El conflicto
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El documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en un equipo de trabajo, incluyendo conflictos entre unidades, por roles, e interpersonales. Explica que los conflictos interpersonales pueden surgir debido a escasez de recursos, objetivos, medios para alcanzar objetivos, o acciones para alcanzar objetivos. También recomienda que los líderes fomenten la motivación, toma de decisiones de calidad, creatividad y relaciones entre colaboradores para enfrentar conflictos de manera asertiva y a través de negoci
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Unidad 2 actividad 1 El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como los estilos para enfrentarlos. Explica que los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales, y que surgen entre individuos, grupos u organizaciones. Además, detalla cinco estilos para enfrentar los conflictos: colaborativo, competitivo, de compromiso, evitativo y acomodativo. El documento concluye enfatizando la importancia de gestionar eficazmente los conflictos laborales para mejorar el ambiente y productividad en el trabajo
Conflictos en el equipo de trabajo
El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo y cómo manejarlos. Existen conflictos funcionales que benefician el desempeño si las diferencias entre personas mejoran los objetivos de la organización. También existen conflictos disfuncionales que deben manejarse para mantenerlos en un nivel adecuado que estimule la creatividad sin llegar a ser demasiado altos y contraproducentes. Las técnicas para resolver conflictos incluyen la colaboración, compromiso y entendimiento de los diferentes estilos y perspectivas de cada persona
A2 U2 presentacion
Este documento discute los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son inevitables debido a las diferencias entre personas e intereses opuestos. Sin embargo, los conflictos también pueden ser positivos si se manejan adecuadamente, ya que pueden conducir a innovación y mejoras. El documento luego describe los efectos funcionales y disfuncionales de los conflictos, y explica los estilos colaborativos y competitivos para enfrentarlos. Concluye que los conflictos bien resueltos pueden fortalecer las relaciones y el aprendiz
Conflictos en equipos de trabajo
Qué es el conflicto y cuales son sus distintos tipos, actitudes que se adoptan ante un conflicto y los estilos para enfrentarlo.
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que existen conflictos intrapersonales, interpersonales, intragrupales e intergrupales. Los conflictos pueden tener efectos positivos al mejorar el desempeño si se manejan adecuadamente. También describe los estilos para enfrentar el conflicto, incluyendo la evasión, el forzamiento, la acomodación, el compromiso y el estilo colaborativo.
Unidad 2, actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajo
Este documento discute los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son normales cuando hay interacción entre personas. Identifica efectos funcionales y disfuncionales de los conflictos. También describe tres tipos de conflictos - intrapersonales, interpersonales y laborales - y cinco estilos para enfrentarlos - evasivo, complaciente, impositivo, negociador y colaborador. Finalmente, enfatiza que el conflicto puede ser positivo cuando se maneja de manera adecuada.
Conflictos
El documento describe diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en una organización, incluyendo conflictos intraindividuales, interpersonales, intragrupales e intergrupales. También distingue entre conflictos disfuncionales y funcionales, señalando que los conflictos pueden ser constructivos cuando contribuyen al logro de las metas de la organización al aumentar la motivación, fomentar la innovación y mejorar la toma de decisiones.
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Aprendizaje en equipo
Este documento describe las diferencias entre la discusión y el diálogo, y cómo el aprendizaje en equipo implica dominar ambas prácticas. Mientras la discusión involucra defender diferentes perspectivas, el diálogo busca explorar asuntos de manera creativa sin tratar de imponer puntos de vista. Sin embargo, los equipos a menudo carecen de habilidad para distinguir entre ambos modos de conversación. El documento también examina los obstáculos para el diálogo como las diferencias culturales y las rutinas defensivas, y la necesidad de un ár
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona. Define el conflicto como una situación de confrontación entre individuos con intereses contrapuestos. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se enfrenten, y describe diferentes tipos de conflicto, actitudes para adoptar ante ellos, y estilos para enfrentarlos, incluyendo la colaboración, competición, compromiso, evasión y acomodación.
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
El documento explica qué es un conflicto en los equipos de trabajo y cómo se puede gestionar. Menciona que el conflicto es inherente a cualquier grupo de personas que trabajan juntas y que no se trata de evitarlo, sino de resolverlo de manera positiva. Explica varios tipos de conflicto como el intraindividual, interindividual e intergrupal. También describe estrategias para gestionar el conflicto como la negociación, cooperación y compromiso. Concluye que el conflicto manejado correctamente puede llevar a mejores soluciones y ser una
Lucha de titanes
Este documento trata sobre la gestión de conflictos en las organizaciones. Explica que los conflictos pueden ser dañinos o beneficiosos dependiendo de cómo se gestionan. Señala cuatro fases por las que suelen pasar los equipos de alta dirección a medida que mejoran en la gestión de conflictos, culminando en el alto rendimiento. También proporciona recomendaciones para gestionar conflictos de manera efectiva entre los miembros del equipo directivo y a través de medios electrónicos.
El Conflicto y los equipos de trabajo.
El presente trabajo habla sobre los conflictos en un equipo de trabajo, el manejo de los mismos y los estilos para enfrentarlo.
Actividad de aprendizaje1, u2 conflictos laborales ssmm
presentación acerca de que son los conflictos en un equipo de trabajo, las formas de afrontarlos y las actitudes que se desarrollan durante el proceso conflictivo
El Conflicto y los equipos de trabajo/Unidad 2 Act 1
El documento habla sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inevitable en las organizaciones donde las personas interactúan y que puede ser constructivo o destructivo dependiendo de cómo se maneje. También describe las causas comunes de conflicto como la interdependencia laboral, diferencias de personalidad y comunicación deficiente. Finalmente, ofrece recomendaciones para manejar constructivamente el conflicto en los equipos como reconocer que es normal, analizarlo entre todos y buscar objetivos comunes.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo y sus efectos. Define el conflicto como un choque que puede tener resultados positivos si se resuelve de manera constructiva. Explica que existen dos tipos de conflicto - funcional y disfuncional - y describe las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto, incluyendo la comunicación asertiva, escucha empática y búsqueda de soluciones ganar-ganar.
Unidad 2 act 1 organizacion y coordinacion
Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto y los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de desacuerdos entre partes con intereses incompatibles y puede tener efectos positivos o negativos en un equipo. También describe los distintos tipos de conflicto, actitudes hacia el conflicto, y estilos para enfrentarlo.
El Conflicto y los Equipos de Trabajo
Este documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona. Define el conflicto como una situación en la que individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación. Explica que el conflicto es inherente a los equipos de trabajo y que la clave es cómo se resuelven los conflictos. También describe posibles efectos del conflicto, actitudes ante el conflicto como la competición o cooperación, y estilos para enfrentar el conflicto como la conciliación o evitación. El objetivo es reconocer el conflicto y cómo
Unidad 2 act 1
El documento describe el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es el desacuerdo entre personas con intereses contrapuestos. Los efectos negativos del conflicto incluyen el limitado crecimiento organizacional, la falta de intercambio de información y el fracaso en alcanzar los objetivos. También identifica estilos para enfrentar el conflicto como la mediación o la negociación.
Ocet uni2 act1 (07 03-2017)
El documento define un equipo de trabajo como un grupo de personas con habilidades complementarias que trabajan de forma coordinada para lograr un objetivo común. Describe las cinco etapas típicas de desarrollo de un equipo y las ventajas de trabajar en equipo, como mayor motivación y creatividad. Explica que el conflicto en un equipo surge cuando sus miembros no están de acuerdo y clasifica los tipos de conflicto. Finalmente, detalla las actitudes y estilos comunes para enfrentar los conflictos dentro de un equipo.
Manejo de conflictos
Este documento resume diferentes aspectos del manejo de conflictos. Define un conflicto como una incompatibilidad entre conductas o percepciones de individuos o grupos. Explica formas positivas y negativas de abordar conflictos, así como causas comunes como personas, puntos de vista y emociones diferentes. Además, distingue entre conflictos intragrupales e intergrupales y presenta técnicas como la negociación, mediación, adjudicación y arbitraje para manejar conflictos.
Conflicto en las organizaciones
Este documento describe los tipos y efectos del conflicto en las organizaciones, así como las estrategias para enfrentarlo. Explica que el conflicto surge por responsabilidades inciertas, intereses opuestos, recursos limitados o malas relaciones interpersonales. Aunque puede acelerar el cambio y la innovación, también puede llevar a suboptimización y pérdida de recursos. Las estrategias para manejarlo incluyen complacer, evitar, colaborar, compromiso o competir.
El conflicto y los equipos de trabajo U2 ACT1
Universidad de Guadalajara, Unidad 2 Actividad 1, Omar Jasiel Gutiérrez Cano. Manejo de conflictos y toma de decisiones
Conflicto en los Equipos de Trabajo
Presentación referente a los problemas que se presentan en los equipos de trabajo dentro de las Organizaciones.
El conflicto y los equipos de trabajo_ccgp
En el trabajo de equipo suelen surgir dificultades que son relacionadas a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él.
El conflicto es consustancial al equipo de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
El conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajo.
Definición de conflicto, efectos al interior de un equipo de trabajo.
Tipos de conflicto y actitudes que se adoptan ante el mismo.
Estilos para enfrentar el conflicto
El conflicto y los equipos de trabajo
En esta presentación se puede conocer lo que es el conflicto y sus diferentes estilos y tipos de conflicto que se presentan.
Fundamentos del computador.
El documento describe los principales modelos de computadoras desde sus orígenes hasta la quinta generación, incluyendo las primeras máquinas mecánicas como la Pascalina y el Telar de Jacquard, las primeras computadoras electrónicas como la ENIAC y la UNIVAC I, y la evolución hacia máquinas más pequeñas y potentes con cada nueva generación basada en transistores, circuitos integrados y microprocesadores. Finalmente, menciona el primer computador en el espacio a bordo del Apolo 11 y la supercomputadora más ráp
Los animales
Este documento clasifica a los animales en diferentes categorías según su esqueleto, alimentación y reproducción. Explica que los animales carnívoros se alimentan de carne, los herbívoros de plantas y los omnívoros de ambos. Además, distingue entre animales ovíparos que nacen de huevos y vivíparos que nacen en el vientre de su madre. Finalmente, resume que aprendió a diferenciar animales basándose en sus características clave.
Laeci propuesta académica 2016
El Programa de Entrenamiento Académico (PEA) en Ciencias Informáticas de LAECI, se encuentra especialmente diseñado para satisfacer las exigencias de aprendizaje de personas con alto cociente intelectual y perfil lógico con vocación científica, que por lo general, no logran hallar en el común de las instituciones, el apoyo docente y sustento educativo adecuados para cubrir sus necesidades intelectuales.
Por ello, LAECI propone un programa de entrenamiento privilegiado para la capacitación científico-informática a distancia, que fomenta el desarrollo y superación intelectual de estudiantes y graduados, desde una base ética que promueve la lógica, la verdad y el respeto por la ciencia como valores fundamentales.
«Ciencia, al servicio de la verdad. Economía y tecnología, al servicio de la ciencia»
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La gestión del conflicto en los equipos de trabajo
El documento resume los conceptos clave sobre la gestión del conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inherente a la dinámica de las organizaciones y puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Identifica dos tipos de conflicto (funcional y disfuncional), cinco actitudes para enfrentarlo, y cinco estilos para manejarlo.
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Este documento define el conflicto y analiza sus efectos en los equipos de trabajo. Explica que existen tres tipos de conflicto: laborales u organizacionales, intrapersonales e interpersonales. También describe cinco actitudes ante el conflicto (competencia, acomodación, evasión, cooperación y compromiso) y cinco estilos para enfrentarlo (evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración). Finalmente, cita varias fuentes bibliográficas sobre este tema.
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El documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden surgir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos reales, imaginarios, inventados, intrapersonales, interpersonales, intragrupales e intergrupales. También explica los conflictos de personalidad y de relación. Se analizan los efectos positivos y negativos de los conflictos en el trabajo en equipo, y se proponen cinco estilos para enfrentar los conflictos de manera constructiva.
El conflicto y los equipos de trabajo. u2 act1
Trabajo de Organización y coordinación de equipos de trabajo.
El conflicto, que es y sus alcances,
Es algo que todos nos interesa saber, date un tiempo para leerlo y veras que somos parte de el.
Conflictos de trabajo
El conflicto es una manifestación de intereses opuestos que puede tener efectos positivos o negativos en un equipo de trabajo, dependiendo de cómo se gestione. Los conflictos funcionales, en los que se discuten ideas para mejorar procesos u objetivos, son positivos, mientras que una falta o exceso de conflicto puede ser perjudicial para el rendimiento. Existen varios tipos de conflicto como de información, intereses, relación, valores y estructural.
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Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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El conflicto
- 1. Afre Rivas Claudia Gabriela Organización y coordinación de equipos de trabajo. Asesor Karla Berenice Ramírez Moran
- 2. El Conflicto
- 3. ¿QUÈ ES EL CONFLICTO? Es una lucha de interese entre las partes involucradas en un proyecto o la tendencia contradictoria entre las ideas de un mismo equipo.
- 4. DIFERENTES TIPOS DE CONFLICTO EN UN EQUIPO DE TRABAJO Entre unidades: Se desarrolla entre diferentes sectores como departamentos o equipos de trabajo. De papel: Desacuerdos acerca del papel que de sebe desarrollar.
- 5. DIFERENTES TIPOS DE CONFLICTO EN UN EQUIPO DE TRABAJO Interpersonal: Aparece debido a cualquiera de las 4 fuentes de conflicto : 1) Por escasez de recursos 2) Acerca de objetivos 3) De los medios necesarios para alcanzar el objetivo. 4) De las acciones que se deben realizar para alcanzar el objetivo.
- 6. ACTITUDES ANTE EL CONFLICTO Es necesario que los lideres refuercen la motivación de los colaboradores, mejorar la calidad de las decisiones, fomentar la creatividad y fortalecer las relaciones entre los colaboradores del equipo.
- 7. ENFRENTAR EL CONFLICTO La negociación es la herramienta más útil para supera los conflictos. Aunque si el problema no se puede resolver con ella puede intervenir un mediador que sepa escuchar, analizar, que sea neutral y sobre todo no ceder ante la presión.
- 8. ENFRENTAR EL CONFLICTO Tener una conducta asertiva ofrece una posibilidad de llegar a una solución. La asertividad consiste en hacer valer los derechos propios , mostrando lo que necesitamos, creemos , sentimos y pensamos de manera clara, diferente, firme, sin agredir y respetando a las otras personas.
- 9. Bibliografía Vázquez Luis Rodrigo. (2006). Habilidades directivas y técnicas de liderazgo. Su aplicación en la gestión de equipos de trabajo. Paginas 41 – 45. Ed. Ideas Propias.