operaciones logísticas clave de Ferreyros
renzo costa gestion de calidad
El documento resume la organización interna y el planeamiento estratégico de Renzo Costa S.A.C. Detalla la historia, misión, visión, procesos y estructura organizacional de la empresa. Además, describe su modelo de planeamiento estratégico, que incluye un análisis de la cultura organizacional, objetivos, análisis externo e interno, y estrategias para lograr su visión de ser líderes en la industria de la ropa de cuero en la región.
Liderazgo en Costo : Kola Real
El documento habla sobre la estrategia competitiva y las teorías de Michael Porter. Describe las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica las cinco fuerzas competitivas y presenta el caso de Kola Real como ejemplo de una empresa que aplica con éxito una estrategia de liderazgo en costos para competir en el mercado de gaseosas.
Analisis del sector
El documento analiza el sector de servicios en el que se encuadrará el negocio, incluyendo subsectores como educación, comercio y hostelería. Luego describe los proveedores necesarios como mobiliario, instrumentos musicales y equipamiento para cabinas de estudio. Finalmente analiza a los clientes potenciales de diferentes edades y zonas, así como la competencia directa de un conservatorio de música cercano.
Supply Chain Management - Agua Cielo
El documento describe la cadena de suministro del Grupo AJE para su producto Agua Cielo. Explica las etapas que incluyen proveedores, fabricación en 8 plantas en Perú, distribución a través de distribuidores a minoristas, y clientes finales. También describe los procesos de producción, almacenamiento, transporte e inventario, así como el uso de tecnologías como ERP y GPS para mejorar la eficiencia.
Liderazgo De Costos Kola Real
El documento describe las estrategias genéricas de competitividad propuestas por Michael Porter, enfocándose en la estrategia de liderazgo en costos. Luego presenta un caso práctico de la empresa peruana Kola Real, que ha logrado posicionarse como líder de costos en el mercado de gaseosas gracias a su enfoque en la reducción de gastos, la tercerización de la distribución y el desarrollo de una estructura flexible. Finalmente, resume los resultados obtenidos por Kola Real al expandirse a nivel nacional y regional
Los Añaños y Kola Real
Este documento presenta el plan estratégico de la empresa AJEPER. Describe su misión y visión, que es ser la mejor alternativa de productos elaborados para contribuir al bienestar de la sociedad y ser una de las 20 mejores empresas multinacionales del mundo para el 2020. Identifica sus prioridades estratégicas como mantener precios bajos, hacer frente a nuevos competidores y productos sustitutos, y aprovechar economías de escala. Incluye un análisis FODA y la matriz BCG, que clasifica sus productos como estrellas, vac
Trabajo práctico bon o bon
Arcor participa anualmente en ferias internacionales de golosinas y realiza acciones de marketing, relaciones públicas y responsabilidad social. El documento detalla los planes de una campaña de promoción de dos semanas para los bombones Bon o Bon, incluyendo exhibidores, publicidad y sorteos para introducirlos a nuevos consumidores.
Estrategia competitiva de la cereza cristal
La estrategia competitiva de Cerveza Cristal se basa en tres pilares: 1) Calidad total y mejoramiento continuo en todos sus procesos y productos; 2) Inversión en nuevas tecnologías para la producción cervecera; 3) Manejo eficiente de costos y solvencia financiera. La compañía mantiene una estructura integrada vertical y horizontalmente, es flexible para identificar nuevas oportunidades de negocio, y posee inversiones en diferentes regiones para garantizar su desarrollo.
Ppt planes estrategicos aje group
AJEGROUP es una multinacional de bebidas en crecimiento con presencia en varios países de Latinoamérica. Su visión es ser la marca líder de bebidas ofreciendo el mayor valor y siendo competitivos en costos, mientras que su misión es ofrecer productos de excelencia que contribuyan al bienestar social. Para lograr esto, busca aumentar las ventas, la cuota de mercado y los flujos de dinero a largo plazo a través de estrategias como precios bajos, distribución flexible y diversificación de productos.
249031979 backus
El documento resume la historia de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston desde su fundación en 1876 hasta la actualidad. Detalla las áreas de la empresa, su organigrama, productos ofrecidos como cervezas, aguas y gaseosas, y número de colaboradores. También describe las funciones del departamento de recursos humanos y factores que influyen en el clima laboral como tecnología, liderazgo y ambiente.
EMPRESA INMOBILIARIA
CI SAC es una empresa inmobiliaria peruana que se enfoca en satisfacer las necesidades del mercado nacional de bienes raíces y construcción mediante el desarrollo de proyectos de ingeniería, arquitectura y urbanismo. Su misión es ofrecer propiedades de alta calidad para mejorar la calidad de vida de los clientes y contribuir al desarrollo del país a través de la generación de empleos en la industria de la construcción.
Clase 1
Este documento presenta un resumen del contexto del mercado inmobiliario argentino en diferentes años (2002 y 2007). Describe factores económicos, financieros y de mercado como la inflación, el valor del dólar, los costos de construcción, la demanda de diferentes segmentos socioeconómicos, y las tendencias en el tipo y tamaño de las propiedades demandadas. El objetivo es analizar cómo estos elementos afectan la evaluación y el desarrollo de proyectos inmobiliarios.
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Borrador presentacion dafo
El documento analiza el impacto de la crisis financiera internacional en el sector inmobiliario, incluyendo el endurecimiento de las condiciones de crédito y la desintermediación debido a Internet. También examina las oportunidades y amenazas de las nuevas tecnologías para el posicionamiento estratégico de las empresas en la reconversión del sector, así como las fortalezas y debilidades internas mediante un análisis DAFO.
Foda comercio
El documento presenta una matriz DAFO del sector comercial que identifica sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Las principales debilidades incluyen el minifundismo empresarial, las dificultades de acceso a financiamiento y tecnología, y el enfoque estratégico reactivo. Las principales amenazas son la elevada competencia entre formatos comerciales y la tendencia a la concentración de capitales en el sector. Entre las fortalezas se encuentran las ubicaciones preferentes ya establecidas y ciertas ventajas
Planificacion estrategica 1
Este documento presenta el diseño de un plan estratégico para la empresa PROYCCA S.A. Incluye la identificación de la empresa, su misión, visión y objetivos estratégicos. También incluye análisis como factores críticos de éxito, cadena de valor, matrices EFI, EFE y FODA. El propósito es desarrollar estrategias para aprovechar oportunidades y enfrentar debilidades y amenazas de la empresa.
Análisis de Caso Walt Disney
Este documento analiza el sector de la animación 3D en Colombia y sus oportunidades en los mercados internacionales. Algunas empresas colombianas han tenido éxito exportando servicios de animación a estudios en Estados Unidos y Europa debido a su mano de obra capacitada pero menos costosa, alto grado de ingenio y creatividad, y el apoyo del gobierno colombiano para este sector. Para competir a largo plazo con países como Canadá y Malasia, las empresas colombianas deberían concentrarse en agregar valor a través de la innovación y el
Tema 2. El entorno de la empresa. Macroentorno y microentorno. ...
Presentación actividades para realizar. lecturas y debates. Breve presentación para los alumnos de Ciclos formativos de grado medio de cocina y Actividades físico deportivas. Resumen del tema .La responsabilidad social corporativa.
MIGUEL CABALLERO Y SKY BRANDING
El documento presenta dos casos de empresas colombianas que han logrado posicionarse exitosamente en mercados internacionales: 1) Miguel Caballero, que desarrolló una ventaja competitiva en ropa blindada aprovechando una necesidad de seguridad, y 2) Sky Branding, agencia de publicidad que exporta servicios creativos basados en el talento colombiano y aprovechando redes sociales.
FORMACION DE UNA EMPRESA
El documento describe los pasos para formar una empresa inmobiliaria llamada "PRINSAC" en el Cusco, Perú. La empresa se enfocará en la venta de departamentos para satisfacer la demanda de vivienda. Se analiza el crecimiento del mercado inmobiliario en el Perú y Cusco, así como los factores que impulsan la demanda. La empresa tiene como objetivos obtener rentabilidad y ofrecer productos de calidad para ser líderes en el sector.
RIM: Industry Analysts ¿Decepciona a sus consumidores? - por Trino Alvarez y ...
Research Paper written by Trino Alvarez and Daniel Echegaray for the Universidad Tecnológica del Centro (UNITEC) in Valencia, Venezuela, regarding the current situation that Research In Motion is facing. Intellectual Property rights apply, please contact before use.
Caso Walt Disney Mba Ii Semestre Armenia[1]
Este documento analiza el modelo de negocio de un grupo de microempresas colombianas de animación 3D. Sus ventajas competitivas incluyen el talento creativo, la mano de obra calificada y servicios especializados. Han ingresado a mercados internacionales a través de cadenas de valor que los convierten en proveedores para otros países. Factores como el talento y la creatividad colombianos atrajeron a productores extranjeros. A largo plazo, deberían concentrarse en competir por bajos costos sin descuidar su enfoque
10. la incursión de los mercados extranjeros
Este documento presenta varios objetivos y conceptos clave sobre la incursión de empresas en mercados extranjeros. Los objetivos incluyen identificar riesgos y oportunidades de operar en el extranjero, ajustar la búsqueda de ventajas de ubicación a objetivos estratégicos, y comparar las ventajas de ser primero o participante tardío en un mercado. También cubre temas como modos de entrada, escala de entrada, y consideraciones sobre dónde y cuándo ingresar a nuevos mercados.
Inversión extranjera directa (IED): el caso de México
Este documento resume la situación de la inversión extranjera directa (IED) en México. La IED ha traído algunos beneficios como crecimiento económico y empleos, pero también tiene desventajas como concentración geográfica y sectorial, falta de conexión con la economía local, y pérdida de soberanía a favor de las grandes empresas transnacionales. Además, México ha perdido ventajas competitivas frente a China debido a menores costos laborales, y la IED se ha reestructurado lejos de
Presentacion matriz dofa y peea (1)
Este documento presenta un análisis DOFA y PEEA de la empresa Telefónica-Movistar en Venezuela. La matriz DOFA identifica fortalezas como su carácter multinacional y catálogo de servicios, y debilidades como limitaciones en la expansión de su red. Las estrategias DOFA recomiendan aprovechar fortalezas para captar nuevos mercados y establecer alianzas para reducir costos. La matriz PEEA ubica a Telefónica en una estrategia agresiva para aprovechar oportunidades usando sus fuerzas internas.
Skybranding
Este documento resume un caso de estudio sobre Sky-Branding, una empresa colombiana de animación y branding. Discute cómo tanto la oferta como la demanda contribuyeron al surgimiento de este modelo de negocio en Colombia. Explora las ventajas competitivas de Sky-Branding, incluyendo su enfoque en la creatividad e innovación. También examina cómo la empresa ha ingresado a mercados internacionales a través de Internet y el conocimiento obtenido de los clientes. Finalmente, destaca factores como la mano de obra calificada y creativa de Colombia que jugaron a
Mdih quito120612
El documento resume una conferencia sobre nuevas tendencias en el sector hotelero a nivel internacional. Se discuten temas como el impacto de la crisis económica europea en los beneficios de las aerolíneas y hoteles, el crecimiento continuo del turismo a nivel mundial impulsado por países como China, y la importancia creciente de las marcas y alianzas estratégicas en la industria hotelera globalizada. Se analizan también modelos de gestión, ordenación y clasificación de hoteles.
Riesgos en Entornos Corporativos (2009)
Cuáles son los riesgos para las empresas cuando se publican contenidos a través de entornos Web 2.0 y desde la perspectiva de la Identidad Digital.
Caso 1[1] Sky Branding
Este documento describe el surgimiento de la empresa colombiana Sky-Branding, especializada en animación 3D. 1) La demanda de empresas colombianas por servicios de animación determinó el surgimiento de este negocio. 2) Las ventajas competitivas de Sky-Branding incluyen el talento de su equipo, la innovación y su posicionamiento de marca. 3) Sky-Branding ingresó a mercados internacionales aprovechando la experiencia y conocimientos adquiridos por su fundador trabajando en el exterior.
Ensayo final rev. lorey
Análisis del entorno es una materia de administración que permite conocer mejor las cualidades para aprovechar en
Casos de Internacionalización Colombianos
Este documento presenta varios casos de internacionalización de empresas colombianas, incluyendo Miguel Caballero (chalecos antibalas de moda), estudios de animación que producen contenido para compañías extranjeras, y microempresas de animación 3D. Destaca factores como la innovación, identificación de necesidades de mercado, y aprovechamiento de tendencias globales como producción de contenido en español para hispanohablantes, que han permitido a estas empresas ingresar exitosamente a mercados internacionales.
Casos De Clases
Este documento describe el caso de Miguel Caballero, quien fundó una empresa de ropa blindada en Colombia. Observó una necesidad en el mercado de seguridad personal e innovó para crear prendas que protegen la vida. Su empresa se ha consolidado a través de la investigación, certificaciones internacionales y alianzas estratégicas. La empresa se ha mantenido competitiva enfocándose en el diseño, la innovación y agregar valor más que competir por costos bajos.
La globalización de la economía y la internacionalización de las empresas
La globalización de la economía y la internacionalización de las empresasFacultad de Ciencias Económicas UdeA
En el marco de la Cátedra Internacional en Dirección de Empresas, la profesora María Angels Dasí (Universidad de Valencia, España) compartió su conocimiento en torno a la globalización de la economía y la internacionalización de las empresas.
Más info.:
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Antioquia
http://economicas.udea.edu.co/
comunicacioneseconomicas@udea.edu.co
Fijo: (57 4 ) 219 88 05-219 58 00
Medellín
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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