Notas para una conferencia sobre cómo desarrollar un proceso de visión, basada en los escritos de George Barna. Visite www.drpablojimenez.com

1. Cómo desarrollar
un proceso de
visión
Rev. Dr. Pablo A. Jiménez
Director
www.drpablojimenez.com

2. Introducción
• La Biblia habla en distintos lugares de la
importancia que tiene el discernir la visión
de Dios para nuestras vidas y para nuestros
ministerios.
• En el lenguaje bíblico, la palabra “visión” se
usa para describir un mensaje de parte de
Dios para su pueblo. Por lo regular, dicho
mensaje es dado a través de un profeta.

3. Proverbios 29.18
• Hay gran cantidad de textos bíblicos que
hablan sobre las visiones y la profecía.
Uno de los más conocidos es Proverbios
29.18.
• Veamos varias versiones del mismo:
Cuando falta la profecía, el pueblo se
desenfrena, pero el que guarda la ley es
bienaventurado (Reina Valera 1995)

4. Continuación
• Donde no hay dirección divina, no hay
orden; ¡feliz el pueblo que cumple la ley
de Dios! (Versión Popular)
• Cuando no hay visiones, el pueblo se
relaja, pero el que guarda la ley es
dichoso. (Biblia de Jerusalén)

5. Algunas ideas
• Queda claro, pues, que la visión de la voluntad
divina para el pueblo es crucial para cualquier
ministerio.
• Sobre esta base, ofrecemos algunas ideas
sobre cómo desarrollar un proceso de visión.
• Las mismas se basan en los libros de George
Barna titulado El poder de la Visión y de Lovett
H. Weems, Jr. Church Leadership: Vision, Team,
Culture and Integrity.

6. Premisa básica
• El proceso de visión parte de la siguiente
premisa: Dios nos ha creado, Dios nos ha
llamado a un ministerio específico y Dios
desea compartir con nosotros su visión
tanto de lo que debe ser nuestro
ministerio como de la mejor manera de
desarrollarlo. (Barna: 13)

7. Una imagen mental clara
• La visión ministerial es una imagen mental
clara del futuro que Dios prefiere para su
pueblo, basada en un claro entendimiento
de la persona y del carácter de Dios. (Barna:
24)
• La visión ministerial es una reflexión de lo
que Dios desea lograr a través nuestro para
avanzar la construcción de su reino. (Barna:
25)

8. Definición
• La misión es esencialmente una declaración de la
filosofía en la cual se basa su ministerio. (Barna:
34).
• La declaración de misión es una definición de los
objetivos ministeriales más importantes de una
institución religiosa.
• La declaración de visión es una clarificación de la
dirección y de las actividades específicas que la
organización deberá tratar de hacer para
desarrollar un ministerio de impacto. (Barna: 34)

9. Características
• La visión da pie a nuestro carácter, a
nuestro estilo de vida, a nuestra forma de
vivir en el mundo.
• La visión es la forma como llegamos a
comprender la complejidad de la vida;
involucra el significado y el valor de la
complejidad de la vida como un todo y de
las cosas de la vida en particular. (Weems:
41)

10. Propósito
El propósito de la visión es triple:
• Satisfacer la voluntad de Dios,
• Satisfacer nuestros anhelos para la
organización
• Y, por qué no, satisfacer las necesidades
de nuestro pueblo.

11. Sueños en proyectos
• Aunque la visión trata de convertir
sueños en proyectos, refleja una
perspectiva realista.
• Desarrollar una visión no es soñar un
sueño imposible, sino un sueño que
podemos convertir en realidad. (Barna:
26)

12. No podemos copiar
• Cada visión es específica, detallada,
personalizada, distintiva y única a una
congregación u organización dada.
(Barna: 35)
• No podemos copiar la declaración de
visión de otra entidad. Necesitamos
comprender la visión específica de Dios
para nuestro ministerio. (Barna: 46)

13. Un visión distinta
• Por esta razón, nuestra declaración de visión
debe ser distinta de las declaraciones de visión
de otras organizaciones y congregaciones.
• Aunque sirvamos a la misma comunidad, cada
entidad debe tratar de llegar a un segmento
particular de dicha comunidad. Nuestro
trabajo debe complementar —no competir
con— el de las congregaciones vecinas.
(Barna: 47)

14. Razonamiento
•Si todas las congregaciones tuvieran
la misma visión, todas las iglesias
locales lucharían las unas contra las
otras por los mismos recursos, tales
como gente, dinero, personal y
propiedades, entre otros.

15. Un ambiente enfermizo
• Es decir, copiar la declaración de misión
de otra entidad crea un ambiente
enfermizo de competencia, donde una
congregación u organización desea
“derrotar” a otras.
• Esto nos distrae de la misión y de la lucha
contra los verdaderos enemigos del
evangelio. (Barna: 11)

16. Un foco claro y limitado
• Del mismo modo, la visión debe tener un foco
claro y limitado. Las congregaciones que
tratan de implantar visiones demasiado
amplias, desarrollan proyectos de trabajo en
tantas áreas de trabajo que tienden a
malgastar recursos y a lograr resultados
relativamente pobres.
• Por esta razón, es mejor tratar de hacer un
trabajo excelente en un área ministerial
limitada. (Barna: 99)

17. Liderazgo pastoral
• Aunque la participación activa del liderazgo
pastoral es crucial para el desarrollo del
proceso, un pastor no debe imponer su visión
sobre el resto de la congregación.
• Los líderes efectivos no sólo pueden explicar
su visión sino que también pueden explicar por
qué los objetivos que persiguen son deseables
y cómo podemos lograr dichos objetivos.
(Barna: 98)

18. Compartir la visión
• Por lo tanto, el pastor o la pastora debe
compartir su visión con el resto de la
congregación, sabiendo que Dios usará a otros
líderes pastorales y laicos para completar,
refinar y hasta transformar sus ideas
originales.
• Una visión sólo puede implantarse cuando la
gente la adopta como suya, convencida de que
es la voluntad de Dios para toda la
organización.

19. Resumen
•En resumen, no basta que el
ministro tenga una visión clara de su
llamado.
•La visión debe ser comunicada a
toda la congregación, de manera
que esta pueda apropiarse de ella.
(Barna: 45)

20. Una gran diferencia
• En este punto debemos aclarar que
existe una gran diferencia entre la visión
de Dios para una congregación y la visión
de Dios para un ministro que la pastorea.
• Aunque la visión de Dios para un
ministerio personal incorporará
elementos de la visión congregacional,
estas visiones nunca serán idénticas.

21. Visión y unidad
• La visión congregacional está diseñada para
una comunidad de fe en pleno. Aunque el
ministro forma parte de la congregación, el
ministro no es la congregación. (Barna: 120)
• El ministro no es quien une al grupo. Lo que
une a un grupo es su visión de la voluntad
divina. La visión presenta una interpretación
común de la realidad y del futuro. (Weems: 62)

22. Cambios
• También debe quedar claro que el
desarrollo de una nueva visión siempre
implica cambios.
• Las visiones inspiradas por Dios nunca
conducen a dejar las cosas tal como
están, es decir, nunca nos dejan en el
“status quo”. (Barna: 25)

23. No se limite
•Las visiones divinas no se limitan a
buscar el sobrevivir.
•Una visión que busca dejar las cosas
tal y como están, sin cambio o
crecimiento alguno, más que una
visión es una sentencia de muerte.
(Barna: 51)

24. Cierta insatisfacción
•Comenzar un proceso de visión
implica que hay cierta insatisfacción
con la situación existente. (Weems:
66) La visión busca cambios.
•Sin embargo, dichos cambios deben
ser aceptables para la congregación.
(Barna: 99)

25. Riesgo
•Es imposible tener una visión sin
arriesgar algo importante.
•El riesgo es una consecuencia
natural e inevitable del proceso de
visión. (Barna: 44)

26. La posibilidad de perder
• Dado que una visión que propone un futuro
dado puede entrar en conflicto con visiones
contrarias, uno de los riesgos principales es la
posibilidad de perder miembros después de
completar el proceso de visión.
• Estas personas se van porque no pueden
apoyar la nueva visión y, por lo tanto, están en
la congregación u organización equivocada.
(Barna: 134)

27. Implantar la visión
• No basta escribir la visión en un papel. Es
necesario implantar la visión. La visión es más
efectiva cuando se implanta después de un
proceso de planificación estratégica
desarrollado meticulosamente.
• En este cuadro, la visión sirve como el foco de
la estrategia. No importa cómo se desarrollen
los planes, la visión debe orientar la discusión.
(Barna: 121)

28. Un nuevo pastorado
• Dado que estamos buscando la voluntad divina
para nuestra organización, la visión no tiene
que cambiar por el simple hecho de que el
liderazgo pastoral cambie. (Barna: 54) De
haber un cambio, el comité de búsqueda
pastoral debe comunicarle la visión existente a
los candidatos y a las candidatas ministeriales.
• Es necesario que el nuevo pastor o la nueva
pastora respalde la visión.

29. Conclusión
• En esta presentación hemos provisto
ideas generales sobre el desarrollo de los
procesos de visión.
• Para ver ejemplos de procesos de visión
en específico, recomendamos los
escritos de Thomas Bandy, tales como
Rompiendo hábitos.

30. FIN
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