Las organizaciones y su estructura

1. LA SOCIOLOGÍA DE LAS
ORGANIZACIONES.
Estructura Organizativa y Cultura Organizacional.

2. 1. DEFINICIÓNY ALCANCE DE LA
SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES:
•Se define como el estudio de las interacciones
sociales dentro de entornos laborales y
empresariales, así como de las estructuras y
dinámicas que caracterizan a estas
organizaciones.
(Fuente: Scott, W. R. (2003). "Organizations: Rational, Natural, and Open
Systems")

3. OBJETIVOSY ALCANCE
La Sociología de las Organizaciones tiene como objetivo
comprender cómo las estructuras, culturas y procesos
internos de las organizaciones afectan el
comportamiento de los individuos y viceversa.
Su alcance abarca desde el análisis de la estructura
formal e informal de las organizaciones hasta el estudio
de la toma de decisiones y la cultura organizacional.
(Fuente: Robbins, S. P., & Judge,T.A. (2019). "Organizational Behavior")

4. 2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
 La estructura organizativa es el marco que define cómo se dividen, coordinan y controlan
las tareas y las responsabilidades dentro de una organización. Esencialmente, determina
cómo se organiza el trabajo y las relaciones entre los diversos componentes de la
organización, como los departamentos, equipos y empleados. La estructura organizativa
establece la jerarquía de autoridad, los canales de comunicación y las relaciones de
dependencia entre los distintos niveles y unidades organizativas.
 La importancia de la estructura organizativa radica en su capacidad para facilitar la
coordinación y el cumplimiento de los objetivos organizacionales, así como para
proporcionar claridad en cuanto a roles y responsabilidades, lo que a su vez contribuye a
la eficiencia y eficacia de la organización en su conjunto.

5. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
PROPUESTOS POR MINTZBERG:
Estructura Simple: Se caracteriza por tener una autoridad centralizada
y una estructura organizativa plana. Las decisiones son tomadas por
una sola persona o un grupo reducido de individuos en la cúspide de la
organización.
Estructura Burocrática: Se basa en reglas y procedimientos formales,
jerarquías claras y especialización del trabajo. La autoridad y la toma de
decisiones están centralizadas en la cúspide de la organización, y las
comunicaciones siguen líneas formales predefinidas.
Estructura Matricial: Combina características de la estructura funcional
y divisional, permitiendo la existencia de múltiples líneas de autoridad y
comunicación. Los empleados reportan tanto a un supervisor funcional
como a un gerente de proyecto o de producto.

6. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
PROPUESTOS POR MINTZBERG:
Estructura Divisional: Se organiza en torno a divisiones o
unidades de negocio separadas, cada una con su propia cadena
de mando y funciones especializadas. Cada división opera de
manera relativamente autónoma, lo que permite una mayor
adaptación a las necesidades específicas de cada mercado o
producto.
Estructura Adhocrática: Se caracteriza por ser altamente flexible
y adaptable, con una estructura orgánica que se forma en torno a
proyectos o equipos temporales. La autoridad y la toma de
decisiones son descentralizadas, y la coordinación se logra a
través de la colaboración y la comunicación informal. Este tipo de
estructura es común en organizaciones innovadoras o en
industrias que experimentan un cambio rápido y constante.

7. 3. CULTURA ORGANIZACIONAL:
 La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores,
creencias, normas y comportamientos compartidos por los
miembros de una organización. Schein (1985) propuso que la
cultura organizacional se compone de tres niveles: artefactos,
valores compartidos y supuestos básicos.
(Fuente: Schein, E. H. (1985). "Organizational culture and leadership")

8. ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
 La cultura organizacional puede manifestarse a través de
símbolos, rituales, lenguaje y estructuras de poder dentro de la
organización. Estos elementos influyen en la manera en que los
empleados perciben su entorno laboral y toman decisiones.
(Fuente: Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). "Diagnosing and changing
organizational culture: Based on the competing values framework")

9. 4. INTERACCIÓN ENTRE ESTRUCTURA
ORGANIZATIVAY CULTURA ORGANIZACIONAL
 Influencia de la estructura en la cultura y viceversa: La estructura
organizativa puede influir en la cultura organizacional al
establecer normas de comportamiento y canales de
comunicación. Por otro lado, la cultura organizacional puede
afectar la estructura al determinar cómo se toman las decisiones
y se asignan los recursos dentro de la organización.
(Fuente: Alvesson, M. (2012). "Understanding organizational culture")

10. 5. ESTUDIOS Y TEORÍAS RELEVANTES:
 Principales teorías sociológicas aplicadas al estudio de las organizaciones: Teorías
como la teoría de la contingencia, la teoría de la estructuración y la teoría
institucional han sido fundamentales para comprender las dinámicas
organizativas desde una perspectiva sociológica.
 (Fuente: Scott,W. R., & Davis, G. F. (2007). "Organizations and organizing:
Rational, natural, and open systems perspectives")

11. RETOS Y TENDENCIAS FUTURAS
 Desafíos actuales para las organizaciones: La globalización, la diversidad cultural y
la rápida evolución tecnológica representan desafíos importantes para las
organizaciones en la actualidad.Comprender cómo estos factores influyen en la
estructura y cultura organizacional es crucial para mantener la competitividad y la
sostenibilidad a largo plazo.
(Fuente: Luthans, F., & Doh, J. P. (2018). "International management: Culture, strategy, and behavior")