Este documento describe las etapas iniciales de planificación de un evento, incluyendo formar un equipo, definir el propósito y audiencia del evento, establecer un presupuesto, y elegir un lugar. Algunas de las consideraciones clave son determinar las responsabilidades del equipo, establecer fechas que no entren en conflicto, entender las necesidades de la audiencia, y reservar el lugar solo después de una inspección. La planificación temprana es crucial para el éxito del evento.
Para la realización de un evento es indispensable tomar en cuenta el crear comités, crear un manual organizacional y tener una planificación anticipada para llegar al objetivo esperado.
En la siguiente presentación se muestra en específico cómo crear un evento exitoso.
Las primeras tareas a definir cuando te embarcas en un proyecto de organización de eventos. Metas y objetivos, la sede y la fecha, plan de acción y lista de necesidades
El mundo de la planificación de los eventos definitivamente ha evolucionado en los ultimos años, de hecho materias relacionadas de esta área han sido incluidas en los currículos universitarios. Muchos profesionales jóvenes y estudiantes siente inclinación por esta área y desean convertirse en planificadores u organizadores de eventos.
Taller de Comunidades Diego Maury - Talent Land 2018CodersLink
Taller impartido por Diego Maury en donde se discutieron aspectos económicos, de logística, capital humano y planificación para organizar cualquier tipo de evento para comunidades con la finalidad de ser autosuficientes y productivas.
Para la realización de un evento es indispensable tomar en cuenta el crear comités, crear un manual organizacional y tener una planificación anticipada para llegar al objetivo esperado.
En la siguiente presentación se muestra en específico cómo crear un evento exitoso.
Las primeras tareas a definir cuando te embarcas en un proyecto de organización de eventos. Metas y objetivos, la sede y la fecha, plan de acción y lista de necesidades
El mundo de la planificación de los eventos definitivamente ha evolucionado en los ultimos años, de hecho materias relacionadas de esta área han sido incluidas en los currículos universitarios. Muchos profesionales jóvenes y estudiantes siente inclinación por esta área y desean convertirse en planificadores u organizadores de eventos.
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Taller impartido por Diego Maury en donde se discutieron aspectos económicos, de logística, capital humano y planificación para organizar cualquier tipo de evento para comunidades con la finalidad de ser autosuficientes y productivas.
Fabrica de eventos. Manual para organizar eventos de alto impactoIdeas Disruptivas
Se trata de un documento que denominamos "Fábrica de Eventos" y que recoge nuestra experiencia en la organización de eventos de alto impacto, deseamos que sea útil para cualquier organizador de eventos toda vez que integra formatos y algunas reflexiones a considerar para los mismos.
Los acuerdo de equipo son directrices que permitan a los miembro del equipo estar “en la misma página”, se constituyen en las pautas para eliminar malos entendidos que pueden traer consecuencias costosas. Permiten que el equipo conozca el tipo de información que se comparte, cómo se comunican, y cómo se conoce qué están haciendo los demás. Los acuerdos son un artefacto vivo y deben ser revisados de manera periódica.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. Principios de la Administración del Templo
Gestión de Eventos Módulo 2: Planificación previa al
evento, parte 1
2. Planificación Previa al Evento, Parte 1
Las etapas iniciales de cualquier evento requieren la máxima cantidad
de tiempo y energía. Por lo tanto, es vital que el líder tenga claro qué
acciones específicas deben implementarse y tomarse mucho antes del
GRAN evento.
3. Resumen de Contenido
● Formar un equipo
● Definir el Propósito del Evento
● Aclarar a que Audiencia va Dirigido
● Establecimiento y Mantenimiento del Presupuesto
● Elige un lugar
4. Formar un Equipo
● Determine cuántos miembros del equipo se requieren
● Los miembros deben trabajar bien juntos
● Responsabilidades del delegado (Matriz RACI)
● Dar a los miembros líneas de tiempo claras
● Proporcionar a los miembros información e inspiración.
● Mantenlos informados de los avances y cambios.
5. Definir el Propósito del Evento
● Establecer el Propósito:
● Esto dará forma a todo lo que sigue.
● Esto debería impulsar la visión y la misión.
● Esto debería generar anticipación y entusiasmo.
● Fecha:
● Tener varias opciones para evitar conflictos.
● Tenga en cuenta las vacaciones y otros eventos.
● No tiene que tener muchos eventos consecutivos (desgasta a los devotos)
● Hora:
● Sea consciente del impacto de los tiempos en sus invitados
● Considerar su sueño, viaje, alojamiento, etc.
6. Aclarar a que Audiencia va Dirigido
● ¿A quién quiere invitar y por qué?
● ¿Qué mensaje quiere transmitirles?
● ¿Cómo transmitirá el mensaje de manera más efectiva?
● Quién se comunicará / invitará
● ¿Qué arreglos se deben hacer para alojarlos?
● ¿Entendemos sus necesidades, intereses y preocupaciones?
7. Establecimiento y Mantenimiento del
Presupuesto
● Su presupuesto establecerá los parámetros de limitación financiera
para que pueda planificar adecuadamente.
● Establecer posibles gastos.
● ¿Puedes pagar por oradores VIP?
● Alojamiento, viajes, prasadam y tiempo de preparación.
● Se servirá prasadam a todos los invitados.
● Con costo o gratis
● Será en el sitio o fuera del sitio
● Decoraciones
8. Establecimiento y Mantenimiento del
Presupuesto
● Lugar de Encuentro
● Seguridad
● Viajar
● Publicidad
● Programas / Folletos / Regalos
● Costos ocultos
● Se Requerira un Seguro
● Contingencia para emergencias o gastos inesperados
9. Establecimiento y Mantenimiento del
Presupuesto
● Establecer Posibles Flujos de Ingresos si los Hubiere
● Cuotas de Inscripción o Entradas
● Patrocinios
● Donaciones
10. Establecimiento y Mantenimiento del
Presupuesto
● Es vital que una persona confiable y adecuadamente capacitada
tenga la responsabilidad de monitorear y supervisar los asuntos
financieros para mantener el presupuesto.
● Procedimientos aclarados para todos los asuntos financieros.
● Todos los recibos y facturas deben conservarse.
● Se deben mantener registros claros de todos los ingresos.
11. Elegir un Lugar
● ¿Dónde?
● ¿Qué tipo de lugar?
● ¿Cuando?
● REGLA CARDINAL - ¡Nunca reserve un lugar sin una
visita de inspección!
12. Elegir un Lugar
● ¿Correcta combinación de áreas?
● Exposición de acompañamiento requerido?
● Obtener los números de capacidad máxima.
● ¿Qué estilo de asiento se requiere?
● ¿Es necesaria un escenario? Si es así, ¿en qué lugar?
● ¿La sala principal tiene algún pilar obstruyendo, etc.?
● ¿Se requiere tecnología de traducción de audio?
13. Elegir un Lugar
● ¿Hay luz natural / apagará la sala para las presentaciones?
● ¿Qué tan ruidoso es la calefacción / aire acondicionado?
● ¿Hay un coordinador dedicado / persona de sonido / luz?
● ¿Qué equipo audiovisual se requiere?
● ¿Hay un sistema de sonido PA adecuado?
● ¿Hay buen acceso para los delegados discapacitados?
14. Reservar el Lugar
● Reunirse con el gerente de eventos
● Obtenga tarifas de alquiler de espacios - negociables!
● Si el lugar de la conferencia - ¿Cuál es la tasa diaria
delegada?
● Consultar tarifas de cancelación
● Horas de disponibilidad del lugar.
● Depósito y calendario de pagos.
● Contratos, correos electrónicos o pruebas por escrito.
15. Para Concluir
● Cada una de estas áreas puede requerir muchos más detalles y
puntos a considerar, dependiendo del tiempo, el lugar y las
circunstancias. Estos son solo unos pocos, principios guía
importantes.