Este documento presenta una discusión sobre las arquitecturas tecnológicas y su evolución en las organizaciones. Explica los cuatro niveles de madurez de las arquitecturas empresariales según un estudio del MIT: 1) Silos, 2) Estandarización, 3) Optimización del núcleo, 4) Modularización. Para cada nivel describe los objetivos, enfoques y desafíos de gestión. También analiza las competencias requeridas de los ejecutivos de TI en cada etapa y los factores críticos
Es un esquema o marco de trabajo de Arquitectura Empresarial la cual proporciona un perspectiva o puntos de vista para el diseño, planificación, implementación y gobierno de una arquitectura empresarial de información en las empresas
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
Arquitectura empresarial - Enfoque sistémico para el desarrollo de sistemas d...Julio Vasquez Paragulla
Conferencia magistral por la semana de la Facultad de Ciencias e Ingeniería, a cargo del Msc. Daniel Llanos Panduro en el auditorio de la Universidad de Ciencias e Ingeniería. 12 mayoo 2015.
Introducción a la arquitectura empresarial. En este curso gratuito, podrás conocer The Open Group, conceptos fundamentales de TOGAF y modelos de referencia. Un curso muy completo que puedes empezar hoy mismo con Global Knowledge.
Programa:
- Conceptos Fundamentales
- El Núcleo de TOGAF 9.1
- El Continuo de la Empresa
- Introducción al ADM
- Guías y Técnicas del ADM
- Gobierno de la Arquitectura
- Modelos de Referencia TOGAF
Pequeña presentación donde se presenta de forma general al director de TOGAF.
Presentación hecha para http://learningtogaf.blogspot.com/
Visitanos para conocer más acerca de TOGAF v9
Es un esquema o marco de trabajo de Arquitectura Empresarial la cual proporciona un perspectiva o puntos de vista para el diseño, planificación, implementación y gobierno de una arquitectura empresarial de información en las empresas
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
Arquitectura empresarial - Enfoque sistémico para el desarrollo de sistemas d...Julio Vasquez Paragulla
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Este es un ejemplo de una aplicación de nuestra metodología para el diagnóstico y diseño de mejoras a nivel de Arquitectura Organizacional (ARQO). ARQO es un proceso de diseño que se encuentra entre el diseño organizacional estratégico y la implementación del mismo. En este sentido se asumen que las unidades organizacionales intercambian bienes y servicios entre sí, lo cual debe estar regulado hacia un nivel de equilibrio por medio de la autonomía para la toma de decisiones, la gestión de los incentivos y la forma de medir el desempeño. para más información puede visitar nuestra página www.solucionpública.cl o al mail asalas@solucionpublica.cl
Seminario de administración de proyectos excelza v1Raúl Martínez
El contenido de este seminario combina una introducción al PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) con la descripción de las características principales de la herramienta Microsoft Project Server® 2010
Muestra ademas las lecciones aprendidas en la implementación del Producto
En la V1 de la presentación se colocaron leyendas aclaratorias en algunas pantallas
Planificacion de proyecto software (1)Jesús Cuarez
El avance tecnológico diariamente remece a la sociedad, ya que este implica un cambio fundamental en la manera de operar en todo orden de actividades dentro de la organización, ya sea en el área estratégica u operacional. Hoy en día importa que el crecimiento del mercado sea mayor que la disminución de los precios1 . El desafío está en como ser competitivo en un mundo en el cual la tecnología es virtualmente gratis. Es necesario hacer una nueva definición de los valores económicos. El valor hoy en día está en establecer una relación de largo plazo con el cliente, aún cuando esto signifique esfuerzos por parte de la empresa, como por ejemplo: regalar la primera generación de productos.
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#arquitecturaempresarial #organizacionesinteligentes
Trabajo de para la materia de sistema de informacion habla sobre la importancia en la diciplina como tal y como esta compuestos los sistemas de informacion a la hora de crearlos
Esta Charla fue brindada en la Universidad Nacional de Moquegua en Octubre del 2016 en la Ciudad de Ilo, En el I Seminario Internacional de Gestión en Tecnologías de la Información - SIGTIC 2016 (mayores detalles en http://www.sigtic.unam.edu.pe/ )
COBIT (Control Objectives Control Objectives for Information and related Technology) es el marco aceptado internacionalmente como una buena práctica para el control de la información, TI y los riesgos que conllevan. COBIT se utiliza para implementar el gobierno de IT y mejorar los controles de IT.
Exposición brindada en el 2014, resaltando la importancia del Plan Estratégico de Tecnologías de Información - PETI, dentro de las organizaciones públicas y privadas para una mejor inversión y empoderamiento de las TI en el negocio
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
6. ¿Qué son las arquitecturas tecnológicas?
• Preguntas frecuenta de “algunos ejecutivos de
tecnologías de información:
– ¿cuál es la arquitectura tecnológica adecuada
para mi organización?
–Analizarlo en base al estudio realizado en 2005por el
MIT - Sloan Center for Information Systems Research
(CISR), tipifico la evolución de las organizaciones
respecto del estado de sus arquitecturas
tecnológicas empresariales en cuatro niveles de
madurez.
• Cabe señalar que los niveles de madurez tienen
asociadas buenas y malas prácticas, ya que este es
un proceso por el que deben transitar todas las
organizaciones y es inconveniente saltarse etapas.
9. • Nivel I: Silos (Departamentales)
– Las organizaciones buscan maximizar el aporte a
requerimientos y funcionalidades específicas del
negocio. Focalizan sus inversiones en tecnologías
para resolver problemáticas puntuales y acotadas.
No se miran los estándares como un aporte. El rol
de las tecnologías (TIC's) es automatizar procesos
específicos. Habitualmente las inversiones se
justifican en base a reducción de costos. Una
buena gestión en esta fase se caracteriza por
diseñar procesos de negocio y la tecnología
específica requerida para soportarlo.
10. • Nivel II: Estandarización
- Las organizaciones buscan mejorar la eficiencia de
las TIC's, vía su estandarización y centralización. En
esta etapa se mueven arquitecturas basadas en
modelo locales a modelos compartidos. Se reduce
la cantidad de plataformas diferentes existentes. La
definición y administración de estándares
corporativos es lo central. Se producen procesos
de centralización y consolidación de
infraestructura.
11. • Nivel III: Optimización del Núcleo
– Se transita a una arquitectura empresarial que da
cuenta de procesos y datos estandarizados. Las
organizaciones se mueven desde una mirada local
de los datos y aplicaciones a un enfoque global
(corporativo) y que abarca a toda la organización.
El área informática elimina la redundancia de
datos y desarrolla aplicativos con un mirada
corporativa. Las inversiones en TIC buscan mover
la infraestructura con un carácter local y funcional
específico a uno global buscando soluciones
empresariales. El desafío de gestión informática en
esta etapa es construir plataformas reusables que
reutilicen los datos y procesos de negocio
existentes
12. • Nivel IV: Modularización
– En esta etapa se busca modularizar y flexibilizar la
etapa la etapa anterior permitiendo un mayor
grado de adaptabilidad de la arquitectura con los
cambio del negocio.
13.
14.
15.
16. IT Does Matter -Nicholas Carr
“My argument is not that you don't need IT
or that it's not important, but that it doesn't
matter strategically and doesn't provide
one company with a way to distinguish
itself in any meaningful way from its
competition”
22. PROPIETARIOS DE;
-Competencias,
.Modelos y Métodos de enfoque (Análisis, Diseño, Desarrollo,
implementación, mantenimiento, mejora, madurez, innovación y
cambio, gobierno y gestión,…..)
- Soluciones y aplicativos,
-Infraestructuras y Arquitecturas TI.
Falta de integridad
de datos
Inadecuada
respuesta
a los clientes,
usuarios,
proveedores,
partner, etc.,
Inadecuada
Administración
de los recursos TI
Lenta resolución
De los incidentes,
emergencias,
contingencias y
resolución de problemas
Registros
imprecisos de
transacciones.
Lenta implementación
de nuevos servicios y
mejora de los actuales .
23. “ LOS PROBLEMAS CON LOS
CUALES TE ENFRENTAS HOY SE
DEBEN A LAS SOLUCIONES QUE
LES DISTE A LOS PROBLEMAS DEL
PASADO”.
ALBERT EINSTEIN
24. CLASE 3
T. PRACTICO 2
Actividad 3.
ANALICE LAS
COMPETENCIAS
EJECUTIVAS POR
ETAPAS DE
MADUREZ
25. Competencias de los ejecutivos
• Silos
– Conocimientos técnicos que permitan tomar
decisiones basadas en estándares.
– Habilidad para estructurar proyectos tecnológicos
de alcance acotado y local con el uso de
metodologías probadas.
– Habilidad para trabajar en equipo con altos
directivos de la organización.
– Desarrollar casos de negocios.
26. • Estandarización
– Conocimiento detallado del negocio.
– Administrar proceso de cambio importantes.
– Credibilidad por parte de áreas usuarias y sus
directivos.
– Entender la arquitectura como un habilitante del
negocio.
• Optimización y Madurez
– Capacidad para facilitar la innovación
– Conocimiento detallado del negocio y como las
TIC's lo promueven
– Entender y promover los beneficios estratégicos de
una arquitectura bien definida
27. Observación:
El estudio del MIT mostró que en todas las
etapas salvo la primera, la dependencia del
ejecutivo de tecnologías es directa Gerente
General
33. CLASE 3
T. PRACTICO 2
Actividad 5
NUEVOS
FUNDAMENTOS …..
NUEVAS
VISIONES Y
ABORDAJES….
34.
35.
36.
37.
38.
39. INTEGRACION, INTER OPERATIBILIDAD E
INTERCONEXION…. PARA TODOS Y TODAS
OPERACIONAL
DE GESTION FUNCIONAL
DE OFICINA
DE VINCULACION EXTERNA
DIRECTIVA CORPORATIVA (GOBIERNO)
DE CUMPLIMIENTO
AUDITORIA CONTROL Y SEGURIDAD
DE RIESGOS
DE GOBIERNO TI,
……………….
40.
41. Diseño de la arquitectura:
• Negocio
– Se debe evaluar el estado actual del negocio, su
entorno (mercado, competencia, clientes,
proveedores, regulaciones), para luego definir un
estado deseado u objetivo.
• Arquitectura:
– Con una visión clara del estado actual y futuro del
negocio, esto permite definir los criterios de diseño de
la arquitectura, luego hay que realizar un inventario
de todas las componentes de la arquitectura actual
(plataforma, sistemas, organización, proyectos), para
proceder a modelar nueva arquitectura tomando
como fundamento la evaluación del negocio y el
estado de desarrollo actual de su soporte
tecnológico.
•
42. Proyectos:
– Producto de la nueva arquitectura esto se refleja en
una cartera de proyectos, los que deben priorizarse
y planificar cronogramas (presupuestos, personal,
software, equipamientos, logísticas, etc.).
Organización
– Como una actividad complementaria se debe
evaluar la organización TI, estructura, roles y
competencias REQUERIDAS en cada hito para
abordar la ejecución de los proyectos que
instancian la nueva arquitectura.
44. Factores Críticos de Éxito
(FCE) Diseño de la arquitectura
– Claro entendimiento del negocio, donde se
encuentra hoy y hacia donde se dirige.
– Cubrir todos los elementos en forma simple y
efectiva
– La arquitectura debe permitir transformar su diseño
en un conjunto acotado de proyectos
adecuadamente definido (objetivos, alcances y
resultados claros)
– La arquitectura debe contar con un administrador
45. • Principios Rectores
– El negocio y su entorno.
– Entendimiento de la información y los sistemas como
un activo de la organización
– Contar con un modelo de desarrollo de sistema y del
ciclo de vida del software.
– Uso de estándares aceptados.
– Decisiones de compra deben estar alineadas con la
arquitectura en sus diferentes componentes.
– Consolidación de infraestructura (hardware y
software)
– Capacitación al personal de informática con las
nuevas tecnologías
– Adoptar prácticas de aseguramiento de la calidad y
metodologías que permiten su desarrollo(ITIL,ISO,etc.)
47. CONCLUSIONES…POR AHORA
SE COMIENZA SOBRE LA BASE DE UN RAMILLETE DE
PRACTICAS….
No existe relación entre el «gasto» en TI y las utilidades, y
ventas de una empresa
No hay entendimiento entre los Ejecutivos y los profesionales
de TI .
El proceso normal del negocio, hace que se creen sistemas
desintegrados
Los ejecutivos requieren sistemas integrados y que les ayuden
a gestionar sus empresas. Pero no los tienen .
Diagnóstico Inicial (GAP).
1: Ejecutivos , 2: stakeholders , 3: Estrategia , 4: Planes y
arquitectura en ejecución .
48. Construir la Arquitectura Empresaria
1.Estrategia Empresarial
2.Modelo del Negocio. ¿Cuál es ?
3.Arquitectura del Negocio.
¿ Como se opera?
4-/6: Arquitecturas de Aplicaciones, Datos e
Infraestructura.
7: Administración del cambio administrativo y
tecnológico.
8.Tener sensibilidad a la etapa de madurez de TI en
la empresa y administrar esta madurez
9.Se requiere: Planificación, Tiempo y Cambio
50. Bibliografía
Strassmann, Paul A. The Squandered Computer.
Evaluating the Business Alignment of Information
Technologies. 1997
Larry Bossidy & Ram Charan, Execution, The
Discipline of getting Thinghs done, 2002
Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson,
Enterprise Architecture as Strategy, Creating a
foundation for Business Execution 2006