Enrique Amarista Graterol - eCommerce Day Chile 2024
Ensayo de eleciva v
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
Electiva v control de calidad
FILOSOFIA WILLIAM EDWARD DEMING
Lcda. Bachiller
Xiomara Gutiérrez Velásquez Ángela
Ci: 19258820
Junio 2014
2. William Edwards Deming
(14 de octubre de 1900 - 20 de diciembre de 1993). Estadístico estadounidense,
profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total.
Su nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la Segunda
Guerra Mundial.
La filosofía Deming se enfoca en descubrir mejoras en la calidad de los productos y
servicios.
A MAYOR CALIDAD, MENORES COSTOS = MAYOR PRODUCTIVIDAD.
A partir de su experiencia, desarrolló sus famosos 14 principios para que la
administración conduzca a la empresa a una posición de productividad y competitividad
y estos están formados por cuatro elementos:
Apreciación de un sistema.
Conocimiento sobre la variación
Teoría del conocimiento y psicología
Los fundamentos del pensamiento de Deming se resumen en que la calidad es la base
de una economía sana, ya que las mejoras a la calidad crean una reacción en cadena
que al final genera crecimiento en el nivel del empleo. El concepto de calidad presenta
una dificultad grande para las empresas: en principio es un concepto subjetivo.
Definía el control de calidad como “la aplicación de principios y técnicas estadísticas en
todas las etapas de producción para lograr una manufactura económica con máxima
utilidad del producto por parte del usuario”
IMPORTANCIA DE EL ESTUDIO DE LA CALIDAD PARA DEMING
fue el más importante en el estudio de la calidad, se le reconoce que logro cambiar la
mentalidad de los japoneses al hacerles entender que la calidad es un "arma
estratégica" .Demostrando los altos costos que una empresa genera cuando no tiene
un proceso planeado para administrar su calidad, es decir el desperdicio de materiales
y productos rechazados, el costo de trabajar dos o más veces los productos para
eliminar defectos, o la reposición y compensación pagada a los clientes por las fallas
en los mismos.
Deming mejoro el círculo de calidad propuesto por Shewhart, el cual consiste en
localizar el problema y atacarlo de raíz, a través de 4 etapas las cuales son "Planear,
Hacer, Verificar y Actuar".