“Managing for Results” El Modelo de evaluación de desempeño de las Entidades del Gobierno Federal los Estados Unidos de América: El caso del gobierno de George Bush (2001-2009)
Jorge Hernan Cardenas S Alejandra Mengarelli
Septiembre 27 de 2010
El documento resume los conceptos clave de la gestión por resultados en el sector público. Explica que la gestión por resultados se ha implementado en países como Nueva Zelanda, Gran Bretaña, Estados Unidos, Costa Rica y Uruguay a través de reformas que incorporan indicadores de desempeño, presupuestos basados en resultados y rendición de cuentas. También describe los componentes clave de la gestión por resultados como la planificación estratégica, la programación presupuestaria y la medición de resultados a través de indicadores.
Este documento describe tres condiciones clave para facilitar la implementación del presupuesto por resultados. Primero, explica que el presupuesto público debe expresar financieramente las prioridades políticas y programáticas del gobierno. Segundo, destaca la importancia de una adecuada gestión presupuestaria que permita vincular los objetivos, recursos y desempeño. Tercero, enfatiza la necesidad de contar con marcos plurianuales de recursos que faciliten la planificación estratégica. El documento provee una introducción general a estos elementos fundament
El documento describe la aplicación de la metodología de Presupuesto Basado en Resultados (PbR) en el proceso presupuestal de un gobierno estatal. El PbR se enfoca en definir objetivos y resultados claros para los programas a los que se asignan recursos y utiliza indicadores para medir el avance hacia esas metas. El documento explica herramientas como la Matriz de Marco Lógico que ayudan a alinear la planeación, programación, presupuestación, ejecución y evaluación de programas.
El documento describe los conceptos de Presupuesto basado en Resultados (PbR) y Sistema de Evaluación del Desempeño (SED). Explica que el PbR es un enfoque de presupuestación que vincula la asignación de recursos a la consecución de resultados, mientras que el SED mide el desempeño de las instituciones públicas para mejorar su gestión. También presenta los principios de la Gestión por Resultados y el marco jurídico que sustenta el PbR y SED en México.
El documento habla sobre la gestión por resultados en Cajamarca, Perú. Explica que la gestión por resultados identifica problemas críticos de la gente y busca resolverlos para generar bienestar. También describe el marco legal de la gestión por resultados en Perú y sus características, enfocándose en resolver problemas de la población a través de la participación de diversos actores. Finalmente, presenta estadísticas sobre educación en Cajamarca.
El documento describe los diferentes tipos de presupuestos en Venezuela, incluyendo el presupuesto tradicional, el presupuesto por programas, el presupuesto base cero y el presupuesto por proyectos. Explica que el presupuesto por proyectos asigna recursos públicos a través de proyectos para cumplir con los objetivos y planes estratégicos de la nación. También discute cómo el presupuesto permite al estado ejecutar el plan de desarrollo y controlar la gestión gubernamental para medir el progreso económico y
La gestión por resultados y la nueva gestión pública son enfoques que buscan mejorar la gestión de los gobiernos subnacionales enfocándose en los resultados para la población en lugar de los insumos. Estos enfoques promueven asignar los recursos y medir el desempeño basado en los cambios deseados en las condiciones de vida de las personas.
El documento resume los conceptos clave de la gestión por resultados en el sector público. Explica que la gestión por resultados se ha implementado en países como Nueva Zelanda, Gran Bretaña, Estados Unidos, Costa Rica y Uruguay a través de reformas que incorporan indicadores de desempeño, presupuestos basados en resultados y rendición de cuentas. También describe los componentes clave de la gestión por resultados como la planificación estratégica, la programación presupuestaria y la medición de resultados a través de indicadores.
Este documento describe tres condiciones clave para facilitar la implementación del presupuesto por resultados. Primero, explica que el presupuesto público debe expresar financieramente las prioridades políticas y programáticas del gobierno. Segundo, destaca la importancia de una adecuada gestión presupuestaria que permita vincular los objetivos, recursos y desempeño. Tercero, enfatiza la necesidad de contar con marcos plurianuales de recursos que faciliten la planificación estratégica. El documento provee una introducción general a estos elementos fundament
El documento describe la aplicación de la metodología de Presupuesto Basado en Resultados (PbR) en el proceso presupuestal de un gobierno estatal. El PbR se enfoca en definir objetivos y resultados claros para los programas a los que se asignan recursos y utiliza indicadores para medir el avance hacia esas metas. El documento explica herramientas como la Matriz de Marco Lógico que ayudan a alinear la planeación, programación, presupuestación, ejecución y evaluación de programas.
El documento describe los conceptos de Presupuesto basado en Resultados (PbR) y Sistema de Evaluación del Desempeño (SED). Explica que el PbR es un enfoque de presupuestación que vincula la asignación de recursos a la consecución de resultados, mientras que el SED mide el desempeño de las instituciones públicas para mejorar su gestión. También presenta los principios de la Gestión por Resultados y el marco jurídico que sustenta el PbR y SED en México.
El documento habla sobre la gestión por resultados en Cajamarca, Perú. Explica que la gestión por resultados identifica problemas críticos de la gente y busca resolverlos para generar bienestar. También describe el marco legal de la gestión por resultados en Perú y sus características, enfocándose en resolver problemas de la población a través de la participación de diversos actores. Finalmente, presenta estadísticas sobre educación en Cajamarca.
El documento describe los diferentes tipos de presupuestos en Venezuela, incluyendo el presupuesto tradicional, el presupuesto por programas, el presupuesto base cero y el presupuesto por proyectos. Explica que el presupuesto por proyectos asigna recursos públicos a través de proyectos para cumplir con los objetivos y planes estratégicos de la nación. También discute cómo el presupuesto permite al estado ejecutar el plan de desarrollo y controlar la gestión gubernamental para medir el progreso económico y
La gestión por resultados y la nueva gestión pública son enfoques que buscan mejorar la gestión de los gobiernos subnacionales enfocándose en los resultados para la población en lugar de los insumos. Estos enfoques promueven asignar los recursos y medir el desempeño basado en los cambios deseados en las condiciones de vida de las personas.
El Presupuesto por Resultados (PPR) es un proceso sistemático para vincular resultados con acciones y recursos necesarios para lograrlos. Este proceso se conoce como Programación Presupuestaria Estratégica y produce los Programas Presupuestales Estratégicos, que constituyen intervenciones articuladas del Estado para abordar problemas que afectan a la población. El PPR se implementa de manera progresiva primero como piloto y luego en toda la administración pública, e implica cambios en la metodología del ciclo de gestión pres
El documento habla sobre la importancia de la transparencia en el proceso presupuestario del gobierno. Recomienda que el presupuesto debe incluir todos los ingresos y gastos del gobierno de manera exhaustiva, y debe entregarse al congreso con suficiente anticipación para su revisión. También recomienda incluir metas e indicadores de desempeño, y una perspectiva de mediano plazo.
Este documento discute si es necesario modificar los roles de los poderes públicos y órganos de control externo en Uruguay bajo el nuevo modelo de gestión por resultados en materias de planificación, presupuesto, programación y administración de recursos. Examina el marco normativo actual, algunas ventajas, limitaciones y dificultades, y los avances y desafíos para optimizar la planificación, presupuesto y evaluación basada en resultados.
Este documento presenta información sobre el presupuesto por resultados en la Universidad Nacional de Asunción. Brevemente resume que el presupuesto por resultados introduce un enfoque de planificación y presupuesto integrado para lograr resultados a través de herramientas como la planificación estratégica, la medición del desempeño y la evaluación. Luego, describe algunos conceptos clave como la definición de presupuesto por resultados y su plan de implementación, destacando el objetivo de mejorar la eficacia del gasto público a través de una gestión basada en
El documento describe la transición de México hacia un presupuesto basado en resultados. Se ha simplificado el proceso presupuestario, mejorado la definición de metas e indicadores, y se ha avanzado en la rendición de cuentas. Aún quedan pasos como mejorar las definiciones de actividades, los indicadores y el marco jurídico para dar mayor certidumbre al proceso presupuestario.
El documento describe los aspectos fundamentales de la ejecución del presupuesto municipal. Explica que el presupuesto refleja la estrategia y prioridades de la ciudad y que los recursos se asignan a programas y acciones que ayudan a alcanzar los objetivos definidos. Además, detalla que la ejecución del presupuesto incluye tanto la ejecución física de acciones como la ejecución financiera de ingresos y gastos. Finalmente, señala que el presupuesto es una herramienta clave para la administración eficiente
Sistema de Calidad del Gasto Público en Ecuador. Gestión y Presupuesto por Re...EUROsociAL II
Este documento describe los sistemas de gestión por resultados y presupuesto por resultados en el Ecuador. Explica que estos sistemas buscan una asignación más eficiente de recursos públicos limitados y procesos estructurados para generar indicadores de desempeño. También analiza índices de capacidad de gestión por resultados de diferentes países de América Latina y describe elementos clave para la implementación exitosa de un presupuesto basado en resultados.
El documento describe los sistemas de planificación y presupuesto del Estado peruano. Explica que la planificación estratégica a nivel nacional se realiza a través del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y a nivel sectorial e institucional a través de otros planes. También describe el Sistema Nacional de Presupuesto y nuevas herramientas como el Presupuesto por Resultados. Finalmente, explica cómo las entidades deben articular sus propios planes estratégicos, operativos e institucionales de corto plazo con el sistema de
El documento describe los principales sistemas administrativos de planificación y presupuesto del Estado peruano, incluyendo el Sistema Nacional de Planificación, el Sistema Nacional de Presupuesto, y el nuevo enfoque de Presupuesto por Resultados. Explica la importancia de una planificación estratégica articulada a nivel nacional, regional y local para el uso eficiente de los recursos públicos y la consecución de objetivos de desarrollo a largo plazo. También señala retos como la falta de articulación entre planes sectoriales y la neces
Medidas para mejorar la gestión operativa de las entidades públicasUniversidad de Piura
Presentación del seminario "Elecciones 2011: Centrando el debate electoral", organizado por CIES.
Autores: María Inés Celle, Néride Sotomarino, Mayen Ugarte.
El documento presenta información sobre presupuestos por programa y por proyecto. Explica que el presupuesto por programa permite conocer las actividades, objetivos, metas y costos de los programas que el gobierno pretende realizar anualmente, mientras que el presupuesto por proyecto asigna recursos públicos a entidades para proyectos de acuerdo a las políticas y objetivos estratégicos nacionales. Ambos presupuestos tienen ventajas como mejorar la planificación, detección de funciones duplicadas, y facilitar la evaluación y control.
Curso: Gestión del Presupuesto Público 2017 RC Consulting
Este documento describe un curso técnico especializado sobre nuevas perspectivas en la ejecución del gasto público de acuerdo a las normas presupuestarias para el año 2017. El curso se llevará a cabo del 5 al 7 de diciembre de 2016 y cubrirá temas como los decretos supremos que establecen el límite de gasto para 2016 y disposiciones complementarias, la ley de presupuesto por resultados, y la evaluación del presupuesto. El curso es impartido por el Mg. Vlado Castañeda Gonzales, ex secretario
Este documento presenta información sobre los presupuestos por programa y por proyecto. Define los presupuestos por programa como una presentación sistemática de las actividades del gobierno para lograr objetivos anualmente, y los presupuestos por proyecto como un instrumento para asignar recursos públicos a través de proyectos. También describe las ventajas, características y conclusiones clave de ambos tipos de presupuestos.
Este documento describe un taller de gestión para resultados dirigido a organizaciones de la sociedad civil que se llevará a cabo en Asunción, Paraguay en noviembre y diciembre de 2015. El taller tiene como objetivo fortalecer las capacidades de las OSC en gestión para resultados a través de la enseñanza de conceptos teóricos y herramientas prácticas. El contenido incluye marco conceptual de la GpR, gestión estratégica, herramientas de diseño y evaluación de proyectos, y evaluación. El en
El documento presenta información sobre el Presupuesto por Resultados en el Perú. Explica que este es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos a resultados medibles a favor de la población. Desde 2008 se implementa progresivamente en el Presupuesto Público con el fin de mejorar la calidad del gasto. Se describen conceptos como programación, seguimiento y evaluación, así como los instrumentos y categorías presupuestales del nuevo enfoque.
Uso de resultados de costeo: Hallazgos y recomendaciones desde las experienci...Gobernabilidad
Presentación sobre los "Hallazgos y recomendaciones desde las experiencias latinoamericanas", realizada para el seminario global sobre Experiencias y metodologías de costeo para la equidad de género, efectuado en Santa Cruz entre el 10 y 12 de septiembre de 2013.
El presupuesto por resultados es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos presupuestales a bienes y servicios medibles que benefician a la población. Esto se logra a través de programas presupuestales diseñados por entidades del Estado para alcanzar resultados específicos que contribuyan a objetivos de política pública. Los programas presupuestales son monitoreados y evaluados continuamente usando indicadores para medir el progreso hacia las metas. El responsable de cada programa presupuestal es el titular de la entidad rector
El documento describe el proceso de modernización de la gestión pública en el Perú y el potencial de la prospectiva y la gestión estratégica. Se divide en tres secciones: 1) describe la transición hacia la modernización en el Perú, incluidos los objetivos y actores clave de la Política Nacional de Modernización, 2) analiza cómo la prospectiva puede apoyar la implementación de la gestión estratégica en el sector público, 3) resume los avances y limitaciones del proceso de modernización en el Perú.
Enhancing Accountability in Public Finance through Performance in Bangladesh ...icgfmconference
El documento describe los esfuerzos de Bangladesh para mejorar la rendición de cuentas en las finanzas públicas a través de vincular el rendimiento con la rendición de cuentas. Se han realizado reformas como la introducción de presupuestos basados en resultados y auditorías de rendimiento. Sin embargo, las encuestas de opinión pública aún no se usan debido al limitado conocimiento público sobre el proceso presupuestario y la falta de mecanismos sólidos para medir el rendimiento. Bangladesh continúa avanzando hacia una mayor orientación al rendim
El documento habla sobre la importancia de medir el desempeño del sector público para mejorar la eficiencia y eficacia en la entrega de bienes y servicios. Explica que se debe establecer indicadores de desempeño para medir objetivos como la satisfacción de los ciudadanos, cumplimiento de la misión y planes de gobierno, y uso eficiente de los recursos. También presenta ejemplos de indicadores y técnicas como el Balanced Scorecard para implementar la medición del desempeño.
Este documento presenta una descripción general de diferentes técnicas presupuestarias utilizadas en el sector público y privado, incluyendo el presupuesto tradicional, presupuesto por programas, presupuesto base cero, presupuesto por resultados, presupuesto maestro, presupuesto de operación, presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de compras y presupuesto de flujo de caja. Explica las características y objetivos clave de cada técnica presupuestaria.
Este documento presenta los conceptos y herramientas clave de la gestión para resultados y el presupuesto por resultados. Explica que la gestión para resultados busca lograr mayores niveles de bienestar en la población mediante una visión integrada de planificación, presupuesto y acciones coordinadas entre actores. Luego describe instrumentos como los programas presupuestales, seguimiento, evaluaciones e incentivos para la gestión, así como las dificultades iniciales en la implementación del presupuesto por resultados.
El Presupuesto por Resultados (PPR) es un proceso sistemático para vincular resultados con acciones y recursos necesarios para lograrlos. Este proceso se conoce como Programación Presupuestaria Estratégica y produce los Programas Presupuestales Estratégicos, que constituyen intervenciones articuladas del Estado para abordar problemas que afectan a la población. El PPR se implementa de manera progresiva primero como piloto y luego en toda la administración pública, e implica cambios en la metodología del ciclo de gestión pres
El documento habla sobre la importancia de la transparencia en el proceso presupuestario del gobierno. Recomienda que el presupuesto debe incluir todos los ingresos y gastos del gobierno de manera exhaustiva, y debe entregarse al congreso con suficiente anticipación para su revisión. También recomienda incluir metas e indicadores de desempeño, y una perspectiva de mediano plazo.
Este documento discute si es necesario modificar los roles de los poderes públicos y órganos de control externo en Uruguay bajo el nuevo modelo de gestión por resultados en materias de planificación, presupuesto, programación y administración de recursos. Examina el marco normativo actual, algunas ventajas, limitaciones y dificultades, y los avances y desafíos para optimizar la planificación, presupuesto y evaluación basada en resultados.
Este documento presenta información sobre el presupuesto por resultados en la Universidad Nacional de Asunción. Brevemente resume que el presupuesto por resultados introduce un enfoque de planificación y presupuesto integrado para lograr resultados a través de herramientas como la planificación estratégica, la medición del desempeño y la evaluación. Luego, describe algunos conceptos clave como la definición de presupuesto por resultados y su plan de implementación, destacando el objetivo de mejorar la eficacia del gasto público a través de una gestión basada en
El documento describe la transición de México hacia un presupuesto basado en resultados. Se ha simplificado el proceso presupuestario, mejorado la definición de metas e indicadores, y se ha avanzado en la rendición de cuentas. Aún quedan pasos como mejorar las definiciones de actividades, los indicadores y el marco jurídico para dar mayor certidumbre al proceso presupuestario.
El documento describe los aspectos fundamentales de la ejecución del presupuesto municipal. Explica que el presupuesto refleja la estrategia y prioridades de la ciudad y que los recursos se asignan a programas y acciones que ayudan a alcanzar los objetivos definidos. Además, detalla que la ejecución del presupuesto incluye tanto la ejecución física de acciones como la ejecución financiera de ingresos y gastos. Finalmente, señala que el presupuesto es una herramienta clave para la administración eficiente
Sistema de Calidad del Gasto Público en Ecuador. Gestión y Presupuesto por Re...EUROsociAL II
Este documento describe los sistemas de gestión por resultados y presupuesto por resultados en el Ecuador. Explica que estos sistemas buscan una asignación más eficiente de recursos públicos limitados y procesos estructurados para generar indicadores de desempeño. También analiza índices de capacidad de gestión por resultados de diferentes países de América Latina y describe elementos clave para la implementación exitosa de un presupuesto basado en resultados.
El documento describe los sistemas de planificación y presupuesto del Estado peruano. Explica que la planificación estratégica a nivel nacional se realiza a través del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y a nivel sectorial e institucional a través de otros planes. También describe el Sistema Nacional de Presupuesto y nuevas herramientas como el Presupuesto por Resultados. Finalmente, explica cómo las entidades deben articular sus propios planes estratégicos, operativos e institucionales de corto plazo con el sistema de
El documento describe los principales sistemas administrativos de planificación y presupuesto del Estado peruano, incluyendo el Sistema Nacional de Planificación, el Sistema Nacional de Presupuesto, y el nuevo enfoque de Presupuesto por Resultados. Explica la importancia de una planificación estratégica articulada a nivel nacional, regional y local para el uso eficiente de los recursos públicos y la consecución de objetivos de desarrollo a largo plazo. También señala retos como la falta de articulación entre planes sectoriales y la neces
Medidas para mejorar la gestión operativa de las entidades públicasUniversidad de Piura
Presentación del seminario "Elecciones 2011: Centrando el debate electoral", organizado por CIES.
Autores: María Inés Celle, Néride Sotomarino, Mayen Ugarte.
El documento presenta información sobre presupuestos por programa y por proyecto. Explica que el presupuesto por programa permite conocer las actividades, objetivos, metas y costos de los programas que el gobierno pretende realizar anualmente, mientras que el presupuesto por proyecto asigna recursos públicos a entidades para proyectos de acuerdo a las políticas y objetivos estratégicos nacionales. Ambos presupuestos tienen ventajas como mejorar la planificación, detección de funciones duplicadas, y facilitar la evaluación y control.
Curso: Gestión del Presupuesto Público 2017 RC Consulting
Este documento describe un curso técnico especializado sobre nuevas perspectivas en la ejecución del gasto público de acuerdo a las normas presupuestarias para el año 2017. El curso se llevará a cabo del 5 al 7 de diciembre de 2016 y cubrirá temas como los decretos supremos que establecen el límite de gasto para 2016 y disposiciones complementarias, la ley de presupuesto por resultados, y la evaluación del presupuesto. El curso es impartido por el Mg. Vlado Castañeda Gonzales, ex secretario
Este documento presenta información sobre los presupuestos por programa y por proyecto. Define los presupuestos por programa como una presentación sistemática de las actividades del gobierno para lograr objetivos anualmente, y los presupuestos por proyecto como un instrumento para asignar recursos públicos a través de proyectos. También describe las ventajas, características y conclusiones clave de ambos tipos de presupuestos.
Este documento describe un taller de gestión para resultados dirigido a organizaciones de la sociedad civil que se llevará a cabo en Asunción, Paraguay en noviembre y diciembre de 2015. El taller tiene como objetivo fortalecer las capacidades de las OSC en gestión para resultados a través de la enseñanza de conceptos teóricos y herramientas prácticas. El contenido incluye marco conceptual de la GpR, gestión estratégica, herramientas de diseño y evaluación de proyectos, y evaluación. El en
El documento presenta información sobre el Presupuesto por Resultados en el Perú. Explica que este es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos a resultados medibles a favor de la población. Desde 2008 se implementa progresivamente en el Presupuesto Público con el fin de mejorar la calidad del gasto. Se describen conceptos como programación, seguimiento y evaluación, así como los instrumentos y categorías presupuestales del nuevo enfoque.
Uso de resultados de costeo: Hallazgos y recomendaciones desde las experienci...Gobernabilidad
Presentación sobre los "Hallazgos y recomendaciones desde las experiencias latinoamericanas", realizada para el seminario global sobre Experiencias y metodologías de costeo para la equidad de género, efectuado en Santa Cruz entre el 10 y 12 de septiembre de 2013.
El presupuesto por resultados es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos presupuestales a bienes y servicios medibles que benefician a la población. Esto se logra a través de programas presupuestales diseñados por entidades del Estado para alcanzar resultados específicos que contribuyan a objetivos de política pública. Los programas presupuestales son monitoreados y evaluados continuamente usando indicadores para medir el progreso hacia las metas. El responsable de cada programa presupuestal es el titular de la entidad rector
El documento describe el proceso de modernización de la gestión pública en el Perú y el potencial de la prospectiva y la gestión estratégica. Se divide en tres secciones: 1) describe la transición hacia la modernización en el Perú, incluidos los objetivos y actores clave de la Política Nacional de Modernización, 2) analiza cómo la prospectiva puede apoyar la implementación de la gestión estratégica en el sector público, 3) resume los avances y limitaciones del proceso de modernización en el Perú.
Enhancing Accountability in Public Finance through Performance in Bangladesh ...icgfmconference
El documento describe los esfuerzos de Bangladesh para mejorar la rendición de cuentas en las finanzas públicas a través de vincular el rendimiento con la rendición de cuentas. Se han realizado reformas como la introducción de presupuestos basados en resultados y auditorías de rendimiento. Sin embargo, las encuestas de opinión pública aún no se usan debido al limitado conocimiento público sobre el proceso presupuestario y la falta de mecanismos sólidos para medir el rendimiento. Bangladesh continúa avanzando hacia una mayor orientación al rendim
El documento habla sobre la importancia de medir el desempeño del sector público para mejorar la eficiencia y eficacia en la entrega de bienes y servicios. Explica que se debe establecer indicadores de desempeño para medir objetivos como la satisfacción de los ciudadanos, cumplimiento de la misión y planes de gobierno, y uso eficiente de los recursos. También presenta ejemplos de indicadores y técnicas como el Balanced Scorecard para implementar la medición del desempeño.
Este documento presenta una descripción general de diferentes técnicas presupuestarias utilizadas en el sector público y privado, incluyendo el presupuesto tradicional, presupuesto por programas, presupuesto base cero, presupuesto por resultados, presupuesto maestro, presupuesto de operación, presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de compras y presupuesto de flujo de caja. Explica las características y objetivos clave de cada técnica presupuestaria.
Este documento presenta los conceptos y herramientas clave de la gestión para resultados y el presupuesto por resultados. Explica que la gestión para resultados busca lograr mayores niveles de bienestar en la población mediante una visión integrada de planificación, presupuesto y acciones coordinadas entre actores. Luego describe instrumentos como los programas presupuestales, seguimiento, evaluaciones e incentivos para la gestión, así como las dificultades iniciales en la implementación del presupuesto por resultados.
El documento habla sobre la armonización de la contabilidad gubernamental en México. Menciona que en los años 90 se formó un Grupo de Trabajo de Presupuesto por Programas para promover la transición al presupuesto por programas y mejorar la coordinación financiera entre los diferentes niveles de gobierno. Más tarde, en 2002, este grupo y el Grupo de Trabajo de Sistemas de Información Financiera se fusionaron para desarrollar un sistema integrado de información financiera y presupuestal.
El documento describe los conceptos y objetivos de la Gestión por Resultados (PpR). El PpR vincula la asignación de recursos presupuestales a productos (bienes y servicios) y resultados medibles a favor de la población. Los tres niveles de gobierno participan en la implementación del PpR de acuerdo a sus funciones. El objetivo del PpR es lograr que el proceso presupuestario se desarrolle según los principios de enfoque por resultados, contribuyendo a un Estado eficaz capaz de generar mayor bienestar en la pobl
Este documento describe la transición del sistema presupuestario peruano hacia un Presupuesto por Resultados. Se explica que el sistema actual enfrenta limitaciones como la asignación inercial de recursos y falta de enfoque en los resultados. La reforma busca mejorar la calidad del gasto público mediante la vinculación del presupuesto con los resultados obtenidos. Los Programas Presupuestales son un instrumento clave, definiendo objetivos, indicadores y una lógica causal entre productos y resultados.
El documento describe el presupuesto basado en la información de desempeño, el cual vincula la información sobre el desempeño de agencias y programas con la asignación de recursos de manera flexible. Explica que este enfoque busca mejorar la calidad del gasto público mediante una mejor asignación de recursos acorde con los objetivos, y una mayor eficiencia en el uso de los recursos. También destaca los fundamentos técnicos como la introducción de sistemas integrados de información financiera y el papel de las instituciones de auditoría.
El documento analiza el estado de los presupuestos públicos en México y Sonora con respecto a la implementación de Presupuestos Basados en Resultados. En Sonora, el marco jurídico no incluye completamente los principios de PbR como transparencia y rendición de cuentas. Además, la entidad carece de un sistema de evaluación de desempeño establecido y la información presupuestaria no es transparente para los ciudadanos. Sin embargo, se han dado algunos avances como la creación de una unidad de evaluación y un programa de participación ciudadana
Capitulo 6.1 Gestión por resultados_2022.pptxMendozaJuan4
Este documento trata sobre la teoría y análisis de las organizaciones públicas, políticas públicas, ética y responsabilidad del servidor público. Explica conceptos como la responsabilidad y gestión por resultados en el sector público y políticas públicas. También describe elementos clave de la gestión por resultados como la cadena lógica de resultados, indicadores de seguimiento y evaluación, y la importancia de vincular el seguimiento y la evaluación de políticas públicas a la gestión por resultados.
9.00 10.15am How To Initiate A Perf Framework (Pokar Khemani) Spanishicgfmconference
1) El documento describe los pasos para iniciar un marco de desempeño en la elaboración de presupuestos, incluyendo la transición de presupuestos tradicionales a presupuestos por programa.
2) Se destaca la importancia de una estrategia de implementación bien definida, la clasificación de programas, y la especificación de indicadores de desempeño.
3) El documento también cubre temas como el control y revisión del desempeño, y las evaluaciones periódicas de programas y gastos.
El documento describe el sistema de evaluación y control de gestión del presupuesto por resultados de Chile. El sistema busca generar información de desempeño e introducir prácticas para mejorar la calidad del gasto a través de la eficiencia en la asignación y uso de recursos y la transparencia. Incluye la evaluación de programas e instituciones gubernamentales, indicadores de desempeño, y mecanismos de incentivo como el Programa de Mejoramiento de la Gestión.
El documento describe diferentes sistemas presupuestarios utilizados por los gobiernos, incluyendo el sistema tradicional de ingresos y gastos, el sistema de presupuesto por programa, y los componentes de la estructura programática. También analiza los programas de funcionamiento e inversión, y discute las fortalezas y debilidades de los diferentes sistemas presupuestarios.
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos utilizados en la gestión financiera de los servicios de salud, incluyendo presupuestos operativos, de costos laborales, de bienes inmuebles y de tesorería. También explica el proceso presupuestario, la importancia de revisar periódicamente el presupuesto, y el uso de indicadores para medir el desempeño financiero.
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos utilizados en la gestión financiera de los servicios de salud, incluyendo presupuestos operativos, de costos laborales, de bienes inmuebles y de tesorería. También explica el proceso presupuestario, la importancia de la revisión periódica, y el uso de indicadores para medir el desempeño. Los presupuestos son herramientas clave para la planificación financiera y el control de costos en las instituciones de salud.
1) El documento describe una auditoría al desempeño del Plan Municipal de Desarrollo 2007-2009 para evaluar el cumplimiento de sus objetivos y metas. 2) Explica que una auditoría de desempeño evalúa la eficacia, eficiencia y economía de una entidad a la luz de sus objetivos, misión y visión. 3) El propósito es verificar que los recursos se utilizan de manera óptima para lograr los resultados planificados.
Municipio de Olaya a nivel del los 1.101 municipios de Colombia, se encuentra de 312 en Indice de Gobierno Abierto (IGA) y en el Indice de desempeño consiguió un puntaje de 77.8.
El documento describe el papel del presupuesto para la planeación y el control en programas de crédito educativo. Explica que el presupuesto es un plan financiero integrado y coordinado que relaciona las operaciones y recursos de un período determinado con el fin de lograr los objetivos estratégicos. También describe los tipos de presupuestos, la importancia del control mediante informes periódicos, y las ventajas de utilizar presupuestos para la administración.
Este documento discute el contexto actual de la educación superior en Colombia y los desafíos y oportunidades que enfrenta. Algunos de los principales puntos discutidos son: 1) La matrícula universitaria ha disminuido debido al envejecimiento poblacional y al aumento de ofertas educativas virtuales. 2) La pandemia de COVID-19 ha acelerado las tendencias hacia la educación virtual y plantea desafíos económicos. 3) A pesar de los desafíos, también existen oportunidades como atraer estudiant
Las nuevas proyecciones de crecimiento económico de Fedesarrollo de junio de 2021 (Cuadro 1),
indican que el país terminaría este año con una tasa de crecimiento del PIB con 7.2% en el año completo. Esta revisión de las proyecciones conlleva a un ajuste del cálculo anterior, que era del 4.8%.
Estos datos son positivos y alentadores e indican que algunos sectores productivos han sido más
resilientes de lo esperado y que para el año completo tendrán un comportamiento superior a lo que,
hasta hace poco, estaba previsto.
Este documento discute los retos de implementar un nuevo sistema catastral multipropósito en Colombia en el contexto de la construcción de paz. Se requiere un sistema que cubra eficientemente todo el territorio nacional para apoyar el acuerdo de paz. Esto implica cambios institucionales para garantizar la financiación y operación del sistema, así como un marco normativo que delegue funciones catastrales a entidades territoriales e incluya operadores especializados.
Este documento describe el marco legal de las instituciones de educación superior privadas en Colombia. La Constitución de 1991 estableció la educación como un derecho y servicio público, garantizó la autonomía universitaria y le dio al Estado la función de inspección y vigilancia. Posteriormente, la Ley 30 de 1992 reglamentó el funcionamiento de las instituciones privadas y equilibró la intervención estatal con el respeto a la autonomía universitaria. El marco legal regula aspectos como la creación, operación, programas y posible extinción
1) El documento discute los posibles efectos de la pandemia de coronavirus en la educación superior, incluidos los desafíos académicos, el impacto en la deserción estudiantil, y la necesidad de enriquecer la experiencia en línea de los estudiantes. 2) También analiza cómo podría afectar los modelos de negocio y la estabilidad financiera de las instituciones de educación superior. 3) Finalmente, sugiere que la pandemia podría conducir a la experimentación con nuevos enfoques de educación en línea y a dist
El documento discute la importancia estratégica del servicio al ciudadano para el Estado. Explica que el servicio público es inherente al Estado y es fundamental para aumentar la confianza de los ciudadanos y facilitar su participación. También analiza cómo funciona el Sistema Nacional de Servicio al Ciudadano según el decreto 2623 de 2009 y los objetivos de los diferentes actores involucrados como el ciudadano, el Estado y las entidades públicas. Finalmente, argumenta que el servicio al ciudadano es muy estratégico para el Estado porque genera legitimidad y reconocimiento polí
El documento describe la misión y objetivos de la Universidad Nacional de Colombia, incluyendo formar profesionales con bases científicas, éticas y humanísticas, promover el desarrollo académico nacional, y contribuir a la unidad nacional. Se enfatiza la importancia de lograr la excelencia académica a través de mejorar la gestión institucional, asegurar la sostenibilidad financiera, y modernizar la infraestructura física. El documento también resalta la necesidad de fortalecer la investigación y la interacción
El documento discute las diferencias entre el sector público y privado. Señala que el sector público enfrenta mayores restricciones estructurales que dificultan su gestión, como incentivos reducidos para la innovación, dificultad para medir resultados e implementar controles efectivos. También existen problemas como la alta tasa de descuento en decisiones políticas y la lentitud de las decisiones públicas. El análisis se enfoca principalmente en entidades públicas como institutos y no tanto en empresas estatales. Finalmente, recuerda que los bienes públicos requ
Realmente fue importante y significativo que en el 2015 le haya sido otorgado el Premio Princesa de Asturias de Cooperación Internacional (Premios Príncipe de Asturias de Cooperación Internacional y destinados a personas o instituciones que han contribuido al progreso o a la fraternidad entre los pueblos.
Es un reconocimiento al esfuerzo de pensar que el conocimiento es una base para llevar el potencial humano a otro nivel. Es como se ha dicho ya una forma de darle mayor alcance a la libertad, la mayor participación y el empoderamiento a través del conocimiento y las oportunidades para todos mediante un conocimiento gratis, sin restricciones, sin limitaciones y en varios idiomas.
Wikipedia tiene unos costos reales, no despreciables, que diríamos son de de plataforma, software, y personas que son curadores de contenido y la parte administrativa de la empresa, según se sabe son 300 personas que trabajan con Wikipedia. La pregunta obvia es como dar continuidad a este financiamiento y quien lo debe hacer.
El proyecto “FOMENTO DE MODELOS DE MICROFRANQUICIAS CON FORMATO DE NEGOCIO PARA POBLACIONES DE BAJOS INGRESOS” que está desarrollando el BID – FOMIN en Colombia a través de PROPAÍS, tiene como propósito contribuir en la generación de ingresos sostenibles para las poblaciones de bajos ingresos, mediante la expansión empresarial impulsada por las microfranquicias.
En ese marco, y como parte de uno de los componentes de dicha iniciativa se llevó a cabo el presente trabajo, cuyo objetivo principal fue la realización de un benchmarking internacional sobre buenas prácticas y lecciones aprendidas de los proyectos de promoción de microfranquicias de formato de negocio en Latinoamérica.
Para cumplir con dicho objetivo, el primer paso fue concertar sobre las definiciones de los concepto clave. Así, para efectos de este documento se acogen las siguientes definiciones:
MICROFRANQUICIA DE FORMATO DE NEGOCIO
Microfranquicia de formato de negocio se entiende como el esquema de transferencia de un modelo de negocio probado y rentable a un grupo de franquiciados emprendedores. La transferencia incluye los procesos operativos, organizacionales y comerciales claves para el desarrollo del negocio (marca, Know How, procedimientos, manuales, capacitación, tecnología, sistemas de monitoreo y evaluación). La microfranquicia de formato de negocio es auto-sostenible en el largo plazo, tiene un bajo costo de inversión y tiene impacto social.
AUTO-SOSTENIBILIDAD
Una experiencia de microfranquicias de formato de negocio bien puede tener el apoyo de un tercero (entidad promotora) para conectar a las partes interesadas, ofrecer soporte financiero, y orientar las acciones iniciales. Sin embargo, tal apoyo no debería extenderse indefinidamente en el tiempo. Una vez establecido el modelo de negocio, las partes deben haber aprendido e incorporado los elementos necesarios para desarrollarlo autónomamente, generando rendimientos suficientes para mantenerlo vivo.
BAJO COSTO DE INVERSIÓN
Dependiendo del tipo de negocio, el franquiciado deberá realizar inversiones en infraestructura, adaptación de procesos o cánones de entrada. La inversión inicial en la que se estima debe incurrir un franquiciado de formato de negocio estaría en promedio por debajo de USD 30.000 (sin que esta cifra sea un referente inamovible)
Introducción y el gusto de compartir con los estudiantes de la Maestría en Políticas Públicas
Es un gusto aceptar la invitación que hace la Escuela de Gobierno de la Universidad de los Andes, para participar del seminario de posgrado, que según me indican es para que los estudiantes de la Maestría en Políticas Públicas tengan la oportunidad de conocer un poco mas de cerca como se da
en distintos sectores la toma de decisiones en el sector público.
No se si pueda llenar tan altas expectativas que tienen los organizadores, pero claramente me parece importante participar. Y como me invitaron a hablar de dos posibles temas, el de Educación Superior, tema de palpitante interés. O
alternativamente el tema de Policía. Escogí este segundo tema por ser de toda actualidad en este momento. Pero puse como condición en esta ocasión concentrarme exclusivamente en temas administrativos y organizativos de la entidad.
Agradezco entonces a Carlos Caballero Argáez y Dario Maldonado la invitación
y el espacio ofrecido. Y el estimulo grande para participar. Debo decir que estar en la Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo, obliga a una reflexión inicial.
El programa MIDAS y su componente Pyme (CPYME)1 hacen parte de la
estrategia de desarrollo alternativo del gobierno de los Estados Unidos, con el
apoyo de la Agencia para el Desarrollo Internacional –USAID-. Como es sabido
el programa operó entre 2006 – 2010 y buscaba apoyo técnico y financiero a
iniciativas empresariales con impacto sostenible en generación de empleo e
ingresos. El programa apoyó 470 proyectos de asistencia en 600 municipios y
20 departamentos.
La empresa Oportunidad Estratégica ha tenido una relación de más de una década con la Policía Nacional de Colombia, ayudando con la revisión y formulación de estrategias en 2008 y 2014. Su trabajo fue reconocido como uno de los 100 logros más importantes de la gestión del General Oscar Naranjo. En 2011, la Policía Nacional ganó el prestigioso Premio Iberoamericano de la Calidad, en parte debido al apoyo recibido de Oportunidad Estratégica. El autor expresa su voluntad de aportar su experiencia y perspectiva a
Al cumplirse un año de su partida me siento honrado de poder hacer una breve
nota sobre Beatriz Linares Cantillo, es algo necesario y relevante y sobretodo una
obligación para quienes la conocimos.
Beatriz fue una mujer generosa, alegre, inteligente, y que exprimió cada segundo
de su vida, para ayudar y para construir país, desde donde estuviera.
Este artículo examina el Acuerdo Internacional
del Café, institución que congrega la
mayoría de países consumidores y productores
y que busca corregir algunas de las imperfecciones
del mercado cafetero internacional.
El Acuerdo ha venido funcionando con
algunas interrupciones desde 1962, cuando
los países consumidores coincidieron con los
países productores en el propósito de buscar
mecanismos para regular la oferta y los precios.
Desde entonces, se han firmado cinco
convenios (1962, 1968, 1973, 1975, 1982). El
30 de septiembre de 1989 vence el convenio
vigente, debiéndose decidir en los próximos
meses su prórroga o modificación.
Este documento discute los retos financieros que enfrenta la Universidad Nacional de Colombia y propone varias soluciones. En particular, destaca que los aportes del gobierno nacional han crecido solo un 19% desde 2000 mientras que los ingresos propios de la universidad se han triplicado, lo que ha llevado a que los gastos generales se financien con recursos propios. Propone garantizar los recursos de la estampilla universitaria y auditar el recaudo de otros fondos para mejorar la planificación financiera de la universidad.
El documento discute el papel de las instituciones de educación superior privadas en el posconflicto colombiano. Señala que las instituciones privadas representan la mayoría de las universidades en Colombia y tendrán un gran reto en temas como la educación rural, la investigación relevante y la atención a las víctimas. También destaca algunos ejemplos de cómo universidades privadas como La Salle, Los Andes y Uniminuto ya están asumiendo responsabilidades en la construcción de paz.
La Ley 30 se ocupó del tema del Sistema Universitario Estatal. En efecto, los legisladores le dieron al Sistema Universitario Nacional (SUE) atención y lo incluyeron en un capítulo de dicha ley, lo que claramente hace del SUE un asunto importante dentro de la norma al ameritar un apartado especial. Han pasado desde entonces más de 20 años, tiempo ya más que prudencial para retomar el tema y valorar avances y retos, y poner en perspectiva la pertinencia del SUE y la experiencia vivida, que claramente contrasta con la voluntad del legislador.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. Septiembre 27 de 2010
“Managing for Results” El Modelo de evaluación de desempeño de las Entidades del Gobierno Federal los Estados Unidos de América: El caso del gobierno de George Bush (2001-2009)
Jorge Hernan Cardenas S Alejandra Mengarelli
2. Principios de la administración pública
La agenda administrativa del presidente (PMA) buscaba crear un Gobierno orientado a los resultados, en donde cada agencia y programa fuera manejado de forma profesional y eficiente de acuerdo a las expectativas del Congreso y de los ciudadanos de los Estados Unidos. Lo anterior bajo los principios de cumplimiento de metas y rendición de cuentas tras la identificación de niveles de cumplimiento y estándares de éxito. Los gerentes públicos, cada vez con mayor frecuencia, empezaron a hacerse una serie de preguntas:
¿Están los programas funcionando y de manera eficiente?
¿Le estamos pagando a la gente correcta y el monto correspondiente?
¿Cuánto cuesta ejecutar una función en particular y como podemos optimizarla controlando costos?
¿Tenemos un sistema de información y tecnología y bien administrado? ¿Cómo contribuye éste en el mejoramiento de nuestra entrega de servicios?
¿Contamos con la gente necesaria, en cuanto a cantidad y calidad, para cumplir nuestras metas de hoy de mañana?
Se establece una agenda de 5 iniciativas para la gerencia gubernamental (discutidas a continuación)
3. 5 Iniciativas de Gerencia Pública
1.Gestión estratégica del capital humano El objetivo de esta iniciativa consiste en ayudar al gobierno a maximizar el valor de su más preciado recurso: la fuerza de trabajo. Las agencias deben establecer mejores prácticas para administrar su personal hacia el cumplimiento de sus misiones institucionales. Algunas estrategias son:
Contratación previa a la salida del viejo personal con el fin de garantizar transmisión de conocimiento.
Criterios claros de evaluación de desempeño.
Tras lo anterior, fomentar el pago por desempeño.
Asegurarse que los funcionarios comprendan cómo su labor afecta la misión de la agencia (o entidad)
Entrenamiento y actualización al personal.
Flexibilidad jurídica (por ejemplo, para el pago por desempeño)
2.Aprovisionamiento y compras competitivas Alinear actividades comerciales de las agencias con principios de eficiencia y efectividad por medio de:
Inversión y/o adecuación infraestructura
Prácticas del sector privado aplicadas al sector público.
4. 5 Iniciativas de Gerencia Pública
3. Mejorar la gestión financiera de las entidades Es necesario mejorar la construcción y presentación de los resultados de los informes financieros de las entidades. Lo anterior por medio de iniciativas como:
Apoyo a las agencias (por medio de auditorías) para consolidar sus informes financieros a tiempo.
Entrega de reportes financieros trimestrales en lugar de anuales
Planes de acción en las agencias para reducir errores en los pagos (se estima que en 2008 en EEUU dichos errores costaban alrededor de 35 billones de dólares anuales) 4. Expansión del Gobierno Electrónico Es necesario profundizar el uso y la administración de las tecnologías de la información
Utilización de internet para mejorar la prestación de servicios públicos (i.e trámites)
Utilización de medios virtuales también para mejorar (y reducir costos) de los servicios prestados al interior de la administración pública (i.e gracias al sitio de internet e-Travel se espera un ahorro en cerca de 300 millones de dólares -entre 2008 y 2018- en servicios aéreos que utiliza el gobierno) 5. Integración entre presupuesto y desempeño Asignación presupuestal según resultados con el fin de maximizar utilización de recursos.
Se habilitó el PART (Program Assestment Rating Tool) para orientar a las agencias gubernamentales en la tarea de medir su desempeño y el impacto de su gestión.
5. Medición desempeño de la administración pública
Agencias
PMA*
*La agenda administrativa del presidente
RT: Reporte técnico que construye cada entidad
EBMS: Tabla de resultados (Score Card) de la Rama Ejecutiva
PISC: Tabla de resultados (Score Card) de iniciativas de programas
Informes resultados
PMA apoya por medio de auditorías y orientación a la medición desempeño de su desempeño.
Se crea un esquema de medición de desempeño de la administración pública alimentado desde las entidades.
La sinergia viene garantizada por una alineación entre los objetivos misionales de cada agencia con el objetivo de la administración pública.
RT
RT
RT
RT
EBMS
PISC
6. REPORTE TÉCNICO Resume información básica de cada agencia en máximo 2 hojas. Se alimenta con la misión de la entidad, desempeño financiero, resultados, retos y objetivos estratégicos y algunas mediciones relevantes de desempeño. El reporte contiene también una serie de anexos para profundizar en la información consignada:
Un reporte al ciudadano de máximo 25 páginas informando frente a mayores detalles en cuanto a gastos, fuentes de financiación, cumplimiento de metas y planes de acción a futuro por parte de la agencia.
Un vínculo al informe anual de la entidad conteniendo mayores grados de profundidad en la información.
Un vínculo al reporte financiero de la entidad. A continuación se pone como ejemplo el reporte del Departamento de Educación en 2008.
Medición desempeño de la administración pública
9. TABLA DE RESULTADOS (SCORE CARD) DE LA RAMA EJECUTIVA Fuente: http://www.fsa.usda.gov
Medición desempeño de la administración pública
Este instrumento permite tener un panorama global de la administración pública frente a cumplimiento de metas (asociadas a las 5 iniciativas de la agenda de administración pública). A partir del mismo se generan diagnósticos de política orientados a mejorar el desempeño del Gobierno Federal.
Los colores reflejan el estado de la reforma (verde: cumplido; amarillo: parcialmente cumplido; Rojo: Agencia con fallas serias). La flecha indica si hubo un cambio de estatus con respecto a la línea de base en Septiembre de 2003
10. TABLA DE RESULTADOS (SCORE CARD) DE INICIATIVAS DE PROGRAMAS Fuente: http://www.fsa.usda.gov
Medición desempeño de la administración pública
Esta segunda herramienta permite evaluar el grado de implementación de programas puntuales de la administración pública con el fin de medir el que se está haciendo para el cumplimiento de metas.
Los colores reflejan el estado de la reforma (verde: cumplido; amarillo: parcialmente cumplido; Rojo: Agencia con fallas serias).
La flecha indica si hubo un cambio de estatus con respecto a la línea de base en Septiembre de 2003
11. Algunos factores críticos de éxito y resultados generales
FACTORES DE ÉXITO
Reuniones trimestrales al interior de cada agencia para autoevaluar resultados.
Designación de responsables en cada entidad (Performance Improvement Officer) frente al cumplimiento de metas y medición de desempeño.
Auditorías de acompañamiento para medición de desempeño.
Importancia desde el Congreso Federal (en 1993 se expidió el Acta de Desempeño y Resultados (GPRA).
Activa veeduría ciudadana. RESULTADOS GENERALES DE LA POLÍTICA DE EVALUACION POR RESULTADOS
57% de las medidas de los programas incrementaron los resultados de desempeño en 2008. La cifra en 2007 fue del 45%.
En 2008 el 88% de los programas contaban con una medición de orientación por resultados, 2% más que en 2007.
El 94% de los programas en 2008 tenían al menos una medición de eficiencia, cifra que supera el 90% reportado en 2007.
12. Executive Office of the President Office of Management and Budget . (2009). The FY 2008 Performance Report of the Federal Government January 2009. Washington D.C
Aristigueta, M. (2002). Reinventing Government: Managing for Results. Public Administration Quarterly , 26 (1), 147-173.
Referencias bibliográficas