tipos de liderazgos y liderez para los jovenes que estudian media

1. ● Instituto Nacional De San Rafael
● Alumna: kenia lisseth Flores Castro
● Maestro: Julio Cesar Hernandez
● Materia: Orientacion Para La Vida
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2. Liderazgo
Elliderazgoeselconjuntodehabilidadesgerencialesodirectivasqueunindividuotieneparainfluirenlaformadeserdelaspersonasoenungrupodepersonasdeterminado,haciendoqueesteequipotrabajeconentusiasmo,enellogrodemetasyobjetivos.
Tambiénseentiendecomolacapacidaddetomarlainiciativa,gestionar,convocar,promover,incentivar,motivaryevaluarunproyecto,deformaeficazyeficiente,seaéstepersonal,gerencialoinstitucional(dentrodelprocesoadministrativodelaorganización).

3. Tipos de líder

4. Líder carismático
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Elcarismaesprincipalmentehereditarioysueficaciasebasaenlaespontaneidad,peseaquepuedenaprenderseciertastécnicasquefacilitansupráctica.Loslíderescarismáticosnotienennecesidaddeobligarasussubordinadosarealizarlastareas,sinoqueelloslasrealizanporelsentimientodeadmiraciónhaciaellíder.Estaspersonassientenunanecesidadinherentedesentirseaceptadosporlapersonaqueloslidere,loquelesllevaarealizarcualquiertareaqueéllesencomiende.

5. Líder inteligente
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Estoslíderescombinadosconungranespíritudetrabajopuedenllegarahacercosasincreíbles.Sonseresmuycompetitivosconlaspersonasdesumismocoeficienteysiemprequierendestacarsobrelosdemáshaciendocaminoconlaspersonasdesuconfianza.

6. Líder emprendedor
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Estetieneuncaráctermásparticipativodentrodelgrupo,porloqueencadatomadedecisiones,estepideconsejosdelosdemásintegrantesparaasítomarladecisiónmásacertada,aunqueestonosignificaqueseaunlídermásdébilsinoqueunificalaformacióndelgrupoincluyendoasusintegrantesenunmismoescalón.

7. Líder proactivo
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Esteesunlídermásatentoyquesepreocupaportodoelgrupo.Siemprequiereelbiendetodoslosintegrantesdelgrupo.Latareamásimportantedeestetipodelídernoesladedarórdenessinolademanteneralgrupounido.Estetipodelíderessonutilizadoscuandoladiversidaddelgrupofacilitaladisolucióndelmismo,siendonecesarialaintervencióndellíder.

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Lostiposdeliderazgoempresarial

9. Liderazgo natural
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seentiendecomolídernaturalaquellapersonaque,peseatenerunaactualsobresalienteenlamayoríadeloscasos,sufiguranoestáreconocidacomotal.Secaracterizaportenergrandeshabilidadescomunicativasymotivadorasentrelaspersonas,asícomosatisfacereficientementelasnecesidadesdesuequipodetrabajo.Seledistinguedelresto,ysobretododelautocrático,enquenoimponenadaytodaslasdecisionessonllevadasacaboconelconsentimientoyparticipacióndetodaslaspersonas,siendoenestecasomuyparecidoalliderazgoparticipativo.

10. Liderazgo participativo
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muyparecidoalanterior,estetipodeliderazgo,peseatenerélmismolaúltimadecisión,nodudaenconsultaryevaluarlasopinionesdelrestodeequipodepersonasenelprocesodetomadedecisiones.Sumotivaciónprincipalescrearungranespíritudeequipodondecadaindividuosesientaimportantedentrodelaorganizaciónysobretodovalorado,teniendoasíunimpactomuypositivoenlamotivacióndelgrupodetrabajo.Losexpertosenlamateriarecomiendanadoptarestetipodeliderazgocuandoseadevitalimportanciatrabajarenequipoylacalidadseimpongaalarapidezdesacarlastareasadelante.

11. Liderazgo autocrático
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totalmenteopuestoalliderazgonaturaloparticipativo.Suprincipalcaracterísticaseselpoderabsolutoquetieneenlatomadedecisiones,dandoindicacionesprecisasdecómoycuándollevaracabolastareas.Legustatenerlotodobajosucontrolygestionaalaspersonasconmanodehierro.Enmuchoscasos,esteestilodeliderazgoimpactanegativamenteenlamotivacióndelaspersonas.Estetipodeliderazgoestárecomendadoporlosexpertosenaquellosmomentosdecrisisdondehayquetomardecisionesdurasenbeneficiodelacompañía.

12. Liderazgo burocrático
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secaracterizaporllevaracabolastareassegúnsu“librodeestilo”y“hojaderutamarcada”.Nocontemplanningúncambioyencasodesurgirimprevistoscuentaconsolucionesyapreparadas.Nomuestrademasiadointerésenlapersonalidaddelaspersonasniensumotivación,siendosuempatíacasiinexistente.Estetipodeliderazgoestárecomendadoprincipalmenteenempresasdondesiemprehayaciertotipoderiesgolaboralysetenganquetomarmedidasespeciales.Notienedemasiadosentidodentrodeltrabajodeoficina
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13. Liderazgo carismático
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ellídercarismáticosobresaledelrestoporsuscualidadesinnatasdeinspiraciónysupoderdeatracciónhacialaspersonas.Semuestransiempremuyenérgicosaltransmitirsusideasgenerandosatisfacciónyentusiasmodentrodelgrupodetrabajo;llegandoinclusoapensarquesinlafiguradellídercarismáticodentrodelaorganizaciónnohayéxito.Entresusprincipalesdeficienciasestáelcentrardemasiadoslosesfuerzosalrededordeestafigurapuedellegaraserunproblemaparalacompañíaeldíaqueesteabandonelaorganización.

14. Liderazgo transformacional
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muchosexpertoscoincidenenqueeselverdaderopilardentrodelosdiferentesestilosdeliderazgoempresarial.Puedeparecersebastantealliderazgocarismáticoenelentusiasmoquetransmitenalaspersonas,aunquealfinalsuegonoestangrandeyanteponeelbeneficiodelgrupoalsuyopropio.Sonunafuentedeinspiraciónparasusequiposperoalaveznecesitansentirseapoyadosporelrestodepersonas.Ellídertransformacional,apartedecumplirconlosobjetivosmarcadosdelamejormaneraposible,eselencargadodeproponernuevasiniciativasyagregarvaloralasdecisionestomadas.