descripción de cargo
Es el conjunto de operaciones, requisitos,
responsabilidades y condiciones que forman
una unidad de trabajo específico e
impersonal
Este documento describe los beneficios y pasos del análisis y clasificación de cargos. El análisis de cargos proporciona información sobre los deberes, características y requisitos de los puestos de trabajo, lo que permite a los directivos, supervisores y trabajadores comprender mejor sus funciones. Los pasos incluyen determinar cómo se usará la información, reunir datos previos, seleccionar puestos clave para su estudio, analizar la información recopilada y elaborar descripciones y especificaciones de puest
ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJOmercenu
Este documento describe el análisis, descripción y especificación de puestos de trabajo. La descripción de un cargo identifica y define las tareas, deberes, responsabilidades y condiciones de trabajo. El análisis de un cargo se enfoca en los conocimientos, habilidades y capacidades necesarias para desempeñarlo de manera efectiva. La especificación de un cargo incluye los requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades y condiciones de trabajo. Juntos, la descripción, análisis y especificación de un
El documento describe cuatro etapas para analizar puestos de trabajo: 1) establecer el objetivo, 2) obtener información, 3) analizar el contenido y requisitos del puesto, y 4) documentar los resultados en una ficha del puesto. También explica que el análisis de puestos identifica las funciones y responsabilidades de cada puesto sin considerar a la persona, y que sus resultados se usan para capacitación, diseño y rediseño de puestos.
El documento describe los métodos y beneficios del análisis de cargos en una organización, incluyendo la descripción de cargos, la evaluación de actividades, y la gestión por competencias. Explica que el análisis de cargos identifica las tareas y habilidades requeridas para cada puesto, lo que permite a los directivos y supervisores administrar mejor los recursos humanos y evaluar el desempeño.
Este documento describe los diferentes análisis relacionados con la gestión de talento humano en una organización, incluyendo el análisis de cargos, la descripción de cargos y la especificación de puestos de trabajo. El análisis de cargos identifica las habilidades, conocimientos, tareas y responsabilidades requeridas para cada puesto, mientras que la descripción de cargos proporciona detalles adicionales como las condiciones de trabajo. La especificación del puesto resume esta información e incluye elementos clave como
El documento define el análisis de cargos como el proceso para determinar las tareas y responsabilidades de cada puesto de trabajo. Explica que involucra identificar los requisitos, competencias, funciones y condiciones de cada cargo. También describe los métodos como entrevistas y cuestionarios para realizar un análisis correcto con la participación de recursos humanos, supervisores y empleados. Finalmente, resalta que el análisis de cargos beneficia a la empresa y empleados al clarificar los roles y especificaciones de cada puesto.
El documento describe el análisis de puestos como un proceso para obtener información sobre los deberes, tareas y actividades de cada puesto en una organización. El objetivo es definir claramente las responsabilidades de cada puesto para poder compensar equitativamente a los empleados, ubicarlos adecuadamente y establecer niveles de desempeño. El análisis incluye la descripción escrita de cada puesto y el diseño considerando elementos de eficiencia, habilidades de los empleados y el entorno.
Este documento describe los aspectos clave de las descripciones de puestos, incluyendo su propósito, usos, partes y proceso de elaboración. Las descripciones de puestos resumen las tareas y responsabilidades principales de un rol sin referirse a características personales. Son útiles para la selección de personal, evaluación de desempeño, diseño organizacional y otros procesos. Cada descripción incluye el objetivo del puesto, deberes regulares, factores de medición y aprobaciones. Generalmente son elaboradas por analistas de recurs
Este documento describe los beneficios y pasos del análisis y clasificación de cargos. El análisis de cargos proporciona información sobre los deberes, características y requisitos de los puestos de trabajo, lo que permite a los directivos, supervisores y trabajadores comprender mejor sus funciones. Los pasos incluyen determinar cómo se usará la información, reunir datos previos, seleccionar puestos clave para su estudio, analizar la información recopilada y elaborar descripciones y especificaciones de puest
ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJOmercenu
Este documento describe el análisis, descripción y especificación de puestos de trabajo. La descripción de un cargo identifica y define las tareas, deberes, responsabilidades y condiciones de trabajo. El análisis de un cargo se enfoca en los conocimientos, habilidades y capacidades necesarias para desempeñarlo de manera efectiva. La especificación de un cargo incluye los requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades y condiciones de trabajo. Juntos, la descripción, análisis y especificación de un
El documento describe cuatro etapas para analizar puestos de trabajo: 1) establecer el objetivo, 2) obtener información, 3) analizar el contenido y requisitos del puesto, y 4) documentar los resultados en una ficha del puesto. También explica que el análisis de puestos identifica las funciones y responsabilidades de cada puesto sin considerar a la persona, y que sus resultados se usan para capacitación, diseño y rediseño de puestos.
El documento describe los métodos y beneficios del análisis de cargos en una organización, incluyendo la descripción de cargos, la evaluación de actividades, y la gestión por competencias. Explica que el análisis de cargos identifica las tareas y habilidades requeridas para cada puesto, lo que permite a los directivos y supervisores administrar mejor los recursos humanos y evaluar el desempeño.
Este documento describe los diferentes análisis relacionados con la gestión de talento humano en una organización, incluyendo el análisis de cargos, la descripción de cargos y la especificación de puestos de trabajo. El análisis de cargos identifica las habilidades, conocimientos, tareas y responsabilidades requeridas para cada puesto, mientras que la descripción de cargos proporciona detalles adicionales como las condiciones de trabajo. La especificación del puesto resume esta información e incluye elementos clave como
El documento define el análisis de cargos como el proceso para determinar las tareas y responsabilidades de cada puesto de trabajo. Explica que involucra identificar los requisitos, competencias, funciones y condiciones de cada cargo. También describe los métodos como entrevistas y cuestionarios para realizar un análisis correcto con la participación de recursos humanos, supervisores y empleados. Finalmente, resalta que el análisis de cargos beneficia a la empresa y empleados al clarificar los roles y especificaciones de cada puesto.
El documento describe el análisis de puestos como un proceso para obtener información sobre los deberes, tareas y actividades de cada puesto en una organización. El objetivo es definir claramente las responsabilidades de cada puesto para poder compensar equitativamente a los empleados, ubicarlos adecuadamente y establecer niveles de desempeño. El análisis incluye la descripción escrita de cada puesto y el diseño considerando elementos de eficiencia, habilidades de los empleados y el entorno.
Este documento describe los aspectos clave de las descripciones de puestos, incluyendo su propósito, usos, partes y proceso de elaboración. Las descripciones de puestos resumen las tareas y responsabilidades principales de un rol sin referirse a características personales. Son útiles para la selección de personal, evaluación de desempeño, diseño organizacional y otros procesos. Cada descripción incluye el objetivo del puesto, deberes regulares, factores de medición y aprobaciones. Generalmente son elaboradas por analistas de recurs
Este documento describe los métodos para analizar un puesto de trabajo, incluyendo el descriptor de cargo, el perfil de cargo y la descripción del puesto. El analista de recursos humanos o el jefe de departamento utilizan métodos como la observación directa, los cuestionarios, las entrevistas o un enfoque mixto para recopilar información sobre los requisitos, deberes, responsabilidades y competencias requeridas para el puesto. El resultado es una descripción del puesto que lista estas características.
El documento habla sobre el análisis y diseño de puestos en una organización. Explica que el análisis de puestos consiste en obtener información sobre los requisitos, responsabilidades y tareas de cada puesto para propósitos como la compensación, ubicación y evaluación del desempeño del personal. También describe los pasos para realizar un análisis de puestos e identificar qué se debe considerar, como las habilidades, conocimientos y niveles de desempeño requeridos. Finalmente, explica que el diseño de puest
Descripción y análisis de puesto de trabajoTitoSuarezPoma
La descripción y análisis del puesto de trabajo proporcionan información sobre las responsabilidades y requisitos de un rol. La descripción de un puesto detalla las tareas y deberes principales, mientras que el análisis determina las habilidades, conocimientos y capacidades necesarias. La especificación de trabajo incluye requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades y condiciones laborales.
El documento describe el proceso de análisis de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos identifica las tareas, responsabilidades, habilidades y requisitos de un puesto, y que sirve como base para procesos de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño y capacitación. También destaca que un diseño de puestos adecuado es importante para la motivación de los empleados y el rendimiento de la organización.
La descripción de puestos describe las funciones, responsabilidades y requisitos de un puesto de trabajo específico. Incluye el título del puesto, ubicación, equipos utilizados, jerarquías y contactos. Se elabora mediante métodos como observación, cuestionarios o entrevistas. Sus objetivos son elaborar anuncios de empleo, determinar el perfil del puesto y escalas salariales, y motivar al personal al establecer con precisión sus responsabilidades.
Actividad descripción de puesto, oferta de trabajo y curriculumArely Bernal
El documento describe los procesos de análisis y descripción de puestos de trabajo, incluyendo la definición de cinco elementos clave de una descripción de puesto. También presenta un ejemplo completo de descripción de puesto para un secretario ejecutivo, e incluye información sobre ofertas de trabajo y currículums vitae.
El documento describe el análisis de puestos de trabajo como un proceso básico de la gestión de recursos humanos que permite desencadenar otros procesos como el reclutamiento, selección, formación y evaluación del personal. Explica que el análisis de puestos consiste en estudiar y describir las tareas, obligaciones, posiciones y requisitos de cada puesto para definir claramente su contribución a la organización.
Este documento presenta un análisis de puesto para el puesto de Gerente General en la tienda Office Depot. Incluye información general como la descripción y requisitos del puesto, así como las actividades, responsabilidades y condiciones de trabajo. El objetivo es conocer a profundidad las funciones de este puesto clave para la gerencia de la tienda.
Este documento describe el proceso de elaboración de un perfil bio-laboral o profesiograma para la selección, evaluación y contratación de personal. Explica que un profesiograma compara las exigencias del puesto de trabajo con las aptitudes del candidato para determinar su adecuación, tomando en cuenta factores técnicos, de salud y riesgos laborales. También presenta un ejemplo de plantilla para definir de manera cuantitativa los requisitos mínimos en diferentes sistemas funcionales del cuerpo humano.
Este documento describe la necesidad y objetivos del análisis de puestos de trabajo en las empresas. El análisis de puestos permite definir con precisión las tareas y requisitos de cada puesto para mejorar la organización, gestión de personal y desempeño de los trabajadores. Explica que cada puesto se compone de operaciones, habilidades, responsabilidades y condiciones, y que es importante separar y ordenar sistemáticamente estos elementos a través de la técnica del análisis de puestos.
Este documento describe el análisis y diseño de cargos. Explica que el análisis de cargos obtiene información sobre los puestos de trabajo, su contenido y condiciones. El diseño de cargos crea puestos de trabajo que consideran factores de eficiencia, habilidades de los empleados y satisfacción. Los pasos para el análisis incluyen entrevistas, observación y cuestionarios para reunir datos sobre los puestos de trabajo.
Este documento describe el trabajo aplicativo realizado por un equipo de estudiantes en la empresa de cobranzas KOBRANZAS S.A.C. El objetivo fue analizar y describir los puestos de trabajo existentes en la empresa para orientar a nuevos empleados. El equipo observó y entrevistó a los trabajadores, analizó las funciones de cada puesto y elaboró una descripción detallada de los puestos de Coordinador de Cartera y Administrador de Oficina. El trabajo beneficiará a la empresa al estandarizar las funciones de cada puesto
El documento habla sobre el análisis y diseño de puestos en una organización. Explica que el análisis de puestos consiste en obtener, evaluar e organizar información sobre los puestos para crear descripciones y especificaciones de puestos. También describe diferentes métodos para obtener datos como entrevistas, cuestionarios y observación. Finalmente, discute cómo los análisis de puestos permiten establecer niveles de desempeño y diseñar puestos de manera más eficiente.
Este documento describe la definición y elementos clave de una descripción de cargo. Una descripción de cargo consiste en definir los objetivos y funciones de un puesto, incluyendo cuáles son las funciones del ocupante, cuándo y cómo las realiza, y por qué las realiza. Una descripción de cargo típicamente incluye la designación del puesto, deberes y responsabilidades, cualidades requeridas, y sirve como base para el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal.
El documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos es el procedimiento para determinar los deberes, responsabilidades y requisitos de un puesto, mientras que la descripción de puestos documenta esta información. Luego detalla los diferentes métodos para realizar un análisis de puestos, como la observación directa, entrevistas y cuestionarios. Finalmente, resalta que un análisis de puestos especifica las capacidades, conocimientos y experiencia necesarios para cada puesto
El documento describe las partes clave de una descripción de puesto, incluyendo el título funcional, resumen, responsabilidades, autoridad, criterios de desempeño, condiciones de trabajo, especificaciones y bibliografía. Explica que una descripción de puesto lista las obligaciones, responsabilidades, reportes y condiciones laborales de un puesto particular resultado del análisis del puesto.
El documento habla sobre la importancia de realizar un análisis de puestos para determinar las actividades, requisitos y habilidades necesarias para cada puesto. Explica que el análisis de puestos es un proceso para obtener información sobre las tareas y deberes de cada puesto, lo que permite desarrollar descripciones de puestos y especificaciones que ayudan a los gerentes de recursos humanos. Finalmente, menciona que un estudio analítico de los puestos es necesario para lograr una mayor especialización, división del
Este documento describe el análisis y diseño de cargos en una organización. Explica que el análisis de cargos determina los deberes y requisitos de cada puesto para desarrollar descripciones precisas. También define el diseño de cargos como la especificación del contenido y métodos de trabajo de cada puesto. Luego describe técnicas como observación, cuestionarios y entrevistas para recopilar información sobre los cargos. Concluye que el análisis de cargos es una herramienta eficaz para mejorar la
Este documento describe la descripción de cargos, la cual consiste en definir los objetivos y funciones de un puesto. Incluye la designación del puesto, deberes y responsabilidades, cualidades requeridas, y sirve como base para el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. También proporciona una guía para que el supervisor y empleado entiendan las funciones del puesto.
El documento describe el análisis y descripción de cargos, incluyendo los objetivos, métodos y pasos para realizar un análisis de cargos. Explica que la descripción de cargos se refiere a las tareas, deberes y responsabilidades, mientras que las especificaciones del cargo cubren los requisitos del puesto. También cubre temas como los requisitos intelectuales, físicos y de responsabilidad requeridos para cada puesto, así como las condiciones de trabajo. Los métodos más utilizados para el anális
El documento describe la diferencia entre descripción de cargos y análisis de cargos. La descripción de cargos se enfoca en las responsabilidades y tareas del puesto, mientras que el análisis de cargos examina los requisitos del puesto como experiencia, habilidades y condiciones de trabajo. Realizar tanto la descripción como el análisis de cargos de manera detallada y objetiva es importante para la administración efectiva de personal y recursos humanos de una organización.
Este documento describe los métodos para analizar un puesto de trabajo, incluyendo el descriptor de cargo, el perfil de cargo y la descripción del puesto. El analista de recursos humanos o el jefe de departamento utilizan métodos como la observación directa, los cuestionarios, las entrevistas o un enfoque mixto para recopilar información sobre los requisitos, deberes, responsabilidades y competencias requeridas para el puesto. El resultado es una descripción del puesto que lista estas características.
El documento habla sobre el análisis y diseño de puestos en una organización. Explica que el análisis de puestos consiste en obtener información sobre los requisitos, responsabilidades y tareas de cada puesto para propósitos como la compensación, ubicación y evaluación del desempeño del personal. También describe los pasos para realizar un análisis de puestos e identificar qué se debe considerar, como las habilidades, conocimientos y niveles de desempeño requeridos. Finalmente, explica que el diseño de puest
Descripción y análisis de puesto de trabajoTitoSuarezPoma
La descripción y análisis del puesto de trabajo proporcionan información sobre las responsabilidades y requisitos de un rol. La descripción de un puesto detalla las tareas y deberes principales, mientras que el análisis determina las habilidades, conocimientos y capacidades necesarias. La especificación de trabajo incluye requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades y condiciones laborales.
El documento describe el proceso de análisis de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos identifica las tareas, responsabilidades, habilidades y requisitos de un puesto, y que sirve como base para procesos de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño y capacitación. También destaca que un diseño de puestos adecuado es importante para la motivación de los empleados y el rendimiento de la organización.
La descripción de puestos describe las funciones, responsabilidades y requisitos de un puesto de trabajo específico. Incluye el título del puesto, ubicación, equipos utilizados, jerarquías y contactos. Se elabora mediante métodos como observación, cuestionarios o entrevistas. Sus objetivos son elaborar anuncios de empleo, determinar el perfil del puesto y escalas salariales, y motivar al personal al establecer con precisión sus responsabilidades.
Actividad descripción de puesto, oferta de trabajo y curriculumArely Bernal
El documento describe los procesos de análisis y descripción de puestos de trabajo, incluyendo la definición de cinco elementos clave de una descripción de puesto. También presenta un ejemplo completo de descripción de puesto para un secretario ejecutivo, e incluye información sobre ofertas de trabajo y currículums vitae.
El documento describe el análisis de puestos de trabajo como un proceso básico de la gestión de recursos humanos que permite desencadenar otros procesos como el reclutamiento, selección, formación y evaluación del personal. Explica que el análisis de puestos consiste en estudiar y describir las tareas, obligaciones, posiciones y requisitos de cada puesto para definir claramente su contribución a la organización.
Este documento presenta un análisis de puesto para el puesto de Gerente General en la tienda Office Depot. Incluye información general como la descripción y requisitos del puesto, así como las actividades, responsabilidades y condiciones de trabajo. El objetivo es conocer a profundidad las funciones de este puesto clave para la gerencia de la tienda.
Este documento describe el proceso de elaboración de un perfil bio-laboral o profesiograma para la selección, evaluación y contratación de personal. Explica que un profesiograma compara las exigencias del puesto de trabajo con las aptitudes del candidato para determinar su adecuación, tomando en cuenta factores técnicos, de salud y riesgos laborales. También presenta un ejemplo de plantilla para definir de manera cuantitativa los requisitos mínimos en diferentes sistemas funcionales del cuerpo humano.
Este documento describe la necesidad y objetivos del análisis de puestos de trabajo en las empresas. El análisis de puestos permite definir con precisión las tareas y requisitos de cada puesto para mejorar la organización, gestión de personal y desempeño de los trabajadores. Explica que cada puesto se compone de operaciones, habilidades, responsabilidades y condiciones, y que es importante separar y ordenar sistemáticamente estos elementos a través de la técnica del análisis de puestos.
Este documento describe el análisis y diseño de cargos. Explica que el análisis de cargos obtiene información sobre los puestos de trabajo, su contenido y condiciones. El diseño de cargos crea puestos de trabajo que consideran factores de eficiencia, habilidades de los empleados y satisfacción. Los pasos para el análisis incluyen entrevistas, observación y cuestionarios para reunir datos sobre los puestos de trabajo.
Este documento describe el trabajo aplicativo realizado por un equipo de estudiantes en la empresa de cobranzas KOBRANZAS S.A.C. El objetivo fue analizar y describir los puestos de trabajo existentes en la empresa para orientar a nuevos empleados. El equipo observó y entrevistó a los trabajadores, analizó las funciones de cada puesto y elaboró una descripción detallada de los puestos de Coordinador de Cartera y Administrador de Oficina. El trabajo beneficiará a la empresa al estandarizar las funciones de cada puesto
El documento habla sobre el análisis y diseño de puestos en una organización. Explica que el análisis de puestos consiste en obtener, evaluar e organizar información sobre los puestos para crear descripciones y especificaciones de puestos. También describe diferentes métodos para obtener datos como entrevistas, cuestionarios y observación. Finalmente, discute cómo los análisis de puestos permiten establecer niveles de desempeño y diseñar puestos de manera más eficiente.
Este documento describe la definición y elementos clave de una descripción de cargo. Una descripción de cargo consiste en definir los objetivos y funciones de un puesto, incluyendo cuáles son las funciones del ocupante, cuándo y cómo las realiza, y por qué las realiza. Una descripción de cargo típicamente incluye la designación del puesto, deberes y responsabilidades, cualidades requeridas, y sirve como base para el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal.
El documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos es el procedimiento para determinar los deberes, responsabilidades y requisitos de un puesto, mientras que la descripción de puestos documenta esta información. Luego detalla los diferentes métodos para realizar un análisis de puestos, como la observación directa, entrevistas y cuestionarios. Finalmente, resalta que un análisis de puestos especifica las capacidades, conocimientos y experiencia necesarios para cada puesto
El documento describe las partes clave de una descripción de puesto, incluyendo el título funcional, resumen, responsabilidades, autoridad, criterios de desempeño, condiciones de trabajo, especificaciones y bibliografía. Explica que una descripción de puesto lista las obligaciones, responsabilidades, reportes y condiciones laborales de un puesto particular resultado del análisis del puesto.
El documento habla sobre la importancia de realizar un análisis de puestos para determinar las actividades, requisitos y habilidades necesarias para cada puesto. Explica que el análisis de puestos es un proceso para obtener información sobre las tareas y deberes de cada puesto, lo que permite desarrollar descripciones de puestos y especificaciones que ayudan a los gerentes de recursos humanos. Finalmente, menciona que un estudio analítico de los puestos es necesario para lograr una mayor especialización, división del
Este documento describe el análisis y diseño de cargos en una organización. Explica que el análisis de cargos determina los deberes y requisitos de cada puesto para desarrollar descripciones precisas. También define el diseño de cargos como la especificación del contenido y métodos de trabajo de cada puesto. Luego describe técnicas como observación, cuestionarios y entrevistas para recopilar información sobre los cargos. Concluye que el análisis de cargos es una herramienta eficaz para mejorar la
Este documento describe la descripción de cargos, la cual consiste en definir los objetivos y funciones de un puesto. Incluye la designación del puesto, deberes y responsabilidades, cualidades requeridas, y sirve como base para el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. También proporciona una guía para que el supervisor y empleado entiendan las funciones del puesto.
El documento describe el análisis y descripción de cargos, incluyendo los objetivos, métodos y pasos para realizar un análisis de cargos. Explica que la descripción de cargos se refiere a las tareas, deberes y responsabilidades, mientras que las especificaciones del cargo cubren los requisitos del puesto. También cubre temas como los requisitos intelectuales, físicos y de responsabilidad requeridos para cada puesto, así como las condiciones de trabajo. Los métodos más utilizados para el anális
El documento describe la diferencia entre descripción de cargos y análisis de cargos. La descripción de cargos se enfoca en las responsabilidades y tareas del puesto, mientras que el análisis de cargos examina los requisitos del puesto como experiencia, habilidades y condiciones de trabajo. Realizar tanto la descripción como el análisis de cargos de manera detallada y objetiva es importante para la administración efectiva de personal y recursos humanos de una organización.
La descripción de cargo describe las tareas y responsabilidades de un puesto de trabajo, mientras que el análisis de cargo especifica los requisitos intelectuales, físicos y de responsabilidad necesarios para el puesto. Juntos, la descripción y el análisis de cargo proporcionan información fundamental para la administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
El documento describe el análisis y descripción de cargos, que son herramientas fundamentales en la gestión de recursos humanos para definir las tareas, responsabilidades y requisitos de los puestos de trabajo. El análisis implica evaluar las tareas y responsabilidades de un puesto para identificar los requisitos, mientras que la descripción incluye información sobre las funciones, requisitos y condiciones del trabajo. Realizar un análisis y descripción de cargos ayuda a las organizaciones a seleccionar a los empleados a
Este documento describe los procesos de análisis de cargos, descripción de cargos, reclutamiento y selección de personal. Explica que el análisis de cargos implica determinar las responsabilidades y obligaciones de cada puesto, mientras que la descripción de cargos enumera las funciones y requisitos. El reclutamiento incluye atraer candidatos a través de anuncios y recomendaciones, y la selección evalúa a los candidatos mediante entrevistas, pruebas y verificaciones para identificar al más apt
ANÁLISIS, DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMAN...YamilethChunga
Se presentan los conceptos del análisis de cargo, descripción y su relación con la planificación de la gestión de Recursos Humanos. El conocimiento de esto es un elemento esencial en las políticas del proceso de descripción de puestos, su diseño e implementación, en todo tipo de empresa.
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
Planeación y Reclutamiento del Personal.pptxjulianmacias12
Este documento describe los procesos de planeación y reclutamiento del personal. Explica que la planeación de recursos humanos consiste en revisar las necesidades de contratación para garantizar que la organización cuente con el personal requerido. También describe el análisis de puestos de trabajo, los métodos para recabar información como entrevistas y cuestionarios, y el proceso de reclutamiento y selección que incluye planear la fuerza laboral, reclutar candidatos e identificar a los candidatos viables.
Expo procesos basicos en la gestion de rrhh (ultimo)abelgarcia52
Este documento discute dos procesos clave en la gestión de recursos humanos: el análisis de puestos de trabajo y la planificación de recursos humanos. El análisis de puestos de trabajo implica describir las tareas, responsabilidades, habilidades y competencias requeridas para cada puesto. La planificación de recursos humanos busca anticipar las necesidades futuras de personal de una organización para garantizar el reclutamiento, desarrollo y retención adecuados. Juntos, estos procesos ayudan a las organizaciones a administr
La descripción y análisis de cargos es fundamental para la administración de recursos humanos, ya que permite conocer mejor las exigencias de los cargos y sus ocupantes. El análisis de cargos evalúa requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades e implicaciones laborales. Se utilizan métodos como observación, entrevista y cuestionario en tres etapas: planeación, preparación y ejecución. La descripción y análisis de cargos sirve de base para el reclutamiento, selección, capac
Este documento resume los conceptos clave relacionados con el análisis de puestos de trabajo. Explica que un puesto se compone de actividades y deberes relacionados asignados a un solo empleado. Describe diferentes enfoques para el análisis de puestos como el análisis funcional y cuestionarios. También cubre la importancia de las especificaciones de puesto y su uso en la selección de personal, capacitación, evaluación de desempeño y compensación.
El documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo, que permite determinar las tareas, funciones y requisitos de los puestos. Explica que el análisis estudia los requisitos del puesto, mientras que la descripción se enfoca en las tareas, responsabilidades, métodos y objetivos. Además, detalla los elementos, beneficios y usos de las descripciones de puestos en la selección de personal, capacitación, evaluación de desempeño y administración salarial.
Este documento describe los conceptos clave de análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos es un proceso sistemático para obtener información sobre el contenido de un puesto, mientras que la descripción de puestos documenta la información recogida del análisis. También cubre los elementos a incluir en una descripción de puestos, como las funciones principales, competencias requeridas y condiciones de trabajo.
El documento describe varios temas clave relacionados con la administración de recursos humanos. Explica conceptos como el inventario de recursos humanos, análisis del puesto de trabajo, descripción del puesto de trabajo, especificación del puesto de trabajo, incorporación de recursos humanos, hoja de vida, anuncio de prensa para reclutar, solicitud de empleo, técnicas de selección de recursos humanos, orientación del nuevo trabajador, diseño de cargos, capacitación, evaluación del desempeño laboral, compens
El documento define un cargo como la agrupación de actividades realizadas por un empleado en un lugar específico de la empresa. Explica que un análisis de cargo determina los deberes y requisitos de un puesto mediante entrevistas, cuestionarios u observación. Los análisis de cargo brindan beneficios como conocer mejor las obligaciones de cada puesto y seleccionar personal adecuado. Su finalidad es organizar mejor los recursos humanos de una empresa.
Este documento presenta información sobre el diseño de puestos de trabajo en restaurantes. Explica que el diseño de puestos incluye definir el perfil requerido y las funciones de cada puesto, lo cual es útil para la selección de personal, capacitación y evaluación de desempeño. También describe los pasos para realizar el diseño de puestos, como determinar los requisitos, competencias y condiciones de cada puesto.
El documento describe los métodos utilizados para el análisis y evaluación de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos proporciona información fundamental para la selección, capacitación y remuneración del personal. Luego detalla los principales métodos de análisis como la observación directa, cuestionarios y entrevistas, así como las etapas del proceso de análisis. Finalmente, cubre diversos métodos para la valuación de puestos, incluyendo escalonamiento, comparación de factores y evaluación por puntos.
Este documento describe la importancia de las descripciones de puesto y su estructura en GAFI. Explica que una descripción de puesto define claramente las responsabilidades de cada rol y permite gestionar mejor el desempeño, capacitación y pagos. Luego detalla los siete elementos que debe contener una descripción de puesto en GAFI: 1) estructura organizacional, 2) objetivo, 3) perfil del candidato, 4) funciones y actividades, 5) competencias, 6) indicadores, y 7) herramientas. Finalmente presenta un cronograma
Los valores fundamentales de la Universidad Fermín Toro (UFT) son el respeto, la responsabilidad, la solidaridad y la honestidad. El respeto se refiere al valor y consideración hacia uno mismo, los demás y la naturaleza. La responsabilidad implica cumplir con las obligaciones y asumir las consecuencias de los actos. La solidaridad significa trabajar por el bien común de la comunidad universitaria. La honestidad guía la actuación con base a la verdad y la justicia. Estos valores constituyen la cultura de la UFT y definen
Los valores fundamentales de la Universidad Fermín Toro (UFT) son el respeto, la responsabilidad, la solidaridad y la honestidad. El respeto se refiere al valor y consideración hacia uno mismo, los demás y la naturaleza. La responsabilidad implica cumplir con las obligaciones y asumir las consecuencias de los actos. La solidaridad significa trabajar por el bien común de la comunidad universitaria. La honestidad guía la actuación con base a la verdad y la justicia. Estos valores constituyen la cultura de la UFT y guían
Este documento presenta una revisión de los conceptos clave para la construcción del marco teórico de una investigación, incluyendo el objeto de estudio, marco teórico, antecedentes, bases teóricas y bases legales. Explica que el objeto de estudio constituye el fundamento real sobre el cual se conectan los hechos. Además, destaca la importancia de analizar diferentes aproximaciones teóricas para entender la realidad. Finalmente, resalta que una investigación requiere profundizar conceptos, aportar nuevas ideas y
Ministerio de la ciencia y la tecnologia roxibel maciasroxibelmacias19
El documento describe las funciones y objetivos del Ministerio de Ciencia y Tecnología de Venezuela. El Ministerio establece políticas para abordar problemas productivos y sociales prioritarios, regula y ejecuta iniciativas de ciencia e innovación, y coordina políticas a largo plazo con otros ministerios. Sus objetivos principales incluyen profundizar un modelo de desarrollo productivo y social, incentivar la innovación, proveer infraestructura y promover la divulgación de la ciencia y tecnología.
Es un proceso de comunicación entre dos o mas personas que interactúan, el entrevistado y el entrevistador.
Las entrevistas ofrecen la oportunidad de conocer personalmente al candidato, evaluando aspectos sujetivos – expresión corporal, apariencia, nerviosismo, etc., que atraves de otras técnicas de selección no se pueden evaluar.
La relación laboral son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo. En esa relación, la persona que aporta el trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se denomina empleador, patronal o empresario
El Control Presupuestario
Es un proceso para encontrar lo que se ha hecho y comparar los resultados reales con los datos correspondientes del presupuesto, con el fin de aprobar la actuación o remediar las diferencias, ya sea ajustando las estimaciones de presupuesto o corrigiendo las causas de la diferencia
Cuál es la importancia del control presupuestario?El control presupuestal es una herramienta de negocios sumamente poderosa que hace que elempresario, los ejecutivos, los gerentes, supervisores y trabajadores en general tengan una guíaexacta de las actividades a realizar que tienen prioridad o que son productivas para su negocio oempresa, también El control presupuestal inicia en el área de ingresos ¿Cuánto queremos vender? y en que períodos, como y que hacer para lograrlo?;mide el rumbo que lleva la
empresa”
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
2. La descripción de cargos es una
fuente de información básica para
toda la planeación de recursos
humanos. Es necesaria para la
selección, el adiestramiento, la carga
de trabajo, los incentivos y la
administración salarial.
Es importante, ya que trata
temas claves; el qué, el cómo,
el cuándo y el porqué.
¿Qué es? Características
Elementos
• Identificación del Cargo y a
quien le reporta.
• Propósito general del Cargo
• Finalidades
(Responsabilidades)
• Naturaleza y alcance
• Dimensiones
Describen las actividades
fundamentales, donde a
través de la utilización de
verbos infinitivos explican
los deberes, obligaciones
o responsabilidades del
cargo descrito.
Finalidades
Beneficios
Facilita el proceso de entrevistas,
ya que el entrevistador compara la
experiencia del candidato con las
tareas y responsabilidades que
figuran en la descripción y/o
manual de funciones.
Objetivos
1 Identifica Tareas O Atribuciones
2enumera Las Tareas
3identifica Los Objetivos
4 Indica La Prioridad En La
Ejecución
Importancia
Elementos a
considerar para
diseñar la descripción
de cargos.
Conocer con precisión lo que cada
trabajador debe realizar en su cargo, y las
aptitudes que requiere para hacerlo
satisfactoriamente
Evitar asumir
actitudes de experto
Seguir el orden de la
guía preestablecida
Formular claramente
las preguntas
Evitar sugerir
respuestas
Verificar la
información