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Alumnos:
 Pech Can Miguel Ángel.
 Pomol Pech Amalia.
 Poot Dzib José Antonio.
 Uch Hau Ricardo.
Docente:
Ing. JESÚS
MOISÉS MENDOZA
ARZÁPALO; M. C.
Materia:
SISTEMAS DE
MANUFACTURA.
3.3. HERRAMIENTAS LEAN
MANUFACTURING.
INSTITUTO TECNOLÓGICO
SUPERIOR DE VALLADOLID.
-Se basa en el sistema de fabricación
de Toyota (“Toyota Production
System” o TPS).
-Desarrollado en los años 30 por los
directivos de Toyota, Kiichiro Toyoda
y Taiichi Ohno
-En 1990 J.P Womack y D.T. Jones
documentaron el sistema de
producción de TOYOTA al que
titularon: Lean Manufacturing.
Conjunto de principios, conceptos y técnicas
diseñadas para eliminar el desperdicio y
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-Calidad Total “Total Quality
Management” (TQM).
-Just in time. Filosofía que busca la eliminación
de desperdicios de forma planificada mediante el
uso de diversas técnicas como son:
-“Kanban”.
- Estandarización de operaciones.
- “Single minute exchange die” (SMED).
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  • 1. Alumnos:  Pech Can Miguel Ángel.  Pomol Pech Amalia.  Poot Dzib José Antonio.  Uch Hau Ricardo. Docente: Ing. JESÚS MOISÉS MENDOZA ARZÁPALO; M. C. Materia: SISTEMAS DE MANUFACTURA. 3.3. HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURING. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE VALLADOLID.
  • 2.
  • 3. -Se basa en el sistema de fabricación de Toyota (“Toyota Production System” o TPS). -Desarrollado en los años 30 por los directivos de Toyota, Kiichiro Toyoda y Taiichi Ohno -En 1990 J.P Womack y D.T. Jones documentaron el sistema de producción de TOYOTA al que titularon: Lean Manufacturing.
  • 4. Conjunto de principios, conceptos y técnicas diseñadas para eliminar el desperdicio y establecer un sistema de producción eficiente, justo a tiempo, que permita realizar entregas a los clientes de los productos requeridos, en tiempo, cantidad, en la secuencia requerida y sin defectos. -PRODUCCIÓN AJUSTADA -MANUFACTURA ESBELTA.
  • 5. LOS 7 DESPERDICIOS O MUDAS: 1. SOBREPRODUCCIÓN 2. ESPERAR 3. TRANSPORTE 4. MAL PROCESO DEL DISEÑO 5. INVENTARIO. 6. MOVIMIENTO 7. RECURSOS DE PERSONAL Y CREATIVIDAD SUBEMPLEADOS
  • 6. -Análisis de la cadena de valor (VSM). Herramienta que ayuda a visualizar los flujos del proceso y definir la situación futura deseada. -Diagrama causa-efecto. Herramienta de análisis de problemas.
  • 7. -Diagrama de Pareto. Gráfico que permite priorizar problemas. -Tormenta de ideas. Herramienta para la recopilación de ideas sobre un tema concreto. -Gestión visual. Herramienta que muestra gráficamente cómo hacer las cosas.
  • 8. -5S’s. Técnica para el orden y la limpieza del puesto de trabajo. -Mantenimiento total productivo (TPM). Herramienta usada para optimizar los equipos e instalaciones productivas.
  • 9. -Ciclo Kaizen. Ciclo de mejora continúa. -Calidad Total “Total Quality Management” (TQM).
  • 10. -Just in time. Filosofía que busca la eliminación de desperdicios de forma planificada mediante el uso de diversas técnicas como son: -“Kanban”. - Estandarización de operaciones. - “Single minute exchange die” (SMED). - “One piece flow” (OPF).
  • 11.