Modelo de gestión empresarial que considera los cuatro agentes que requiere un gestión que procura la sostenibilidad de la empresa. Estos son los agentes facilitadores de las gestiones del negocio, del medio ambiente, de la seguridad ocupacional y de su responsabilidad social. Para que procedan estos "agentes facilitadores" se requiere de ciertas conductas en el trabajo y de ciertas unidades de trabajo los que se denominan "agentes de desempeño"; a su vez, estos agente requieren de herramientas para desarrollarse como procesos, planes de gestión, etc. que se llaman "Agentes de Gestión". El trabajo realizado determina "Resultados" entendiblemente favorables para cada uno de los "agentes facilitadores", resultados que se conjugan en un "Reporte de Sostenibilidad" que de alguna manera debe incidir en los inversionistas y sus colaboradores internos, a los clientes y proveedores, a las organizaciones de la sociedad civil y a la comunidad, y finalmente, al medio ambiente, a todos ellos se les conoce como los "Afectados". Fredy Roger Morales Gutiérrez Producción, Calidad, Innovación y Desarrollo Asesor frmg40@gmail.com

1. HOMOLOGACIÓN
A PROVEEDORES

2. ¿QUE ES LA HOMOLOGACION DE
PROVEEDORES?
Es la validación de las actividades, capacidades y recursos de una empresa (proveedor) de acuerdo
a criterios pre-establecidos (por el cliente), ejecutada por un ente independiente a fin de
determinar su idoneidad para abastecer bienes y servicios. Algunos lo llaman revisión, auditoria,
inspección, etc. De lo que trata es de verificar con cierto detalle las fortalezas y/o debilidades que
pueda tener el proveedor y el grado de riesgo del cliente para tenerlo como aliado en sus
actividades logísticas.
Cliente Criterios Homologador Cuestionario Proveedor Cuestionario
HomologadorAuditorProveedorReporteHomologadorAnalista
Proveedor
Cliente
Calificación

3. FUNDAMENTOS PARA LA HOMOLOGACIÓN
REQUERIDOS POR EL HOMOLOGADOR PROPUESTA DEL HOMOLOGADO
GESTIÓN
NORMAS
GESTIÓN
AMBITOS DE GESTION HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
PERFIL PERFIL
MODELO DE
GESTION
HACIA
LA
EXCELENCIA
AMBITOS DE
GESTIÓN:
NEGOCIOS
MEDIO AMBIENTE
SALUD OCUPACIONAL
RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
CAPACITACIÓN
ENFOQUES
CRITERIOS
OHSAS
SA800
LEY 29783
ISO 14001
EIA
PAMA
ISO 9001
PERFIL DE LA
EMPRESA
ASPECTOS
COMERCIALES
ECONOMIA Y
FINANZAS
ASPECTOS
TRIBUTARIOS
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
CALIDAD
SEGURIDAD Y
SALUD
OCUPACIONAL
MEDIO AMBIENTE
RESEÑA
DELA
EMPRESA
ASPECTOS
ECONÓMICO
Y
FINANCIERO
ASPECTO
COMERCIAL
ASPECTO
TRIBUTARIO
MEDIO

4. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
ENFOQUE
Es conducir la atención hacia un tema, cuestión o
problema desde unos supuestos a fin de resolverlo
de modo acertado.
CRITERIO
Es la pauta lógica, a veces subjetiva y otras
objetiva, que permite tomar decisiones
coherentes.
CAPACITACIÓN
Es el conjunto de medios que se organizan de
acuerdo a planes y programas para lograr en los
educandos los conocimientos teóricos que le
permitan desempeñarse en algún ámbito
específico, con eficiencia
NORMAS
Son reglas que se debe seguir o a que se deben
ajustar las conductas, tareas, actividades, etc.
DEL HOMOLOGADOR DEL HOMOLOGADO

5. FUNDAMENTO DEL MODELO DE GESTIÓN
DEL HOMOLOGADO
MODELO EUROPEO DE EXCELENCIA EMPRESARIAL (MODELO EFQM)
PERSONAS
10%
ALIANZAS Y
RECURSOS
10%
ESTRATEGIAS
10%
RESULTADOS EN
EL PERSONAL
10%
RESULTADOS EN
LA SOCIEDAD
10%
RESULTADOS EN
LOS CLIENTES
15%
RESULTADOCLAVE
15%
AGENTES FACILITADORES RESULTADOS
APRENDIZAJE – CREATIVIDAD - INNOVACION
LIDERAZGO
10%
PROCESOS–PRODUCTOS
SERVICIOS
10%

6. MODELO DE
GESTIÓN
HACIA LA
EXCELENCIA
FEEDBACK

7. MODELO DE
GESTIÓN DE
NEGOCIOS
Agente Facilitador

8. MODELO DE
GESTIÓN
AMBIENTAL
Agente Facilitador

9. MODELO DE
GESTIÓN DE LA
SALUD
OCUPACIONAL
Agente Facilitador
FEEDBACK

10. MODELO DE
GESTIÓN DE LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
Agente Facilitador