Definición y objetivos de la cadena de suministros
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La cadena de suministros, donde se aclara la definición y sus objetivos, además de su gestión y un ejemplo
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Cadena de suministros
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades asociadas con el flujo de bienes e información desde los proveedores hasta el cliente final. También describe que la gestión de la cadena de suministro implica la integración de estas actividades a través de mejores relaciones con proveedores y clientes para crear valor y ventaja competitiva.
Logistica Distribucion
Este documento describe conceptos clave de logística y distribución física. Explica términos como cross-docking, modalidades de transporte, y tipos de canales de distribución. También analiza decisiones importantes como la ubicación de almacenes y modos de transporte, así como los requisitos y beneficios de operaciones de cross-docking.
Compras y abastecimientos
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de compras y abastecimientos en una empresa. Se divide en 7 bloques que cubren temas como la organización del departamento de compras, la reducción de costos a través de técnicas como el análisis de valor, la evaluación de proveedores, precios y calidad. Además, se explica que la gestión de compras es un proceso cíclico clave para el abastecimiento continuo de la empresa y el soporte de todas sus operaciones.
GESTIÓN DE ALMACENES
El objetivo de la presente jornada, es conocer las funciones principales de los almacenes y los procesos clave en la gestión de los mismos, así como la identificación de los principales criterios para su diseño físico.
Además se plantearán las principales diferencias tecnológicas que existen para la manutención y el almacenaje.
DIAPOSITIVAS Cadena de suministros
Este documento presenta una guía sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos como los elementos de la cadena de suministro, objetivos logísticos, pasos logísticos y factores que impulsan el cambio. También cubre el análisis de conocer al cliente, los productos, los procesos y el flujo de información. Finalmente, analiza indicadores de desempeño y el proceso de toma de decision
Cadena de suministro
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
Compras
Este documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con las compras en una empresa. Explica que las compras buscan adquirir bienes y servicios de calidad al precio y proveedor adecuados. También describe las funciones del departamento de compras, como realizar adquisiciones, almacenar materiales y proveer a otras áreas. Además, explica el procedimiento para realizar compras, que incluye solicitar cotizaciones, comparar ofertas y emitir órdenes de compra.
Logistica inversa
“El macro-proceso de planificar, administrar y controlar el flujo de productos y materiales desde el lugar de consumo hasta el punto de origen, incluyendo la información asociada desde el sitio de destino hasta el fabricante o proveedor, con el propósito de adecuar los productos en el lugar indicado y crear valor económico, ecológico, legal o de imagen, entre otros”.
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Compras
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Logistica inversa
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Gestion de distribucion y transporte
El documento trata sobre la gestión de la distribución y el transporte. Explica que la velocidad es un factor clave para el éxito competitivo y analiza conceptos como la cadena de suministros, los canales de distribución, el transporte y la planificación de rutas para optimizar los costos y tiempos de entrega.
La logística en el servicio al cliente
1. El documento discute la importancia de la logística en el servicio al cliente. Identifica varios elementos del servicio al cliente como la política de servicio, el procesamiento de pedidos, y el soporte post-venta.
2. También describe cómo la logística juega un papel clave en el servicio al cliente a través de actividades como la consolidación de pedidos, programas de entrega unitaria, y la ubicación de almacenes.
3. Finalmente, explica que invertir en el servicio al cliente existente es más rentable que atraer
La cadena de abastecimiento
Qué es la Cadena de Abastecimiento (CDA): Definición general
Es el ciclo de conjunto de medios de producción, de transporte, de manipulación y almacenamiento, aplicados para hacer pasar los productos del estado de materias primas almacenadas en manos de los proveedores, al de productos terminados entregados a los clientes
Logistica Interna
La logística interna se refiere a las actividades y acciones que se realizan dentro de una empresa para organizar los flujos de información y materiales de manera eficiente y con el menor costo posible. Una logística interna efectiva mejora la competitividad de una empresa al optimizar sus procesos operativos internos. Al externalizar la logística interna, una empresa puede concentrarse en sus tareas productivas centrales y mejorar su relación entre servicio y costos.
Rutas de transporte
La transportación representa el elemento más importante en los costos de la logística, absorbiendo entre uno y dos tercios de los costos totales. Las principales decisiones de transporte son la selección del modo, el diseño de la ruta, la programación de vehículos y la consolidación de envíos. La selección del servicio de transporte depende de seis variables clave como las tarifas, la seguridad, el tiempo de tránsito y las consideraciones del mercado y del transportista.
Proceso logistico de coca cola
El documento habla sobre la logística y sus diferentes áreas como la logística de abastecimiento, logística de planta y logística de distribución. Explica que la logística es un proceso relacionado con la administración eficiente del flujo de bienes y servicios. Además, menciona algunas actividades clave como compras, recepción, almacenamiento, transporte, empaque y etiquetado que son parte del proceso logístico para llevar los productos desde los proveedores hasta los consumidores finales.
Administración De Operaciones
El documento trata sobre los fundamentos de la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones es responsable de la producción de bienes y servicios de una organización. Describe los sistemas de transformación utilizados y las funciones de los directores de operaciones como planificar, organizar, gestionar personal y dirigir. También compara las características de los bienes frente a los servicios.
Canales de Distribucion
Funciones del Canal de Distribución
Factores que afectan al canal de Distribución
Importancia del Canal de Distribución
Intermediarios/Funciones
Longitud/Selección de los Canales
Tarea 13. abastecimiento y compras
El documento describe los conceptos de abastecimiento y compras, las funciones de estas y las etapas del proceso de decisión de compra. Explica que el abastecimiento es el proceso de identificar y adquirir bienes y servicios necesarios para la operación de una empresa, y que las compras implican adquirir productos a un precio establecido. Detalla las cinco etapas del proceso de compra: surgimiento de la necesidad, investigación, análisis de alternativas, decisión de compra y comportamiento post-compra.
Sistemas de inventario
El documento describe los modelos de gestión de inventarios, incluyendo los sistemas de revisión periódica y continua. El sistema de revisión continua se recomienda porque es más sensible a los cambios en la demanda y facilita la integración de procesos en flujo continuo. Este sistema actualiza el inventario disponible cada vez que hay una transacción y genera un pedido cuando el inventario cae por debajo del punto de pedido predeterminado.
Gestion de-pedidos
El documento habla sobre la gestión de pedidos y la logística. Explica que la gestión de pedidos consiste en adquirir los materiales necesarios para satisfacer la demanda, mediante un proceso que incluye el reconocimiento de necesidades, selección de proveedores, realización de pedidos, seguimiento y recepción. También describe los pasos del proceso logístico como la compra, producción, distribución, entrega y servicio al cliente.
Presentacion power point cadena de suministro
Este documento habla sobre la cadena de suministro y la gestión de la misma. Explica que una cadena de suministro está formada por todas las partes involucradas en satisfacer las necesidades del cliente, ya sea de forma directa o indirecta. También menciona algunas ventajas como la lealtad de clientes, entrada a nuevos mercados y reducción de costos. Finalmente, destaca que una cadena de suministro efectiva consta de tres partes clave: la administración de la cadena de suministro, la gestión de la relación con clientes y la gestión del serv
Grafico de la cadena de suministros de mc donald
Este documento discute la importancia de una buena cadena de suministro para los restaurantes. Detalla cómo una cadena de suministro efectiva permite abastecer materiales de manera oportuna, mejorar el servicio al cliente, y entregar productos a tiempo. También recomienda que las franquicias utilicen cadenas de suministro para globalizar el negocio y competir efectivamente en el mercado manteniendo a los consumidores satisfechos.
Unidad ii cadena de suministro
Este documento presenta una introducción a la metodología de diseño de cadenas de suministro. Explica que el diseño de una cadena de suministro implica tomar decisiones estratégicas y operativas sobre la ubicación de instalaciones, almacenes y canales de distribución. Luego, detalla algunas preguntas clave y factores a considerar en el diseño, como la ubicación de plantas, el número y ubicación de almacenes, los canales de abastecimiento y mercadeo. Finalmente, resume dos métodos cuantitativos us
Servicio al cliente, ciclo de pedido y cadena de suministro
El documento destaca la importancia del servicio al cliente para las empresas. Resalta que el servicio al cliente es una poderosa herramienta de fidelización que permite diferenciarse de la competencia. Explica que un cliente satisfecho recomendará la empresa, mientras que un cliente insatisfecho hablará negativamente de ella. Finalmente, enfatiza que el cliente es lo más importante para cualquier negocio.
Ppt logística inversa
El documento habla sobre logística inversa. Define la logística inversa como el flujo y almacenamiento de bienes hacia atrás desde el punto de consumo, con el propósito de satisfacer los requerimientos del cliente. Explica las causas de la logística inversa como devoluciones de clientes, productos obsoletos, y residuos peligrosos. También describe las 6R de la logística inversa como reutilización, reventa, reparación, remanufactura, rediseño y reciclaje.
Diapositivas logistica y estrategia de distribucion
Este documento presenta información sobre logística y estrategias de distribución. Explica conceptos clave como logística, objetivos de la logística, principios de la logística, funciones de la logística como almacenamiento, procesamiento de pedidos, control de inventario y transportación. También describe tipos de estrategias de distribución como canales propios o ajenos, sistemas de distribución integrados y canales de distribución ajenos. Por último, detalla sistemas y control de distribución.
Expo 2.4 logistica
El documento describe las funciones y procesos del departamento de compras de una organización. Explica que el departamento de compras se encarga de adquirir los insumos necesarios para la producción de bienes y servicios de manera oportuna y a bajo costo. También se encarga de seleccionar y certificar proveedores, y mantener buenas relaciones con ellos. El proceso básico de compras incluye reconocer una necesidad, seleccionar proveedores, hacer pedidos, dar seguimiento a los pedidos y recibirlos.
Logistica
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la cadena de suministro. Define la logística como el proceso de planificación, implementación y control del flujo de materiales e información desde el origen hasta el consumidor final. Explica que la administración de la cadena de suministro busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para satisfacer la demanda del cliente. También describe las actividades logísticas clave como el servicio al cliente, transporte e inventarios, y cómo estas se repiten a lo largo de la cadena de suministro
GESTION EN COMPRAS
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Cadena de suministros(2)
Este documento describe la cadena de suministros y sus componentes clave. Explica que la cadena de suministros involucra el flujo de materiales, información y pagos entre proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes finales. También describe las funciones principales de la cadena de suministros como planificación, abastecimiento, cumplimiento de pedidos y distribución, con el objetivo final de satisfacer las necesidades del cliente.
SAV, sistema automatizado de ventas
El documento habla sobre los sistemas automatizados de ventas (SAV) que guardan, usan y emiten información sobre clientes, proveedores, artículos, ventas, compras, deudas y fabricación. Estos sistemas imprimen facturas, pedidos, informes y estadísticas para automatizar los procesos de ventas y mejorar la eficiencia. También se mencionan los pasos para racionalizar la administración de contactos usando estas soluciones.
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Planeacion logistica
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La Importancia de la Cadena de Suministro
La cadena de suministro es una red que obtiene materiales, los transforma en productos y los distribuye a los consumidores. Consta de suministro, fabricación y distribución. Tiene como objetivos dar un mejor servicio al mercado, tener menos inventario y siempre tener los productos que el mercado desea, en el lugar y momento deseado.
Tipos de cadenas de suministros
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Logistica Y La Cadena De Suministros
La logística y la cadena de suministros son importantes para las empresas. Una buena gestión logística puede reducir costos y generar ventas mediante la entrega eficiente de productos a los clientes en el momento y lugar adecuados. Las empresas ahora operan cadenas de suministro más complejas a nivel global. La logística añade valor creando disponibilidad de productos para los clientes. Una buena gestión logística satisfará mejor las expectativas crecientes de los clientes de respuestas rápidas y personalizadas.
Clase 5 estrategias corporativas
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dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
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Definición y objetivos de la cadena de suministros
- 1. INTEGRANTES: LUIS YANAPA JOSE LUIS MAMANI
- 2. Un alto desempeño en sus operaciones. Responder a las necesidades de sus clientes. Actividades de logística. Iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes
- 3. La cadena de suministro es la red de organizaciones conectadas e interdependientes trabajando juntas en forma cooperativa para controlar, manejar y mejorar el flujo de materiales e información desde los proveedores hasta los usuarios finales.
- 4. Proveer un adecuado servicio al consumidor final. La entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y calidad) Capacidad de entrega de la variedad de productos necesaria (diferente gestión para cada producto) Balance adecuado
- 6. Claves que puedan ayudar a mejorar la gestión de la cadena de suministro: ◦ ◦ ◦ ◦ Integración de la Información Planeamiento sincronizado Flujo de trabajo coordinado Nuevos modelos de negocio
- 12. RESUMEN