Este documento presenta una rúbrica para evaluar proyectos de ingeniería en computación gráfica y computación. La rúbrica evalúa tanto la disertación oral como las diapositivas de presentación de proyectos. Incluye criterios como el uso efectivo del tiempo, el uso de recursos visuales, la inclusión de citas teóricas, y la seguridad al presentar. También proporciona instrucciones para que los estudiantes completen la rúbrica de autoevaluación.

1. FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS.
CARRERA: INGENIERÍA EN COMPUTACIÓN GRÁFICA/ COMPUTACIÓN.
RÚBRICA DE DISERTACION ORAL Y DIAPOSITIVAS PARA EVALUACION DE
PROYECTOS
TEMA:
ESTUDIANTE:
TUTOR:
EVALUAD OR:
FECHA DE RECEPCIÓN: FECHA DE ENTREGA:
Criterio de evaluaciónDisertación
Oral
5: Excelente 4: Muy
Bueno
3: Bueno 2: Deficiente 1.Pobre
Uso del tiempo
Utiliza adecuadamente el tiempo para
su presentación
Uso de recursos tecnológicos
visuales
Para llamar la atención y enriquecer la
presentación
Citas de teoría y expertos acerca
del tema
Con el objeto de apoyar o argumentar
sus planteamientos
Seguridaden los planteamientos
Proyecta seguridad, soltura, solvencia
sobre la temática
Total
Criterio de evaluaciónDiapositivas 5: Excelente 4: Muy
Bueno
3: Bueno 2: Deficiente 1.Pobre
Presentacióndel tema
Utiliza normas Apa, ortografía, signos
puntuación, ilustraciones, tablas,
glosario.
Contenido acorde a la temática
organizado de forma secuencial,
Uso de metodologías infogramas,
mapas conceptuales, cronogramas
secuencias líneas de tiempo
Para llamar la atención y enriquecer la
presentación
Presentaciónde entregables de
procesos
Bibliografia
Libros, rutas html
Paper, Citas, Videos
Total
Disertación Oral /20
Diapositivas /20
Observaciones
INSTRUCCIONES:
Lea cuidadosamente cada uno de los siguientes indicadores para la aprobación de la presentación. Luego, registre en la celda una x
correspondiente, considerando el cumplimiento del criterio. Realice cada una de las v aloraciones de 1 a 5 de acuerdo a lo que usted hay a
observ ado y marque con una “X” en el cuadro respectiv o. 5: Excelente; 4: Muy Bueno; 3: Bueno; 2: Def iciente; 1.Pobre.

2. Rubrica de calificación de Formulación de Proyectos
Estructuración del contenido del proyecto escrito
A. Fase o procesos iniciales: Gestión de integración
1. Marco Conceptual de la Dirección del proyecto (Análisis Factibilidad 1.3p)
2. Organización y ciclo de vida del proyecto (Estructura jerárquica de la organización
0.25p)
3. Procesos y áreas de conocimiento(0.25p)
Ponderación total 1.8p
B. Plan de dirección todos los procesos de planificación
1. Plan de Gestión de alcance del proyecto (recopilación de requisitos) (0.3p)
2. Plan de Gestión del cronograma del proyecto (0.5p)
3. Plan de Gestión de Costos (0.5p)
4. Plan de Gestión de Calidad(0.3p)
5. Plan de Gestión de Recursos Humanos(0.3p)
6. Plan de Gestión de Riesgos(0.5p)
7. Plan de Gestión de adquisiciones (0.3p)
8. Plan de Gestión de interesados(0.3p)
C. Plan de dirección todos los procesos de ejecución (presentación avances semanales)
D. Plan de seguimiento y control (Evaluación semanal de avances)
E. Procesos de cierre y ética del proyecto(0.2p)
Deberá presentarse un documento de máximo 20hojas de cuerpo con caratula y
contenido, normas Apa y bibliografía, incluir los anexos como cronogramas y modelo de
encuesta o entrevista de conocedores del tema o áreas afín, perfil del equipo de trabajo,
matrices, foda, diagramas causa efecto, línea del tiempo, etc.

3. Entregables de algunos procesos
Análisis Factibilidad descrito en la guía
Ejemplo de estructura organizacional
Gestión del cronograma
Cronograma, calendario, asignaciones de personal para cada tarea, técnicas utilizadas y
herramientas de planificación.
Gestión de alcance
Aquí nos servirá la línea base del estudio de factibilidad, herramientas, y como se va a
manejar los requisitos y alcance de mi estudio base

4. Recopilación de requisitos
Gestión de Costos
Presupuesto necesario profundizado el estudio base
Fijos, Oficina, Sueldos, Equipos, Servicios, Variables
Materiales o materia prima, Administración tercerización etc
Costos Directos del proyecto, Indirectos fuera del proyecto
Costos por Fases con detalle, herramientas técnicas, financiación del proyecto, escoger
de las tres entidades estudiadas la mejor
Gestión de Calidad

5. Como se va a manejar los estándares de calidad quien será el encargado con que
herramientas, como manejar los cambios, y quien los van hacer estime este tiempo en su
cronograma
Gestión de Recursos Humanos
Como va a manejar los recursos humanos quien lo va a manejar, escoger de acuerdo a
los perfiles y con los costos que puede soportar el proyecto, horarios, tipo de contratos, y
tiempos para cada personal, como crear relaciones de trabajo, tareas asignadas a cada
uno puede ser un organigrama.
Como evaluar el desempeño, se les va a capacitar o formar, como fomentar el espíritu
empresarial talvez algún programa de incentivos etc. Manejo de herramientas de
evaluación de personal

6. Gestión de comunicaciones
Como se va a manejar las comunicaciones verbales y formales, como se van a registrar
manejo de casos, conflicto, confusión, incentivos, o de tipo informativo, ubicación,
localización, herramientas
Gestión de riesgos

7. Quien manejará, con q herramientas donde se registrará y como se solucionará
Lista de prioridades de Riesgos
Diagrama causa efecto Foda
Reservas en tiempo para los riesgos y económicamente
Respuesta a los riesgos
Gestión Adquisiciones si se las tiene quien las va a manejar, manejo de compras análisis
análisis proformas, formas de pagos, formas de cancelación plazos.
Gestión de interesados
Como en donde se van a gestionar reuniones, quien manejara agenda contactos,
recepción, como solucionar problemáticas internas, o administrativas.

8. Seguimiento y control(evaluación)
56 y 57
Como se evaluará el proyecto, mejores prácticas, que fue lo positivo y que cambiar
retroalimentación