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Por: Olga Stefany Zarabanda
Universidad ECCI
Febrero 2017
Imagen propia
ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL
ORGANIZACIÓN
ACTUALCARÁCTERISTICAS
LAS ORGANIZACIONES ACTUALES TIENE
LIDERES CON PENSAMIENTO A
FUTURO, COMPROMETIDOS CON EL
CAMBIO Y LA INNOVACIÓN.
INNOVAR EN LA DEMANDA DEL
MERCADO SUPLIENDO NECESIDADES
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ORGANIZACIÓN
ACTUAL
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LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES A DIFERENCIA DE LAS
ACTUALES, SE OBSTRUYE N POR MEDIO DE LA CREATIVIDAD, HE
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LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES TIENDEN A CENTRAR LOS PROCESOS PRODUCTIVOS EN LOS
PROCESOS, EN CAMBIO QUE LAS ORGANIZACIONES ACTUALES, LOS PROCESOS ESTÁN ENFOCADOS
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LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES MANEJAN PERSONAL, NEUTRAL , CON MENTE CERREDA, MIENTRAS
QUE LA ACTUAL MANEJAN PERSONAS PROACTIVAS, CREATIVAS
LA EMPRESA TRADICIONAL VISUALIZA EL BUEN DESARROLLO DE SUS
PROCEDIMIENTOS POR DE LAS LABORES UNIPERSONALES MIENTRAS QUE LAS
ACTUALES PARTEN DEL TRABAJO EN EQUIPO.
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ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL
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ACTUAL
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VALIDACIÓN DE PROCESOS
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CON LA GENERACIÓN DEL MENOR COSTO POSIBLE.
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POSIBLE.
ESFUERZO DEL RECURSO
HUMANO CORDINADO, PARA
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Martinez Nancy. (2014). Unidad 1: Teorías Organizativas. Bogotá. Universidad ECCI

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Organización tradicional & actual

  • 1. Por: Olga Stefany Zarabanda Universidad ECCI Febrero 2017 Imagen propia
  • 2. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUALCARÁCTERISTICAS LAS ORGANIZACIONES ACTUALES TIENE LIDERES CON PENSAMIENTO A FUTURO, COMPROMETIDOS CON EL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN. INNOVAR EN LA DEMANDA DEL MERCADO SUPLIENDO NECESIDADES SE ADOPTA DISEÑO EMPRESARIAL COMPETITIVO, CON LA FINALIDAD QUE INNOVAR Y DAR SOLUCION A LA NECESIDAD DEL CLIENTE LA ACTIVIDAD LABORAL, ES MAS UNA ACTIVIDAD SOCIAL, DE CARÁCTER CÍVICO, VOLUNTARIO, COMUNITARIO. CORDINAN IDEAS ESPONTANEAS SE REALIZAN PROCEDIMIENTOS CENTRALIZADOS, CON REGLAS Y RUNITAS EN EL DÍA A DÍA LAS RELACIONES SOCIALES ENTRE JEFES Y SUBALTERNOS ESTÁN DETERMINADA POR LA AUTORIDAD QUE OTORGA EL CARGO CON LA CONSIGUIENTE “SUMISIÓN” A QUIEN LA EJERCE. ALGUNAS DECISIONES QUE SE TOMAN EN LA EMPRESA SE HACEN SIN TENER EN CUENTA MÉTODOS RACIONALES DE EVALUACIÓN SOBRE SUS EFECTOS Y DE PLANEACIÓN PARA SU EJECUCIÓN. ORGANIZAR, PLANIFICAR, DIRECCIONAR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DE UNA ENTIDAD USANDO EFICAZMENTE LOS RECURSOS A SU CARGO COMO, RECURSO HUMANO, FÍSICO, TECNOLÓGICO. PUEDE GENERAR DEMORAS EN LOS PROCESOS DECISORIOS Imagen propia
  • 3. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL DIFERENCIAS LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES A DIFERENCIA DE LAS ACTUALES, SE OBSTRUYE N POR MEDIO DE LA CREATIVIDAD, HE INNOVACIÓN. MARKETING, PRODUCCIÓN, RECURSOS HUMANOS LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES TIENDEN A CENTRAR LOS PROCESOS PRODUCTIVOS EN LOS PROCESOS, EN CAMBIO QUE LAS ORGANIZACIONES ACTUALES, LOS PROCESOS ESTÁN ENFOCADOS A LOS PRODUCTOS. LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES MANEJAN PERSONAL, NEUTRAL , CON MENTE CERREDA, MIENTRAS QUE LA ACTUAL MANEJAN PERSONAS PROACTIVAS, CREATIVAS LA EMPRESA TRADICIONAL VISUALIZA EL BUEN DESARROLLO DE SUS PROCEDIMIENTOS POR DE LAS LABORES UNIPERSONALES MIENTRAS QUE LAS ACTUALES PARTEN DEL TRABAJO EN EQUIPO. Imagen propia
  • 4. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL SIMILITUDES VALIDACIÓN DE PROCESOS BUSCAN CUMPLIR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES LAS EMPRESAS TRADICIONALES COMO LAS ACTUALES TIENEN COMO FIN LA SATISFACIÓN A LA NECESIDAD DE LOS CLIENTES Y SEA RECONOCIDA EN EL MERCADO, BUSCAN UNA GANANCIA CON LA GENERACIÓN DEL MENOR COSTO POSIBLE. LAS DOS BUSCAN SER RECONOCIDAS EN EL MERCADO, BUSCAN UNA GANANCIA CON LA MENOR INVERCIÓN POSIBLE. ESFUERZO DEL RECURSO HUMANO CORDINADO, PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y METAS CON RESPONSABILIDADES Imagen propia Imagen propia
  • 5. BIBLIOGRAFÍA Martinez Nancy. (2014). Unidad 1: Teorías Organizativas. Bogotá. Universidad ECCI