Nuevos desafios y nueva mentalidad empresarial
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La Presentación trata sobre los nuevos desafíos a los que se enfrentan las empresas y la nueva mentalidad empresarial
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La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimizan con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios
Gerencia industrial:
Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicio cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.
Oscar Domínguez
GERENCIA INDUSTRIAL
Es la Productividad del capital y trabajo orientado a la utilidad de un servicio. Realizando tareas asignadas para cumplir normas de trabajo que las manejan en medidas normativas de resultados, estructura y control administrativo.
ING. LUIS A. MESÍAS VELASCO
Concepto de Administración Industrial:
Gerencia Industrial, es establecer la mecánica y dinámica administrativo/organizacional necesaria, para la creación de valores, por medio de eficientes sistemas de producción correspondientes.
Jon Kraker Rolz Bennett.
Fin de la GerenciaIndustrial:
Es maximizar la utilidad empresarial, con el mínimo de costo de producción, alcanzando los objetivos previamente establecidos
Efqm
En estas diapositivas encontraran información muy importante sobre el modelo EFQM de la gestión de la calidad
Teoría de contingencia
La teoría de contingencia surgió de una investigación en los años 1950 sobre empresas británicas y cómo los principios administrativos clásicos se aplicaban de manera diferente dependiendo del desempeño y tecnología de la empresa. La teoría propone que no hay soluciones universales sino que la estructura organizacional depende de factores como la tecnología, complejidad de procesos, estabilidad del ambiente y necesidad de innovación. La teoría destaca la importancia de adaptarse a cada situación particular en lugar de aplicar principios rígidos.
Clase tecnologiaas
La tecnología se define como una actividad organizada y planificada que persigue objetivos prácticos elegidos conscientemente. Existen cuatro combinaciones de tecnología que varían según si son fijas o flexibles y si el producto es abstracto o concreto. La tecnología produce cambios sociales rápidos que crean problemas antes de que la sociedad encuentre soluciones y requiere cambios en la organización del trabajo.
Revista Virtual Pro
Este documento describe cómo la competitividad de las organizaciones depende de su productividad, la cual puede lograrse mediante la implementación de sistemas de gestión de calidad como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 18001. Estos sistemas buscan el mejoramiento continuo de la organización a través del cumplimiento de requisitos, la gestión ambiental, y la seguridad y salud ocupacional. Además, normas recientes como ISO 27001 e ISO 26000 se enfocan en la seguridad de la información y la responsabilidad social empresarial respectivamente.
Gestion del conocimiento grupal
El documento compara los modelos y sistemas de gestión. Los modelos representan los principios y herramientas de calidad aplicados a la gestión, mientras que los sistemas son el conjunto de elementos relacionados para establecer la política y objetivos de una organización. Finalmente, el documento explica que los modelos son instrumentos para medir y regular las actividades de una empresa, mientras que los sistemas deben satisfacer la comunicación de la estrategia y metas de una empresa.
Gestión del cambio
Este documento resume las fuerzas internas y externas que contribuyen al cambio en las organizaciones, así como los diferentes tipos de cambio. Las fuerzas externas incluyen condiciones económicas, acciones de competidores y desarrollos tecnológicos. Las fuerzas internas son las decisiones administrativas y las preferencias del personal. Los tipos de cambio son adaptativos, evolutivos o revolucionarios dependiendo de su alcance y profundidad. El cambio es necesario para que las organizaciones se adapten a su entorno, aunque no cambiar también es
Calidad
Este documento resume la evolución del concepto de calidad desde la revolución industrial hasta la actualidad. Explica que la calidad se refiere a satisfacer las expectativas del cliente y que la gestión de la calidad es esencial para crear nuevas tecnologías y productos de alta calidad. También discute la reingeniería y cómo implica rediseñar procesos para mejorar medidas como costos, calidad y servicio.
Las tics en la gestión empresarial
El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) han transformado la forma en que las empresas operan y administran de manera más efectiva. Las TIC se han utilizado para mejorar la estrategia, calidad, productividad y competitividad de las empresas. También introduce nuevas teorías de administración como la reingeniería, el empoderamiento, el redimensionamiento y el mejoramiento continuo (kaizen) para que las empresas se adapten a los cambios en el entorno competitivo global.
Ensayo numero 1
Este documento discute las nuevas tendencias en la gerencia de mercados y la dirección estratégica ante los retos del siglo 21. Explica que las organizaciones deben adaptarse rápidamente a un entorno cambiante mediante el uso de herramientas gerenciales como la planeación estratégica, la gestión del conocimiento y el liderazgo efectivo. También destaca la importancia de implementar estrategias a través de metas, comunicación y control continuo para lograr los objetivos organizacionales.
Presentación1
Este documento discute los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos proporcionan un marco de referencia para los administradores y que estos modelos se adaptan a las necesidades cambiantes de las empresas. Luego describe varios modelos administrativos populares como el método ABC, el benchmarking, los 7S gerenciales y el balanced scorecard. Concluye que en la sociedad actual, las empresas deben asumir una responsabilidad social empresarial al considerar las necesidades de los empleados, la comunidad y
teoría general del entorno
Este documento presenta una teoría general sobre el entorno empresarial. Explica que el entorno se ha vuelto más dinámico y competitivo, obligando a las empresas a adaptarse continuamente. También describe que el entorno se puede dividir en microentorno y macroentorno, siendo el primero controlable por la empresa y el segundo no. Finalmente, detalla que analizar el entorno es crucial para las empresas identificar oportunidades y amenazas.
Sistemas integrados de gestion.
Este documento presenta una introducción a los sistemas integrados de gestión. Define un sistema de gestión como una estructura para gestionar y mejorar continuamente las políticas, procedimientos y procesos de una organización. Explica que la optimización de procesos, el enfoque centrado en la gestión y el pensamiento disciplinado son materiales y métodos importantes. También cubre la necesidad de sistemas de gestión para la competitividad empresarial y los parámetros internacionales para el intercambio de bienes y servicios.
Sistema integrado de gestion
Este documento describe la implementación de un Sistema de Gestión Integrado en Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente en los campos petroleros operados por Perez Companc de Venezuela. Explica las bases teóricas de los sistemas de gestión integrados y el proceso de certificación de las normas ISO 14001 y OHSAS 18001 que siguió la compañía. También resalta la importancia de la adopción de este enfoque integrado en la industria petrolera para mejorar el desempeño ambiental y de seguridad.
La Gerencia industrial
La gerencia industrial se define como el método para lograr un cambio radical en el rendimiento de una organización mediante la aplicación de herramientas y técnicas enfocadas en el negocio. Se orienta a determinar los factores involucrados en la fabricación de productos y dirigir los procesos productivos de manera eficiente. También se encarga del análisis, diseño y control de sistemas productivos para establecer estrategias de optimización y lograr el máximo rendimiento en la creación de bienes y servicios.
12 pilares de la competitividad - Panamá
Este documento describe los factores que determinan la competitividad económica de un país. Estos factores incluyen la calidad de la mano de obra, el sistema educativo, la sofisticación de los negocios, la innovación, los mercados, las instituciones y la macroeconomía. Una economía competitiva es aquella que puede mejorar continuamente la productividad y el nivel de vida de sus ciudadanos a través de la innovación y la adopción de nuevas tecnologías.
Entorno y Empresa (1)
Este documento presenta una introducción a un diplomado en habilidades gerenciales sobre el entorno de las organizaciones. Explica que analizará por qué el entorno es importante para el desempeño de las empresas, cómo afecta el entorno a las empresas, y qué habilidades se deben desarrollar para mejorar la competitividad de las empresas. Resume los temas que se cubrirán como la presentación del curso, los niveles y tipos de entorno, y la influencia del entorno en la estructura de las empresas.
Facultad de ciencias economicas (1)
El documento discute los modelos y estilos que deben tener los gerentes en las organizaciones modernas. Indica que los gerentes deben tener habilidades propias de un estilo moderno sin perder las bases fundamentales. También deben enfocarse en cumplir procesos integrados dedicados a la satisfacción del cliente, la seguridad de los trabajadores y el impacto ambiental. Finalmente, señala que los gerentes deben preocuparse por la innovación, la productividad y la eficiencia a través de un uso racional de los recursos.
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El documento describe las capacidades y habilidades de una alumna llamada Carolina Cindy Yanina Vilcas Mitma, incluyendo una excelente formación integral y científica para optimizar procesos productivos y administrativos en organizaciones, liderar procesos de cambio tecnológico en empresas, aplicar conceptos como valor agregado y productividad, entender la importancia del comercio internacional para el desarrollo económico, diseñar y administrar sistemas productivos enfocados en la eficiencia y recursos, y proveer liderazgo dinámic
Unidad 2 innovaciones tecnológicas en las organizaciones.
Este documento presenta información sobre portafolios electrónicos, tipos de organizaciones, aplicaciones orientadas a empresas e innovación tecnológica. Explica que se debe entregar un caso de estudio sobre el posicionamiento de una empresa hacia la innovación para el 23 de febrero, el cual se publicará en plataformas para generar enlaces y socialización.
Modelos administrativos
Los modelos administrativos son representaciones de actividades, procedimientos y normas que rigen una organización para mejorar su funcionamiento. Existen varios modelos como la administración por objetivos, teoría de contingencias, benchmarking y reingeniería. Estos modelos se adaptan a las necesidades de cada empresa y usan herramientas como procesos y sistemas para lograr sus objetivos de manera flexible y eficiente.
Modelos administrativos. niga 16 c grupo 1. jesus coa
Este documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica las características de la sociedad postmoderna y cómo esto ha modificado la gestión administrativa global. Luego, compara los diferentes modelos administrativos, incluyendo el modelo racional, de procesos internos, sistemas abiertos y postmoderno. Finalmente, discute la importancia de elegir el modelo administrativo adecuado para que cada área de una organización alcance sus metas y aproveche las oportunidades del mercado.
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MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO POST-MODERNO
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Nuevos desafios y nueva mentalidad empresarial
- 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE LAS CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Participante: MaríaJosé Adol C.I.-20.499.702
- 2. NUEVOS DESAFIOS EMPRESARIALES Las continuas presiones de reducción de costes, el aumento de la competencia, el cambio rápido de la industria y la globalidad, el crecimiento vertiginoso de la tecnología, entre otros, son parte de los nuevos desafíos a los cuales debe hacer frente la directiva de una organización.
- 3. La gerencia futura tiene su ámbito de aplicación basado en un modelo global que permita la administración de recursos en forma eficiente y eficaz. Gerenciar estratégicamente significa estar atentos al comportamiento del entorno para anticiparse y adecuar la empresa a los cambios. Se debe tener una visión amplia y objetiva que permita evaluar la competencia para agregar a la empresa valor agregado ofreciendo un producto o servicio diferente y de mejor calidad. Es una magnitud asociada a una actividad, proceso o sistema que permite mediante la comparación con estándares evaluar el comportamiento de la unidades.
- 4. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL Implica Gerentes Capaces de Motivar al Capital Humano de la Organización a Ser: Proactivos. Comprometidos con los objetivos de la empresa y con el equipo. Interdependientes pero a la vez integrados con la misión y visión de la empresa. Con Sentido de Colaboración. Responsables y capaces de asumir un liderazgo compartido.
- 5. Las organizaciones modernas tienen en su equipo de trabajo gerentes capaces de: Mantener la armonía del ambiente organizacional por su talento para gestionar conflictos. Adaptación al cambio con una visión estratégica. Despertar y desarrollar un espíritu emprendedor. Capacidad para iniciar y fomentar cambios. Aplicar conocimientos informáticos en su gestión que le permitan levar indicadores y controlar y evaluar el cumplimiento de objetivos.. Plantea estrategias innovadoras que permitan incrementar los ingresos con un menor costo.