GERENCIADEEMPRENDIMIENTO
Aumentar el emprendimiento dinámico de alto impacto
en Chile, de forma de que los nuevos entrantes a la
economía generen grandes cambios en la productividad
y sustentabilidad de los sectores económicos actuales.
Para esto promueve el financiamiento temprano, desde
los inicios de un proyecto hasta su sustentabilidad
financiera –instalación, desarrollo del negocio, hasta su
realización en los mercados- y estimula ambientes
proemprendimiento más sustentables y de calidad.
OBJETIVO 2014-2018
Elementos de Diagnóstico
Del Emprendimiento en Chile
1) PROBLEMAS DE ESCALAMIENTO: La cadena de financiamiento del emprendedor en Chile
está incompleta. Falta financiar la etapa temprana de crecimiento (Valle de la muerte)
2) ECOSISTEMA INSUFICIENTE: Los traspasos de recursos del sistema general de
emprendimiento son lentos, no hay una red de tutores especializados, lo poco que hay muy
centralizado.
3) CULTURA: Castigo al fracaso, falta de capital social, cultura de emplearse.
4) DÉFICIT DE CAPACIDADES: Capacidad de Transferencia, laboratorios de prototipos, pruebas
de concepto, pilotos, plataformas tecnológicas.
Políticas de Emprendimiento DE ALTO POTENCIAL
Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial.
Chile Global
Primer año (inicio) Segundo año (final)
* Si bien se ha avanzado en varias dimensiones. La
tecnología, el uso de conocimiento para crear empresas
sofisticadas es el principal defecto del ecosistema.
* El avance en el presupuesto permitirá expandir el impacto,
dándole capilaridad y conexión con demandas de sectores y
recursos de talento disponibles en las ciudades del país;
completar el financiamiento especializado; hacer un esfuerzo
sustantivo en tecnologías emergentes –que son directas
responsables de aumento de productividad; y solucionar temas
de inclusión, sociales y de política pública con emprendimiento
dinámico.
5
Gasto en
EMPRENDIMIENTO
Corfo 2005-2014
Presupuesto
Ejecutado
MMUSD$
10
MMUSD$
36
MMUSD$
30
 14.884 MM$ ejecución del año 2013, 99,98% de
ejecución
 20.436 MM$ ejecución proyectada para el 2014
 26.976 MM$ solicitud presupuestaria 2015
4 LÍNEAS DE ACCIÓN
Modernización del Financiamiento
Completar la cadena de financiamiento y modernizar el proceso de atención
 Fortalecer Semilla: 12.718 MM$ (2013) 17.188 MM$ (2014) 18.016MM$ (2015 proyectado)
Democratizar el acceso de financiamiento para el desarrollo de emprendimientos dinámicos, un país de
oportunidades.
 Potenciar Fondos de Financiamiento temprano: Creación de al menos 15 Fondos de inversiones en
innovaciones tempranas hasta USD$ 1 millón.
Completar la cadena de financiamiento, aumentando la oferta a más de USD$ 300 millones, y esperando
inversiones de USD$ 40 millones por año. Se obtendrá el mejor sistema de financiamiento temprano de
Latinoamérica, sólo comparable a México.
 Procesos modernos: pasar de 80% postulación on-line, a 100% on-line; seguimiento de proyectos desde 0%
a 50% en un año, y 100 en 2 años. Disminuyendo tiempos y modernizando plataformas tecnológicas.
Procesos modernos de clase mundial, y sistemas de inteligencia de negocios para mejorar el apoyo al
emprendedor.
Regionalización
Expandir la política pública a todo el país y fortalecer ecosistemas ciudad. Dar capilaridad a la
política y proactivamente, conectar con talentos globales en emprendimiento.
 Regionalización de Start Up Chile: traspaso de metodologías de Start Up Chile, implantando capacidades
en regiones.
FortalecerelecosistemaregionalatravésdelasmejoresprácticasdetectadasenelPrograma,ymejorandoelimpactoatravésde
lallegadadeemprendedoresSUPvinculadosasectoresregionales.AtraerprofesionalesbecasChilealasregiones.
 Plataformas: fortalecer las capacidades y dinamización regional a través de la red pública de Incubadoras,
implementación de Co-Works, Hub Globales.
Aumentarelaccesoaserviciosdecalidadyaltoestándarparafortaleceralosemprendimientosenregiones.
 Campus universitarios, ecosistemas: promover entorno y/o cultura que fomente la opción de emprender y el
uso de la innovación como herramientas de desarrollo económico y social
Ciudadesmásinnovadorasycreativasquepotencienemprendimientosdinámicosqueaportenaldesarrolloeconómicoregional.
Además redes de mentores y ángeles en todo el país, apoyando masivamente a los emprendimientos.
Tecnología
Acelerar la llegada de tecnologías emergentes a través de la creación de empresas sofísticadas.
 Desafíos globales de innovación y emprendimiento tecnológico: actividades que ayuden a suplir las fallas de
coordinación entre la demanda y adopción de tecnologías y los emprendedores
Aumentodeemprendimientosconectadosconsuentorno,conmayorusoydesarrollodetecnologías.Ejemplo:RealTimeMining
 Aceleración de sectores estratégicos: potenciar el proceso de aceleración de emprendimientos tecnológicos
dinámicos vinculados con sectores priorizados.
Solucionesinnovadorasparaaquellossectoresestratégicospriorizados,mejorando ademáslasposibilidadesdeinversiónprivada
yaceleracióndelprocesodecrecimiento.
Además atracción de talentos altamente especializados a través de la repatriación desde egresados Becas
Chile; Red de laboratorios de apoyo a emprendimientos tecnológicos (Fab Labs, Digital Labs, Media Labs).
Inclusión
Generar emprendimientos que aporten a la equidad social y económica, con impacto importante en
la base de la pirámide o en segmentos rezagados
 Desarrollo de Emprendimientos Sociales e Inclusión: generar las condiciones adecuadas para la creación y
puesta en marcha de emprendimientos sociales e inclusivos, a partir de la tercerización de servicios
especializados de alta calidad
Fortalecerelecosistemaparafomentareldesarrollodeemprendimientossocialdinámico
 Fondos Semilla Social: apoyar la puesta en marcha de emprendimientos sociales dinámicos: negocios en la
base de la pirámide, nuevas ONGs o empresas B de alto impacto social; economía cooperativa en modelos
de negocios inclusivos.
Aumentodeemprendimientossocialesdinámicosqueimpactananivelnacional.
Además, apoyo especial a industrias creativas (Co-works, Laboratorios, Crowdfunding, Fondos semilla); y
Proyectos especiales en género, pueblos originarios, discapacidad.
Género
¿Qué pasa en Emprendimiento femenino?
TEMAS
• Emprenden más tarde (40 años)
• Redes de menor alcance
• Mal para negociar
• Menos cercanía con tecnología
• % mucho menor que en hombres
CHILE
• 6to mejor país para emprendimiento femenino
• Menor participación de mujeres en directorios
12
Propuestas
• Start Up FEM (Liderazgo regional)
• Programas de apoyo al emprendimiento femenino (Cultura)
• Proyectos especiales en inclusión de género:
• Tecnología
• Alianzas internacionales
• Apoyo a proyectos en emprendimientos sociales y tecnológicos de
inclusión de la mujer
Propuestas
• Start Up FEM (Liderazgo regional)
• Programas de apoyo al emprendimiento femenino (Cultura)
• Proyectos especiales en inclusión de género:
• Tecnología
• Alianzas internacionales
• Apoyo a proyectos en emprendimientos sociales y tecnológicos de
inclusión de la mujer
START-UP CHILE Mujeres
Power by Start-Up Chile
• Potenciar habilidades de liderazgo y
desarrollo de negocios en mujeres.
• Pre acelerar proyectos con impacto de alto
potencial.
 Potenciar la comunidad de
emprendedores mujeres a través del
traspaso de conocimiento, buenas
prácticas y adquisición de conocimientos
tecnológicos y habilidades relacionados
con el emprendimiento e innovación.
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
REQUISITOS • Mujer como lider del proyecto
• Estado de idea hasta prototipado
• Residir en Latam. o país del caribe
SUBSIDIOS Y DURACIÓN
• $10mm
• 4 meses + 1 extensión
• sueldo $450.000
• estadía 1/$400m- 2+/$600m
• 30 equipos/ 2 rondas al año
El PROGRAMA
• Plan aceleración.
• Desarrollo de habilidades para emprender y liderar.
• Red de mentores/as y conexiones.
• Retorno social: foco mujeres con potencial a emprender
Power by Start-Up Chile
• Plataforma de Start-Up Chile.
• Visa por un año.
• Espacio de trabajo (sup).
• Acceso a charlas y eventos de start-up chile.
21
22
Gracias
Síguenos en @corfo

Corfo, ComunidadMujer dic 14

  • 1.
  • 2.
    Aumentar el emprendimientodinámico de alto impacto en Chile, de forma de que los nuevos entrantes a la economía generen grandes cambios en la productividad y sustentabilidad de los sectores económicos actuales. Para esto promueve el financiamiento temprano, desde los inicios de un proyecto hasta su sustentabilidad financiera –instalación, desarrollo del negocio, hasta su realización en los mercados- y estimula ambientes proemprendimiento más sustentables y de calidad. OBJETIVO 2014-2018
  • 3.
    Elementos de Diagnóstico DelEmprendimiento en Chile 1) PROBLEMAS DE ESCALAMIENTO: La cadena de financiamiento del emprendedor en Chile está incompleta. Falta financiar la etapa temprana de crecimiento (Valle de la muerte) 2) ECOSISTEMA INSUFICIENTE: Los traspasos de recursos del sistema general de emprendimiento son lentos, no hay una red de tutores especializados, lo poco que hay muy centralizado. 3) CULTURA: Castigo al fracaso, falta de capital social, cultura de emplearse. 4) DÉFICIT DE CAPACIDADES: Capacidad de Transferencia, laboratorios de prototipos, pruebas de concepto, pilotos, plataformas tecnológicas.
  • 4.
    Políticas de EmprendimientoDE ALTO POTENCIAL Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial. Chile Global Primer año (inicio) Segundo año (final) * Si bien se ha avanzado en varias dimensiones. La tecnología, el uso de conocimiento para crear empresas sofisticadas es el principal defecto del ecosistema.
  • 5.
    * El avanceen el presupuesto permitirá expandir el impacto, dándole capilaridad y conexión con demandas de sectores y recursos de talento disponibles en las ciudades del país; completar el financiamiento especializado; hacer un esfuerzo sustantivo en tecnologías emergentes –que son directas responsables de aumento de productividad; y solucionar temas de inclusión, sociales y de política pública con emprendimiento dinámico. 5 Gasto en EMPRENDIMIENTO Corfo 2005-2014 Presupuesto Ejecutado MMUSD$ 10 MMUSD$ 36 MMUSD$ 30  14.884 MM$ ejecución del año 2013, 99,98% de ejecución  20.436 MM$ ejecución proyectada para el 2014  26.976 MM$ solicitud presupuestaria 2015
  • 6.
    4 LÍNEAS DEACCIÓN
  • 7.
    Modernización del Financiamiento Completarla cadena de financiamiento y modernizar el proceso de atención  Fortalecer Semilla: 12.718 MM$ (2013) 17.188 MM$ (2014) 18.016MM$ (2015 proyectado) Democratizar el acceso de financiamiento para el desarrollo de emprendimientos dinámicos, un país de oportunidades.  Potenciar Fondos de Financiamiento temprano: Creación de al menos 15 Fondos de inversiones en innovaciones tempranas hasta USD$ 1 millón. Completar la cadena de financiamiento, aumentando la oferta a más de USD$ 300 millones, y esperando inversiones de USD$ 40 millones por año. Se obtendrá el mejor sistema de financiamiento temprano de Latinoamérica, sólo comparable a México.  Procesos modernos: pasar de 80% postulación on-line, a 100% on-line; seguimiento de proyectos desde 0% a 50% en un año, y 100 en 2 años. Disminuyendo tiempos y modernizando plataformas tecnológicas. Procesos modernos de clase mundial, y sistemas de inteligencia de negocios para mejorar el apoyo al emprendedor.
  • 8.
    Regionalización Expandir la políticapública a todo el país y fortalecer ecosistemas ciudad. Dar capilaridad a la política y proactivamente, conectar con talentos globales en emprendimiento.  Regionalización de Start Up Chile: traspaso de metodologías de Start Up Chile, implantando capacidades en regiones. FortalecerelecosistemaregionalatravésdelasmejoresprácticasdetectadasenelPrograma,ymejorandoelimpactoatravésde lallegadadeemprendedoresSUPvinculadosasectoresregionales.AtraerprofesionalesbecasChilealasregiones.  Plataformas: fortalecer las capacidades y dinamización regional a través de la red pública de Incubadoras, implementación de Co-Works, Hub Globales. Aumentarelaccesoaserviciosdecalidadyaltoestándarparafortaleceralosemprendimientosenregiones.  Campus universitarios, ecosistemas: promover entorno y/o cultura que fomente la opción de emprender y el uso de la innovación como herramientas de desarrollo económico y social Ciudadesmásinnovadorasycreativasquepotencienemprendimientosdinámicosqueaportenaldesarrolloeconómicoregional. Además redes de mentores y ángeles en todo el país, apoyando masivamente a los emprendimientos.
  • 9.
    Tecnología Acelerar la llegadade tecnologías emergentes a través de la creación de empresas sofísticadas.  Desafíos globales de innovación y emprendimiento tecnológico: actividades que ayuden a suplir las fallas de coordinación entre la demanda y adopción de tecnologías y los emprendedores Aumentodeemprendimientosconectadosconsuentorno,conmayorusoydesarrollodetecnologías.Ejemplo:RealTimeMining  Aceleración de sectores estratégicos: potenciar el proceso de aceleración de emprendimientos tecnológicos dinámicos vinculados con sectores priorizados. Solucionesinnovadorasparaaquellossectoresestratégicospriorizados,mejorando ademáslasposibilidadesdeinversiónprivada yaceleracióndelprocesodecrecimiento. Además atracción de talentos altamente especializados a través de la repatriación desde egresados Becas Chile; Red de laboratorios de apoyo a emprendimientos tecnológicos (Fab Labs, Digital Labs, Media Labs).
  • 10.
    Inclusión Generar emprendimientos queaporten a la equidad social y económica, con impacto importante en la base de la pirámide o en segmentos rezagados  Desarrollo de Emprendimientos Sociales e Inclusión: generar las condiciones adecuadas para la creación y puesta en marcha de emprendimientos sociales e inclusivos, a partir de la tercerización de servicios especializados de alta calidad Fortalecerelecosistemaparafomentareldesarrollodeemprendimientossocialdinámico  Fondos Semilla Social: apoyar la puesta en marcha de emprendimientos sociales dinámicos: negocios en la base de la pirámide, nuevas ONGs o empresas B de alto impacto social; economía cooperativa en modelos de negocios inclusivos. Aumentodeemprendimientossocialesdinámicosqueimpactananivelnacional. Además, apoyo especial a industrias creativas (Co-works, Laboratorios, Crowdfunding, Fondos semilla); y Proyectos especiales en género, pueblos originarios, discapacidad.
  • 11.
  • 12.
    ¿Qué pasa enEmprendimiento femenino? TEMAS • Emprenden más tarde (40 años) • Redes de menor alcance • Mal para negociar • Menos cercanía con tecnología • % mucho menor que en hombres CHILE • 6to mejor país para emprendimiento femenino • Menor participación de mujeres en directorios 12
  • 13.
    Propuestas • Start UpFEM (Liderazgo regional) • Programas de apoyo al emprendimiento femenino (Cultura) • Proyectos especiales en inclusión de género: • Tecnología • Alianzas internacionales • Apoyo a proyectos en emprendimientos sociales y tecnológicos de inclusión de la mujer
  • 14.
    Propuestas • Start UpFEM (Liderazgo regional) • Programas de apoyo al emprendimiento femenino (Cultura) • Proyectos especiales en inclusión de género: • Tecnología • Alianzas internacionales • Apoyo a proyectos en emprendimientos sociales y tecnológicos de inclusión de la mujer
  • 15.
  • 16.
    • Potenciar habilidadesde liderazgo y desarrollo de negocios en mujeres. • Pre acelerar proyectos con impacto de alto potencial.  Potenciar la comunidad de emprendedores mujeres a través del traspaso de conocimiento, buenas prácticas y adquisición de conocimientos tecnológicos y habilidades relacionados con el emprendimiento e innovación. OBJETIVOS DEL PROGRAMA
  • 17.
    REQUISITOS • Mujercomo lider del proyecto • Estado de idea hasta prototipado • Residir en Latam. o país del caribe
  • 18.
    SUBSIDIOS Y DURACIÓN •$10mm • 4 meses + 1 extensión • sueldo $450.000 • estadía 1/$400m- 2+/$600m • 30 equipos/ 2 rondas al año
  • 19.
    El PROGRAMA • Planaceleración. • Desarrollo de habilidades para emprender y liderar. • Red de mentores/as y conexiones. • Retorno social: foco mujeres con potencial a emprender Power by Start-Up Chile • Plataforma de Start-Up Chile. • Visa por un año. • Espacio de trabajo (sup). • Acceso a charlas y eventos de start-up chile.
  • 21.
  • 22.