Este documento trata sobre la inteligencia emocional. Habla de tres áreas del cerebro relacionadas con funciones lógicas, emocionales y operativas. También menciona las emociones como mecanismos de supervivencia y la importancia de desarrollar competencias personales como la autoconciencia, el autocontrol y la automotivación.
Desempeño es el acto y la consecuencia de desempeñar: cumplir una obligación, realizar una actividad, dedicarse a una tarea. Esta acción también puede vincularse a la representación de un papel.
La inteligencia Emocional, descrita por Goleman, nos muestra dos grandes aspectos de la conducta humana, la forma de responder en el aspecto intrapersonal e interpersonal, permitiéndole relacionarse de una manera positiva y de forma armónica con las demás personas
Ser Líder es un reto que logran solo aquellos que se proponen seguir por el camino de la autodeterminación, el aprendizaje y el modelo de la motivación continua de sí mismos y de los individuos que les siguen. Ser Líder es enseñar y aprender, es gestionar emociones propias y comprender las de otros, coordinar personas y modelar la comunicación. Ser líder es una labor de humildad, pues todo líder prepotente motiva desde el miedo y para el miedo, lo cual frena y rompe a pedazos la creatividad humana, materia prima esencial para diferenciar a las empresas y crear competitividad desde la originalidad.
Basado en el libro de Daniel Goleman: "El poder de la inteligencia emocional".
Visita: moneyadventure.mx
Mi perfil en linkedin: https://www.linkedin.com/in/jemorar
Presentación sobre gestión emocional en el seminario de liderazgo y desarrollo personal impartido en Úbeda el 7 de noviembre de 2012 enmarcado en las acciones formativas de la Red Europea de Mujeres Empresarias del Medio Rural y organizadas por la Cámara de Comercio e Industria de Jaén.
Desempeño es el acto y la consecuencia de desempeñar: cumplir una obligación, realizar una actividad, dedicarse a una tarea. Esta acción también puede vincularse a la representación de un papel.
La inteligencia Emocional, descrita por Goleman, nos muestra dos grandes aspectos de la conducta humana, la forma de responder en el aspecto intrapersonal e interpersonal, permitiéndole relacionarse de una manera positiva y de forma armónica con las demás personas
Ser Líder es un reto que logran solo aquellos que se proponen seguir por el camino de la autodeterminación, el aprendizaje y el modelo de la motivación continua de sí mismos y de los individuos que les siguen. Ser Líder es enseñar y aprender, es gestionar emociones propias y comprender las de otros, coordinar personas y modelar la comunicación. Ser líder es una labor de humildad, pues todo líder prepotente motiva desde el miedo y para el miedo, lo cual frena y rompe a pedazos la creatividad humana, materia prima esencial para diferenciar a las empresas y crear competitividad desde la originalidad.
Basado en el libro de Daniel Goleman: "El poder de la inteligencia emocional".
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Presentación sobre gestión emocional en el seminario de liderazgo y desarrollo personal impartido en Úbeda el 7 de noviembre de 2012 enmarcado en las acciones formativas de la Red Europea de Mujeres Empresarias del Medio Rural y organizadas por la Cámara de Comercio e Industria de Jaén.
Investigación de Mercados II
Tema: Desempeño, emociones y creatividad
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
El siguiente artículo, intenta ayudar a quienes tienen la responsabilidad de conducir una persona, equipo o toda una organización (en general lo llamamos directivo), para que trate de enfocar la atención de los miembros hacia aquello que le de placer en el lugar de trabajo. Presenta una serie de conceptos que le pueden ayudar a movilizar a las personas para que mejoren su productividad en armonía con su desarrollo personal.
¿Qué competencias deben poseer los líderes de una organización? Daniel Goleman nos lo explica a través de este resumen gráfico elaborado por la Lic. Mariana Carranza Ancajima para el curso: Cultura organizacional y desarrollo humano de la Maestría en Ciencias Sociales - Universidad Nacional de Trujillo. 2012.
Inteligencia Emocional
Quienes por primera vez acuñan esta expresión fueron, Peter Salovey y Jhon Mayer: la describían como “una forma de inteligencia social que implica la habilidad para dirigir los propios sentimientos y emociones y las de los demás, saber discriminar entre ellos y usar esta información para guiar el pensamiento y la propia acción”
TU ERES LO QUE ES EL PROFUNDO DESEO QUE TE IMPULSA, TAL COMO ES TU DESEO ES TU VOLUNTAD, TAL COMO ES TU VOLUNTAD SON TUS ACTOS, TAL COMO SON TUS ACTOS ES TU DESTINO”
El término inteligencia emocional continúa en expansión. Cuando hablamos de inteligencia es mucho más que la capacidad racional de los seres humanos para hacer análisis críticos, de razonamiento verbal o de las habilidades para las ciencias exactas… La inteligencia es además la que determina, nuestra habilidad para manejamos nosotros mismos y con los demás (a esa la llamamos inteligencia emocional).
Son los pasos lógicos del pensamiento. Perfeccionamiento del método cientifico general. Aplicable a cualquier ciencia o realidad. Cada paso se llama función mental y se apoya en potencialidades espécificas del cerebro.
El proceso de Duelo en Fisioterapia: conocerlo para no obstaculizarlo53651209
Las personas que acuden a fisioterapia no están exentas de situaciones de separación o pérdida de una persona, un ideal, un trabajo, etc. Todos estos acontecimientos de la vida generan de forma natural, una serie de cambios afectivos, cognitivo y conductuales, que se engloban en lo que conocemos como proceso de Duelo. Todos los procesos que entrañan perdida son, en esencia, muy parecidos en su evolución; por este motivo, como fisioterapeutas, debemos conocer las diferentes etapas por las que, probablemente, transitará la persona, por su influencia sobre las conductas del paciente frente al proceso de rehabilitación pero, sobro todo para evitar, con nuestros actos, obstaculizar el desarrollo e impedir que la persona consiga, en última instancia, asumir la perdida.
Investigación de Mercados II
Tema: Desempeño, emociones y creatividad
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
El siguiente artículo, intenta ayudar a quienes tienen la responsabilidad de conducir una persona, equipo o toda una organización (en general lo llamamos directivo), para que trate de enfocar la atención de los miembros hacia aquello que le de placer en el lugar de trabajo. Presenta una serie de conceptos que le pueden ayudar a movilizar a las personas para que mejoren su productividad en armonía con su desarrollo personal.
¿Qué competencias deben poseer los líderes de una organización? Daniel Goleman nos lo explica a través de este resumen gráfico elaborado por la Lic. Mariana Carranza Ancajima para el curso: Cultura organizacional y desarrollo humano de la Maestría en Ciencias Sociales - Universidad Nacional de Trujillo. 2012.
Inteligencia Emocional
Quienes por primera vez acuñan esta expresión fueron, Peter Salovey y Jhon Mayer: la describían como “una forma de inteligencia social que implica la habilidad para dirigir los propios sentimientos y emociones y las de los demás, saber discriminar entre ellos y usar esta información para guiar el pensamiento y la propia acción”
TU ERES LO QUE ES EL PROFUNDO DESEO QUE TE IMPULSA, TAL COMO ES TU DESEO ES TU VOLUNTAD, TAL COMO ES TU VOLUNTAD SON TUS ACTOS, TAL COMO SON TUS ACTOS ES TU DESTINO”
El término inteligencia emocional continúa en expansión. Cuando hablamos de inteligencia es mucho más que la capacidad racional de los seres humanos para hacer análisis críticos, de razonamiento verbal o de las habilidades para las ciencias exactas… La inteligencia es además la que determina, nuestra habilidad para manejamos nosotros mismos y con los demás (a esa la llamamos inteligencia emocional).
Son los pasos lógicos del pensamiento. Perfeccionamiento del método cientifico general. Aplicable a cualquier ciencia o realidad. Cada paso se llama función mental y se apoya en potencialidades espécificas del cerebro.
El proceso de Duelo en Fisioterapia: conocerlo para no obstaculizarlo53651209
Las personas que acuden a fisioterapia no están exentas de situaciones de separación o pérdida de una persona, un ideal, un trabajo, etc. Todos estos acontecimientos de la vida generan de forma natural, una serie de cambios afectivos, cognitivo y conductuales, que se engloban en lo que conocemos como proceso de Duelo. Todos los procesos que entrañan perdida son, en esencia, muy parecidos en su evolución; por este motivo, como fisioterapeutas, debemos conocer las diferentes etapas por las que, probablemente, transitará la persona, por su influencia sobre las conductas del paciente frente al proceso de rehabilitación pero, sobro todo para evitar, con nuestros actos, obstaculizar el desarrollo e impedir que la persona consiga, en última instancia, asumir la perdida.
Ponencia compartida por Dña. Sara Castro del Centro de Escucha de Zamora en la mesa redonda organizada en las XII jornadas de Duelo del Centro de Humanización de la Salud
Emociones básicas en los niños y como educarlas para tener un mejor control de ellas y les ayuden a obtener un desempeño satisfactorio en la escuela y en su vida diaria.
En el siguiente documento podrás refrescar conocimientos acerca de la Inteligencia Emocional, de donde proviene y como la podemos aprovechar en la actualidad.
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
2. Modernidad Sólida Modernidad Líquida
Tiene forma Informes
Duran Fluyen
Resistente No resiste
Inmóvil en el tiempo Se transforma
constantemente
Permanece en el cambio
(moja, se arruina)
Produce el cambio (salpica,
erosiona)
Mas pesado Liviano
Zygmunt Baumant
INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
4. INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
EL CEREBRO
• Un sistema de
Neurocomando
• Con 3 Áreas:
• Paleoncefalo
(Operativo)
• Límbico (creativo-emotivo)
• Neocortex (Lógica-analítica)
5. INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
CIBERNETICA SOCIAL
Es una teoría
interdisciplinaria que integra, las
ciencias sociales
y humanas en un solo bloque,
para adecuarse a la era
de globalización y mejorar así las
relaciones y la comunicación .
6. INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
CEREBRO TRIADICO
Lógico, el saber
Verbal-numérico
CREATIVO , el
Ser
Idealista, intuitivo
Emocional, moral,
religioso, ético.
OPERATIVO
El Hacer,
administrar,fuerza
de lucha, realista .
7. DESARROLLO DEL CCT
4. DIAGNÓSTICO
Ley de la Proporcionalidad
1 y 2. Adaptable/rígido. Previsiones a corto,
3. PROCESA-
MIENTO
Jerarquización.
Dos contra uno.
Escala e interpretación
2. DATOS
1. TEMA
5. FUTURIZACIÓN
5.1. CREATIVIDAD
6. DECISIONES
CT OPERACIONALIZACIÓN
8. AUTO-GESTIÓN, Ejecución
10. FEEDBACK
para nuevo cultivo
o repetición
7. PLANIFICACIÓN
9. SUPERVISIÓN
por el Exigidor,
con sanciones
Cuestionario
del CT
mediano y largo plazo
Lluvia de Ideas para mejoría
Elección de cultivo de un cere-bro
y de una de sus funciones
Auto-autorización
IINNTTEELLIIGGEENNCCIIAA EEMMOOCCIIOONNAALL
8. INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
1 2 3 4 PASOS DE
LA ACCIÓN
Operacionaliz .
Aterrizadores
Dónde?
Equipamiento?
Inicio i y término?
é
Horarios de ejecución?
Ejecutores?
Institución o persona
responsable?
Resultados s
o beneficios?
Dificultades esperadas?
Costos?
n
Exigidor:
Sanciones por incumplimiento
9. IINNTTEELLIIGGEENNCCIIAA EEMMOOCCIIOONNAALL
IDENTIDAD TRICEREBRAL TETRANIVELADA:
$
PODER ECONÓMICO
Cultura económica,
distributiva, sustentable
PODER
SACRAL
Cultura Espiritual
artístico/recreativa
PODER
POLÍTICO
Cultura Racional,
leyes, información
5+22= FILOSOFÍA
PENSAMIENTO SISTÉMICO
1+11+15=
INVESTIGACIÓN. LEYES
ENSEÑANZA-COACHING
12+16=
CLASIFICACIONES
ARCHIVOS, MEMORIA
8+27=
1
COMUNICACIÓN
-
LENGUA. NÚMEROS
13+19=
POLÍTICA.
Í
ADMINSTRACIÓN
21+23=
PLANEACIÓN
NEGOCIOS
2+25+26=
PROFESIONALISMO.
EQUIPOS. DINERO
17+18= COMBATIVIDAD PARA
SENTIDO DE MISIÓN
ESTÉTICA. MÍSTICA
PARAPSICOLOGÍ A. ALFA
VISIÓN ESTRATÉGICA
VVIISSIIÓÓNN EESSTTRRAATTÉÉGGIICCAA
CREATIVIDAD. ARTES.
JUEGOS. ÉTICA
SOBREVIVENCIA/REPRODUCCIÓN
3=
6+24=
4+14+20=
7+9+10=
VÍ VVÍÍ NCULOS AFECTI-VOS.
AFECTI--
VOS. RELACIONES
3
2
4
Comando
Asesoría
Supervisión
Ejecución
MARGEN PARA
CULTIVO:
16. INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
EMOCIONES
• SON MECANISMOS
DE SUPERVIVENCIA,
QUE NOS MOVILIZAN
PARA ACTUAR
OPORTUNAMENTE.
Pueden ser:
Destructivas
Constructivas
Enriquecedoras
Perjudiciales
17. EMOCIONES
JUSTIFICADAS
. Surgen como
mecanismos de
supervivencia y nos
llevan a Actuar.
INJUSTIFICADAS
Surgen de acuerdo a
nuestras actitudes y
creencias, pero de una
percepción
distorsionada de la
realidad y nos
Paralizan.
INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
19. La mente ve, lo que el corazón
quiere ver.
ACTITUDES CREENCIAS
Predisposición interna
que determina, nuestro
comportamiento.
Esquema interno que
determina nuestra
realidad.
INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
21. Daniel Goleman
C. Personales C. Sociales
Conciencia de uno mismo
Auto valor
Autoestima
Autogestión:
Autocontrol
Flexibilidad
Meticulosidad
Adaptabilidad
Automotivación
Creatividad.
Competencia social
Empata
Orientación hacia el servicio
Conciencia Organizativa
Gestión de las Relaciones
Desarrollar a los demás
Influencia. Comunicación,
resolución de conflictos, liderazgo
con visión de futuro, canalizar los
cambios, establecer los vínculos.
Trabajo en equipo
Cooperación.
INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
23. Conciencia de si mismo
Conocer los propios
estados internos,
preferencias,
recursos e
intuiciones Y sus
efectos.
Reconocer las
propias emociones
y sus efectos.
Mejor manejo de
crisis.
No se afecta lo que
otros digan.
Facilitar el
crecimiento
emocional e
intelectual
INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
25. AUTOCONTROL
Tener bajo control
las emociones e
impulsos y
conflictivos, y
responder
adecuadamente a
nuestros impulsos.
Menos problemas
Autogestión.
Buena relaciones
Moderar emociones
negativas y fomentar las
agradables, sin reprimir
o exagerar la
información que
pudieran comunicar.
INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
27. AUTOESTIMA
Valoración
adecuada de uno
mismo.
Conocer las
propias virtudes y
limites.
Un intenso sentido
de propia valía y
capacidades.
Salud mental
Desarrollo sano y global
de la persona
INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
29. AUTOMOTIVACION
Tendencias
emocionales que
guían Y facilitan
el logro de los
objetivos.
Logro de objetivos
Desarrollo de otros
Modificación de las
perspectivas., que
facilita múltiples puntos
de vista
INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
35. MINUCIOSIDAD
Asumir y
demostrar la
responsabilidad
de nuestra
actuación
personal
Tener y mantener paz
interior y buenas
relaciones con otros.
INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
37. INFLUENCIA
Prontitud para
actuar en las
oportunidades
Ser un motivador
y movilizador.
Competencia personal
de gran valor.
INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
38. INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
MADUREZ EMOCIONAL
• UNA PERSONA ES EMOCION ALMENTE
MADURA CUANDO; HA
DESARROLLADO SU
PENSAMIENTO Y SU CONDUCTA,
ACTITUDES , QUE LA HACEN
SUPERAR EL INFANTILISMO Y
LAS APLICA TANTO HACIA SU
PERSONA, COMO AL MEDIO QUE
LA RODEA.
40. INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
ESTRES
• Intervenir en la cadena de pensamientos
hostiles que los alimenta.
• Técnicas de superación
• Relajación
• Enfriamiento por retirada.
• Habilidad de aceptar las reacciones en
cadena.
• Deporte
• Estilos de vida Saludables
• Mejorar el entorno
42. INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
MIEDO
• Reconocimiento de las
causas.
• Reforzamiento de sus
habilidades y fortalezas.
• De sensibilización
• Apoyo Terapéutico
44. INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
ANSIEDAD
• Evita postergar.
• Vigila tu dialogo interno
• Relájate diariamente
• Autocritica Se critico a tus suposiciones
que disparan la ansiedad, porque pueden
ser totalmente irracionales.
• Estrategias de cambio de foco de
atención.
• Desarrollo del humor.
• Cambio de hábitos. ( ejercicio, dieta,
sueño, etc)
46. INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
TRISTEZA
• Aprender a expresar lo que sientes, aun
cuando signifique llorar al hacerlo.
• Dejar el pasado a donde pertenece y confiar
mas en tus recursos internos.
• Promuever actividades que te motiven.
• Agradecer lo que si tienes.
• Comprometerte con tu desarrollo personal.
• Fortalecer tus valores.
• Eliminacion de pensamientos negativos
• Aumento de la autoestima.
48. IRA
INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
• Pon atención de lo que dispara tu ira,
para poder ser consiente cuando surja.
• Trabaja en tus pensamientos,
desechando los que te arrastran a la ira
y creando aquellos que te ayudan a
alejarte de esa emoción.
• Respira profundo y recuerda que el
primer impulso siempre se atenúa al
cabo de un tiempo.
• Evita acumular tensiones, practica mas
el dialogo y la comunicación abierta