El documento habla sobre el diseño y desarrollo organizacional. Explica que este proceso incluye estructurar la empresa mediante la colocación de personas y materiales, y la formalización legal de la organización. También cubre conceptos como los niveles jerárquicos, los principios de Taylor y Fayol, y define el diseño organizacional como querer ver y vender una imagen de cómo se quiere que sea la empresa.

1. Diseño y desarrollo organizacional
Diseño y desarrollo organizacional Tienen diferentes:
Funciones
1. Estructurar a la empresa es: Responsabilidades
Requisitos
Colocar a cada persona en su lugar Coordinación
Colocar los materiales en el lugar apropiado
Formalizar legalmente a la empresa (Estatutos, Que van en búsqueda de un futuro RENTABLE (Visión y
comprobantes de pago, manuales, etc.). misión).
Niveles jerárquicos Los 4 principios de Taylor
División del trabajo
Capacitación y selección
Cooperación entre directivos y operarios
Autorid Responsabilidad y especialización de los directivos
ad
Henry Fayol
Intermedio División del trabajo
ad Fraternidad
Disciplina
Unidad de dirección
Operativos
Expositor.- DELGADO AZAÑA

2. Diseño y desarrollo organizacional
Diseño organizacional
Es:
 Querer VER como QUIERO a mi empresa
 Vender una imagen
Video: http://www.youtube.com/watch?v=HkW65AcukHI
La organización se da de manera:
Holística (integradora). Existe dependencia e
interrelación
La meta es cuantificable. Se ve rentabilidad y
utilidades.
Liderazgo funcional
Jesucristo fue un líder de excelencia
Todo proceso de personal debe ser por competencia
La ONU busca LA PAZ, sus clientes son los PAISES.
Son como LOS ACCIONISTAS de una empresa.
Cada empresa diseña su propia organización (Lo
jerarquiza o departamentaliza), según su objetivo.
Ejemplo: La iglesia: el papa – cardenales – arzobispos.
Expositor.- DELGADO AZAÑA