Competitividad y Calidad Empresarial
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El documento describe los factores que influyen en la competitividad empresarial de una empresa. Explica que la competitividad se logra a través de un proceso de aprendizaje que involucra a accionistas, directivos, empleados, clientes y proveedores. También menciona que la capacidad competitiva de una empresa depende del entorno socioeconómico y político, y que para tener continuidad una empresa debe adaptarse constantemente a los cambios en dicho entorno.
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La planificación estratégica surgió en los años 1950 de dos corrientes: la planificación de programas y presupuestos tras la Segunda Guerra Mundial y la Escuela de Negocios de Harvard que enfatizaba la importancia de una estrategia corporativa global. A lo largo de las décadas siguientes, evolucionaron las herramientas de análisis estratégico como la cadena de valor y las cinco fuerzas competitivas de Porter. Hoy en día, la planificación estratégica es un proceso sistemático que permite a las empresas construir una
Ventajas competitivas
Este documento explica qué son las ventajas competitivas y cómo desarrollarlas. Las ventajas competitivas son capacidades que colocan a una organización por encima de sus competidores. Se pueden desarrollar aprovechando los conocimientos y habilidades de la organización a través de la cadena de valor y la cadena de conocimientos para agregar valor al producto o servicio.
Plan de negocios_estrategico-1
Este documento presenta un plan de negocios estratégico para Monere Business, S.C. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis de las causas comunes de fracaso empresarial. También describe los componentes clave de la planeación como la visión, misión, análisis FODA, estrategia competitiva, propuesta de valor y proyecciones financieras a 5 años. El objetivo general es establecer una hoja de ruta para el éxito y crecimiento sostenido de la empresa.
Planificacion Estrategica
El documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo un análisis externo e interno, la definición de objetivos y estrategias, la implementación de programas, y el control. Explica los diferentes niveles de estrategia corporativa, los tipos de análisis externos e internos, y los componentes clave de la formulación e implementación de la estrategia de una organización.
3 metayestrategia
El documento habla sobre la estrategia de operaciones y la importancia de definir la misión u objetivo de una organización para saber a dónde va y la estrategia para saber cómo llegar. Explica factores como el análisis FODA y las cinco fuerzas competitivas que afectan la estrategia. También cubre decisiones estratégicas de operaciones como procesos, capacidad, inventario, mano de obra y calidad.
3 Metay Estrategia
El documento habla sobre la estrategia de operaciones y la importancia de definir la misión u objetivo de una organización para saber a dónde va y la estrategia para saber cómo llegar. Explica factores como el análisis FODA y las cinco fuerzas competitivas que afectan la estrategia. También cubre decisiones estratégicas de operaciones como procesos, capacidad, inventario, mano de obra y calidad.
Estrategia De Operaciones
El documento describe los conceptos clave de misión, estrategia y operaciones de una organización. Explica que la misión define el propósito y objetivos de una organización, mientras que la estrategia describe cómo logrará esos objetivos. También analiza factores como las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas que afectan la misión y estrategia de una organización.
Metas y Estrategias de Operaciones
El documento habla sobre la estrategia de operaciones y la importancia de definir la misión u objetivo de una organización para saber a dónde va y la estrategia para saber cómo llegar. Explica factores como la filosofía, el entorno, los clientes y la rentabilidad que influyen en definir la misión, y da ejemplos de misiones de diferentes empresas.
Ventaja competitiva
Este documento describe las ventajas competitivas y cómo las organizaciones pueden desarrollarlas a través de la cadena de valor. Las ventajas competitivas son capacidades fundamentales que colocan a una organización por encima de sus competidores. Para ser efectivas, las estrategias deben explotar estas ventajas de manera duradera. La cadena de valor analiza las actividades internas de una organización para determinar cómo agregar valor a los clientes.
Luis cortes porter
Este documento resume el concepto de ventaja competitiva según Michael Porter. Explica que una ventaja competitiva permite a una empresa desempeñarse por encima del promedio de su industria en áreas como costos, productos, servicio al cliente u otros factores. Según Porter, existen tres estrategias generales para lograr ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque en un segmento de mercado específico.
Luis cortes porter
El documento describe la ventaja competitiva de Porter, incluyendo tres tipos de estrategias competitivas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. La ventaja competitiva permite a una empresa desempeñarse por encima del promedio de su industria mediante la obtención de una posición defendible basada en factores como el producto, servicio o costos, que otros competidores no pueden igualar fácilmente.
Luis cortes porter
Este documento resume el concepto de ventaja competitiva según Michael Porter. Explica que una ventaja competitiva permite a una empresa desempeñarse por encima del promedio de su industria en áreas como costos, productos, servicio al cliente u otros factores. Según Porter, existen tres estrategias generales para lograr ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque en un segmento de mercado específico.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS0.pptx
Este documento describe diferentes tipos de estrategias competitivas que las empresas pueden implementar para posicionarse en el mercado. Explica que las estrategias competitivas definen la propuesta de valor y ventaja competitiva de una empresa. Luego describe tipos como liderazgo de bajo costo, diferenciación, y enfoque en el cliente. También cubre requisitos como tener diferencias valoradas por los clientes y recursos como habilidades en marketing e investigación.
Análisis Estratégico
El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que determinan la rentabilidad de un mercado. También habla sobre el Customer Relationship Management (CRM) y cómo este sistema puede ayudar a las empresas a orientar su estrategia hacia el cliente de manera más efectiva. Finalmente, relaciona ambos conceptos y concluye que el CRM y el análisis de Porter son herramientas complementarias para el estudio de mercado y la definición de la estrategia empresarial.
Relaciones Empresariales
El documento presenta un marco conceptual sobre las relaciones empresariales, la competitividad y la estrategia empresarial. Explica que la competitividad se refiere a la capacidad de una empresa para producir bienes y servicios de calidad que tengan éxito en el mercado global. También describe los factores que determinan la competitividad de una empresa y las etapas de evolución de la misma, concluyendo que es necesario mejorar la productividad y la competitividad a nivel de las naciones a través de mayores inversiones en ciencia y tecnología
Productividad y competitividad empresarial - Michel Mizrahi Cohen
El documento habla sobre la productividad y competitividad empresarial. Explica que la productividad se refiere a lograr resultados más eficientes a menor costo, lo que incrementa la satisfacción de clientes y rentabilidad. La competitividad permite que una organización se mantenga en el mercado a largo plazo mediante la innovación, calidad y capacidad de evolución. Una mayor productividad permite que las empresas sean más competitivas al poder ofrecer precios más bajos, lo que incrementa su cuota de mercado y capacidad de crecimiento
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Productividad y competitividad empresarial - Michel Mizrahi Cohen
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El documento describe la evolución del sector retail en Perú en los últimos 15 años. Se ha pasado de 13 centros comerciales en 2002 a 78 en 2017, generando grandes inversiones. También ha crecido la población y el poder adquisitivo, lo que ha llevado a más supermercados, tiendas y cadenas minoristas. Solo en 2016, 8 centros comerciales invirtieron 1200 millones de soles en infraestructura. El sector genera empleos y progreso económico.
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Ventas para principiantes
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Coaching para networks
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Planificación legal e impositiva
El documento resume las características y beneficios del régimen tributario y laboral para las micro y pequeñas empresas (MYPE) en Perú. Bajo este régimen, las MYPE gozan de menores costos laborales, como remuneraciones mínimas más bajas, y beneficios tributarios como periodos de gracia para infracciones. El régimen busca promover el desarrollo de las MYPE a través de compras estatales reservadas y fondos de financiamiento e innovación.
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Investigacion de mercado
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Marketing estratégico
El documento presenta una serie de conceptos clave sobre marketing estratégico y la importancia de enfocarse en el cliente. Resalta que el marketing ya no se basa solo en las características del producto, sino en comprender las necesidades y emociones del cliente. También enfatiza la necesidad de que las empresas transmitan sus valores, generen compromiso con los grupos de interés y creen una red que beneficie a todos.
Educación financiera para emprendedores
Este documento ofrece consejos para emprendedores sobre cómo iniciar y administrar con éxito un negocio, incluyendo identificar recursos e ideas, obtener financiamiento, elaborar presupuestos, administrar las finanzas, y desarrollar la inteligencia financiera para hacer crecer el negocio de manera sostenible. El documento es de la Escuela Superior de Microfinanzas y su director general.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Competitividad y Calidad Empresarial
- 4. LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL • Se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación • Participan los accionistas, directivos, empleados, acreedores y clientes, por la competencia y el mercado
- 16. Tecnología
- 18. Jefe y lider
- 20. RR HH Base de la Competitividad
- 23. Competencias
- 31. CRM
- 33. Cadena de Valor de Porter Cada una de estas fuerzas influyen en mayor o menor medida para determinar el nivel de competitividad que ha de alcanzar una empresa dentro del sector en el que quiere operar
- 36. Cadena de valor
- 39. Beneficios de la Asociatividad empresarial
- 41. Estrategia
- 42. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Un mercado, o mejor un entorno sociopolítico y económico, determina el nivel temporal de su capacidad competitiva intrínseca. Una empresa tiene continuidad sólo si es capaz de adecuarse constantemente a las nuevas condiciones del entorno, el que puede estar determinado por factores instituciones más que por la oferta y la demanda. 1 2
- 43. PRINCIPIOS DE COMPETITIVIDAD • Mantenerse en la cima de las tendencias • Llegar a ser un campeón del cambio • Contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y más brillantes trabajadores • Pensar globalmente, actuar localmente • Inversión en tecnología, gente, y capacitación • Luchar contra la complacencia del éxito • Innovar
- 44. ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD
- 46. ETAPAS DE LA COMPETITIVIDAD Etapa incipiente Etapa aceptable Etapa superior Etapa sobresaliente