El documento trata sobre la gerencia de emprendimiento en Chile. Su objetivo es aumentar el emprendimiento dinámico de alto impacto para generar cambios en la productividad y sustentabilidad de los sectores económicos actuales. Propone cuatro líneas de acción: modernización del financiamiento, regionalización, foco en tecnología y promoción de la inclusión. También destaca la necesidad de completar la cadena de financiamiento, fortalecer los ecosistemas regionales y acelerar la llegada de tecnologías emergentes.
Lanzamiento abril 2016 de la línea Innova Corfo Capital Humano para la Innovación que apoya la contratación de un profesional (Magister o Doctorado) de las áreas de ciencia y tecnología y/o innovación, para desarrollar un proyecto en donde se resuelva un desafío productivo para la empresa.
Experiencias de competitividad e innovación a cargo de la señorita Gloria Gimpel de la Secretaría de Planificación de la Municipalidad de Santiago.
Temas:
1. Plan C y Chile Manufactura
2. Experiencia en innovación local
3. Gestión para la innovación pública: CORFO
4. Concurso Gestión de la innovación pública
5. Desafío Chile Gestiona
Charla de Innova Corfo en el #CEOMetting 2016 del Club de Innovación :El rol de la confianza y el capital social para posibilitar la colaboración - Noviembre 2016
Lanzamiento abril 2016 de la línea Innova Corfo Capital Humano para la Innovación que apoya la contratación de un profesional (Magister o Doctorado) de las áreas de ciencia y tecnología y/o innovación, para desarrollar un proyecto en donde se resuelva un desafío productivo para la empresa.
Experiencias de competitividad e innovación a cargo de la señorita Gloria Gimpel de la Secretaría de Planificación de la Municipalidad de Santiago.
Temas:
1. Plan C y Chile Manufactura
2. Experiencia en innovación local
3. Gestión para la innovación pública: CORFO
4. Concurso Gestión de la innovación pública
5. Desafío Chile Gestiona
Charla de Innova Corfo en el #CEOMetting 2016 del Club de Innovación :El rol de la confianza y el capital social para posibilitar la colaboración - Noviembre 2016
¿Por qué los emprendedores son hoy vitales para México y cómo tu puedes ser u...Carlos Gramillo
¿Por qué los emprendedores son hoy vitales para México y cómo tu puedes ser uno de ellos? Es el título dado a presentación hecha en la Universidad Panamericana
Los Labs del Talento es una iniciativa multi-actor de Impact Hub Madrid que surge de la necesidad de buscar respuestas en torno a la generación, la gestión y pérdida del talento. El talento se ha convertido en una de las claves de competitividad más importantes, no sólo para las empresas sino también para todo tipo de organizaciones. Para conseguir este objetivo es esencial, preguntarnos: ¿Qué es el talento?¿Qué elementos contiene? ¿Qué talento necesitamos?¿Cómo lo detectamos?
A la vez es importante entender de qué herramientas disponen las organizaciones para gestionar éste talento y cuál es la mejor forma de hacerlo. ¿Disponemos de las herramientas adecuadas para transformar los procesos de recursos humanos sobre la base del talento?¿Cómo lo reclutamos, remuneramos, promocionamos, retenemos? Debido a la falta de consenso entorno a estas preguntas, hemos decidido lanzar esta iniciativa para que a través de nuestros encuentros podamos acelerar la colaboración en torno a encontrar estas soluciones.
Los labs del talento se organizarán en sesiones bimensuales on empresas, emprendedores, universidades, ONGs y otros actores implicados para generar un diálogo en torno a las problemáticas que presenta la gestión del talento y a la búsqueda de soluciones innovadores y colaborativas.
¿Por qué los emprendedores son hoy vitales para México y cómo tu puedes ser u...Carlos Gramillo
¿Por qué los emprendedores son hoy vitales para México y cómo tu puedes ser uno de ellos? Es el título dado a presentación hecha en la Universidad Panamericana
Los Labs del Talento es una iniciativa multi-actor de Impact Hub Madrid que surge de la necesidad de buscar respuestas en torno a la generación, la gestión y pérdida del talento. El talento se ha convertido en una de las claves de competitividad más importantes, no sólo para las empresas sino también para todo tipo de organizaciones. Para conseguir este objetivo es esencial, preguntarnos: ¿Qué es el talento?¿Qué elementos contiene? ¿Qué talento necesitamos?¿Cómo lo detectamos?
A la vez es importante entender de qué herramientas disponen las organizaciones para gestionar éste talento y cuál es la mejor forma de hacerlo. ¿Disponemos de las herramientas adecuadas para transformar los procesos de recursos humanos sobre la base del talento?¿Cómo lo reclutamos, remuneramos, promocionamos, retenemos? Debido a la falta de consenso entorno a estas preguntas, hemos decidido lanzar esta iniciativa para que a través de nuestros encuentros podamos acelerar la colaboración en torno a encontrar estas soluciones.
Los labs del talento se organizarán en sesiones bimensuales on empresas, emprendedores, universidades, ONGs y otros actores implicados para generar un diálogo en torno a las problemáticas que presenta la gestión del talento y a la búsqueda de soluciones innovadores y colaborativas.
Las empresas desde hace mucho tiempo, al competir cabeza a cabeza en busca de un crecimiento sostenido y rentable. They have fought for competitive advantage, battled over market share, and struggled for differentiation. Han luchado para lograr ventajas competitivas, lucharon por cuota de mercado, y han luchado por la diferenciación.
Yet in today's overcrowded industries, competing head-on results in nothing but a bloody “red ocean” of rivals fighting over a shrinking profit pool. Sin embargo, en las industrias de hacinamiento actual, competencia directa de los resultados en otra cosa que un sangriento "océano rojo" de los rivales luchan por un fondo de utilidades reduciendo. In a book that challenges everything you thought you knew about the requirements for strategic success, W. Chan Kim and Renée Mauborgne contend that while most companies compete within such red oceans, this strategy is increasingly unlikely to create profitable growth in the future. En un libro que desafía todo lo que creías saber sobre los requisitos para el éxito estratégico, W. Chan Kim y Renée Mauborgne sostienen que aunque la mayoría de las empresas a competir en tales océanos rojos, esta estrategia es cada vez más improbable para generar un crecimiento rentable en el futuro.
Based on a study of 150 strategic moves spanning more than a hundred years and thirty industries, Kim and Mauborgne argue that tomorrow's leading companies will succeed not by battling competitors, but by creating “blue oceans” of uncontested market space ripe for growth. Basado en un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan más de cien años y treinta industrias, Kim y Mauborgne argumentan que las empresas líderes del mañana no tendrá éxito luchando contra los competidores, sino creando "océanos azules" de espacio indiscutible del mercado propicio para el crecimiento. Such strategic moves—termed “value innovation”—create powerful leaps in value for both the firm and its buyers, rendering rivals obsolete and unleashing new demand. Tales movimientos estratégicos-denominados "innovación de valor" a crear saltos de gran alcance en el valor tanto para la empresa y sus compradores, lo que hace obsoletos los rivales y desencadenar una nueva demanda.
Blue Ocean Strategy provides a systematic approach to making the competition irrelevant. Estrategia del Océano Azul ofrece un enfoque sistemático para hacer la competencia irrelevante. In this frame-changing book, Kim and Mauborgne present a proven analytical framework and the tools for successfully creating and capturing blue oceans. En este libro el marco cambiante, Kim y Mauborgne presentar un marco analítico comprobado y las herramientas para el éxito de crear y capturar océanos azules. Examining a wide range of strategic moves across a host of industries, Blue Ocean Strategy highlights the six principles that every company can use to successfully formulate and execute blue ocean strategies. Examinar una amplia gama de movimientos estratégicos a través de una serie de industrias, estrategia del océano azul se destacan los seis principios que toda empresa puede utilizar para formular y ejecutar con éxito estrategias de océano azul. The six principles show how to reconstruct market boundaries, focus on the big picture, reach beyond existing demand, get the strategic sequence right, overcome organizational hurdles, and build execution into strategy. Los seis principios muestran cómo reconstruir los límites del mercado, se centran en el cuadro grande, llegar más allá de la demanda existente, obtener la secuencia estratégica correcta, superar los obstáculos de organización, ejecución y construcción de la estrategia.
Upending traditional thinking about strategy, Blue Ocean Strategy charts a bold new path to winning the future. Volcar el pensamiento tradicional acerca de la estrategia, las cartas Estrategia del Océano Azul un camino nuevo y audaz para ganar el futuro.
Agenda Innovación y Competitividad 2010-2020cnicchile
Presentación de la nueva Agenda de Innovación y Competitividad 2010-2020 elaborada por el CNIC, la cual busca brindar al país un conjunto de acciones para alcanzar el pleno desarrollo hacia el 2020.
Emprendimiento Digital en Euskadi. Competitividad e innovación abierta.
Documento empleado por Agustín Zubillaga Rego y Nagore Ardanza Urtiaga para realizar la presentación de su informe "Emprendimiento Digital en Euskadi".
Enlace de descarga > bit.ly/edigitaleuskadi
En el documento se recogen tanto el marco general del proyecto como las conclusiones principales del mismo, pasando por los principales desafíos de la iniciativa.
Innovacion para el desarrollo de Chile: Avances y desafíoscnicchile
Presentación realizada por el presidente del Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (CNIC), Eduardo Bitran, en el marco del seminario "Innovación y Ciencia para el Chile del Bicentenario" organizado por el Ministerio de Economía.
Presentación abordada por Salvador Esqueda, Presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Aguascalientes, durante el 7mo Foro Regional "Hacia un nuevo proyecto nacional de desarrollo" celebrado en Aguascalientes
Presentación del estudio de bien público “Métodos para Acelerar la Creación de Emprendimientos Tecnológicos en la Región de Antofagasta” realizado por Phibrand para Corfo, con apoyo de CIPTEMIN, con fuerte énfasis en el sector minero.
TCI Latam Webinar on the Latin American Approach to the COVID-19 crisis in th...TCI Network
Online meeting of the TCI Latin America Chapter, exploring how clusters are contributing with collaborative solutions to help companies in this uncertain period. Inspiring cases from Ecuador, Mexico and Colombia.
Telecentros Guatemala (Brief del proyecto Nacional de Telecentros Guatemala)Erick_Galan_Monzon
Brief del proyecto nacional de Telecentros en la República de Guatemala, ubicada en Centro América. Apoyado por la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología (SENACYT)
Presentación Ximena Rivillo Seminario Cuidado ComunidadMujerComunidadMujer Cm
Presentación en el marco del Seminario Internacional sobre cuidadoras de adultos mayores: El efecto del cuidado en la trayectoria laboral y salud de la mujer. Organizado por ComunidadMujer y el BID el 30 de julio de 2014.
Presentación Paz Robledo Seminario Cuidado ComunidadMujerComunidadMujer Cm
Presentación en el marco del Seminario Internacional sobre cuidadoras de adultos mayores: El efecto del cuidado en la trayectoria laboral y salud de la mujer. Organizado por ComunidadMujer y el BID el 30 de julio de 2014.
Presentación Esteban Puentes Seminario Cuidado ComunidadMujerComunidadMujer Cm
Presentación en el marco del Seminario Internacional sobre cuidadoras de adultos mayores: El efecto del cuidado en la trayectoria laboral y salud de la mujer. Organizado por ComunidadMujer y el BID el 30 de julio de 2014.
Presentación Karina Batthyany Seminario Cuidado ComunidadMujerComunidadMujer Cm
Presentación en el marco del Seminario Internacional sobre cuidadoras de adultos mayores: El efecto del cuidado en la trayectoria laboral y salud de la mujer. Organizado por ComunidadMujer y el BID el 30 de julio de 2014.
Presentación Paula Poblete Seminario Cuidado ComunidadMujerComunidadMujer Cm
Presentación en el marco del Seminario Internacional sobre cuidadoras de adultos mayores: El efecto del cuidado en la trayectoria laboral y salud de la mujer. Organizado por ComunidadMujer y el BID el 30 de julio de 2014.
Presentación Rayen Inglés Seminario Cuidado ComunidadMujerComunidadMujer Cm
Presentación en el marco del Seminario Internacional sobre cuidadoras de adultos mayores: El efecto del cuidado en la trayectoria laboral y salud de la mujer. Organizado por ComunidadMujer y el BID el 30 de julio de 2014.
Presentación Peter Lloyd Seminario Cuidado ComunidadMujerComunidadMujer Cm
Presentación en el marco del Seminario Internacional sobre cuidadoras de adultos mayores: El efecto del cuidado en la trayectoria laboral y salud de la mujer. Organizado por ComunidadMujer y el BID el 30 de julio de 2014.
Presentación ComunidadMujer Comisión Trabajo Cámara de Diputados 16 agosto 2011ComunidadMujer Cm
El martes 16 de agosto de 2011, ComunidadMujer expuso ante la Comisión de Trabajo y Seguridad Social de la Cámara de Diputados sus propuestas para el proyecto de ley que busca reformar la actual legislación de protección a la maternidad.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
2. Aumentar el emprendimiento dinámico de alto impacto
en Chile, de forma de que los nuevos entrantes a la
economía generen grandes cambios en la productividad
y sustentabilidad de los sectores económicos actuales.
Para esto promueve el financiamiento temprano, desde
los inicios de un proyecto hasta su sustentabilidad
financiera –instalación, desarrollo del negocio, hasta su
realización en los mercados- y estimula ambientes
proemprendimiento más sustentables y de calidad.
OBJETIVO 2014-2018
3. Elementos de Diagnóstico
Del Emprendimiento en Chile
1) PROBLEMAS DE ESCALAMIENTO: La cadena de financiamiento del emprendedor en Chile
está incompleta. Falta financiar la etapa temprana de crecimiento (Valle de la muerte)
2) ECOSISTEMA INSUFICIENTE: Los traspasos de recursos del sistema general de
emprendimiento son lentos, no hay una red de tutores especializados, lo poco que hay muy
centralizado.
3) CULTURA: Castigo al fracaso, falta de capital social, cultura de emplearse.
4) DÉFICIT DE CAPACIDADES: Capacidad de Transferencia, laboratorios de prototipos, pruebas
de concepto, pilotos, plataformas tecnológicas.
4. Políticas de Emprendimiento DE ALTO POTENCIAL
Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial.
Chile Global
Primer año (inicio) Segundo año (final)
* Si bien se ha avanzado en varias dimensiones. La
tecnología, el uso de conocimiento para crear empresas
sofisticadas es el principal defecto del ecosistema.
5. * El avance en el presupuesto permitirá expandir el impacto,
dándole capilaridad y conexión con demandas de sectores y
recursos de talento disponibles en las ciudades del país;
completar el financiamiento especializado; hacer un esfuerzo
sustantivo en tecnologías emergentes –que son directas
responsables de aumento de productividad; y solucionar temas
de inclusión, sociales y de política pública con emprendimiento
dinámico.
5
Gasto en
EMPRENDIMIENTO
Corfo 2005-2014
Presupuesto
Ejecutado
MMUSD$
10
MMUSD$
36
MMUSD$
30
14.884 MM$ ejecución del año 2013, 99,98% de
ejecución
20.436 MM$ ejecución proyectada para el 2014
26.976 MM$ solicitud presupuestaria 2015
7. Modernización del Financiamiento
Completar la cadena de financiamiento y modernizar el proceso de atención
Fortalecer Semilla: 12.718 MM$ (2013) 17.188 MM$ (2014) 18.016MM$ (2015 proyectado)
Democratizar el acceso de financiamiento para el desarrollo de emprendimientos dinámicos, un país de
oportunidades.
Potenciar Fondos de Financiamiento temprano: Creación de al menos 15 Fondos de inversiones en
innovaciones tempranas hasta USD$ 1 millón.
Completar la cadena de financiamiento, aumentando la oferta a más de USD$ 300 millones, y esperando
inversiones de USD$ 40 millones por año. Se obtendrá el mejor sistema de financiamiento temprano de
Latinoamérica, sólo comparable a México.
Procesos modernos: pasar de 80% postulación on-line, a 100% on-line; seguimiento de proyectos desde 0%
a 50% en un año, y 100 en 2 años. Disminuyendo tiempos y modernizando plataformas tecnológicas.
Procesos modernos de clase mundial, y sistemas de inteligencia de negocios para mejorar el apoyo al
emprendedor.
8. Regionalización
Expandir la política pública a todo el país y fortalecer ecosistemas ciudad. Dar capilaridad a la
política y proactivamente, conectar con talentos globales en emprendimiento.
Regionalización de Start Up Chile: traspaso de metodologías de Start Up Chile, implantando capacidades
en regiones.
FortalecerelecosistemaregionalatravésdelasmejoresprácticasdetectadasenelPrograma,ymejorandoelimpactoatravésde
lallegadadeemprendedoresSUPvinculadosasectoresregionales.AtraerprofesionalesbecasChilealasregiones.
Plataformas: fortalecer las capacidades y dinamización regional a través de la red pública de Incubadoras,
implementación de Co-Works, Hub Globales.
Aumentarelaccesoaserviciosdecalidadyaltoestándarparafortaleceralosemprendimientosenregiones.
Campus universitarios, ecosistemas: promover entorno y/o cultura que fomente la opción de emprender y el
uso de la innovación como herramientas de desarrollo económico y social
Ciudadesmásinnovadorasycreativasquepotencienemprendimientosdinámicosqueaportenaldesarrolloeconómicoregional.
Además redes de mentores y ángeles en todo el país, apoyando masivamente a los emprendimientos.
9. Tecnología
Acelerar la llegada de tecnologías emergentes a través de la creación de empresas sofísticadas.
Desafíos globales de innovación y emprendimiento tecnológico: actividades que ayuden a suplir las fallas de
coordinación entre la demanda y adopción de tecnologías y los emprendedores
Aumentodeemprendimientosconectadosconsuentorno,conmayorusoydesarrollodetecnologías.Ejemplo:RealTimeMining
Aceleración de sectores estratégicos: potenciar el proceso de aceleración de emprendimientos tecnológicos
dinámicos vinculados con sectores priorizados.
Solucionesinnovadorasparaaquellossectoresestratégicospriorizados,mejorando ademáslasposibilidadesdeinversiónprivada
yaceleracióndelprocesodecrecimiento.
Además atracción de talentos altamente especializados a través de la repatriación desde egresados Becas
Chile; Red de laboratorios de apoyo a emprendimientos tecnológicos (Fab Labs, Digital Labs, Media Labs).
10. Inclusión
Generar emprendimientos que aporten a la equidad social y económica, con impacto importante en
la base de la pirámide o en segmentos rezagados
Desarrollo de Emprendimientos Sociales e Inclusión: generar las condiciones adecuadas para la creación y
puesta en marcha de emprendimientos sociales e inclusivos, a partir de la tercerización de servicios
especializados de alta calidad
Fortalecerelecosistemaparafomentareldesarrollodeemprendimientossocialdinámico
Fondos Semilla Social: apoyar la puesta en marcha de emprendimientos sociales dinámicos: negocios en la
base de la pirámide, nuevas ONGs o empresas B de alto impacto social; economía cooperativa en modelos
de negocios inclusivos.
Aumentodeemprendimientossocialesdinámicosqueimpactananivelnacional.
Además, apoyo especial a industrias creativas (Co-works, Laboratorios, Crowdfunding, Fondos semilla); y
Proyectos especiales en género, pueblos originarios, discapacidad.
12. ¿Qué pasa en Emprendimiento femenino?
TEMAS
• Emprenden más tarde (40 años)
• Redes de menor alcance
• Mal para negociar
• Menos cercanía con tecnología
• % mucho menor que en hombres
CHILE
• 6to mejor país para emprendimiento femenino
• Menor participación de mujeres en directorios
12
13. Propuestas
• Start Up FEM (Liderazgo regional)
• Programas de apoyo al emprendimiento femenino (Cultura)
• Proyectos especiales en inclusión de género:
• Tecnología
• Alianzas internacionales
• Apoyo a proyectos en emprendimientos sociales y tecnológicos de
inclusión de la mujer
14. Propuestas
• Start Up FEM (Liderazgo regional)
• Programas de apoyo al emprendimiento femenino (Cultura)
• Proyectos especiales en inclusión de género:
• Tecnología
• Alianzas internacionales
• Apoyo a proyectos en emprendimientos sociales y tecnológicos de
inclusión de la mujer
16. • Potenciar habilidades de liderazgo y
desarrollo de negocios en mujeres.
• Pre acelerar proyectos con impacto de alto
potencial.
Potenciar la comunidad de
emprendedores mujeres a través del
traspaso de conocimiento, buenas
prácticas y adquisición de conocimientos
tecnológicos y habilidades relacionados
con el emprendimiento e innovación.
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
17. REQUISITOS • Mujer como lider del proyecto
• Estado de idea hasta prototipado
• Residir en Latam. o país del caribe
18. SUBSIDIOS Y DURACIÓN
• $10mm
• 4 meses + 1 extensión
• sueldo $450.000
• estadía 1/$400m- 2+/$600m
• 30 equipos/ 2 rondas al año
19. El PROGRAMA
• Plan aceleración.
• Desarrollo de habilidades para emprender y liderar.
• Red de mentores/as y conexiones.
• Retorno social: foco mujeres con potencial a emprender
Power by Start-Up Chile
• Plataforma de Start-Up Chile.
• Visa por un año.
• Espacio de trabajo (sup).
• Acceso a charlas y eventos de start-up chile.