El documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con el análisis del entorno empresarial. Explica que el entorno se divide en indirecto y directo, e identifica las variables clave de cada uno como tecnológicas, económicas, socioculturales y político-legales para el entorno indirecto, y las cinco fuerzas competitivas para el directo. El objetivo es ayudar a las empresas a identificar amenazas, oportunidades y formular estrategias acordes al contexto.

2. DEDICATORIA A él por permitir que este trabajo tan es forzoso se halla podido realizar y por brindarme la inteligencia y sabiduría necesaria para poder realizarlo. A ellos, por brindarme los medios necesarios para poder realizar este trabajo y por su cariño que es fundamental para mí. Por el aprecio que me tiene y el apoyo que me brinda cada momento que lo necesito.

3. AGRADECIMIENTO Por brindarme la luz bendita de la sabiduría e inteligencia y de esa manera dando como resultado este sacrificado trabajo. Por brindarme su afecto necesario que es fundamental para mi, como lo sería para todo hijo de sus padres. Por brindarme todo su cariño y su amor incondicional que es esencial para mí.

4. PRESENTACIÓN Para mi es un agrado presentarles este tan costoso trabajo que es reflejo de una buena educación y una buena formación brindada por mi Institución Educativa, que con tanto esmero y dedicación fue elaborado para mostrar al mundo la enseñanza de esta prestigiosa Institución. Esperando que este monografía sea debidamente de su agrado… Atte JORDY

5. INDICE La Empresa No Est á Sola... ……………………………………………… 1 Condiciones para el Éxito Competitivo ………………………………… 2 ¿Para qué se Analiza el Entorno? ………………………………………..3 El Entorno Completo ………………………………………………. ……...4 ENTORNO INTERNACIONAL ……………………………………………..5 ENTORNO INDIRECTO ………………………………………………….6 Variables del Entorno Indirecto…………………………………………7 Variables Económicas …………………………………………………….8 Variables Tecnológicas ……………………………………………………9 Variables S ocio - Culturales ………………….. ………………………....10 Variables Político - Legales ………………………………………….……11 ENTORNO DIRECTO ……………………………………………….……..12 Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas……………………………..13 El Efecto de las Fuerzas Competitivas …………………………………..14 Competencia Perfecta y Monopolio……………………………………………….15 Rivalidad entre los Competidores de la Industria ………………….. ……….16 Poder de Negociación de los Clientes……………………………………..17 Amenaza de Productos Sustitutos………………………………………….18 Bibliografía……………………………………………………………………19 Anexos…………………………………………………………………………20

6. La Empresa No Est á Sola... Proveedores Clientes Competencia Gobierno Sindicatos Distribuidores Bancos Accionistas Comunidad

7. Condiciones para el Éxito Competitivo Estrategia El éxito competitivo requiere Reformar el ambiente Ajustarse al ambiente Creación de un nuevo ambiente

8. ¿Para qué se Analiza el Entorno? Evaluar cuándo, dónde, cómo y por qué ciertas tendencias y hechos importantes causarán impacto en la empresa I dentificar las amenazas y oportunidades y prever los efectos de los cambios Permite formular o reformular su misión y diseñar estrategias para lograr sus objetivos, adaptándose al entorno

9. El Entorno Completo Político - legales Socio - culturales Tecnológicas Económicas Entorno Internacional Empresa Clientes Competencia Proveedores Prod. sustitutos Nuevos ingresantes

11. 2. ENTORNO INDIRECTO Tienen impacto en los productos, procesos, mercados y clientes de la empresa, así como consecuencias en el posible atractivo de diversas estrategias Tecnológicas Socio-culturales Político-legales Económicas

12. Determinan la prosperidad y bienestar general de la economía, lo que afecta la capacidad de la compañía para obtener una adecuada tasa de rendimiento Variables del Entorno Indirecto Tecnológicas Socio-culturales Político-legales Económicas Pueden crear nuevos mercados, producir productos nuevos, crear nuevas ventajas competitivas y convertir a los actuales productos y procesos en obsoletos Modelan la forma en que las personas viven, trabajan, producen y consumen. El gobierno es un importante regulador, desregulador, subvencionador, empleador y cliente de las empresas.

17. 3. ENTORNO DIRECTO Análisis de la industria* donde compite la empresa para identificar las amenazas y oportunidades * Grupo de compañías ofertantes de productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí. Modelo de las Cinco Fuerzas

18. Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas Amenaza de productos sustitutos Poder de negociación de los clientes Poder de negociación de los proveedores Rivalidad entre los competidores de la industria Riesgo de ingreso de competidores potenciales

19. El Efecto de las Fuerzas Competitivas Mientras más poderosa es una fuerza competitiva, mayor presión ejerce sobre el margen... ... Por lo que una fuerza competitiva sólida es una amenaza y una fuerza competitiva débil es una oportunidad. MARGEN Fuerza competitiva Fuerza competitiva

23. Amenaza de Productos Sustitutos Limitan los rendimientos potenciales de un sector industrial colocando un tope sobre los precios que se podrían cobrar. Productos con tendencia a mejorar desempeño y precio versus el del sector Los producidos por sectores de elevado rendimiento Identificación de otros productos que puedan desempeñar la misma función

24. www.scribd.com www.google.com Blogger