Pedro Espino Vargas - Las oportunidades hay que crearlas
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Los países emergentes se están convirtiendo en focos de innovación al crear productos y servicios más baratos, como la telefonía móvil y electrodomésticos. Para capturar una cuota de mercado en los países emergentes, las empresas deben innovar en tecnología, productos y modelos de negocio. Las empresas exitosas en estos países son muy innovadoras y han estudiado a fondo sus mercados locales.
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6 g ilad shamir
Gilad Shamir es el cofundador y CEO de Webracion. Resume su experiencia profesional y educativa en comunicación, sociología y mercados financieros. Analiza las oportunidades en varios mercados de América Latina incluyendo Argentina, destacando sus ventajas como un mercado maduro con costos bajos y recursos para expandir negocios tecnológicos israelíes. Recomienda enfocarse en el modelo de negocios, servicio al cliente y concretar ideas para tener éxito.
T grante alejandro gossi innovacion
Este documento resume los paradigmas de la T grande y la t pequeña. La T grande se refiere a la innovación del modelo de negocios e implica cambios en áreas como operaciones y marketing. La t pequeña se centra en mejorar el producto a través de la tecnología. También describe las diferencias entre los enfoques, como que la T grande es impulsada por ideas mientras que la t pequeña depende más de la tecnología. Finalmente, concluye que la T grande permite una innovación más amplia en toda la empresa, mientras que la t pequeña
Planchatrom
El documento presenta una nueva empresa tecnológica llamada Planchatrom S.L.N.E dedicada a los electrodomésticos. Detalla que la empresa fue fundada por Iker Llamas, Leticia Vicente, Uxue Fernandez y Joana Gomez, tiene un capital de 12.000 euros y busca financiamiento de 550.000 euros. Incluye un análisis DAFO identificando fortalezas como su producto novedoso y debilidades como sus necesidades financieras iniciales.
Miguel Caballero
Miguel Caballero aprovechó una oportunidad en el mercado de prendas de seguridad al innovar en el confort, la elegancia y la seguridad de sus productos. Su éxito se debe a enfocarse en mercados insatisfechos, analizar constantemente el entorno económico, e invertir en investigación y desarrollo para ofrecer una variedad de productos de alta calidad y tecnología. Su ventaja competitiva es sostenible a largo plazo al conservar sus estándares de calidad e imagen mundial.
segmentacion del mercado
El documento describe varias formas de identificar oportunidades para crear una nueva empresa, incluyendo explorar demandas de mercado insatisfechas, mejorar cómo se satisfacen las necesidades existentes, aprovechar nuevas tecnologías, y estar atento a cambios en hábitos y tendencias. Algunas pistas específicas mencionadas son necesidades no cubiertas, soluciones inadecuadas existentes, mejorar empresas establecidas, actividades complementarias a nuevas actividades, y nuevos usos para tecnologías existentes.
Tendencias de mercado en la Print´13
El documento resume las principales tendencias del mercado gráfico mundial. Explica que el mercado está en transformación debido a nuevos medios digitales, presiones ecológicas y comoditización de productos. Aunque el crecimiento es menor en mercados maduros, está creciendo en países emergentes. También analiza cómo la industria se está sustituyendo, interactuando e integrando con nuevos medios y describe tendencias como impresión digital a color, gran formato, web-to-print, impresión 3D y de seguridad. Finalmente,
Opciones estrategicas en las industrias convergentes
Este documento describe las opciones estratégicas que las empresas enfrentan en industrias convergentes. Explica que a medida que las tecnologías y mercados convergen, empresas de diferentes industrias pueden convertirse en rivales. Identifica cuatro estrategias clave que las empresas usan para hacer frente a la convergencia: ser pionero tecnológico, atacante de mercados, agregador de ecosistemas y remodelador de negocios. También analiza cuatro motores principales de la convergencia industrial: avances tecnológicos,
Pasión por el talento Emprendedor.
Presentaciòn realizada por Iván Vera, presidente de ELEVAGLOBAL.
27 de Abril de 2010.
Hotel Marriott, Santiago de Chile.
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Innovar En Mercados Emergentes, El Paradigma De La T Grande
DOS ARTICULOS:
1° Sobre, Como Sacamos el máximo de provecho a los emprendimientos
2° Sobre, Como innovar con austeridad
Sobre innovación
El documento habla sobre la innovación. Explica que la innovación implica no solo inventar algo nuevo sino también introducirlo exitosamente en el mercado para que la gente pueda disfrutarlo. Menciona que la innovación requiere transportar ideas del campo imaginario al campo de las realizaciones e implementaciones. También describe algunas razones para innovar como mejorar la relación con los clientes y establecer barreras para la competencia.
El paradigma de la t grande
El documento habla sobre la innovación de "T grande", que se centra en lograr innovaciones en el modelo de negocios de una empresa en lugar del producto. Explica que la innovación de T grande aplica tres categorías: variación para detectar sugerencias, selección para elegir cuáles adoptar, y diseminación para transferirlas a la empresa. Señala que las empresas latinoamericanas pueden innovar de esta manera, como lo hizo Cemex en México al cambiar las reglas competitivas de la industria del cemento mediante innovaciones en su modelo de neg
Megatendencias
El documento describe 29 megatendencias globales importantes como la urbanización, las megaciudades, la generación Y, el empoderamiento de las mujeres y la tecnología. Para adaptarse a estas tendencias, las empresas deben centrarse en el crecimiento, ampliar su alcance global, monitorear continuamente el mercado y trabajar con socios. También se discuten los perfiles de gerentes y equipos de mercadotecnia necesarios para enfrentar estos cambios.
Innovacioempresarial
Trabajo realizado para la materia Innovacion empresarial / CIDBA / Docente: Carlos Alberto Ciro / Estudiante: Nayive Lasso
MODELO DE NEGOCIOS PARA COMPETIR EN UN MERCADO GLOBAL.
En esta presentación el Speaker Guiovanni Quijano presenta los elementos más importantes ha tener en cuenta para crear un Modelo de Negocio exitoso en el mercado
Como hacer negocios con china ok
Este documento ofrece una guía detallada para realizar negocios con China. Explica los 5 pasos clave para importar y exportar, incluyendo evaluar proveedores, negociar contratos, seguir pedidos y asegurar el cumplimiento. También cubre consideraciones culturales importantes como costumbres de negociación, etiqueta y comportamiento para establecer relaciones exitosas con socios comerciales chinos.
Paradigma de la t
El documento describe dos tipos de innovación: la "t pequeña", que se enfoca en mejoras tecnológicas de productos, y la "T grande", que se enfoca en innovaciones al modelo de negocios. La T grande ofrece una gran oportunidad para empresas latinoamericanas que carecen de capacidad tecnológica. Se presentan ejemplos de empresas como Cemex, Corona y Procter & Gamble que han logrado éxito global a través de innovaciones al modelo de negocios más que al producto.
El Arte De Negociar En China Ponencia
El documento resume los principales cambios económicos y comerciales en China desde su ingreso a la OMC hace 5 años, incluyendo la reducción de aranceles, apertura de sectores financieros y minoristas, y aumento del comercio e inversión extranjera. China ha experimentado un fuerte crecimiento económico durante este período y se ha beneficiado de mayor flexibilidad en su mercado, aunque enfrenta desafíos como el exceso de producción.
Historia de marketing
El documento presenta una línea de tiempo que resume hitos importantes en la historia del marketing desde 1395 hasta el presente. Algunos de los hitos más destacados son la invención de la imprenta por Gutenberg en 1450, el desarrollo del concepto de marketing por Neil Borden en las cuatro P en 1949, la introducción del posicionamiento por Ries y Trout en 1960, y el surgimiento de plataformas digitales como Facebook en 2004 y redes sociales como Twitter en 2006.
El poder positivo del cambio v.1
José Luis Izquierdo (More) ha impartido la conferencia "El poder positivo del cambio" ante miles de oyentes en España desde 2008. La conferencia motiva a las empresas a introducir innovación y creatividad para mejorar la competitividad. More también es autor del libro "El viaje a la innovación" sobre casos de éxito de empresarios innovadores. Ha impartido esta conferencia y otros cursos de formación para ejecutivos en empresas como Banco Santander, ING y Acciona.
Análisis del Emprendimiento y El Marketing Post Covid19 2020
Análisis del Emprendimiento y El Marketing post covid19 por parte del Magister en mercadeo y emprendedor digital Guiovanni Quijano y cómo los negocios, emprendimientos y empresas deben reaccionar
RAFAEL CABRERA P Agreacion de valor
Conferencia desarrollada para los pequeños empresarios del Cañòn del Combeima en desarrollo del Convenio CPT - Alcaldìa de Ibaguè
Cultura de innovación
3M ha establecido una cultura de innovación a lo largo de más de un siglo. Fomenta la innovación permitiendo que los empleados dediquen el 15% de su tiempo a proyectos creativos y proporcionando fondos para su desarrollo. Los proyectos deben ser aprobados por la dirección y trabajados por equipos multidisciplinarios. Algunas innovaciones clave de 3M incluyen cámaras de envejecimiento acelerado y laboratorios para pruebas de seguridad industrial. 3M también ha creado centros de innov
La empresa oscar diaz
Empresa:Una empresa es una entidad económica de producción que se dedica a combinar capital, trabajo y recursos naturales con el fin de producir bienes y servicios para vender en el mercado.
Relacion con la administracion:La administración fija sus funciones en "planeación, organización, control y evaluación", por tanto una empresa debe tener un horizonte en el cual guiarse, es decir establecerse metas y objetivos, pero para poder cumplir con estos es necesario que la empresa se trace lineamientos a seguir, establezca estrategias y planes de contingencia, evalué proyectos y mecanismos de control tanto del uso de recursos económicos así como también de personal, equipos, materiales, etc. Toda empresa necesita administración y el gerente es la persona encargada de guiar a la misma. Toda empresa sin una administración eficaz y eficiente puede caer en bancarrota al desperdiciar sus recursos. Además de ello la administración de cualquier empresa siempre debe pensar de manera progresista, buscando nuevas oportunidades para que la empresa crezca, pero igual como antes mencione, cuidando el correcto uso de sus recursos.
Pasado, presente y futuro mercadeo gaby romero
El documento resume la evolución del mercadeo desde los tiempos antiguos hasta el presente y proyecta algunas tendencias futuras. En la antigüedad, el comercio se basaba en el trueque. En la Edad Media, el comercio se transformó con la economía rural abierta y el dinero. Actualmente, el enfoque ha cambiado de la producción a satisfacer las necesidades del cliente. En el futuro, el mercadeo se centrará en crear valor, beneficios sobre volumen, será más técnico y dará productos a medida.
Empresas Multinacionales
El documento define las empresas multinacionales (EMN) y explica su origen y evolución. Describe las características de las EMN, incluyendo que operan en múltiples países y buscan maximizar ganancias a nivel global. También discute las críticas a las EMN, como la explotación de trabajadores y la evasión de impuestos, así como las defensas, como la creación de empleo y la transferencia de tecnología. Explica las diferentes formas de organización de las EMN y su importancia creciente en la economía
Innovación empresarial 21
Este documento presenta información sobre innovación empresarial en Perú. Explica que existen diferentes tipos de innovación como la sostenible y disruptiva. Luego describe casos exitosos de innovación en empresas peruanas como Bembos Burger Grill, Café Altomayo, Kola Real y el centro comercial MegaPlaza. Finalmente, menciona que la creatividad es importante para el avance de las compañías y que en Perú existen iniciativas creativas premiadas por su beneficio a la sociedad.
Historia del Mercadeo
El documento resume la evolución del comercio y el mercadeo. Inicialmente, los excedentes de cosechas se intercambiaban mediante el trueque usando diferentes tipos de monedas. Luego surgieron las rutas comerciales transcontinentales para suplir la demanda europea. La evolución del mercadeo pasó de enfocarse en el producto a la producción, luego a las ventas y finalmente al marketing, basándose en analizar las necesidades de los consumidores.
I+D+i
El documento define la innovación como la creación o modificación de un producto o servicio e introducirlo en el mercado. Menciona algunos ejemplos de innovación como introducir un nuevo método de producción, abrir un nuevo mercado, o implementar una nueva estructura de mercado. También señala que para que haya innovación, los nuevos productos, procesos o servicios deben ser aceptados por el mercado y que la innovación es clave para la competitividad de una nación y de las empresas.
2.1 school is bad for childrenfor 1st semester for KU's BBA
John Holt argues that school is bad for children in three main ways:
1. Children enter school as naturally curious and eager learners but school transforms them into anxious, lazy and dishonest students who dread being wrong.
2. School separates learning from living and places undue psychological pressure on children by positioning teachers as authoritarian figures.
3. The traditional school system exploits children by wasting their time, preventing true learning, and compelling children to think and behave in ways dictated by the school rather than themselves.
Holt recommends improving the system by empowering self-assessment, abolishing grades and compulsory attendance, and helping children learn about the world through direct experience rather than a fixed curriculum.
Innovar y emprender
El documento habla sobre la Internet de las Cosas (IdC), una red de objetos físicos equipados con sensores, software y otras tecnologías que permite que estos objetos se comuniquen e intercambien datos con otros dispositivos y sistemas a través de Internet. Explica que la IdC puede causar un impacto social mayor que Internet y representa la primera evolución de la capa física de Internet desde sus inicios. Además, señala que la IdC no debe confundirse con la domótica, ya que con la IdC los dispositivos bus
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Los emprendimientos tradicionales son negocios nuevos impulsados por la necesidad o la oportunidad. Las startups se enfocan en la innovación tecnológica para resolver problemas del mercado. En el Perú, tanto los emprendimientos como las startups han crecido en los últimos años a pesar de la pandemia y cuentan con apoyo gubernamental. Un ejemplo de emprendimiento es un negocio de detalles personalizados en Chiclayo, mientras que Mercado Libre es una exitosa startup fundada en 1999 que ahora opera en varios países.
Nuevas Empresas Para La Nueva EconomíA Slideshare
Se trata de parte de una presentación que realicé en el marco del congreso Intecnología del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. La presentación presenta el concepto de innovación, su evolución, las razones para su mayor importancia hoy y casos de éxito de empresas innovadoras de múltiples características. Se presentaron herramientas para atacar cada una de las claves de la innovación empresarial. Se ha suprimido de la presentación la explicación de las herramientas más utilizadas para construir empresas innovadoras.
Nuevas empresas para la nueva economía
Se trata de parte de una presentación que realizó David Arias en el marco del congreso del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. La presentación presenta el concepto de innovación, su evolución, las razones para su mayor importancia hoy y casos de éxito de empresas innovadoras de múltiples características. Se presentaron herramientas para atacar cada una de las claves de la innovación empresarial. Se ha suprimido de la presentación la explicación de las herramientas más utilizadas para construir empresas innovadoras.
Innovación inversa en África: transformando productos y servicios en mercados...
El futuro está lejos de casa. Innovar para los mercados emergentes, en lugar de limitarse simplemente a exportar, puede abrir un mundo de oportunidades
21 Franciso Arreola Formacion Empresarial
El documento presenta un resumen del programa de una conferencia sobre la importancia de impulsar la competitividad, la innovación y el desarrollo tecnológico en las organizaciones para su sustentabilidad. La conferencia forma parte de la Semana Regional PYME Noreste en Monterrey y aborda temas como índices de competitividad, ejemplos de innovaciones, tendencias tecnológicas y casos de éxito de desarrollos innovadores en México.
Plan de negocios
Este documento describe el plan de negocios para una empresa llamada Indibord que produce camisetas bordadas a mano. Presenta la misión, visión y objetivos de la empresa, así como un análisis del mercado, la competencia, y las ventajas competitivas de Indibord. También describe los productos y servicios de la empresa, y los apoyos legales y de producción necesarios para lanzar el negocio.
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
El documento habla sobre la innovación disruptiva versus la innovación progresiva. Explica que la innovación disruptiva interrumpe o redefine productos y servicios existentes al satisfacer las necesidades de nuevos segmentos de mercado, mientras que la innovación progresiva mejora productos y servicios existentes. También discute la importancia de combinar ambos tipos de innovación para impulsar el crecimiento de una empresa.
Modelado de negocios internacional
Este documento habla sobre la internacionalización de empresas. Explica que la internacionalización implica convertirse en una empresa que actúa a nivel global, mientras que la exportación solo implica vender productos en otros países. También destaca la importancia de entender los problemas de los clientes internacionales y validar hipótesis sobre los mercados objetivo a través de un enfoque de "fracasar rápido y barato".
Claves para Internacionalización en el ebook "40 ideas para que tu pyme crezc...
Apartado sobre la internacionalización en el ebook: "40 ideas para que tu pyme crezca" Movistar. En esta selección de artículos encontrarás las claves para internacionalizarse, cómo empezar, qué regiones son las más idóneas, cómo asentarse con acierto en otro país, etc.
I Unidad
El documento habla sobre estrategias de mercadotecnia y la competencia entre empresas. Explica que la competencia y la competitividad son claves para sobrevivir en mercados globales. También define conceptos como competencia, ventaja competitiva y análisis de competidores. Resalta que orientar la empresa hacia las necesidades del mercado es fundamental para adaptarse al entorno y satisfacer mejor al cliente que la competencia.
Casos de Internacionalización Colombianos
Este documento presenta varios casos de internacionalización de empresas colombianas, incluyendo Miguel Caballero (chalecos antibalas de moda), estudios de animación que producen contenido para compañías extranjeras, y microempresas de animación 3D. Destaca factores como la innovación, identificación de necesidades de mercado, y aprovechamiento de tendencias globales como producción de contenido en español para hispanohablantes, que han permitido a estas empresas ingresar exitosamente a mercados internacionales.
Mayo 2007
El documento resume el Primer Encuentro Nacional de Industriales de Muebles y Colchones organizado por ASONAIMCO, en el que participaron más de 300 fabricantes. La revista incluye artículos sobre la industria de los muebles, la importancia de la calidad de servicio, y los beneficios y retos que representa la apertura de mercados para las pequeñas y medianas empresas.
Incubadoras Y Aceleradoras De Empresas De Base Tecnol%F3gica
Incubadoras Y Aceleradoras De Empresas De Base Tecnol%F3gicaUNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática
El documento describe los modelos de incubación y aceleración de empresas de base tecnológica. La incubación se refiere al proceso de identificar una idea y convertirla en un producto mediante la detección de oportunidades, investigación, desarrollo y pruebas. La aceleración implica transformar un producto en una empresa global mediante el modelado de negocios. También discute la importancia de la visión global, la mercadotecnia, la cadena de valor y la propiedad intelectual para el éxito de estas empresas.Incubadorasyaceleradorasdeempresasdebasetecnologica 090817150927-phpapp01
El documento describe los modelos de incubación y aceleración de empresas de base tecnológica. La incubación se refiere al proceso de identificar una idea y convertirla en un producto mediante la detección de oportunidades, investigación, desarrollo y pruebas. La aceleración implica transformar un producto en una empresa global mediante el modelado de negocios. También discute la importancia de la visión global, la mercadotecnia, la cadena de valor y la propiedad intelectual para el éxito de estas empresas.
Incubadoras Y Aceleradoras De Empresas De Base Tecnologica
Incubadoras Y Aceleradoras De Empresas De Base TecnologicaUNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática
El documento describe los modelos de incubación y aceleración de empresas de base tecnológica. La incubación se refiere al proceso de identificar una idea y convertirla en un producto mediante la detección de oportunidades, investigación, desarrollo y pruebas. La aceleración implica transformar un producto en una empresa global mediante el modelado de negocios. También discute la importancia de la visión global, la mercadotecnia, la cadena de valor y la propiedad intelectual para el éxito de estas empresas.Introducción marketing internacional
Este documento presenta una introducción sobre marketing y negociación internacional. Explica las tendencias de globalización y regionalismo en los mercados. Define marketing como el proceso de entregar soluciones de valor para satisfacer necesidades de manera eficiente. También describe los conceptos de valor, los motivos para exportar, cómo identificar mercados objetivo para exportar, y los conocimientos y capacidades necesarios para empresas que desean ingresar al comercio internacional.
Estrategia Océano Azul
Este documento presenta un resumen de la estrategia del océano azul. Explica que esta estrategia busca crear nuevos mercados donde no exista competencia directa, en lugar de competir directamente con los rivales. Describe los seis pasos de esta estrategia y conceptos clave como la innovación de valor, los marcos de acción y los tres niveles de no clientes. El documento provee referencias sobre la estrategia del océano azul.
T Grande T Chica
Este documento discute el concepto de "T grande", que se refiere a innovaciones en el modelo de negocios de una empresa en lugar del producto. Examina cómo Cemex innovó su proceso logístico mediante el uso de GPS para mejorar la entrega de concreto. También analiza cómo las empresas deben enfocarse en innovaciones de producto ("t pequeña") o modelo de negocios ("T grande") dependiendo del desarrollo del producto y mercado. Finalmente, presenta cómo Dell tuvo éxito al enfocarse en innovaciones de proceso ("T grande
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LIBRO INTERNACIONAL COMPETITIVIDAD ,UN CAMINO HACIA EL DESARROLLO EN AMÉRICA...
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El objetivo de aportar al fortalecimiento de la investigación en competitividad que dinamice el desarrollo de las Pyme latinoamericanas de manera sostenible.Marketing y ventas
La administración de ventas incluye tres procesos interrelacionados: formulación, aplicación y evaluación de un programa de ventas. El director de ventas debe guiar, liderar y controlar los esfuerzos del equipo de ventas para alcanzar los objetivos de la empresa mediante la planificación, organización, provisión de recursos, dirección y control del departamento de ventas.
Marketing comunicacion
El documento describe los diferentes tipos y herramientas de publicidad y marketing, incluyendo la publicidad, promoción de ventas, fuerza de ventas, marketing directo, relaciones públicas. Explica que la publicidad es una comunicación pagada para presentar productos e ideas con el objetivo de informar, persuadir y mantener el recuerdo del público.
Marketing promocion
El documento habla sobre la promoción como una actividad de comunicación con clientes actuales y potenciales. Explica los tipos de promoción, los elementos de la mezcla promocional, los factores que influyen en ella y las principales estrategias promocionales dirigidas a consumidores y canales de distribución.
Marketing precio
El documento habla sobre la definición, importancia y factores que influyen en el precio de un producto. Explica que el precio es la cantidad de dinero requerida para adquirir un producto y que depende de factores internos como los costos y factores externos como la competencia. También describe los diferentes métodos para fijar precios como costo más margen o valor de mercado.
Marketing plaza
El documento describe los diferentes tipos de canales de distribución, incluyendo la distribución directa e indirecta. También cubre los conceptos de intensidad de distribución, intermediarios mayoristas y minoristas, y empresas facilitadoras.
Marketing producto
El documento habla sobre conceptos relacionados con el producto como su definición, elementos, atributos y ciclo de vida. También describe la matriz BCG que clasifica productos según su cuota de mercado y tasa de crecimiento. Por último, explica el proceso para crear nuevos productos que incluye ideas, desarrollo, pruebas de mercado y lanzamiento.
Marketing segmentacion
Este documento describe las principales estrategias de marketing como la segmentación, posicionamiento y desarrollo de mercados. La segmentación involucra dividir el mercado en grupos homogéneos de consumidores. El posicionamiento define la imagen que la empresa quiere que los clientes asocien con sus productos. El desarrollo de mercados implica decidir entre opciones como el crecimiento intensivo, diversificado o integrado.
Marketing negocios
El documento habla sobre los mercados de negocios. Explica que estos mercados están conformados por organizaciones que adquieren bienes y servicios para producir otros bienes o servicios que luego venden. Menciona algunas industrias comunes en estos mercados como agricultura, minería y construcción. Señala que estos mercados generan volúmenes de compra más grandes que los mercados de consumo y relaciones a largo plazo.
Plan marketing
Este documento resume el plan de marketing de un producto o servicio para el próximo año. Incluye secciones sobre el análisis del mercado, la competencia, la estrategia de posicionamiento, el producto, la promoción, los precios, la distribución y los objetivos financieros. El objetivo general es definir las tácticas y la asignación de recursos necesarios para cumplir con los objetivos de ventas y participación de mercado.
MarkPlan marketing eting consumidor
Este documento trata sobre el comportamiento del consumidor y los factores que influyen en la toma de decisiones de compra. Resume los conceptos clave de necesidades, deseos, proceso de decisión de compra, y las influencias internas y externas como la cultura, grupo social, y percepción. También describe las etapas de investigación de mercado incluyendo la definición del problema, recolección y análisis de datos, y preparación del informe.
Marketing mix
El documento describe la evolución del concepto de marketing mix desde su origen en 1950 hasta su definición actual de las 4 Ps (producto, precio, plaza y promoción). Explica que el marketing estratégico implica analizar el mercado, diagnosticar la posición competitiva y elegir una estrategia, mientras que el marketing operativo se refiere a la implementación táctica del plan de marketing a través de las 4Ps.
Marketing
El documento define el marketing como una función organizacional que genera, comunica y entrega valor a los consumidores para beneficiar a la organización y sus accionistas. Explica que el marketing involucra satisfacer las necesidades, deseos y demandas de los clientes a través de la creación e intercambio de productos y servicios. También destaca la importancia de orientarse hacia el cliente y coordinar las actividades de marketing para lograr los objetivos organizacionales.
Mad men in china 2015
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
best of slideshare 2014
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personal branding 2015
This document discusses personal branding and provides a 3-step process for developing a personal brand. It emphasizes that personal branding allows individuals to stand out from the crowd and differentiate themselves by defining their unique value proposition. The 3 steps are: 1) Discover your core identity by understanding your passions, skills, and purpose. 2) Differentiate yourself by identifying your target audience and what makes you unique for them. 3) Show your brand by maintaining online visibility, building credibility, and communicating your value to customers. Developing a strong personal brand is presented as a way to improve career and business opportunities.
Google the future
Google provides many perks and benefits to employees to create an engaging work culture and environment. Some of these benefits include free food, 20% time for personal projects, equality in benefits regardless of sexual orientation, wellness facilities like outdoor pools, and an open and transparent company culture. The goal is to have happy employees which leads to happy and enthusiastic customers. Over 2 million people apply to Google each year due to its reputation as a top company to work for.
Visual merchandising
El documento describe diferentes estrategias de promoción de productos en una tienda que incluyen exhibir productos a bajo precio y renovarlos 14 veces al año, apilar productos en gran cantidad de la misma manera, ofrecer promociones especiales a los clientes, y colocar productos, carteles y etiquetas en diferentes áreas de la tienda para informar sobre precios y promociones. También menciona que la tienda publica dos encartes publicitarios en julio y diciembre cada año, los cuales han aumentado de 4 a 30 pá
shopper marketing
El documento describe el concepto de shopper marketing, el cual se enfoca en entender y comunicarse con los compradores a lo largo de su ruta de compra. Explica que el shopper marketing no se limita a la tienda física sino que abarca todos los puntos de contacto del consumidor, desde su casa hasta la tienda. También destaca la importancia de generar insights sobre los compradores para crear soluciones efectivas que los guíen en su decisión de compra.
prospectiva económica de peru 2015 2017
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Pedro Espino Vargas - Las oportunidades hay que crearlas
- 2. Cada vez los países emergentes se convierten en focos de innovación, crean productos y servicios como telefonía móvil, electrodomésticos que son mas baratos que los occidentales.
- 3. Antes los países occidentales llegaban a los países pobres y al ver el desempleo aprovechaban la mano de obra barata,
- 4. SI se desea capturar una cuota de mercado en la parte inferior de ingresos en los países emergentes se tendrá que innovar en tecnología, productos y en modelos de negocio.
- 5. Las empresas que van a descubrir nuevas tierras deben estudiar sus mercados; sin embargo han tenido que abandonar este esquema
- 6. Una empresa que quiere exportar debe mostrar la calidad, sus atributos estratégicos y organizativos a través del cual pueda ser competitiva.
- 7. ¿Por qué tienen ventaja las empresas de países emergentes? Estas empresas con éxito se encuentran entre las mas innovadoras del mundo
- 8. Cada segmento de mercado se forman en la medida que se resuelven necesidades, esto se da gracias a la innovación.
- 9. Ha invertido en el ajuste emocional, creando un sentimiento de comunidad con sus clientes.
- 10. Los países emergentes han generado nuevos consumidores entre clases medias y bajas gracias a la innovación.
- 11. Al paso del tiempo los retos para las empresas occidentales se acumulan
- 13. Existen empresas occidentales que no llegan a percibir el potencial que ofrece los países emergentes.
- 14. El éxito en las estrategias de crecimiento corporativo en empresas occidentales que se encuentran en países emergentes se basa en la búsqueda de equilibrio entre desarrollos innovadores y su adaptación al mercado local.