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ELABORADO POR: OSCAR ROMAN ROBLES
Licenciado en Nutrición
 
PLANEACIÓN
DIDÁCTICA
Planeación Educativa
Brinda respuesta a las necesidades de educación
mediante un proceso de respuestas anticipadas así
como recursos y estrategias
Desde 1930 hasta el presente sexenio se ha intentado organizar las acciones que mejoraran la
educación del país. En la actualidad el Plan Nacional de desarrollo hace referencia a la estrategia
general, instrumentación del Plan y participación de los sectores sociales.
Que incluye : Actualización, fortalecer la cultura nacional, autónomia y mecanismos
FINAL: Procura cambios
satisfactorios en la etapa
presente 
3
COHETE DE LA PLANEACIÒN
DESARROLLO: Implementa
métodos de conocimiento previo
para la toma de decisiones.
2
INICIO: Diagnostica, plantea,
organiza y controla objetivos.1
PLANEACIÓN Y ENSEÑANZA
VENTAJAS
Eficaz, anticipado, optimiza recursos,
disminuye inseguridad en la toma de
decisiones, flexible, colaborativo,
adecuado, regulado y factible
Establecer un marco de acciones que aminoren los niveles de duda
y optimice los recursos para lograr un mejor resultado ante la
situación inicial
Recursos disponibles, punto estratégico
inicial, baja aceptación del programa,
apegarse a los marcos legales
OBJETIVO:
DESVENTAJAS
F
F
C
U
P
O
M
E
P
P
D
C
T
actibilidad: Elaborar un plan acorde a los recursos y entorno real
lexibilidad: Margen de acciones y condiciones
uantificacion: Proporciona valores para su evaluación
nidad: Colaboración igualitaria
rograma: Establecer un orden en el tiempo
bjetividad: Direccionalidad de la intervención
eta: Resultado en base al cumplimiento de objetivos
strategia: Distribución de recursos disponibles
oliticas: Lineas de acción para la toma de decisiones
ronostico: Lugar al cual la propuesta intenta dirigirse
iagnostico: Análisis de la situación interna del grupo de trabajo
ontrol: Acciones que prolongan la validez durante el tiempo
actica: Uso de recursos para llegar al objetivo
Pilares de la Planeación 
2%
Ocupa la forma de orden y
organización para llegar a un
resultado, tomando en cuenta su
naturaleza y los instrumentos
utilizados
DESPUÉS DE LA SEGUNDA MITAD DEL
SIGLO XX:
6%
"Surgimiento, origen, fundamento, objetivos, análisis de metas,
tiempo, destino y recursos"
Se utiliza la "planificación educativa" con un enfoque
intencional, sistemático, independiente y
complementario
DIMENSIONES DE LA
PLANEACIÓN 
SOCIAL:
Colaboración de organizaciones
involucradas a través de la
intercomunicación global que responda a
las necesidades actuales
Técnica:
Basarse en información
eficaz para fomentar el
conocimiento  Cultural:
Tomar en cuenta las particularidades
de cada zona geografica
Económica:
Los recursos disponibles
marcaran la linea de
acción en la toma de
decisiones 
Política:
Construcción de la
gobernabilidad en base a
marcos normativos
Clasificación
de
planeación
Nivel Jerarquico
Area Funcional
Clasificación de la Planeación 
Nivel
jerárquico
Areas
Funcionales
Tamaño
Macrospectiva:
Largo plazo
Microspectiva:
Individual
Estratégica: Orientación y planes generales
Táctica: Específica por áreas a corto plazo
Operacional: Por secciones con tácticas a corto plazo
Académica: Utiliza y planea recursos
o diseños institucionales
Administrativa: organización de recursos
Escolar: Actividades para alumnos
Corrientes de la Planeación 
Administrativa         Sistemas           Cambio            Prospectiva
Surge de la teoría clásica
del proceso administrativo
cuenta con finalidad
propia organizada,
planeada y controlada a
corto y mediano plazo
Surge de la teoría
general en sistemas
donde los elementos
principales interactuan
interdisciplinariamente
durante su ejecución
Planeado con
cambios
significativos
según los
objetivos
administrativos
y de sistemas
Uso de
habilidades
para darle un
curso a las
acciones
futuras
TIPOS DE PLANEACIÓN
Retrospectiva: Una mirada al pasado para determinar
aspectos importantes del futuro
Prospectiva: Se propone el diseño de un futuro ideal
Circunspectiva: Se enfoca en situaciones del presente que
intente mejorar o corregir
Estratégica: Aciones de instituciones educativas a largo
plazo para efectuar un plan y toma de decisiones en base al
diagnostico de la situación.
La mayoría de las estrategias aparecen en el desarrollo de
actividades de los dirigentes que requieren de resultados
inmediatos  
El modelo estratégico es el resultado
de la interacción sociedad-institución
apegado a las conductas propias de
los miembros en la que pretende
identificar, organizar y actuar bajo la
sabiduría de un programa 
previamente determinado.
El "tablero de mando"
permite ubicar
aspectos que son
necesarios poner a
control en el ámbito
educativo
Factores fundamentales del proyecto estrategico
Posición competitiva: Hace énfasis a la posición inicial de la institución
en términos de demanda de tipo monopolizadora, fuerte
caracterizada por la similitud de opciones, Mediana que atraen una
pequeña parte del mercado y Débil o desventajosa. 
Fases del sector: Dependen del grado de experiencia las fases son de
despegue o inicial, Fase de crecimiento o punto de estabilidad, Fase de
madurez con crecimiento bajo y Fase de envejecimiento o descenso de
la demanda.
Valor del sector: Existen 3 diadas que le brindan importancia al
servicio la diada economica, diada de calidad y cultural.
Áreas Criticas
En la Institución Educativa
Internas Externas
Ambientales: localización y
demografía
Demanda: directa e indirecta.
Imagen: Mercado e instituciones
Prospectiva: Expectativas
Productividad:Académica
(Docente/Alumno).
Personal: Actualización, incentivos
Recursos Financieros:
disponibilidad, servicios
Recursos materiales: mobiliario,
condiciones generales.
Conclusiones
El proceso de planeación debe ser eficaz y fundamentada en aspectos
teóricos y por personas capacitadas profesionalmente para encaminar
los conocimientos dentro del aula escolar, por lo que resulta necesario
implicar a los distintos actores permitidos por las posibilidades de las
dimensiones relacionadas a la realidad y convertirse en la herramienta
mas importante para el desarrollo del trabajo docente
REFERENCIAS
Arias Castañeda, F. (S/A). Un modelo propositivo de planeación estratégica para instituciones
educativas privadas de nivel superior. Obtenido de
http://publicaciones.anuies.mx/acervo/revsup/res056/txt4.htm#1
S/A. (2011). Tipos de Planeación Educativa. Obtenido de
https://atsliteacher4.files.wordpress.com/2011/02/plane_2011_00.pdf
Toledo, Z. (S/A). Planificación y Educación. Aparición y evolución del concepto. . Obtenido de
https://campusvirtual.ull.es/ocw/pluginfile.php/6007/mod_resource/content/1/Planificaci%C3%B3n%
20y%20educaci%C3%B3n.pdf
UNAM. (S/A). Teoría de la planeación. Obtenido de
http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf

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Planeacion y Estrategia educativa

  • 1. ELABORADO POR: OSCAR ROMAN ROBLES Licenciado en Nutrición   PLANEACIÓN DIDÁCTICA
  • 2. Planeación Educativa Brinda respuesta a las necesidades de educación mediante un proceso de respuestas anticipadas así como recursos y estrategias Desde 1930 hasta el presente sexenio se ha intentado organizar las acciones que mejoraran la educación del país. En la actualidad el Plan Nacional de desarrollo hace referencia a la estrategia general, instrumentación del Plan y participación de los sectores sociales. Que incluye : Actualización, fortalecer la cultura nacional, autónomia y mecanismos
  • 3. FINAL: Procura cambios satisfactorios en la etapa presente  3 COHETE DE LA PLANEACIÒN DESARROLLO: Implementa métodos de conocimiento previo para la toma de decisiones. 2 INICIO: Diagnostica, plantea, organiza y controla objetivos.1
  • 4. PLANEACIÓN Y ENSEÑANZA VENTAJAS Eficaz, anticipado, optimiza recursos, disminuye inseguridad en la toma de decisiones, flexible, colaborativo, adecuado, regulado y factible Establecer un marco de acciones que aminoren los niveles de duda y optimice los recursos para lograr un mejor resultado ante la situación inicial Recursos disponibles, punto estratégico inicial, baja aceptación del programa, apegarse a los marcos legales OBJETIVO: DESVENTAJAS
  • 5. F F C U P O M E P P D C T actibilidad: Elaborar un plan acorde a los recursos y entorno real lexibilidad: Margen de acciones y condiciones uantificacion: Proporciona valores para su evaluación nidad: Colaboración igualitaria rograma: Establecer un orden en el tiempo bjetividad: Direccionalidad de la intervención eta: Resultado en base al cumplimiento de objetivos strategia: Distribución de recursos disponibles oliticas: Lineas de acción para la toma de decisiones ronostico: Lugar al cual la propuesta intenta dirigirse iagnostico: Análisis de la situación interna del grupo de trabajo ontrol: Acciones que prolongan la validez durante el tiempo actica: Uso de recursos para llegar al objetivo Pilares de la Planeación 
  • 6. 2% Ocupa la forma de orden y organización para llegar a un resultado, tomando en cuenta su naturaleza y los instrumentos utilizados DESPUÉS DE LA SEGUNDA MITAD DEL SIGLO XX: 6% "Surgimiento, origen, fundamento, objetivos, análisis de metas, tiempo, destino y recursos" Se utiliza la "planificación educativa" con un enfoque intencional, sistemático, independiente y complementario
  • 7. DIMENSIONES DE LA PLANEACIÓN  SOCIAL: Colaboración de organizaciones involucradas a través de la intercomunicación global que responda a las necesidades actuales Técnica: Basarse en información eficaz para fomentar el conocimiento  Cultural: Tomar en cuenta las particularidades de cada zona geografica Económica: Los recursos disponibles marcaran la linea de acción en la toma de decisiones  Política: Construcción de la gobernabilidad en base a marcos normativos
  • 8. Clasificación de planeación Nivel Jerarquico Area Funcional Clasificación de la Planeación  Nivel jerárquico Areas Funcionales Tamaño Macrospectiva: Largo plazo Microspectiva: Individual Estratégica: Orientación y planes generales Táctica: Específica por áreas a corto plazo Operacional: Por secciones con tácticas a corto plazo Académica: Utiliza y planea recursos o diseños institucionales Administrativa: organización de recursos Escolar: Actividades para alumnos
  • 9. Corrientes de la Planeación  Administrativa         Sistemas           Cambio            Prospectiva Surge de la teoría clásica del proceso administrativo cuenta con finalidad propia organizada, planeada y controlada a corto y mediano plazo Surge de la teoría general en sistemas donde los elementos principales interactuan interdisciplinariamente durante su ejecución Planeado con cambios significativos según los objetivos administrativos y de sistemas Uso de habilidades para darle un curso a las acciones futuras
  • 10. TIPOS DE PLANEACIÓN Retrospectiva: Una mirada al pasado para determinar aspectos importantes del futuro Prospectiva: Se propone el diseño de un futuro ideal Circunspectiva: Se enfoca en situaciones del presente que intente mejorar o corregir Estratégica: Aciones de instituciones educativas a largo plazo para efectuar un plan y toma de decisiones en base al diagnostico de la situación.
  • 11. La mayoría de las estrategias aparecen en el desarrollo de actividades de los dirigentes que requieren de resultados inmediatos   El modelo estratégico es el resultado de la interacción sociedad-institución apegado a las conductas propias de los miembros en la que pretende identificar, organizar y actuar bajo la sabiduría de un programa  previamente determinado. El "tablero de mando" permite ubicar aspectos que son necesarios poner a control en el ámbito educativo
  • 12. Factores fundamentales del proyecto estrategico Posición competitiva: Hace énfasis a la posición inicial de la institución en términos de demanda de tipo monopolizadora, fuerte caracterizada por la similitud de opciones, Mediana que atraen una pequeña parte del mercado y Débil o desventajosa.  Fases del sector: Dependen del grado de experiencia las fases son de despegue o inicial, Fase de crecimiento o punto de estabilidad, Fase de madurez con crecimiento bajo y Fase de envejecimiento o descenso de la demanda. Valor del sector: Existen 3 diadas que le brindan importancia al servicio la diada economica, diada de calidad y cultural.
  • 13. Áreas Criticas En la Institución Educativa Internas Externas Ambientales: localización y demografía Demanda: directa e indirecta. Imagen: Mercado e instituciones Prospectiva: Expectativas Productividad:Académica (Docente/Alumno). Personal: Actualización, incentivos Recursos Financieros: disponibilidad, servicios Recursos materiales: mobiliario, condiciones generales.
  • 14. Conclusiones El proceso de planeación debe ser eficaz y fundamentada en aspectos teóricos y por personas capacitadas profesionalmente para encaminar los conocimientos dentro del aula escolar, por lo que resulta necesario implicar a los distintos actores permitidos por las posibilidades de las dimensiones relacionadas a la realidad y convertirse en la herramienta mas importante para el desarrollo del trabajo docente
  • 15. REFERENCIAS Arias Castañeda, F. (S/A). Un modelo propositivo de planeación estratégica para instituciones educativas privadas de nivel superior. Obtenido de http://publicaciones.anuies.mx/acervo/revsup/res056/txt4.htm#1 S/A. (2011). Tipos de Planeación Educativa. Obtenido de https://atsliteacher4.files.wordpress.com/2011/02/plane_2011_00.pdf Toledo, Z. (S/A). Planificación y Educación. Aparición y evolución del concepto. . Obtenido de https://campusvirtual.ull.es/ocw/pluginfile.php/6007/mod_resource/content/1/Planificaci%C3%B3n% 20y%20educaci%C3%B3n.pdf UNAM. (S/A). Teoría de la planeación. Obtenido de http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf