Este documento resume las perspectivas del Programa Lean 100 para pymes. Explica que el programa ayuda a pymes a mejorar su competitividad mediante la implementación de prácticas Lean para lograr calidad, velocidad y productividad. El programa ha ayudado a más de 500 empresas y 10,000 empleados en Puerto Rico a reducir desperdicios, mejorar procesos, aumentar la productividad y ganar ventajas competitivas.

1. Perspectivas Programa Lean 100 en PyMES Conferencia Nacional Productividad y Competitividad Empresarial 2009 14 de octubre de 2009

3. Industrias Atendidas Sobre 500 empresas Más de 10,000 empleados Competencia Global

4. ¿Por qué Cambiar?

5. Año País/ Economía Posición Puntuación 2008 Dominican Republic 98 3.72 2009 95 3.8

8. EMPRESA ESBELTA “LEAN” CALIDAD Y AGILIDAD = PRODUCTIVIDAD

9. Productividad PRODUCTOS/SERVICIOS ( Recursos ) Rentabilidad del sector Recursos : materia prima, insumos, mano de obra, equipos, etc.

10. ¿Calidad, Velocidad y Productividad? ¿PyME?

11. ¿PyME? ¿Calidad, Velocidad y Productividad?

12. ¿Calidad, Velocidad y Productividad? ¿PyME?

14. ¿Semejanza? Si las interrogantes-fotos crean preocupación/atención/necesidad “ Lean ” es una alternativa - método para atender Calidad Crecimiento Productividad

16. “ Mapas de Flujo de Valor Mapping” Halar / Kanban (FIFO) Calidad en el Origen Trabajo Estandarizado Reducción de Lotes Seis Sigma Cambios Rápidos “ POUS” TPM Células/Flujo 5 S’s Controles Visuales Despliegue de Facilidades Empresa “Lean” Compromiso de Todos MEJORAMIENTO CONTINUO Ambiental Proceso de Pre-Producción Programación Dinámica Liderazgo Cambios Trabajo en Equipo Comunicación Oportunidades en: Mano de Obra Equipos Materia Prima/ Inventarios Entorno

17. ¿Qué Mejoras son Necesarias? Information and Brand Management Division Errores y Re-trabajo Excesos de Inventarios Organización 5 S Tiempo de Respuesta Mantenimiento de Equipos Documentación Tecnología Costos

18. Acción = KAIZEN Kaizen 5 S Kaizen Mantenimiento Kaizen Cambios Rápidos Kaizen Calidad # ACTIVIDAD MAYO JUNIO JULIO AGOSTO 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 1 Kaizen de 5S en PFL 2 Kaizen de TPM en PFL 3 Kaizen de Quick Change Over & Eficiencia en PFL 4 Kaizen de Auditoría de la Calidad en PFL 5 Elementos de 30 días del Kaizen de 5S de PFL 6 Elementos de 30 días del Kaizen de TPM en PFL 7 Elementos de 30 dias del Kaizen de Q.CH.O. PFL 8 Elementos de 30 dias del Kaizen de Calidad de PFL 9 Elementos de 60 días del Kaizen de 5S de PFL 10 Elementos de 60 días del Kaizen de TPM en PFL 11 Elementos de 60 dias del Kaizen de Q.CH.O. PFL 12 Elementos de 60 dias del Kaizen de Calidad en PFL 13 Elementos de 90 días del Kaizen de 5S de PFL 14 Elementos de 90 días del Kaizen de TPM en PFL 15 Elementos de 90 dias del Kaizen de Q.CH.O. PFL 16 Elementos de 90 dias del Kaizen de Calidad en PFL

20. Organización, Calidad, Velocidad Despu és Durante Antes

21. Organización, Calidad, Velocidad CADA COSA EN SU LUGAR Y UN LUGAR PARA CADA COSA Antes Despu és

22. Organización, Calidad, Velocidad Antes Después 5S en la Oficina

23. Para Herramientas… Organización, Calidad, Velocidad

24. Control Visual Organización, Calidad, Velocidad

27. Transformación a “Lean” Fase 1: Capacitación / Transferencia de Conocimientos Fase 2: Aplicación / Integración Fase 3: Búsqueda de oportunidades

28. Clientes Academia Lean 100 INFOTEP Clínica Corominas Envases Antillanos Freshtex International Packaging EBS Industries Ali Group Avery Denisson Antilles Manufacturing Artículos de Piel Acero Estrella D’Clase General Cigars Hoyo de Lima, Inc. Five Start Timberland Yaje K Industries

30. Resultados ya Logrados

33. “ Todo cambia, nada permanece, lo único constante es el cambio”. Anónimo

34. Experiencia de Satisfacción Mercantil Plaza Building Suite 819 Hato Rey, PR 00918 Tel. 787-756-0505 Fax 787-754-7345 wwww.primexpr.org