El documento habla sobre el liderazgo 4.0 y el empoderamiento 4.0. Explica que el liderazgo 4.0 requiere estructuras organizacionales flexibles y pequeñas unidades autogestionadas con capacidad de trabajar en red. También requiere personal altamente creativo e innovador con gran capacidad de comunicación. El empoderamiento 4.0 otorga responsabilidad a los empleados para tomar decisiones y resolver problemas sin aprobación de un superior, con el objetivo de motivarlos y comprometerlos. Google y McDonalds son ejemplos de empresas que

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ALUMNA:
HIPOLITO LOAEZA LIDIA.
PROFESORA:
WAY MÉNDEZ LUCERO.
TERCER SEMESTRE
GRUPO: LA 4 DE 18-19 PM
19/01/2021
Liderazgo 4.0 y Empowerment 4.0
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA II
CLAVE:LAD-1020

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Liderazgo 4.0
Gran parte de los puestos de trabajo que hoy en día conocemos van a desaparecer y, por el
contrario, otros hasta ahora desconocidos se crearán. En este entorno, nos dirigimos hacia
organizaciones 4.0. Por otro lado, las estructuras piramidales están transformándose en estructuras
más flexibles e independientes.
Con este panorama, se plantean tres cuestiones que serán resueltas con tres tendencias para dar
respuesta a los nuevos modelos vigentes en los entornos 4.0, según los cuáles, se regirán las
relaciones laborales, los nuevos puestos de trabajo y su situación en las nuevas estructuras
organizativas fruto de estos nuevos entornos.
•Estructura flexible y adaptable
•Unidades estructurales pequeñas autogestionadas con capacidad de trabajar en red
•Personal altamente creativo e innovador
•Trabajo de equipo
•Información multidireccional y transversal necesaria para una dirección cooperativa
•Gran capacidad de comunicación horizontal y vertical
•Liderazgo transformacional

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EMPOWERMENT 4.0
El empowerment, o empoderamiento, es una estrategia utilizada
para beneficiar la relación que existe entre los socios y
empleados de una empresa.
Dicha estrategia se basa en otorgarles cierta responsabilidad a
los empleados para que sean los encargados de resolver
problemas y tomar decisiones, sin la aprobación de un superior.
El empowerment tiene el objetivo de motivar a los empleados
para aumentar su confianza y compromiso hacia la
organización, lo cual tendrá un impacto positivo sobre sus
resultados de trabajo.
Dicha palabra proviene del verbo en inglés «to empower«, que
significa conceder, dar poder, habilitar, autorizar o potenciar.
Este método permite al empleado involucrarse en temas que lo
responsabilizan más allá de sus tareas habituales.

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Algunas de sus caracteristicas son…
Fomento de la
innovación y la
creatividad.
Los implicados se
sienten responsables
de la tarea que
realizan y de lograr
que la empresa
funcione mejor.

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La organización
de las tareas se
realiza con el
objetivo de que
sea más fácil
llevarlas a cabo.
Todos los
miembros del
equipo conocen
la información
que se maneja y
participan en la
toma de
decisiones
Hace uso del
liderazgo
democrático.

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Google ha implementado el
empowerment, incentivando a sus
empleados a interactuar con otros
departamentos y a involucrarse en
las reuniones de la empresa, para
aportar nuevas ideas. Además, los
impulsa a desarrollar sus propios
proyectos dentro de la organización.
Ejemplo de
empresas que lo
utilizan

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Mc’ Donalds es otra empresa que
ha aplicado el empowerment, ya
que ante las quejas presentadas
por los clientes, cualquiera de sus
trabajadores puede solucionar la
situación y demostrar que está
capacitado para tomar decisiones.
Mc’ Donalds

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FUENTES
 Gil Lopez Jose, (2017). Liderazgo 4.0: Estrategias para mejorar los
resultados. Valencia. Recuperado el 18 de Enero del 2021 de
Liderazgo 4.0: Estrategias para mejorar los resultados
(iebschool.com).
 Empowerment (2018). Recuperado de Enciclopedia Económica.
Mexico. Recuperado el 18 de Enero del 2021 de
(https://enciclopediaeconomica.com/empowerment/).