Este documento presenta estrategias para fidelizar clientes. Propone cuatro estrategias dirigidas a diferentes tipos de clientes: clientes exclusivos, regulares, temporales y esporádicos. Cada estrategia incluye actividades, métodos y cronogramas específicos con el objetivo de retener a los clientes actuales y atraer nuevos. Adicionalmente, presenta encuestas de satisfacción aplicadas a clientes para medir la calidad del servicio.
Este documento presenta estrategias para fidelizar clientes de una empresa. Propone cuatro estrategias dirigidas a diferentes tipos de clientes (exclusivos, regulares, temporales y esporádicos), las cuales involucran premios, bonos y sorteos. También incluye encuestas de satisfacción al cliente, un cronograma de actividades y su respectivo presupuesto. El objetivo general es plasmar estrategias que permitan construir una comunicación rentable para retener a los clientes actuales y atraer nuevos.
Este documento presenta estrategias para fidelizar clientes de una empresa. Propone cuatro estrategias dirigidas a diferentes tipos de clientes (exclusivos, regulares, temporales y esporádicos), las cuales involucran premios, bonos y sorteos. También incluye encuestas de satisfacción al cliente, un cronograma de actividades y su respectivo presupuesto. El objetivo general es plasmar estrategias que permitan construir una comunicación rentable para retener a los clientes actuales y atraer nuevos.
Este documento presenta estrategias para fidelizar clientes de una empresa de ropa. En tres oraciones o menos, resume lo siguiente:
El documento propone estrategias como sorteos y obsequios para clientes exclusivos, regulares, temporales y esporádicos con el objetivo de retenerlos. Incluye encuestas de satisfacción aplicadas a clientes y un cronograma con las actividades de fidelización planeadas para cada tipo de cliente junto con los costos asociados.
Este documento describe las acciones que llevará a cabo Villa Hoteles Familiares para fidelizar a los clientes. El complejo turístico utilizará un sistema CRM para gestionar la información de los clientes, implementará técnicas de marketing experiencial como una escuela de vela, y ofrecerá servicios post-venta como descuentos y sorteos en redes sociales para mantener el contacto con los clientes después de su estancia. El objetivo es que los clientes se sientan valorados y repitan su visita a este complejo turístico
La fidelización de clientes es un concepto de marketing que se refiere a mantener a los clientes comprando continuamente un producto o marca. Las estrategias de fidelización incluyen publicidad, comunicación boca a boca, ofrecer un buen producto a un precio competitivo, comunicarse con los clientes de manera efectiva y usar métodos de distribución eficaces. Las tarjetas de fidelización son una herramienta común que ofrece recompensas como descuentos a los clientes a cambio de comprar repetidamente. La satisfacci
El documento habla sobre la importancia de la atención al cliente. Explica que mantener a los clientes satisfechos cuesta menos que conseguir nuevos clientes o recuperar a los perdidos. También describe los procesos de gestión de atención al cliente, fidelización de clientes y los atributos esenciales para brindar una buena atención como la accesibilidad, eficiencia, cortesía y satisfacción del cliente.
Este documento trata sobre la importancia de la fidelización de clientes. Explica que la fidelización consiste en servir agregando valor al cliente de tal forma que se quede con la empresa por voluntad propia. También describe las ventajas de la fidelidad como facilitar e incrementar las ventas, reducir los costos de promoción, y tener clientes que actúen como prescriptores. Finalmente, presenta algunos instrumentos para mejorar la fidelización como los sistemas de atención al cliente y la "Espiral de la Lealtad" que guía
Este documento presenta estrategias para fidelizar clientes de una empresa. Propone cuatro estrategias dirigidas a diferentes tipos de clientes (exclusivos, regulares, temporales y esporádicos), las cuales involucran premios, bonos y sorteos. También incluye encuestas de satisfacción al cliente, un cronograma de actividades y su respectivo presupuesto. El objetivo general es plasmar estrategias que permitan construir una comunicación rentable para retener a los clientes actuales y atraer nuevos.
Este documento presenta estrategias para fidelizar clientes de una empresa. Propone cuatro estrategias dirigidas a diferentes tipos de clientes (exclusivos, regulares, temporales y esporádicos), las cuales involucran premios, bonos y sorteos. También incluye encuestas de satisfacción al cliente, un cronograma de actividades y su respectivo presupuesto. El objetivo general es plasmar estrategias que permitan construir una comunicación rentable para retener a los clientes actuales y atraer nuevos.
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El documento propone estrategias como sorteos y obsequios para clientes exclusivos, regulares, temporales y esporádicos con el objetivo de retenerlos. Incluye encuestas de satisfacción aplicadas a clientes y un cronograma con las actividades de fidelización planeadas para cada tipo de cliente junto con los costos asociados.
Este documento describe las acciones que llevará a cabo Villa Hoteles Familiares para fidelizar a los clientes. El complejo turístico utilizará un sistema CRM para gestionar la información de los clientes, implementará técnicas de marketing experiencial como una escuela de vela, y ofrecerá servicios post-venta como descuentos y sorteos en redes sociales para mantener el contacto con los clientes después de su estancia. El objetivo es que los clientes se sientan valorados y repitan su visita a este complejo turístico
La fidelización de clientes es un concepto de marketing que se refiere a mantener a los clientes comprando continuamente un producto o marca. Las estrategias de fidelización incluyen publicidad, comunicación boca a boca, ofrecer un buen producto a un precio competitivo, comunicarse con los clientes de manera efectiva y usar métodos de distribución eficaces. Las tarjetas de fidelización son una herramienta común que ofrece recompensas como descuentos a los clientes a cambio de comprar repetidamente. La satisfacci
El documento habla sobre la importancia de la atención al cliente. Explica que mantener a los clientes satisfechos cuesta menos que conseguir nuevos clientes o recuperar a los perdidos. También describe los procesos de gestión de atención al cliente, fidelización de clientes y los atributos esenciales para brindar una buena atención como la accesibilidad, eficiencia, cortesía y satisfacción del cliente.
Este documento trata sobre la importancia de la fidelización de clientes. Explica que la fidelización consiste en servir agregando valor al cliente de tal forma que se quede con la empresa por voluntad propia. También describe las ventajas de la fidelidad como facilitar e incrementar las ventas, reducir los costos de promoción, y tener clientes que actúen como prescriptores. Finalmente, presenta algunos instrumentos para mejorar la fidelización como los sistemas de atención al cliente y la "Espiral de la Lealtad" que guía
Presentacion fidelizacion servicio al clienteOmniconsultores
OMNICONSULTORES es una organización conformada por un equipo multidisciplinario de profesionales orientados a brindar servicios de capacitaciones y asistencias técnicas en las áreas legal, administrativa, diseño arquitectónico, enfocados en potenciar emprendedurismos y fortalecer al sector de la MiPyME, en coordinación con instituciones privadas, estatales e internacionales, en El Salvador.
El documento habla sobre la importancia de la atención al cliente. Explica que el servicio al cliente es una herramienta de marketing clave y que involucra todas las actividades para asegurar que el cliente obtenga el producto deseado. También discute los diferentes tipos de clientes y las etapas del proceso de atención al cliente, incluyendo la preventa, el periodo como cliente, y la postventa. Resalta que la excelencia en el servicio significa sorprender al cliente y exceder sus expectativas.
Este documento describe la importancia de comprender las necesidades del cliente y ofrecer un excelente servicio al cliente. Para lograr una comprensión adecuada del cliente, es necesario escuchar atentamente al cliente, adaptar los horarios a sus necesidades y anticiparse a sus necesidades ofreciendo servicios adicionales. Un buen servicio al cliente es fundamental para que las pequeñas empresas sobresalgan en un mercado competitivo.
Este documento presenta estrategias para fidelizar a diferentes tipos de clientes de una empresa. Propone cuatro estrategias dirigidas a clientes exclusivos, regulares, temporales y esporádicos, las cuales incluyen actividades como sorteos, bonos acumulados, recolección de datos y regalos sorpresa. También incluye un cronograma de actividades, presupuesto e información sobre encuestas realizadas a clientes para medir su satisfacción con el servicio.
Customer Experience Management se refiere a la práctica de diseñar y responder a las interacciones con los clientes para mejorar su satisfacción y lealtad mediante el conocimiento profundo de sus necesidades y la personalización de sus experiencias en cada punto de contacto. Esto requiere recopilar y analizar datos sobre los clientes de múltiples canales para crear perfiles completos, entregar mensajes personalizados relevantes en el momento y lugar adecuados, y gestionar la experiencia del cliente de manera consistente a lo largo de todo su ciclo de vida con
Este documento presenta estrategias para fidelizar clientes, incluyendo brindar un buen servicio al cliente, ofrecer servicios de postventa, mantener contacto con el cliente, y usar incentivos para promover la lealtad. La conclusión enfatiza que las empresas deben enfocarse no solo en las ventas iniciales sino también en satisfacer a los clientes para que regresen y recomienden los productos o servicios.
Este documento describe varios factores importantes a considerar al elegir la ubicación de un negocio, incluyendo conocer a los clientes objetivo, posibles competidores cercanos, servicios que se ofrecerán, y consideraciones legales sobre el giro comercial y zonas permitidas. También analiza las opciones de rentar o comprar un local comercial, y los pasos para calcular el precio de un posible traspaso del negocio.
Trabajo Final CRM - Maestría en MArketingDaniel Viteri
La propuesta presenta una estrategia de marketing relacional para la empresa Autotrain enfocada en captar nuevos clientes, retener a los clientes existentes y fidelizarlos. Incluye definir experiencias memorables para los clientes, implementar un mapa de viaje del cliente propuesto, y una estrategia de CRM para medir indicadores. La propuesta busca incrementar la tasa de retención en un 12% a través de beneficios como precios preferenciales y sesiones de coaching para los mejores clientes.
El documento habla sobre la importancia de la fidelización de clientes para aumentar las ventas de una empresa. Explica que los clientes son lo más importante y que es necesario escuchar sus necesidades para mejorar los productos y servicios. También menciona que la mayoría de clientes dejan de hacer negocios con una empresa debido a una mala atención al cliente. Por lo tanto, es crucial gestionar bien las quejas y tratar a los clientes de manera personalizada para retenerlos.
Marketing - Fidelización del cliente.
Las herramientas tradicionales del Marketing.
EL “PVP” del nuevo Marketing Mix
Marketing directo es...
¿QUE ESFIDELIZAR? - ¿Una moda o un arma Estratégica?
Este documento describe los procesos de atención al cliente. Explica conceptos como el departamento de atención al cliente, su dependencia funcional con otros departamentos como marketing y ventas, y los factores fundamentales desarrollados en la atención al cliente como la naturaleza del servicio, los efectos de un buen servicio y cómo evalúa el cliente la atención recibida. También analiza el marketing y su relación con el departamento de atención al cliente, incluyendo definiciones, las 4P del marketing y cómo se obtiene información del cliente.
El documento presenta los objetivos y estrategias de una empresa de eventos llamada Eventos Avanty. Su objetivo general es lograr la satisfacción del cliente a través de un servicio personalizado y de calidad. Sus objetivos específicos incluyen cumplir con los requisitos de los clientes y buscar siempre su beneficio y satisfacción. La empresa ofrece servicios para eventos juveniles y comerciales con el fin de convertir cada momento importante de la vida de sus clientes en uno inolvidable.
El documento describe el customer journey y la importancia de comprender las interacciones del cliente con la empresa a lo largo de las etapas de conciencia, consideración y decisión. Explica que los clientes de hoy están mejor informados, conectados y tienen más control, por lo que las empresas deben ofrecer una experiencia omnicanal coherente y generar conexiones reales con los clientes aprovechando la información que proporcionan. También enfatiza la necesidad de motivar y recompensar al personal para brindar un excelente servicio al cliente.
Presentación de servicio al cliente (1)yajairaperea
El documento presenta un plan de marketing para un nuevo producto llamado Yogofrut, una ensalada de frutas con yogur. El producto está dirigido principalmente a niños de 12 años en adelante y amas de casa. Según una encuesta, el producto tiene buena aceptación en el mercado. El plan incluye canales de distribución como supermercados y tiendas pequeñas, merchandising con degustaciones, y una fuerza de ventas que atraerá clientes con promociones y capacitación.
Fidelizacion de los clientes de la microempresa el mundo de la calcomania (1)Edwin Peña
El documento presenta un plan de fidelización de clientes para la microempresa "El Mundo de la Calcomanía" con el objetivo de crear una relación más estrecha y duradera con los clientes. Se proponen estrategias específicas para cuatro tipos de clientes, así como un cronograma de actividades y un presupuesto detallado. El plan busca retener a los clientes actuales y atraer nuevos mediante el uso de tarjetas promocionales, invitaciones a eventos, obsequios y bonos.
El servicio al cliente es de vital importancia en cualquier empresa sea pequeña, mediana o grande.
De este depende la fidelización de nuestro nicho de mercado. Por eso el servicio al cliente necesita ser estratégico y efectivo, pues no solo estamos vendiendo nuestros productos y servicios sino también proyectamos la imagen de nuestra organización.
Este documento presenta una propuesta de negocio para un restaurante llamado RESTAURANTE B.TT. en Bello, Antioquia. Se ubicaría frente a la bomba de Bellanita y costaría $13.796.000 para iniciar. El restaurante satisfaría la necesidad de los trabajadores de Bellanita de tener un lugar para almorzar durante sus horas de trabajo y también generaría ingresos. El negocio se especializaría en pastelería, repostería, bebidas y menús balanceados para atraer a los trabajadores como clientes principales.
La atención al cliente es importante para mantener a los clientes satisfechos y evitar que se vayan, lo que cuesta menos que ganar nuevos clientes o recuperar a los perdidos. Un buen servicio al cliente se enfoca en identificar y satisfacer sus necesidades a través de la flexibilidad, el conocimiento del cliente y tratándolo como un ser humano. Los programas de fidelización también son valiosos para retener a los clientes actuales.
La atención al cliente es un proceso para lograr la satisfacción total de los clientes y atraer nuevos clientes a través de recomendaciones. Es más barato mantener a los clientes satisfechos que recuperar a los perdidos o ganar nuevos. Un buen servicio al cliente se enfoca en identificar las necesidades de los clientes, ofrecer flexibilidad y mejora continua, y tratar a los clientes como personas para fidelizarlos.
Presentacion fidelizacion servicio al clienteOmniconsultores
OMNICONSULTORES es una organización conformada por un equipo multidisciplinario de profesionales orientados a brindar servicios de capacitaciones y asistencias técnicas en las áreas legal, administrativa, diseño arquitectónico, enfocados en potenciar emprendedurismos y fortalecer al sector de la MiPyME, en coordinación con instituciones privadas, estatales e internacionales, en El Salvador.
El documento habla sobre la importancia de la atención al cliente. Explica que el servicio al cliente es una herramienta de marketing clave y que involucra todas las actividades para asegurar que el cliente obtenga el producto deseado. También discute los diferentes tipos de clientes y las etapas del proceso de atención al cliente, incluyendo la preventa, el periodo como cliente, y la postventa. Resalta que la excelencia en el servicio significa sorprender al cliente y exceder sus expectativas.
Este documento describe la importancia de comprender las necesidades del cliente y ofrecer un excelente servicio al cliente. Para lograr una comprensión adecuada del cliente, es necesario escuchar atentamente al cliente, adaptar los horarios a sus necesidades y anticiparse a sus necesidades ofreciendo servicios adicionales. Un buen servicio al cliente es fundamental para que las pequeñas empresas sobresalgan en un mercado competitivo.
Este documento presenta estrategias para fidelizar a diferentes tipos de clientes de una empresa. Propone cuatro estrategias dirigidas a clientes exclusivos, regulares, temporales y esporádicos, las cuales incluyen actividades como sorteos, bonos acumulados, recolección de datos y regalos sorpresa. También incluye un cronograma de actividades, presupuesto e información sobre encuestas realizadas a clientes para medir su satisfacción con el servicio.
Customer Experience Management se refiere a la práctica de diseñar y responder a las interacciones con los clientes para mejorar su satisfacción y lealtad mediante el conocimiento profundo de sus necesidades y la personalización de sus experiencias en cada punto de contacto. Esto requiere recopilar y analizar datos sobre los clientes de múltiples canales para crear perfiles completos, entregar mensajes personalizados relevantes en el momento y lugar adecuados, y gestionar la experiencia del cliente de manera consistente a lo largo de todo su ciclo de vida con
Este documento presenta estrategias para fidelizar clientes, incluyendo brindar un buen servicio al cliente, ofrecer servicios de postventa, mantener contacto con el cliente, y usar incentivos para promover la lealtad. La conclusión enfatiza que las empresas deben enfocarse no solo en las ventas iniciales sino también en satisfacer a los clientes para que regresen y recomienden los productos o servicios.
Este documento describe varios factores importantes a considerar al elegir la ubicación de un negocio, incluyendo conocer a los clientes objetivo, posibles competidores cercanos, servicios que se ofrecerán, y consideraciones legales sobre el giro comercial y zonas permitidas. También analiza las opciones de rentar o comprar un local comercial, y los pasos para calcular el precio de un posible traspaso del negocio.
Trabajo Final CRM - Maestría en MArketingDaniel Viteri
La propuesta presenta una estrategia de marketing relacional para la empresa Autotrain enfocada en captar nuevos clientes, retener a los clientes existentes y fidelizarlos. Incluye definir experiencias memorables para los clientes, implementar un mapa de viaje del cliente propuesto, y una estrategia de CRM para medir indicadores. La propuesta busca incrementar la tasa de retención en un 12% a través de beneficios como precios preferenciales y sesiones de coaching para los mejores clientes.
El documento habla sobre la importancia de la fidelización de clientes para aumentar las ventas de una empresa. Explica que los clientes son lo más importante y que es necesario escuchar sus necesidades para mejorar los productos y servicios. También menciona que la mayoría de clientes dejan de hacer negocios con una empresa debido a una mala atención al cliente. Por lo tanto, es crucial gestionar bien las quejas y tratar a los clientes de manera personalizada para retenerlos.
Marketing - Fidelización del cliente.
Las herramientas tradicionales del Marketing.
EL “PVP” del nuevo Marketing Mix
Marketing directo es...
¿QUE ESFIDELIZAR? - ¿Una moda o un arma Estratégica?
Este documento describe los procesos de atención al cliente. Explica conceptos como el departamento de atención al cliente, su dependencia funcional con otros departamentos como marketing y ventas, y los factores fundamentales desarrollados en la atención al cliente como la naturaleza del servicio, los efectos de un buen servicio y cómo evalúa el cliente la atención recibida. También analiza el marketing y su relación con el departamento de atención al cliente, incluyendo definiciones, las 4P del marketing y cómo se obtiene información del cliente.
El documento presenta los objetivos y estrategias de una empresa de eventos llamada Eventos Avanty. Su objetivo general es lograr la satisfacción del cliente a través de un servicio personalizado y de calidad. Sus objetivos específicos incluyen cumplir con los requisitos de los clientes y buscar siempre su beneficio y satisfacción. La empresa ofrece servicios para eventos juveniles y comerciales con el fin de convertir cada momento importante de la vida de sus clientes en uno inolvidable.
El documento describe el customer journey y la importancia de comprender las interacciones del cliente con la empresa a lo largo de las etapas de conciencia, consideración y decisión. Explica que los clientes de hoy están mejor informados, conectados y tienen más control, por lo que las empresas deben ofrecer una experiencia omnicanal coherente y generar conexiones reales con los clientes aprovechando la información que proporcionan. También enfatiza la necesidad de motivar y recompensar al personal para brindar un excelente servicio al cliente.
Presentación de servicio al cliente (1)yajairaperea
El documento presenta un plan de marketing para un nuevo producto llamado Yogofrut, una ensalada de frutas con yogur. El producto está dirigido principalmente a niños de 12 años en adelante y amas de casa. Según una encuesta, el producto tiene buena aceptación en el mercado. El plan incluye canales de distribución como supermercados y tiendas pequeñas, merchandising con degustaciones, y una fuerza de ventas que atraerá clientes con promociones y capacitación.
Fidelizacion de los clientes de la microempresa el mundo de la calcomania (1)Edwin Peña
El documento presenta un plan de fidelización de clientes para la microempresa "El Mundo de la Calcomanía" con el objetivo de crear una relación más estrecha y duradera con los clientes. Se proponen estrategias específicas para cuatro tipos de clientes, así como un cronograma de actividades y un presupuesto detallado. El plan busca retener a los clientes actuales y atraer nuevos mediante el uso de tarjetas promocionales, invitaciones a eventos, obsequios y bonos.
El servicio al cliente es de vital importancia en cualquier empresa sea pequeña, mediana o grande.
De este depende la fidelización de nuestro nicho de mercado. Por eso el servicio al cliente necesita ser estratégico y efectivo, pues no solo estamos vendiendo nuestros productos y servicios sino también proyectamos la imagen de nuestra organización.
Este documento presenta una propuesta de negocio para un restaurante llamado RESTAURANTE B.TT. en Bello, Antioquia. Se ubicaría frente a la bomba de Bellanita y costaría $13.796.000 para iniciar. El restaurante satisfaría la necesidad de los trabajadores de Bellanita de tener un lugar para almorzar durante sus horas de trabajo y también generaría ingresos. El negocio se especializaría en pastelería, repostería, bebidas y menús balanceados para atraer a los trabajadores como clientes principales.
La atención al cliente es importante para mantener a los clientes satisfechos y evitar que se vayan, lo que cuesta menos que ganar nuevos clientes o recuperar a los perdidos. Un buen servicio al cliente se enfoca en identificar y satisfacer sus necesidades a través de la flexibilidad, el conocimiento del cliente y tratándolo como un ser humano. Los programas de fidelización también son valiosos para retener a los clientes actuales.
La atención al cliente es un proceso para lograr la satisfacción total de los clientes y atraer nuevos clientes a través de recomendaciones. Es más barato mantener a los clientes satisfechos que recuperar a los perdidos o ganar nuevos. Un buen servicio al cliente se enfoca en identificar las necesidades de los clientes, ofrecer flexibilidad y mejora continua, y tratar a los clientes como personas para fidelizarlos.
La atención al cliente es un proceso para lograr la satisfacción total de los clientes y atraer nuevos clientes a través de recomendaciones. Es más barato mantener a los clientes satisfechos que recuperar a los perdidos o ganar nuevos. Un buen servicio al cliente se enfoca en identificar las necesidades de los clientes, ofrecer flexibilidad y mejora continua, y tratar a los clientes como personas para fidelizarlos.
La atención al cliente es un proceso para lograr la satisfacción total de los clientes y atraer nuevos clientes a través de recomendaciones. Es más barato mantener a los clientes satisfechos que recuperar a los perdidos o ganar nuevos. Un buen servicio al cliente se enfoca en identificar las necesidades de los clientes, ofrecer flexibilidad y mejora continua, y tratar a los clientes como personas para fidelizarlos.
La atención al cliente es importante para mantener a los clientes satisfechos y evitar que se vayan, lo que cuesta menos que ganar nuevos clientes o recuperar a los perdidos. Un buen servicio al cliente se enfoca en identificar y satisfacer sus necesidades a través de la flexibilidad, el conocimiento del cliente y tratándolo como un ser humano. Los programas de fidelización también son valiosos para retener a los clientes actuales.
El documento habla sobre la importancia de la atención al cliente. Explica que mantener a los clientes satisfechos cuesta menos que conseguir nuevos clientes o recuperar a los perdidos. También describe las características de la gestión de atención al cliente como conocer las necesidades de los clientes y ofrecerles flexibilidad y mejoras continuas con el objetivo de fidelizarlos. Finalmente, detalla las etapas clave de un programa de fidelización como definir incentivos para diferentes clientes y comunicarlos de manera efectiva.
La atención al cliente es un proceso importante para lograr la satisfacción de los clientes y retenerlos. Incluye identificar las necesidades de los clientes y ofrecer un servicio de calidad que cumpla con sus expectativas a través de comunicación efectiva, cortesía, rapidez y confiabilidad. Los programas de fidelización también son clave para proporcionar incentivos que aumenten el valor percibido por el cliente y generen lealtad a largo plazo.
Este documento ofrece una guía sobre conceptos y estrategias clave para el servicio al cliente. Explica que el servicio al cliente implica satisfacer las necesidades de los clientes a través de actividades interrelacionadas. También destaca la importancia de determinar los servicios que se ofrecerán, el nivel de servicio deseado por los clientes y la mejor forma de suministrar dichos servicios. Además, enfatiza que un buen servicio al cliente es fundamental para atraer y retener clientes.
1. El documento habla sobre la importancia del cliente para las empresas y la necesidad de fidelizarlos.
2. Señala que los clientes son un proveedor de dinero, pedidos, trabajo, imagen y futuro para las compañías.
3. Explica que la atención al cliente es clave para retener a los consumidores actuales y ganar nuevos.
El documento trata sobre el servicio al cliente. Define el servicio al cliente como el conjunto de actividades que una empresa realiza para asegurar que el cliente reciba el producto en el momento y lugar adecuado. Explica que el servicio al cliente es importante para fidelizar clientes y obtener ventaja competitiva. También describe elementos clave del servicio al cliente como el personal de contacto, el soporte físico y la exhibición.
El documento destaca la importancia del servicio al cliente para las empresas. Resalta que el servicio al cliente es una poderosa herramienta de fidelización que permite diferenciarse de la competencia. Explica que un cliente satisfecho recomendará la empresa, mientras que un cliente insatisfecho hablará negativamente de ella. Finalmente, enfatiza que el cliente es lo más importante para cualquier negocio.
FIDELIZACIÓN DE CLIENTES Y SU IMPORTANCIA.pptxlinamarialeonq
Consiste en lograr que un cliente que ya ha adquirido nuestros productos nos vuelva a comprar de manera frecuente.
Permite el mantenimiento de relaciones a largo plazo con los clientes mas rentables de la empresa, obteniendo una alta participación en sus compras.
El servicio al cliente es fundamental para las empresas ya que permite satisfacer las necesidades de los clientes de mejor manera que la competencia. Un buen servicio al cliente es clave para fidelizar a los clientes existentes y atraer nuevos, lo que genera ventajas competitivas y mayor rentabilidad. Para lograrlo, es necesario contar con estrategias claras, personal capacitado y motivado, buenas instalaciones, y enfocarse en superar continuamente las expectativas de los clientes.
Explica detalles a tener en cuenta respecto a los cambios del negocio automotor y los factores que valoran los clientes al momento de decidir su compra
El servicio al cliente es el conjunto de actividades que una empresa realiza para asegurar que el cliente reciba el producto en el momento y lugar adecuados. Un buen servicio al cliente es importante para fidelizar a los clientes existentes y atraer nuevos, y debe involucrar al personal de contacto, las instalaciones, y la exhibición de productos. Las empresas deben diseñar estrategias de servicio al cliente que consideren las necesidades de los clientes.
El documento describe los conceptos clave del servicio al cliente, incluyendo su definición, importancia, relación con el mercadeo, barreras contra un buen servicio, y elementos como el cliente, personal de contacto, soporte físico y exhibición. Resalta que el servicio al cliente es fundamental para retener clientes, y depende del desempeño del personal al interactuar con los clientes.
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El plan de marketing tiene como objetivo aumentar las ventas de la microempresa Madera Artesanal Garzón en un 34% para 2017 a través de publicidad y nuevos productos. Se realizó una investigación de mercado mediante encuestas que mostró que las mujeres de Garzón están interesadas en aprender a pintar en madera y comprarían productos entre $5.000-$10.000 de manera presencial. El análisis FODA identificó oportunidades como expandirse a nuevos mercados y debilidades como falta de publicidad.
Este documento presenta un taller sobre Excel impartido por Ana María Barrera Rodríguez y Daniela Vaquiro Villegas. El taller incluye ejercicios para aplicar fórmulas en Excel, ejercicios prácticos de creación de tablas y gráficos, y conclusiones sobre las ventajas de utilizar Excel para el análisis de datos numéricos y la toma de decisiones empresariales.
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Daniela Vaquiro Villegas presentó un trabajo de inventarios para el Centro Agroempresarial Pecuario del Huila. El trabajo fue presentado a Uladislao Gorrón Toledo y se realizó para la granja con código postal 1131707 en Garzón, Huila.
Este documento presenta un análisis de un accidente de trabajo ocurrido. Describe las causas básicas como condiciones inseguras y herramientas en mal estado. Las causas inmediatas fueron que el trabajador no tuvo precaución y utilizó la misma mano para dos tareas. El documento luego explica métodos comunes para investigar accidentes como RCA, FTA y AMFE, y técnicas como los cinco porqués e Ishikawa. Finalmente aplica el método RCA y el análisis de Ishikawa para analizar las
El documento presenta una introducción al marketing digital. Explica conceptos clave como qué es el marketing, cómo ha evolucionado con el tiempo y la llegada de Internet, y define el marketing digital como la aplicación de estrategias de comercialización a través de medios digitales como redes sociales y publicidad online. También describe elementos importantes como el posicionamiento en buscadores, redes sociales, estrategias y métricas de marketing digital.
Evento de la desfile de moda 1 empresa muñoz clothing (1)Daniela Villegas
Este documento presenta los detalles de un evento de moda (fashion show) organizado por Muñoz Clothing. El resumen incluye los objetivos del evento, la creación de comités responsables de diferentes tareas, el cronograma y presupuesto, y los detalles logísticos como la fecha, ubicación y participantes. El objetivo principal es promover las nuevas colecciones de la empresa entre compradores actuales y potenciales.
The document discusses 15 important customer service skills that every employee needs to provide excellent customer service. It begins by stating that certain core skills are necessary for any employee interacting with customers to avoid poor service issues. The document then lists and describes the 15 most important skills, including patience, attentiveness, clear communication, product knowledge, use of positive language, time management, ability to read customers, and maintaining a calming presence. It provides examples and explanations for each skill.
Este documento presenta el proyecto de vida de Daniela Vaquiro Villegas para el Centro Agroempresarial Pecuario del Huila. Incluye actividades de reflexión sobre el significado de un proyecto de vida y objetivos a corto, mediano y largo plazo de Daniela en diferentes dimensiones como física, afectiva, espiritual, académica, laboral, familiar y social.
Este documento contiene registros contables de la empresa Taller La Eficacia Ltda. entre el 27 de octubre y el 7 de diciembre. Incluye movimientos de cuentas como caja, bancos, compras, ventas, gastos de personal, inversiones y más. El documento registra los ingresos y egresos de la empresa durante este período.
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This document presents an abstract for a training project conducted by 13 apprentices from the Business Management program at FARMING CENTER AND ANIMAL DEVELOPMENT OF HUILA. The project provided consultancy to a wood craft company called Madera Artesanal in Garzón, Huila. The apprentices analyzed four key areas of the company: administrative, financial, production, and sales. They found issues like a lack of vision/mission, unorganized areas, no proper accounting, rude customer service, and safety risks. The apprentices developed strategies to address these problems and help make the company more competitive and sustainable.
Jessica Gordillo y Daniela Vaquiro Villegas presentaron su trabajo final al Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila para obtener su título en Administración de Empresas. El documento incluye los nombres de las estudiantes, su número de identificación, la ubicación de la institución y el título al que aspiran.
This document presents an abstract for a training project conducted by 13 apprentices from the Business Management program at FARMING CENTER AND ANIMAL DEVELOPMENT OF HUILA. The project provided consultancy to a wood craft company called Madera Artesanal in Garzón, Huila. The apprentices analyzed four key areas of the company: administrative, financial, production, and sales. They found issues like a lack of vision/mission, unorganized areas, no proper accounting, rude customer service, and safety risks. The apprentices developed strategies to address these problems and help make the company more competitive and sustainable.
El documento habla sobre marketing digital. Explica conceptos clave como qué es marketing, cómo era el marketing antes de 2007, ventajas del marketing, estrategias de marketing, qué es marketing digital, la situación actual del marketing digital, ecosistemas digitales, estrategias de marketing digital, SEO, redes sociales en marketing digital y cómo proyectarse positivamente en campañas de marketing digital. Incluye 11 ilustraciones que explican gráficamente estos conceptos. El documento provee una introducción general al tema del marketing digital.
Este documento presenta un taller sobre Excel impartido por Ana María Barrera Rodríguez y Daniela Vaquiro Villegas. El taller incluye ejercicios sobre fórmulas, tablas y gráficos en Excel, con el objetivo de que los asistentes aprendan a utilizar las herramientas básicas de Excel como hojas de cálculo, bases de datos, y representaciones gráficas.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Fidelizacion al servicio al cliente
1. FIDELIZACION AL SERVICIO AL CLIENTE
Presentado Por:
Luisa Fernanda Calderón
Jorge E. Trujillo
Daniela Váquiro
Miryam Slendy Castillo
Jesica Gordillo
Centro Agro-empresarial y Desarrollo Pecuario Del Huila
1131707-2
SENA
2017
2. FIDELIZACION AL SERVICIO AL CLIENTE
Presentado Por:
Luisa Fernanda Calderón
Jorge E. Trujillo
Daniela Váquiro
Miryam Slendy Castillo
Jesica Gordillo
Presentado A:
Rafael Ignacio Gamboa M.
Centro Agro-empresarial y Desarrollo Pecuario Del Huila
1131707-2
SENA
2017
3. INTRODUCCION
Los estudios de La fidelización es la retención de los clientes actuales de una empresa. La
fidelidad expresa la lealtad de éstos mediante la repetición de sus compras para satisfacer
sus necesidades y deseos, es la medida de la vinculación de los clientes que presenta varias
facetas susceptibles de investigación, la más estudiada ha sido, sin lugar a dudas, aquella
que pretende definir el perfil del consumidor fiel, los planes de fidelización son una buena
forma de generar lealtad, bien sea que se pueda implementar un programa de acumulación
de compras por puntos, de trato preferencial, u otro con el que pueda premiar la fidelidad de
sus clientes, está siempre será una buena alternativa para recompensar a sus clientes más
leales.
Cabe mencionar que la Gestión de las Relaciones con el Cliente es una estrategia poderosa
para seducir al cliente y tener éxito en el mercado porque es la única estrategia que toma al
cliente como participante activo buscando así fidelizar a los clientes.
4. OBJETIVO GENERAL
El objetivo principal de este trabajo es plasmar y poder llevar a la práctica estrategias de
fidelización de clientes; analizaremos sus competidores, puntos fuertes y débiles, para
conseguir una firme y solvente estrategia construyendo una comunicación rentable con los
clientes actuales y potenciales Conociendo el mercado, sus comportamientos, necesidades y
preferencias ya que lo primordial es que vuelvan a adquirir nuestros productos y servicios.
OBJETIVO ESPECIFICO
*Escuchar al cliente activamente entendiendo sus necesidades y atendiendo sus requisitos.
* Mejorar nuestras ofertas y su adecuación a los requerimientos del cliente gracias al
conocimiento profundo de los mismos.
* recolectar información en una base de datos
5. ESTRATEGIAS DE FIDELIZACIÓN DE CLIENTES
Estrategia cliente exclusivo
Para aquellos clientes exclusivos, anualmente se dará un premio por medio de un sorteo.
Brindaremos atención personalizada
Objetivo: El objetivo que buscamos dentro de esta, es fidelizar a nuestros clientes con una
remuneración para que se sientan satisfechos.
Estrategia cliente regulares
Para aquellos clientes regulares por bonos acumulados se les dará un obsequio.
Motivaremos al cliente con diferentes actividades bimensualmente.
Objetivo: El objetivo de esta estrategia es poder brindarles a nuestros clientes una
comodidad y buen servicio, por ello decidimos fidelizarlos por medio de bonos acumulados
para atraer a nuestros clientes.
Estrategia cliente temporales
Para aquellos clientes temporales por medio de recolección de datos se les rifara una
gratificación
Fidelizaremos al cliente dándole a conocer que semestralmente se hace una gran rifa
Objetivo: Este objetivo les brindara a nuestros clientes una manera de que nos vean como
su primera opción, brindándoles una buena gratificación.
Estrategia cliente Esporádicos
Para aquellos clientes esporádicos, en cualquier momento se les dará una raspa y gana de
un regalo sorpresa
Satisfaceremos Constantemente a nuestros clientes dándoles un gusto.
Objetivo: llamaremos la atención de nuestros clientes por medio de flayers y cuñas radiales
para así poder atraerlos y brindarles nuestros servicios, donde le damos la oportunidad de
que conozcan nuestra empresa.
6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Meta Clientes Actividad Métodos Tiempo
Fecha
Inicio –
Finalización
Costo
Fidelización
de clientes
Exclusivos
Pimpón con
un
respectivo
número.
Para fidelizar al
cliente exclusivo por
la compra se le
obsequia un pimpón
con un respectivo
número para un
sorteo de una
bicicleta todoterreno.
Anualmente
Inicio: en el
mes de
ENERO
Finaliza: en el
mes de
DICIEMBRE
$ 600.000
Regulares
Bonos
acumulados.
Para fidelizar al
cliente regular, Quien
tenga más bonos
acumulados por
compra de $120.000
es el ganador de un
espectacular peluche.
Bimensual
Inicia: en el
mes de
AGOSTO
Finaliza: en el
mes de
OCTUBRE
$200.000
Temporales
Recolección
de datos rifa
Para fidelizar al
cliente temporal Se
recolecta información
de datos a los clientes
por compra mayor de
$200.000 para hacer
una rifa de un
televisor de 21”.
Semestral
Inicia: en el
mes de JULIO
Finaliza: en el
mes de
DICIEMBRE
800.000
Esporádicos
Regalo
sorpresa
Para fidelizar al
cliente esporádico Se
le facilitará un raspa
y gana para el regalo
sorpresa.
Cualquier
momento
Esta actividad
se puede
realizar en
cualquier mes
del AÑO
180.000
7. CLIENTES Actividad Cantidad
Valor
Unitario
Total
Cantidad
Valor
Total En
Cantidad
TOTAL
INVERSION
EXCLUSIVOS
PIMPONES 1 $ 100 300 $30.000 $30.000
PAPELERIA 1 100 3 $300 $300
OBSEQUIO Bicicleta $600.000
TOTAL INVERSION CLIENTE EXCLUSIVO $630.300=
REGULARES
BONOS 1 $750 200 $150.000 $150.000
PAPELERIA 1 $500 3 $1.500 $1.500
OBSEQUIO Peluche $200.000
TOTAL INVERSION CLIENTE REGULAR $351.500=
TEMPORALES
RIFAS 1 $800 250 $200.000 $200.000
PAPELERIA 1 $400 250 $100.000 $100.000
OBSEQUIO Televisor 21” $800.000
TOTAL INVERSION CLIENTE TEMPORAL $1´100.000=
ESPORADICOS
PAPELERIA 1 $300 300 $90.000 $90.000
OBSEQUIO
1 $180.000
$180.000
Sorpresa
TOTAL INVERSION CLIENTE ESPORADICO $270.000=
VALOR TOTAL DE LA INVERSION PARA LA FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE $2´351.800=
8. ENCUESTA DE SERVICIO AL CLIENTE
ENCUESTA DE SATISFACCION DEL CLIENTE
Señor Usuario: Solicitamos su colaboración diligenciando el siguiente cuestionario, cuyos
resultadospretendenconocersu nivel de satisfacción frente a los servicios ofrecidos y la calidad
del servicio prestado por la empresa MUÑOZ CLOTHING
NOMBRES Y APELLIDOS:Martha Elena Hernández
FECHA: 09- 08-2017
A lassiguientespreguntasmarque conunax en el recuadro.
CUESTIONARIO
PREGUNTA EXCELENTE BUENO REGULAR
1. ¿Cómo califica nuestro servicio? X
2. ¿Los espacios de atención al cliente están aseados,
ventilados y el nivel del ruido es adecuado?
x
3. ¿La atenciónque se le presto es oportuna y a tiempo? x
4. ¿Cuándo se acerca a nuestras oficinas encuentra al
personal amable,capacitado? Dispuesto a colaborarle
y respetuoso?
x
5. ¿Los horarios de atención al público son puntuales? x
6. ¿La atencióna susdudas,sugerencias,observacionesy
dificultades es amable, inmediata, clara y receptiva?
x
7. ¿Telefónicamente el servicio es amable, puntual y
eficiente?
x
8. ¿Ha llenado las expectativas por las cuales usted
escogió nuestro servicio?
x
9. ¿El personal disponede losmediosadecuadosde
comunicaciónparafacilitarsulabor?
x
FIRMA DEL ENCUESTADO: Martha Elena Hernández
FIRMA DEL ENCUESTADOR: Miryam Castillo
9. ENCUESTA DE SATISFACCION DEL CLIENTE
Señor Usuario: Solicitamos su colaboración diligenciando el siguiente cuestionario, cuyos
resultadospretendenconocersu nivel de satisfacción frente a los servicios ofrecidos y la calidad
del servicio prestado por la empresa MUÑOZ CLOTHING
NOMBRES Y APELLIDOS:Karla montes
FECHA: 09- 08-2017
A lassiguientespreguntasmarque conunax en el recuadro.
CUESTIONARIO
PREGUNTA EXCELENTE BUENO REGULAR
1. ¿Cómo califica nuestro servicio? X
2. ¿Los espacios de atención al cliente están aseados,
ventilados y el nivel del ruido es adecuado?
x
3. ¿La atenciónque se le presto es oportuna y a tiempo? x
4. ¿Cuándo se acerca a nuestras oficinas encuentra al
personal amable,capacitado? Dispuesto a colaborarle
y respetuoso?
x
5. ¿Los horarios de atención al público son puntuales? x
6. ¿La atencióna susdudas,sugerencias,observacionesy
dificultades es amable, inmediata, clara y receptiva?
x
7. ¿Telefónicamente el servicio es amable, puntual y
eficiente?
x
8. ¿Ha llenado las expectativas por las cuales usted
escogió nuestro servicio?
x
9. ¿El personal disponede losmediosadecuadosde
comunicaciónparafacilitarsulabor?
x
FIRMA DEL ENCUESTADO: Karla montes
FIRMA DEL ENCUESTADOR: YessicaGordillo
10. ENCUESTA DE SATISFACCION DEL CLIENTE
Señor Usuario: Solicitamos su colaboración diligenciando el siguiente cuestionario, cuyos
resultadospretendenconocersu nivel de satisfacción frente a los servicios ofrecidos y la calidad
del servicio prestado por la empresa MUÑOZ CLOTHING
NOMBRES Y APELLIDOS:Karen Molina
FECHA: 09- 08-2017
A lassiguientespreguntasmarque conunax en el recuadro.
CUESTIONARIO
PREGUNTA EXCELENTE BUENO REGULAR
1. ¿Cómo califica nuestro servicio? x
2. ¿Los espacios de atención al cliente están aseados,
ventilados y el nivel del ruido es adecuado?
x
3. ¿La atención que se le presto es oportuna y a tiempo? x
4. ¿Cuándo se acerca a nuestras oficinas encuentra al
personal amable,capacitado? Dispuesto a colaborarle
y respetuoso?
x
5. ¿Los horarios de atención al público son puntuales? x
6. ¿La atencióna susdudas, sugerencias,observacionesy
dificultades es amable, inmediata, clara y receptiva?
x
7. ¿Telefónicamente el servicio es amable, puntual y
eficiente?
x
8. ¿Ha llenado las expectativas por las cuales usted
escogió nuestro servicio?
x
9. ¿El personal disponede losmediosadecuadosde
comunicaciónparafacilitarsulabor?
x
FIRMA DEL ENCUESTADO: Karen Molina
FIRMA DEL ENCUESTADOR: Luisacalderón
11. ENCUESTA DE SATISFACCION DEL CLIENTE
Señor Usuario: Solicitamos su colaboración diligenciando el siguiente cuestionario, cuyos
resultadospretendenconocersu nivel de satisfacción frente a los servicios ofrecidos y la calidad
del servicio prestado por la empresa MUÑOZ CLOTHING
NOMBRES Y APELLIDOS:Juliana cantillo
FECHA: 09- 08-2017
A lassiguientes preguntasmarque conunax en el recuadro.
CUESTIONARIO
PREGUNTA EXCELENTE BUENO REGULAR
1. ¿Cómo califica nuestro servicio? X
2. ¿Los espacios de atención al cliente están aseados,
ventilados y el nivel del ruido es adecuado?
x
3. ¿La atenciónque se le presto es oportuna y a tiempo? x
4. ¿Cuándo se acerca a nuestras oficinas encuentra al
personal amable,capacitado? Dispuesto a colaborarle
y respetuoso?
x
5. ¿Los horarios de atención al público son puntuales? x
6. ¿La atencióna susdudas,sugerencias,observacionesy
dificultades es amable, inmediata, clara y receptiva?
x
7. ¿Telefónicamente el servicio es amable, puntual y
eficiente?
x
8. ¿Ha llenado las expectativas por las cuales usted
escogió nuestro servicio?
x
9. ¿El personal disponede losmediosadecuadosde
comunicaciónparafacilitarsulabor?
x
FIRMA DEL ENCUESTADO: Juliana cantillo
FIRMA DEL ENCUESTADOR: Jorge Trujillo
12. ENCUESTA DE SATISFACCION DEL CLIENTE
Señor Usuario: Solicitamos su colaboración diligenciando el siguiente cuestionario, cuyos
resultadospretendenconocersu nivel de satisfacción frente a los servicios ofrecidos y la calidad
del servicio prestado por la empresa MUÑOZ CLOTHING
NOMBRES Y APELLIDOS:Jairo almario
FECHA: 09- 08-2017
A lassiguientespreguntasmarque conunax en el recuadro.
CUESTIONARIO
PREGUNTA EXCELENTE BUENO REGULAR
1. ¿Cómo califica nuestro servicio? X
2. ¿Los espacios de atención al cliente están aseados,
ventilados y el nivel del ruido es adecuado?
x
3. ¿La atenciónque se le presto es oportuna y a tiempo? x
4. ¿Cuándo se acerca a nuestras oficinas encuentra al
personal amable,capacitado? Dispuesto a colaborarle
y respetuoso?
x
5. ¿Los horarios de atención al público son puntuales?
6. ¿La atencióna sus dudas,sugerencias,observacionesy
dificultades es amable, inmediata, clara y receptiva?
x
7. ¿Telefónicamente el servicio es amable, puntual y
eficiente?
x
8. ¿Ha llenado las expectativas por las cuales usted
escogió nuestro servicio?
x
9. ¿El personal disponede losmediosadecuadosde
comunicaciónparafacilitarsulabor?
x
FIRMA DEL ENCUESTADO: Jairo almario
FIRMA DEL ENCUESTADOR: YesicaGordillo
13. ENCUESTA DE SATISFACCION DEL CLIENTE
Señor Usuario: Solicitamos su colaboración diligenciando el siguiente cuestionario, cuyos
resultadospretendenconocersu nivel de satisfacción frente a los servicios ofrecidos y la calidad
del servicio prestado por la empresa MUÑOZ CLOTHING
NOMBRES Y APELLIDOS:Gloria Bonilla
FECHA: 09- 08-2017
A lassiguientespreguntasmarque conunax en el recuadro.
CUESTIONARIO
PREGUNTA EXCELENTE BUENO REGULAR
1. ¿Cómo califica nuestro servicio? X
2. ¿Los espacios de atención al cliente están aseados,
ventilados y el nivel del ruido es adecuado?
x
3. ¿La atenciónque se le presto es oportuna y a tiempo? x
4. ¿Cuándo se acerca a nuestras oficinas encuentra al
personal amable,capacitado? Dispuesto a colaborarle
y respetuoso?
x
5. ¿Los horarios de atención al público son puntuales? x
6. ¿La atencióna sus dudas,sugerencias,observacionesy
dificultades es amable, inmediata, clara y receptiva?
x
7. ¿Telefónicamente el servicio es amable, puntual y
eficiente?
x
8. ¿Ha llenado las expectativas por las cuales usted
escogió nuestro servicio?
x
9. ¿El personal disponede losmediosadecuadosde
comunicaciónparafacilitarsulabor?
x
FIRMA DEL ENCUESTADO: Gloria Bonilla
FIRMA DEL ENCUESTADOR: Luisacalderón
14. ENCUESTA DE SATISFACCION DEL CLIENTE
Señor Usuario: Solicitamos su colaboración diligenciando el siguiente cuestionario, cuyos
resultadospretendenconocersu nivel de satisfacción frente a los servicios ofrecidos y la calidad
del servicio prestado por la empresa MUÑOZ CLOTHING
NOMBRES Y APELLIDOS:camilo Cortez
FECHA: 09- 08-2017
A lassiguientespreguntasmarque conunax en el recuadro.
CUESTIONARIO
PREGUNTA EXCELENTE BUENO REGULAR
1. ¿Cómo califica nuestro servicio? x
2. ¿Los espacios de atención al cliente están aseados,
ventilados y el nivel del ruido es adecuado?
x
3. ¿La atenciónque se le presto es oportuna y a tiempo? x
4. ¿Cuándo se acerca a nuestras oficinas encuentra al
personal amable,capacitado? Dispuesto a colaborarle
y respetuoso?
x
5. ¿Los horarios de atención al público son puntuales? x
6. ¿La atencióna sus dudas,sugerencias,observacionesy
dificultades es amable, inmediata, clara y receptiva?
x
7. ¿Telefónicamente el servicio es amable, puntual y
eficiente?
x
8. ¿Ha llenado las expectativas por las cuales usted
escogió nuestro servicio?
x
9. ¿El personal disponede losmediosadecuadosde
comunicaciónparafacilitarsulabor?
x
FIRMA DEL ENCUESTADO: camilo Cortez
FIRMA DEL ENCUESTADOR: Miryam Castillo
15. ENCUESTA DE SATISFACCION DEL CLIENTE
Señor Usuario: Solicitamos su colaboración diligenciando el siguiente cuestionario, cuyos
resultadospretendenconocersu nivel de satisfacción frente a los servicios ofrecidos y la calidad
del servicio prestado por la empresa MUÑOZ CLOTHING
NOMBRES Y APELLIDOS:Ximena Murcia
FECHA: 09- 08-2017
A lassiguientespreguntasmarque conunax en el recuadro.
‘
CUESTIONARIO
PREGUNTA EXCELENTE BUENO REGULAR
1. ¿Cómo califica nuestro servicio? X
2. ¿Los espacios de atención al cliente están aseados,
ventilados y el nivel del ruido es adecuado?
x
3. ¿La atenciónque se le presto es oportuna y a tiempo? x
4. ¿Cuándo se acerca a nuestras oficinas encuentra al
personal amable,capacitado? Dispuesto a colaborarle
y respetuoso?
x
5. ¿Los horarios de atención al público son puntuales? x
6. ¿La atencióna sus dudas,sugerencias,observacionesy
dificultades es amable, inmediata, clara y receptiva?
x
7. ¿Telefónicamente el servicio es amable, puntual y
eficiente?
x
8. ¿Ha llenado las expectativas por las cuales usted
escogió nuestro servicio?
x
9. ¿El personal disponede losmediosadecuadosde
comunicaciónparafacilitarsulabor?
x
FIRMA DEL ENCUESTADO: Ximena Murcia
FIRMA DEL ENCUESTADOR: Luisacalderón
16. ENCUESTA DE SATISFACCION DEL CLIENTE
Señor Usuario: Solicitamos su colaboración diligenciando el siguiente cuestionario, cuyos
resultadospretendenconocersu nivel de satisfacción frente a los servicios ofrecidos y la calidad
del servicio prestado por la empresa MUÑOZ CLOTHING
NOMBRES Y APELLIDOS:Argenis Almeida
FECHA: 09- 08-2017
A lassiguientespreguntasmarque conunax en el recuadro.
CUESTIONARIO
PREGUNTA EXCELENTE BUENO REGULAR
1. ¿Cómo califica nuestro servicio? X
2. ¿Los espacios de atención al cliente están aseados,
ventilados y el nivel del ruido es adecuado?
x
3. ¿La atenciónque se le presto es oportuna y a tiempo? x
4. ¿Cuándo se acerca a nuestras oficinas encuentra al
personal amable,capacitado? Dispuesto a colaborarle
y respetuoso?
x
5. ¿Los horarios de atención al público son puntuales? x
6. ¿La atencióna sus dudas,sugerencias,observacionesy
dificultades es amable, inmediata, clara y receptiva?
x
7. ¿Telefónicamente el servicio es amable, puntual y
eficiente?
x
8. ¿Ha llenado las expectativas por las cuales usted
escogió nuestro servicio?
x
9. ¿El personal disponede losmediosadecuadosde
comunicaciónparafacilitarsulabor?
x
FIRMA DEL ENCUESTADO: Argenis Almeida
FIRMA DEL ENCUESTADOR: DanielaVáquiro
17. ENCUESTA DE SATISFACCION DEL CLIENTE
Señor Usuario: Solicitamos su colaboración diligenciando el siguiente cuestionario, cuyos
resultadospretendenconocersu nivel de satisfacción frente a los servicios ofrecidos y la calidad
del servicio prestado por la empresa MUÑOZ CLOTHING
NOMBRES Y APELLIDOS:Lorena Montoya
FECHA: 09- 08-2017
A lassiguientespreguntasmarque conunax en el recuadro.
CUESTIONARIO
PREGUNTA EXCELENTE BUENO REGULAR
1. ¿Cómo califica nuestro servicio? X
2. ¿Los espacios de atención al cliente están aseados,
ventilados y el nivel del ruido es adecuado?
x
3. ¿La atenciónque se le presto es oportuna y a tiempo? x
4. ¿Cuándo se acerca a nuestras oficinas encuentra al
personal amable,capacitado? Dispuesto a colaborarle
y respetuoso?
x
5. ¿Los horarios de atención al público son puntuales? x
6. ¿La atencióna susdudas,sugerencias,observacionesy
dificultades es amable, inmediata, clara y receptiva?
x
7. ¿Telefónicamente el servicio es amable, puntual y
eficiente?
x
8. ¿Ha llenado las expectativas por las cuales usted
escogió nuestro servicio?
x
9. ¿El personal disponede losmediosadecuadosde
comunicaciónparafacilitarsulabor?
x
FIRMA DEL ENCUESTADO: LorenaMontoya
FIRMA DEL ENCUESTADOR: Jorge Trujillo
18. TABULACIÓN
1. PREGUNTAN° 1
¿CÓMO CALIFICA NUESTRO SERVICIO? FRECUENCIA PORCENTAJE
%
EXCELENTE 2 20%
BUENO 8 80%
REGULAR 0 0
TOTAL 10 100%
El 80% del total de losencuestadosmanifiestanque nuestroservicioesBUENO,el 20% del total de
losencuestadosmanifiestaque nuestroservicioesEXCELENTE.
20%
80%
0%
¿CÓMO CALIFICA NUESTRO
SERVICIO?
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
19. 2. PREGUNTAN° 2
¿LOS ESPACIOS DE ATENCIÓN AL CLIENTE ESTÁN ASEADOS,
VENTILADOS Y EL NIVEL DEL RUIDO ES ADECUADO?
FRECUENCIA PORCENTAJE
%
EXCELENTE 4 40%
BUENO 6 60%
REGULAR 0 0
TOTAL 10 100%
El 60% del total de losencuestadosmanifiestanque nuestroservicioes BUENO,el 40% del total de
losencuestadosmanifiestaque nuestroservicioesEXCELENTE.
40%
60%
0%
¿LOS ESPACIOS DE ATENCIÓN AL
CLIENTE ESTÁN ASEADOS,
VENTILADOS Y EL NIVEL DEL RUIDO
ES ADECUADO?
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
20. 3. PREGUNTAN° 3
¿LA ATENCIÓN QUE SE LE PRESTO ES OPORTUNA Y A
TIEMPO?
FRECUENCIA PORCENTAJE
%
EXCELENTE 3 40%
BUENO 7 60%
REGULAR 0 0
TOTAL 10 100%
El 70% del total de losencuestadosmanifiestanque nuestroservicio esBUENO,el 30% del total de
losencuestadosmanifiestaque nuestroservicioesEXCELENTE.
30%
70%
0%
¿LA ATENCIÓN QUE SE LE PRESTO ES
OPORTUNA Y A TIEMPO?
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
21. 4. PREGUNTAN° 4
¿CUÁNDO SE ACERCA A NUESTRAS OFICINAS ENCUENTRA
AL PERSONAL AMABLE, CAPACITADO? DISPUESTO A
COLABORARLE Y RESPETUOSO?
FRECUENCIA PORCENTAJE
%
EXCELENTE 7 40%
BUENO 3 60%
REGULAR 0 0
TOTAL 10 100%
El 70% del total de losencuestadosmanifiestanque nuestroservicioesEXCELENTE,el 30% del
total de los encuestadosmanifiestaque nuestroservicioesBUENO.
70%
30%
0%
¿CUÁNDO SE ACERCAA NUESTRAS OFICINAS
ENCUENTRAAL PERSONAL AMABLE,
CAPACITADO. DISPUESTOA COLABORARLE Y
RESPETUOSO?
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
22. 5. PREGUNTAN° 5
¿LOS HORARIOS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO SON
PUNTUALES?
FRECUENCIA PORCENTAJE
%
EXCELENTE 7 40%
BUENO 3 60%
REGULAR 0 0
TOTAL 10 100%
El 70% del total de los encuestadosmanifiestanque nuestroservicioesEXCELENTE,el 30% del
total de losencuestadosmanifiestaque nuestroservicioesBUENO.
70%
30%
0%
¿LOS HORARIOS DE ATENCIÓN AL
PÚBLICO SON PUNTUALES?
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
23. 6. PREGUNTAN° 6
¿LA ATENCIÓN A SUS DUDAS, SUGERENCIAS,
OBSERVACIONES Y DIFICULTADES ES AMABLE, INMEDIATA,
CLARA Y RECEPTIVA?
FRECUENCIA PORCENTAJE
%
EXCELENTE 2 40%
BUENO 8 60%
REGULAR 0 0
TOTAL 10 100%
El 80% del total de losencuestadosmanifiestanque nuestroservicioesBUENO,el 20% del total de
losencuestadosmanifiestaque nuestroservicio esEXCELENTE.
20%
80%
0%
¿LA ATENCIÓN A SUS DUDAS, SUGERENCIAS,
OBSERVACIONES Y DIFICULTADES ES AMABLE,
INMEDIATA, CLARA Y RECEPTIVA?
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
24. 7. PREGUNTAN° 7
¿TELEFÓNICAMENTE EL SERVICIO ES AMABLE, PUNTUAL Y
EFICIENTE?
FRECUENCIA PORCENTAJE
%
EXCELENTE 8 40%
BUENO 2 60%
REGULAR 0 0
TOTAL 10 100%
El 80% del total de losencuestadosmanifiestanque nuestro servicioesEXCELENTE,el 20% del
total de losencuestadosmanifiestaque nuestroservicioesBUENO.
80%
20%
0%
¿TELEFÓNICAMENTE EL SERVICIO ES
AMABLE, PUNTUAL Y EFICIENTE?
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
25. 8. PREGUNTAN° 8
¿HA LLENADO LAS EXPECTATIVAS POR LAS CUALES USTED
ESCOGIÓ NUESTRO SERVICIO?
FRECUENCIA PORCENTAJE
%
EXCELENTE 3 40%
BUENO 7 60%
REGULAR 0 0
TOTAL 10 100%
El 70% del total de losencuestadosmanifiestanque nuestroservicioesBUENO,el 30% del total de
losencuestadosmanifiestaque nuestroservicioesEXCELENTE.
30%
70%
0%
¿HA LLENADO LAS EXPECTATIVAS
POR LAS CUALES USTED ESCOGIÓ
NUESTRO SERVICIO?
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
26. 9. PREGUNTAN° 9
¿EL PERSONAL DISPONE DE LOS MEDIOS ADECUADOS DE
COMUNICACIÓN PARA FACILITAR SU LABOR?
FRECUENCIA PORCENTAJE
%
EXCELENTE 4 40%
BUENO 6 60%
REGULAR 0 0
TOTAL 10 100%
El 60% del total de losencuestadosmanifiestanque nuestroservicioesBUENO,el 40% del total de
losencuestadosmanifiestaque nuestroservicioesEXCELENTE.
40%
60%
0%
¿EL PERSONAL DISPONEDELOS MEDIOS
ADECUADOS DECOMUNICACIÓNPARA
FACILITAR SULABOR?
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
27. CONCLUSIONES
Será mucho más gratificante contar con clientes que nos acompañen durante largo
tiempo, es la permanencia y constancia de compra la que hace que los negocios sean
viables y las relaciones significativas, Con pequeñas acciones podemos lograr
grandes cosas.
Este trabajo fue elaborado para fidelizar a nuestros clientes y poder lograr el éxito
de nuestra empresa.
Para fidelizar a nuestros clientes es muy importante contar con un muy buen
servicio al cliente, remunerarlos y llenarlos de confianza para que así, se acerquen a
nuestra empresa y conozcan más de ella.