El PRODUCTO:
“Conocerlo a conciencia”
•Características
•Ventajas
•Beneficios
•Valor de diferencia con la
competencia
ESTABLECER UN ESTRATEGIA PARA
CADA TIPO PRODUCTO SEGÚN EL
PUNTO DE EQUILIBRIO.
CLASIFICACIÓN DE
VENTAS
EJEMPLO:
•ARTICULOS QUE SE
VENDEN SOLOS
•MAYORES COMISIONES AL
VENDEDOR
•MAYORES MARGENES DE
UTILIDAD,
•MAYOR COSTO DE VENTA.
REALIZAR UN SONDEO DE MERCADO con tus clientes ya cautivos y
tus clientes potenciales.
CONTESTANDO LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
¿QUÉ COMPRAN?
¿DÓNDE LO COMPRAN?
¿PORQUE Y PARA QUE LO COMPRAN?
¿COMO LO UTILIZAN?
¿CADA CUANDO LO COMPRAN?
¿QUIEN INFLUYE EN SU DECISIÓN DE COMPRA?
REALIZAR UN REGISTRO DE LA OBSERVACIONES
REALIZAR UN PERFIL DE TU COMPRADOR.
Un sistema de CRM, te puede ayudar a llevar un registro de tus
clientes y elaborar estrategias personalizadas
Investigar a fondo la industria
donde se mueven tus producto y
servicios y las tendencias y
mercado.
•Análisis de mercado
•Bases de datos
•Cámara de sector
•Publicaciones y revistas del
sector
•Ferias y exposiciones
Conocer la
industria
nos mostrara la
VENTAJA UNICA DE COMPRA
¿Por qué comprarte a ti?
Evaluar la fuerza de ventas
¿En qué etapa se encuentra mi fuerza de
ventas?
1.- ¿Cómo es mi fuerza de
ventas?
2.-¿Qué estoy esperando de
mi vendedores?
3.-Diseñar un perfil bien
definido para la fuerza de
ventas para nuevas
contrataciones.
PRODUCTIVIDAD Y GANANCIAS
PRODUCTIVIDAD
PROMEDIO
VOLUMEN DE VENTAS
NUMERO DE VENDEDORES
VENDEDOR
+
PRODUCTO
VENDEDOR
-
PRODUCTIVO
NOTA IMPORTANTE:
INVESTIGAR CAUSAS DE LA BAJA PRODUCTIVIDAD
Plan de ventas

Plan de ventas

  • 3.
    El PRODUCTO: “Conocerlo aconciencia” •Características •Ventajas •Beneficios •Valor de diferencia con la competencia
  • 5.
    ESTABLECER UN ESTRATEGIAPARA CADA TIPO PRODUCTO SEGÚN EL PUNTO DE EQUILIBRIO. CLASIFICACIÓN DE VENTAS EJEMPLO: •ARTICULOS QUE SE VENDEN SOLOS •MAYORES COMISIONES AL VENDEDOR •MAYORES MARGENES DE UTILIDAD, •MAYOR COSTO DE VENTA.
  • 6.
    REALIZAR UN SONDEODE MERCADO con tus clientes ya cautivos y tus clientes potenciales. CONTESTANDO LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: ¿QUÉ COMPRAN? ¿DÓNDE LO COMPRAN? ¿PORQUE Y PARA QUE LO COMPRAN? ¿COMO LO UTILIZAN? ¿CADA CUANDO LO COMPRAN? ¿QUIEN INFLUYE EN SU DECISIÓN DE COMPRA? REALIZAR UN REGISTRO DE LA OBSERVACIONES REALIZAR UN PERFIL DE TU COMPRADOR. Un sistema de CRM, te puede ayudar a llevar un registro de tus clientes y elaborar estrategias personalizadas
  • 7.
    Investigar a fondola industria donde se mueven tus producto y servicios y las tendencias y mercado. •Análisis de mercado •Bases de datos •Cámara de sector •Publicaciones y revistas del sector •Ferias y exposiciones
  • 8.
    Conocer la industria nos mostrarala VENTAJA UNICA DE COMPRA ¿Por qué comprarte a ti?
  • 9.
    Evaluar la fuerzade ventas ¿En qué etapa se encuentra mi fuerza de ventas? 1.- ¿Cómo es mi fuerza de ventas? 2.-¿Qué estoy esperando de mi vendedores? 3.-Diseñar un perfil bien definido para la fuerza de ventas para nuevas contrataciones.
  • 10.
    PRODUCTIVIDAD Y GANANCIAS PRODUCTIVIDAD PROMEDIO VOLUMENDE VENTAS NUMERO DE VENDEDORES VENDEDOR + PRODUCTO VENDEDOR - PRODUCTIVO NOTA IMPORTANTE: INVESTIGAR CAUSAS DE LA BAJA PRODUCTIVIDAD