INSTITUTO TECNOLOGICO DE PIEDRAS NEGRAS
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
MATERIA:
HABILIDADES DIRECTIVAS II
TEMA:
MAPA CONCEPTUAL TECNICAS DE MOTIVACION
MAESTRA:
LIC. ROSALINDA YAMANAKA G.
ALUMNO:
ELEAZAR MARTÍNEZ CAMPOS
NUM. CONTROL 13430185
Febrero, 2015.
Teoría X. Suposición
de que a los
empleados no les
gusta su trabajo, son
flojos , rehúsan las
responsabilidades y
deben ser obligados a
trabajar.
Teoría de la jerarquía
de las necesidades
(Maslow). 5
necesidades:
fisiológicas, seguridad,
sociales, de estima y
autorrealización.
Teoría de la fijación
de metas, teoría de
que las metas
especificas y difíciles,
con retroalimentación
llevan a un mejor
desempeño.
Teoria del
reforzamiento,
la conducta es
una funcion de
sus
consecuencias
Teoría de
evaluación
cognoscitiva.
Asignar
recompensas
extrínsecas por
una conducta que
antes tenia una
recompensa
intrínseca
MOTIVACIÓN
Teoría Y. suposición
de que a los
empleados les gusta
el trabajo, son
creativos, buscan
responsabilidades y
pueden dirigirse
ellos mismos.
Teoría de los 2
factores. Los factores
intrínsecos se
relacionan con la
satisfacción labora,
en tanto que los
extrínsecos con la
insatisfacción.
Teoría factores de
Higiene. Factores como
las políticas y la
administración de la
compañía, la
supervisión y el
salario, que cuando
son adecuados para el
puesto, aplacan a los
trabajadores.
Teoría de las
necesidades de
McClellan, logro
poder y afiliación son
tres necesidades
importantes que
ayudan a explicar la
motivación.
Teoría ERC Hay
tres grupos de
necesidades
básicas
existencia,
relación y
crecimiento.
Teoría de la equidad ,
Los individuos
comparan sus
aportaciones al
trabajo y sus
resultados con los de
los demás y
reaccionan para
eliminar loas
desigualdades.
Teoría de las
expectativas. La fuerza
de una tendencia a
actuar de cierta
manera depende de la
fuerza de la
expectativa de que
dicho acto será seguido
por determinado
resultado atractivo
para el individuo.
MAPA CONCEPTUAL «TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
Eleazar Martínez Campos
No. Control 13430185

Mapa conceptual tecnicas de motivacion

  • 1.
    INSTITUTO TECNOLOGICO DEPIEDRAS NEGRAS INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS II TEMA: MAPA CONCEPTUAL TECNICAS DE MOTIVACION MAESTRA: LIC. ROSALINDA YAMANAKA G. ALUMNO: ELEAZAR MARTÍNEZ CAMPOS NUM. CONTROL 13430185 Febrero, 2015.
  • 2.
    Teoría X. Suposición deque a los empleados no les gusta su trabajo, son flojos , rehúsan las responsabilidades y deben ser obligados a trabajar. Teoría de la jerarquía de las necesidades (Maslow). 5 necesidades: fisiológicas, seguridad, sociales, de estima y autorrealización. Teoría de la fijación de metas, teoría de que las metas especificas y difíciles, con retroalimentación llevan a un mejor desempeño. Teoria del reforzamiento, la conducta es una funcion de sus consecuencias Teoría de evaluación cognoscitiva. Asignar recompensas extrínsecas por una conducta que antes tenia una recompensa intrínseca MOTIVACIÓN Teoría Y. suposición de que a los empleados les gusta el trabajo, son creativos, buscan responsabilidades y pueden dirigirse ellos mismos. Teoría de los 2 factores. Los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción labora, en tanto que los extrínsecos con la insatisfacción. Teoría factores de Higiene. Factores como las políticas y la administración de la compañía, la supervisión y el salario, que cuando son adecuados para el puesto, aplacan a los trabajadores. Teoría de las necesidades de McClellan, logro poder y afiliación son tres necesidades importantes que ayudan a explicar la motivación. Teoría ERC Hay tres grupos de necesidades básicas existencia, relación y crecimiento. Teoría de la equidad , Los individuos comparan sus aportaciones al trabajo y sus resultados con los de los demás y reaccionan para eliminar loas desigualdades. Teoría de las expectativas. La fuerza de una tendencia a actuar de cierta manera depende de la fuerza de la expectativa de que dicho acto será seguido por determinado resultado atractivo para el individuo. MAPA CONCEPTUAL «TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN Eleazar Martínez Campos No. Control 13430185