Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del liderDavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Hay que reconocer el talento con el que cuentan las organizaciones y asegurar un presupuesto para la formación y evolución de las personas que conforman los equipos.
Mantener a tu equipo de trabajo motivado es fundamental para alcanzar el éxito de tu empresa. Podrás obtener mejores resultados, así como colaboradores mucho más productivos y creativos.
Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del liderDavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Hay que reconocer el talento con el que cuentan las organizaciones y asegurar un presupuesto para la formación y evolución de las personas que conforman los equipos.
Mantener a tu equipo de trabajo motivado es fundamental para alcanzar el éxito de tu empresa. Podrás obtener mejores resultados, así como colaboradores mucho más productivos y creativos.
Negocio: Cuando inicias un Multinivel, se te plantea que has de ser un Emprendedor. Ésto ya marca la diferencia entre la realización de un trabajo tradicional y el negocio Multinivel. Pero, una vez que empieces a desarrollar tu actividad, a su vez, te conviertes en dirigente de un equipo; al que no sólo le has de enseñar el funcionamiento del proceso, sino cuál es tu actitud procesal.
Los recursos humanos es una de las áreas más importantes dentro de una organización, las personas deben tener las capacidades y habilidades requeridas, en donde se asegure un buen clima laboral, donde trabajen de manera conjunta y comprometida -con pasión- para lograr los objetivos de la organización, en donde se permita el desarrollo de manera personal y profesional, superando las expectativas del cliente; estableciendo un vínculo con sus colegas y la organización
Los valores empresariales son el “cómo” de cada compañía, expresan la manera o la forma cómo debe trabajar cada empleado en la organización, por lo que vienen a reflejar cómo trabaja la empresa.
El Mg. Edwin Rivas Rumiche, expuso “Aplique coaching para conseguir mejores resultados”, en el que insistió que es necesario que el gerente o jefe de área de una empresa debe motivar al personal a su cargo, a fin de cumplir los objetivos de la institución.
Conceptos de equipo de un emprendedor KeniiaDemera
Un equipo esta en las capacidades desarrolladas es un denominado Team Building o Equipo de Alto Rendimiento, este concepto surgió a principios de los 2000, y es la característica más importante que hace que tu equipo se diferencie del resto
Negocio: Cuando inicias un Multinivel, se te plantea que has de ser un Emprendedor. Ésto ya marca la diferencia entre la realización de un trabajo tradicional y el negocio Multinivel. Pero, una vez que empieces a desarrollar tu actividad, a su vez, te conviertes en dirigente de un equipo; al que no sólo le has de enseñar el funcionamiento del proceso, sino cuál es tu actitud procesal.
Los recursos humanos es una de las áreas más importantes dentro de una organización, las personas deben tener las capacidades y habilidades requeridas, en donde se asegure un buen clima laboral, donde trabajen de manera conjunta y comprometida -con pasión- para lograr los objetivos de la organización, en donde se permita el desarrollo de manera personal y profesional, superando las expectativas del cliente; estableciendo un vínculo con sus colegas y la organización
Los valores empresariales son el “cómo” de cada compañía, expresan la manera o la forma cómo debe trabajar cada empleado en la organización, por lo que vienen a reflejar cómo trabaja la empresa.
El Mg. Edwin Rivas Rumiche, expuso “Aplique coaching para conseguir mejores resultados”, en el que insistió que es necesario que el gerente o jefe de área de una empresa debe motivar al personal a su cargo, a fin de cumplir los objetivos de la institución.
Conceptos de equipo de un emprendedor KeniiaDemera
Un equipo esta en las capacidades desarrolladas es un denominado Team Building o Equipo de Alto Rendimiento, este concepto surgió a principios de los 2000, y es la característica más importante que hace que tu equipo se diferencie del resto
Este es un pequeño libro titulado "El Arte de Regalar" y contiene ideas y consejos para que sus regalos se conviertan en algo único y exclusivo para sus seres queridos, familiares, amigos, clientes o colaboradores.
Lo he preparado con mucho cariño esperando que les sea de utilidad al mismo tiempo que los invito a visitar:
https://NinaMoshaRecuerdos.blogspot.com
Recuerde que agradeceré sus comentarios.
Objeto de conferencia
III Conferencia de Bibliotecas y Repositorios Digitales de América Latina (BIREDIAL) y VIII Simposio Internacional de Bibliotecas Digitales (SIBD) (Costa Rica, 2013)
Discurso de inauguración de la III Conferencia de Bibliotecas y Repositorios Digitales de América Latina (BIREDIAL 2013) y del VIII Simposio Internacional de Bibliotecas Digitales (SIBD 2013), llevados a cabo en la Universidad de Costa Rica (UCR) los días 15, 16 y 17 de octubre de 2013.
Ver registro completo en: http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/30507
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Saber liderar una fuerza de ventas es el gran reto para los directores comerciales. Quien dirija a estos equipos no debe ser únicamente un vendedor con experiencia, sino, un líder que gestiones y de una dirección correcta para alcanzar objetivos.
Desarrollando Talento. Cursos de Bruno GalliBruno Galli
Desarrollar talento se ha convertido en una pasión para mi. Pongo al servicio de las empresas aquellas herramientas, técnicas y conocimiento que durante 20 años laborando a nivel Directivo, he recopilado, probado y hasta modificado para obtener resultados sorprendentes.
Este es un post sobre mi propia experiencia laboral de más de 20 años, aunque no hay que ser muy viejo para poder comprobar que todo lo que cuento a continuación, funciona.
Desde muy joven dirijo equipos de trabajadores, y al paso por distintas empresas, he podido observar el comportamiento de los mismos, según mis propios comportamientos, o los comportamientos de otros superiores.
El modelo de liderazgo a través del coaching no es una herramienta, es una filosofía y estilo de vida.
Cuando antes lo integremos en nuestra vida, antes tendremos empresas exitosas, rentables, duraderas, atrayentes y, lo más importante, Empresas Humanas.
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
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Pasos para definir y establecer OBJETIVOSDavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
La MULTITAREA y como evitarla en el trabajoDavid Comí
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Evaluar alternativas y tomar mejores DECISIONESDavid Comí
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Desarrollo e implantacion de un PROYECTODavid Comí
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Como tratar a PERSONAS potencialmente CONFLICTIVASDavid Comí
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Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Como evitar la POSTERGACION en el trabajoDavid Comí
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Como controlar los e-MAILS y no al revesDavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Como afrontar los IMPREVISTOS y las INTERRUPCIONESDavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
AUTODISCIPLINA y PERSEVERANCIA en el trabajoDavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Adquirir mentalidad POSITIVA y PROACTIVADavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Uso EFICAZ del e-MAIL, PC y smartphones - TemarioDavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
LIDERAZGO y DELEGACIÓN activa en personas - TemarioDavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
INCREMENTIS - Formación y Consultoría - PresentaciónDavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
El valor de un minuto se ve reflejada en la compresión que nosotro le demos a nuestra propia vida, estaremos usando o mal utilizando nuestro tiempo.
SANTIAGO 4: 14-15, Nos recuerda la fragilidad humana , por tanto habrán decisiones cruciales, actos de bondad y reflexiones de vida que pueden marcar la diferencia y que muchas veces se pueden realizar en un solo minuto dependiendo en las situaciones y contextos que vivamos,como Debora, Ester y Rahab
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
PPT Inspecciones Diarias Codelco - EE.CC. 31-05 al 02 Junio 2024.pptx
Como ACTIVAR a tus colaboradores
1. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 1 | 130
www.incrementis.es
CÓMO ACTIVAR
A TUS
COLABORADORES
Fragmento …
Convertimos el talento en acción
2. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 2 | 130
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Activa a tus colaboradores
“Ayuda a otros a progresar. Siempre
parecerás más alto con alguien sobre tus
hombros”.
-Bob Moawad-
3. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 3 | 130
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Compromisos y
acuerdos mutuos
¿Tú qué propones?
Hace qué el colaborador busque
objetivos propios y soluciones
para mejorar.
Activa a tus colaboradores
4. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 4 | 130
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El colaborador sólo si siente
que forma parte de la
solución, se activará al 100%
y entregará su voluntad para
que sus acciones resulten
efectivas y aporte resultados
de alto rendimiento.
Activa a tus colaboradores
5. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 5 | 130
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- Activar a nuestros colaboradores -
Ejercicio práctico no 17
6. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 6 | 130
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2 días al año (cada 6 meses):
Reunirse y hablar
con el colaborador.
Con claridad,
sinceridad, directo y
también con respeto.
Qué sepa
exactamente lo qué
se espera de él.
Separar el grano de
la paja.
Activa a tus colaboradores
7. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 7 | 130
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Activar al colaborador!
363 conversaciones con el
colaborador (una cada día)
Se trata sobre mejoras
relativas.
Activar al colaborador para
qué vea, descubra nuevas
formas y mejoras.
Por él mismo. No esperar
a qué se lo digan otras
personas!
Activa a tus colaboradores
363 días al año:
8. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 8 | 130
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Educarles a pensar y
actuar por su propia
cuenta. “Buscar y
encontrar” sus ideas.
No transmitir sólo
cometidos. “Lo qué hay
qué hacer”.
Si no delegamos, estamos
solamente dando encargos.
Activa a tus colaboradores
¿Qué solución propones?
9. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 9 | 130
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El liderazgo no es solo carisma, ni ser un “public
relations”, ni un “showman”.
Significa activar personas, activar conductas,
activar puntos fuertes y ser digno de confianza.
Activa a tus colaboradores
Ser ejemplo y mentor
10. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 10 | 130
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- Asignación de objetivos
en nuestro equipo -
Ejercicio práctico no 23
11. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 11 | 130
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Qué asuman retos dignos de
ellos mismos.
Para el colaborador, su propia
idea es 100 veces más valiosa
qué la mejor idea de su jefe!.
¿Cómo puedo pedir a las
personas qué me sigan en un
recorrido, sino yo mismo no lo
tengo claro?
Activa a tus colaboradores
Usar su propia energía
para motivarlos
12. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 12 | 130
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¿Qué clase de
colaborador preferimos?
Un colaborador con
iniciativa es un regalo
caído del cielo !!
Activa a tus colaboradores
¿Uno qué llega a la empresa
cargado de iniciativas y nuevas
ideas, u otro qué se preocupa,
ante todo, de no cometer
errores?
13. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 13 | 130
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Es básico decirles a nuestros
colaboradores cada día todo
lo qué hacen bien.
No se puede ni se debe
motivar a los otros. La clave
es la automotivación.
Es muy difícil o imposible
motivar, pero muy fácil
desmotivar.
Activa a tus colaboradores
Picarles el orgullo
14. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 14 | 130
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Dirigir ya no es cuestión de
tener la sartén por el
mango y tener empleados
dóciles qué digan “Sí” a
todo.
Liderar no es decirles a los
demás lo qué tienen qué
hacer.
Liderar es señalar
“horizontes” nuevos y
atractivos para nuestros
colaboradores.
Activa a tus colaboradores
Crear y señalar retos
15. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 15 | 130
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- Evaluación de nuestros
colaboradores -
Ejercicio práctico no 14
16. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 16 | 130
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Las personas quieren sentirse activas.
Todos quieren que alguien crea en ellos.
Del “voy a intentarlo…” al “lo haré!”.
Activa a tus colaboradores
Desafiar, entusiasmar, alentar
17. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 17 | 130
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Un colaborador qué trabaja con la visión de la
empresa, asume su parte de responsabilidad.
Tendrá más rendimiento qué aquel colaborador
qué solamente ve un “maldito” trozo de hierro
ante él.
Estoy
cortando
este
maldito
trozo de
hierro…
Estoy en el
equipo de
trabajo qué
repara las
piezas qué
son de vital
importancia
para el
cliente…
Activa a tus colaboradores
18. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 18 | 130
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No debemos motivar a
nuestros colaboradores.
Debemos mantener
alta su autoestima y
crear un ambiente en el
qué ellos se motiven
con retos dignos de su
propio orgullo.
Darles la oportunidad de
sentirse héroes!.
Activa a tus colaboradores
Potenciar los puntos
fuertes
19. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 19 | 130
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GRUPO DE PERSONAS
PASIVAS
EQUIPO DE TRABAJO
EN ACCIÓN
LIDERAZGO Y DELEGACIÓN ACTIVA EN PERSONAS