SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 29
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TLAXCALA
FACULTAD CIENCIAS DE LA EDUCACION
LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
UNIDAD DE APRENDIZAJE: TEORÍA CURRICULAR
“Las competencias en educación superior.”
Estudiante: Mónica Mata Vázquez
Las competencias en
educación superior.
ORIGEN, DEFINICIONES, DISEÑO
CURRICULAR Y EVALUACIÓN
MIRIAM PONCE
CAPÍTULO 1: DEFINICICÓN, ESTRUCTURA
Y ORIGEN DE LAS COMPETENCIAS
DEFINICICÓN, ESTRUCTURA Y ORIGEN DE LAS COMPETENCIAS
Etimología
Del latín com, capacidad y petere, concurrir,
“capacidad para concurrir, coincidir en la
dirección”, significa poder seguir el paso.
Esto quiere decir que es la capacidad para
continuar en un área determinada.
Definición de las competencias
Es el conjunto de características permanentes
de las personas, que se ponen de manifiesto
cuando se realiza una tarea o un trabajo.
Dichas características están relacionadas con
la ejecución exitosa de alguna actividad y
permiten predecir conductas en el
desempeño profesional.
Aquí se combina el saber, saber hacer y ser.
(Leboyer, Hay Group, Mertens, Brum y San
Marcos González 2002).
4
El concepto de competencia
Diversos autores han definido el
término de diversas maneras,
por ejemplo:
Carlos Ramírez Passo (2000) define las
competencias como repertorios de
comportamientos que algunas personas
suelen dominar mejor que otras, lo cual las
hace más eficaces en una situación
determinada. También señala que las
competencias son susceptibles de
observación en situaciones reales y en
situaciones de prueba, en lo que las
personas ponen en práctica sus aptitudes,
rasgos de personalidad y conocimientos
previamente adquiridos.
El término competencia ha sido
aplicado en el campo de la
educación para significar un
“saber hacer” en un contexto.
Fernando Vargas (2001) sostiene que bajo
este enfoque, el estudiante además de
apropiarse de los conceptos fundamentales
de su disciplina, aprende su aplicación e
integración para así poder desenvolverse
con éxito en su etapa formativa, en su
desempeño profesional y en su vida
personal.
5
Se puede concluir que las competencias…
‐ Toman en cuenta el contexto;
‐ Se ven implicadas las calificaciones físicas, intelectuales y conductuales;
‐ Conjunto de conocimientos, habilidades y su comprensión;
‐ Son susceptibles en situaciones de prueba o reales;
‐ Incorporan conocimientos y habilidades en los procesos, lo cual aporta
un gran valor;
‐ Son demostrables, puesto que se es evidente cuando se realiza una
tarea o trabajo;
‐ Ejecución exitosa de alguna actividad laboral o de otra índole;
‐ Engloban a más de una actividad;
‐ Transferibles en diversos contextos.
6
Es decir que una competencia es...
El resultado de lo que se sabe, piensa y decide hacerse. Es decir, es lo que la
persona hace frente a diversos contextos que quieren poner en juego un
saber hacer determinado.
También se puede hablar de las:
-Competencias laborales
-Competencia profesional
En ambas se maneja como la capacidad
del profesionista para desenvolverse de forma
correcta en su campo profesional.
7
Clasificación de las competencias
Las competencias se pueden clasificar como “genéricas”, las cuales son
aquellas con características personales, conocimientos, técnicas y destrezas
que se van adquiriendo mediante el estudio, experiencia y práctica que son
de fácil desarrollo (Hay Group, Leboyer).
Las competencias “específicas” son aquellas que requieren de
características personales, conocimientos, técnicas, destrezas y desempeños
que requieren niveles complejos de conocimiento, los cuales demandan
experiencia y por ende, destrezas especiales y para lograr su desarrollo se
requiere de períodos sistemáticos de ejercicio.
8
Elementos de las competencias
El elemento principal de la competencia es la descripción de una realización
que debe ser lograda o cumplida por una persona en el ámbito de su
ocupación.
Las competencias se redactan con la estructura de una oración, siguiendo la
regla de iniciar con un verbo en infinitivo, posteriormente se describe el
objeto sobre el cual se desarrolla la acción y, finalmente se puede concluir la
condición que debe de tener la acción sobre el objeto, es decir, los términos
de calidad del desempeño.
9
Sus componentes estructurales
‐ Identificación de la competencia: aquí se integra el nombre y las
características.
‐ Elementos de la competencia: estos deben ser lo más específicos
posibles.
‐ Criterios de desempeño: aquí se presentan los resultados individuales,
es decir, los resultados de cada persona.
‐ Evidencias de conocimiento: se incluye el conocimiento y la comprensión
necesaria en el ejercicio de la profesión señalada.
10
esquema de competencias
1. Competencias básicas.
2. Competencias genéricas.
3. Competencias técnicas o específicas. Estas son los comportamientos que
se dan dentro del ámbito técnico y están vinculados a una función
productiva.
11
CAPÍTULO 2
DISEÑO CURRICULAR BASADO EN
COMPETENCIAS
DISEÑO CURRICULAR BASADO EN COMPETENCIAS
¿Qué es el diseño curricular? El diseño curricular es un documento más
amplio que incluye los distintos elementos de la propuesta formativa.
En el diseño curricular se especifican los distintos componentes
pedagógicos-didácticos:
1. Intenciones
2. Objetivos
3. Contenidos
4. Metodologías
5. Secuencia de contenidos
6. Selección de materiales
7. Criterios de enseñanza y de evaluación
13
El diseño curricular clásico y tecnológico
El diseño curricular propone articular las características, necesidades y las
perspectivas de la practica profesional, así como con las del proceso
formativo.
Por ello, la elaboración del diseño curricular se puede realizar adoptando
diversos enfoques, mismos que responderán a las concepciones que se
sustenten sobre la información profesional, sobre enseñar, aprender y, el
papel que en la propuesta formativa tendrá la teoría y práctica.
Por lo general, en las escuelas y universidades predomina el enfoque clásico:
- Estar constituido por un conjunto de materias separadas y autónomas.
- Llevar a cabo las prácticas en talleres o laboratorios.
- Docentes especializados en contenidos teóricos o contenidos prácticos.
14
Diseño curricular basado en competencias
Es un documento que se elabora a partir de la descripción del perfil
profesional de egreso por competencias, el cual abarca los desempeños
esperados de una persona en un área ocupacional, para poder resolver
problemas propios del ejercicio de su rol profesional.
Se procura asegurar la pertinencia, haciendo referencia al empleo y de
empleabilidad, con la formativa ya diseñada.
15
Características del diseño curricular basado en competencias
‐ Las capacidades que conforman los objetivos generales del diseño
curricular, son realizadas a partir de los elementos de la competencia.
‐ Adoptan una estructura modular.
‐ Integración de capacidades, contenidos, teoría y práctica, de actividades
y evaluación.
‐ Criterios para la aprobación de los diversos módulos, los cuales ya están
preestablecidos en las normas.
‐ Adopta un enfoque de enseñanza-aprendizaje.
‐ Propone estrategias de aprendizaje basado en problemas, proyectos,
casos e investigación, como estrategia de aprendizaje.
16
Elementos que integran el diseño curricular basado en competencias
El diseño curricular es un documento que, esencialmente cuenta con cuatro
elementos:
1. Introducción o marco de referencia: se describen sintéticamente las
características del contexto productivo y del rol profesional.
2. Objetivos generales: hace referencia a las capacidades integradoras que
se desarrollan durante todo el proceso formativo.
3. Estructura curricular modular: es el conjunto integrado de módulos que
conforman el diseño.
4. Carga horaria: hace referencia al conjunto de la estructura y a cada uno
de los módulos que la integran incluyen los créditos.
17
Perfil de egreso por competencias
El perfil de egreso es una parte fundamental en las Instituciones Universitarias, debido
a que se le da un seguimiento a los egresados o se hacen estudios de mercado laboral.
Por ello, los diseñadores curriculares tienen que construir un currículo basado en
algunas instituciones, lluvias de ideas y algunas ideas sobre cómo validar dicho perfil.
Algunos de los principales insumos se encuentran:
- Estudio de seguimiento de egresados
- Estudios de mercado laboral
- Estudio de satisfacción de los estudiantes, entre otros.
18
Insumos para la conformación del perfil de egreso por competencias
Capítulo 3 aprendizaje y enseñanza
en el enfoque de las competencias
Proceso basado en competencias
Este proceso se ha aplicado en países más industrializados, en cuanto a su
educación técnica y tecnológica, pero por otro lado, la UNESCO en 1998
estableció que:
1. Debe de combinarse de cierta forma el estudio y el trabajo
2. Un flujo seguido de personal entre el contexto institucional y labora
3. Es indispensable crear y evaluarse el material y las actividades para los
aprendizajes
4. Los planes deben ser revisados constantemente para poder
contextualizarlos de la mejor manera.
20
Taxonomía de las competencias
Es bien sabido que la Taxonomía de Bloom es utilizada para este tipo de
trabajos, pero también es necesario tomar en cuenta otros niveles, por
ejemplo:
1. Nivel sensorial o bien, situación de aprendizaje
2. Nivel de organización e interpretación
3. Nivel de memoria
4. Nivel de relación de conocimientos previos y nuevos
5. Nivel de aplicación inicial y reflexión
21
El acompañamiento de las competencias
Es necesario tener la referencia de las competencias del perfil de egreso a
lograr. Esto se ha eliminado con frecuencia y es que cada profesor determina
los temas, actividades y los materiales para cubrir un tema en específico.
Es trabajo del docente es proporcionar sus experiencias a los estudiantes,
para que de este modo los pueda evaluar dentro de todo su proceso de
formación.
22
Diseño de situaciones de aprendizaje
Los docentes que en realidad no han sido formados para ser docentes, es
indispensable que aprendan a diseñar situaciones de aprendizaje que
permitan que sus estudiantes vayan poniendo a prueba lo que han
aprendido y lo que saben hacer con sus conocimientos.
Por ello, se recomienda que los docentes inicien explorando la importancia y
relevancia de las competencias del perfil de egreso.
Cabe resaltar, que el docente debe tomar en cuenta las diversas situaciones
didácticas que se encuentran inmiscuidas dentro de todos los procesos, las
actividades deben estar orientadas hacia el desarrollo de competencias y de
este modo poder explorar los intereses dentro de los diversos actores.
23
El tutor
Para tener el rol de tutor es necesario tomar una capacitación, debido a que
él es la guía de los estudiantes en todos los procesos de formación, pues
orienta a los estudiantes en cuanto su desempeño académico, necesidades
e intereses de los mismos, por lo que les ayuda en su desarrollo profesional y
brinda atención psicopedagógica, si así fuese el caso.
Sus principales objetivos son crear ambientes de confianza, en los cuales el
tutor pueda dar atenciones personalizadas, determinar el problema que
presenta el estudiante y de cierto modo, ayudarlo a darle solución a dichos
problemas.
24
Capítulo 4 evaluación de las
competencias
Evaluación
La evaluación es la parte final, en
la cual se da la complementación
de todo el proceso, misma que
debe de estar basada en los
diversos criterios ya establecidos
y, por medio de ellos se pueden
obtener resultados que te
ayudan a conocer el desempeño
que van teniendo los
estudiantes, dentro de los
diversos contextos laborales que
se presentan.
La evaluación de logros es de
forma individual y consiste en
realizar juicios sobre el
desempeño individual de cada
estudiante, esto con el fin de
juzgarlo como competente y así
poder demostrar su habilidad
para desempeñar roles laborales
en los distintos contextos y con
los estándares que indican.
26
Características de la evaluación en competencias
- Se basa en los resultados del desempeño laboral, profesional
- Se realiza para cada estudiante
- No recurre a escalas numéricas de calificación
- Muestra criterios cualitativos de desempeño
- No se compara entre estudios o trabajadores
- Es más un proceso que un momento
- Su resultado se presenta como: competente o no competente
27
Aseguramiento de la calidad de la evaluación
Requiere de un mecanismo de supervisión y aseguramiento de calidad:
El mecanismo se basa en la existencia de un nivel superior al que evalúa y
de este modo, recopilar las evidencias de desempeño y darle el juicio de
competente o aún no a un estudiante.
El proceso de aseguramiento de la calidad de la evaluación de competencias
puede recurrir a los muestreos selectivos de diferentes diagnósticos con el fin
de analizar el grado que tiene de concordancia con los procedimientos ya
especificados, esto con en el fin de dar confiabilidad a los resultados
obtenidos.
28
29
¡Gracias por su atención!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Planeamiento por competencia
Planeamiento por competenciaPlaneamiento por competencia
Planeamiento por competenciamartinezb1972
 
La cualificacion profesional
La cualificacion profesionalLa cualificacion profesional
La cualificacion profesionalEnrique Borrell
 
Planeamiento didáctico por competencia, + redaccion de competencia
Planeamiento didáctico por competencia, + redaccion de competenciaPlaneamiento didáctico por competencia, + redaccion de competencia
Planeamiento didáctico por competencia, + redaccion de competenciaDillian Staine
 
Induccion competencias laborales
Induccion competencias laboralesInduccion competencias laborales
Induccion competencias laboralesoscarreyesnova
 
40preguntassobre competencia laboral
40preguntassobre competencia laboral40preguntassobre competencia laboral
40preguntassobre competencia laboralOscar Sanabria
 
Competencias laborales
Competencias laborales Competencias laborales
Competencias laborales Luís Vanegas
 
Construcción de Unidades de Aprendizaje, Unidades de Competencia, Saberes y D...
Construcción de Unidades de Aprendizaje, Unidades de Competencia, Saberes y D...Construcción de Unidades de Aprendizaje, Unidades de Competencia, Saberes y D...
Construcción de Unidades de Aprendizaje, Unidades de Competencia, Saberes y D...PROESANC_MX
 
LAS 40 PREGUNTAS MAS FRECUENTES SOBRE COMPETENCIA LABORAL
LAS 40 PREGUNTAS MAS FRECUENTES SOBRE COMPETENCIA LABORALLAS 40 PREGUNTAS MAS FRECUENTES SOBRE COMPETENCIA LABORAL
LAS 40 PREGUNTAS MAS FRECUENTES SOBRE COMPETENCIA LABORALCarlos Armando Osorio Roque
 
Del Perfil Profesional al silabo
Del Perfil Profesional al silaboDel Perfil Profesional al silabo
Del Perfil Profesional al silaboRecursos Docentes
 
Universidad iberoamericana de ciencias y tecnologãa perfil de egreso
Universidad iberoamericana de ciencias y tecnologãa perfil de egresoUniversidad iberoamericana de ciencias y tecnologãa perfil de egreso
Universidad iberoamericana de ciencias y tecnologãa perfil de egresopatriciacecilia
 
Competencias Laborales Oit[1]
Competencias Laborales Oit[1]Competencias Laborales Oit[1]
Competencias Laborales Oit[1]Jorge Daniel Romo
 
Dialnet competencias profesionales-2040750
Dialnet competencias profesionales-2040750Dialnet competencias profesionales-2040750
Dialnet competencias profesionales-2040750Edyocsa25
 
TIPOS DE COMPETENCIAS EN EDUCACION
TIPOS DE COMPETENCIAS EN EDUCACIONTIPOS DE COMPETENCIAS EN EDUCACION
TIPOS DE COMPETENCIAS EN EDUCACIONPILAR SAEZ
 
Metodología para-elaborar-módulos-
Metodología para-elaborar-módulos-Metodología para-elaborar-módulos-
Metodología para-elaborar-módulos-Los Científicos SAC
 
Marco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en Perú
Marco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en PerúMarco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en Perú
Marco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en PerúRAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ
 

La actualidad más candente (19)

Planeamiento por competencia
Planeamiento por competenciaPlaneamiento por competencia
Planeamiento por competencia
 
La cualificacion profesional
La cualificacion profesionalLa cualificacion profesional
La cualificacion profesional
 
Plan de Evaluación
Plan de EvaluaciónPlan de Evaluación
Plan de Evaluación
 
Planeamiento didáctico por competencia, + redaccion de competencia
Planeamiento didáctico por competencia, + redaccion de competenciaPlaneamiento didáctico por competencia, + redaccion de competencia
Planeamiento didáctico por competencia, + redaccion de competencia
 
Induccion competencias laborales
Induccion competencias laboralesInduccion competencias laborales
Induccion competencias laborales
 
40preguntassobre competencia laboral
40preguntassobre competencia laboral40preguntassobre competencia laboral
40preguntassobre competencia laboral
 
Competencias laborales
Competencias laborales Competencias laborales
Competencias laborales
 
Construcción de Unidades de Aprendizaje, Unidades de Competencia, Saberes y D...
Construcción de Unidades de Aprendizaje, Unidades de Competencia, Saberes y D...Construcción de Unidades de Aprendizaje, Unidades de Competencia, Saberes y D...
Construcción de Unidades de Aprendizaje, Unidades de Competencia, Saberes y D...
 
LAS 40 PREGUNTAS MAS FRECUENTES SOBRE COMPETENCIA LABORAL
LAS 40 PREGUNTAS MAS FRECUENTES SOBRE COMPETENCIA LABORALLAS 40 PREGUNTAS MAS FRECUENTES SOBRE COMPETENCIA LABORAL
LAS 40 PREGUNTAS MAS FRECUENTES SOBRE COMPETENCIA LABORAL
 
Tema 2
Tema 2Tema 2
Tema 2
 
Del Perfil Profesional al silabo
Del Perfil Profesional al silaboDel Perfil Profesional al silabo
Del Perfil Profesional al silabo
 
Competencias laborales
Competencias laboralesCompetencias laborales
Competencias laborales
 
Universidad iberoamericana de ciencias y tecnologãa perfil de egreso
Universidad iberoamericana de ciencias y tecnologãa perfil de egresoUniversidad iberoamericana de ciencias y tecnologãa perfil de egreso
Universidad iberoamericana de ciencias y tecnologãa perfil de egreso
 
Aplicación de las competencias
Aplicación de las competenciasAplicación de las competencias
Aplicación de las competencias
 
Competencias Laborales Oit[1]
Competencias Laborales Oit[1]Competencias Laborales Oit[1]
Competencias Laborales Oit[1]
 
Dialnet competencias profesionales-2040750
Dialnet competencias profesionales-2040750Dialnet competencias profesionales-2040750
Dialnet competencias profesionales-2040750
 
TIPOS DE COMPETENCIAS EN EDUCACION
TIPOS DE COMPETENCIAS EN EDUCACIONTIPOS DE COMPETENCIAS EN EDUCACION
TIPOS DE COMPETENCIAS EN EDUCACION
 
Metodología para-elaborar-módulos-
Metodología para-elaborar-módulos-Metodología para-elaborar-módulos-
Metodología para-elaborar-módulos-
 
Marco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en Perú
Marco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en PerúMarco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en Perú
Marco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en Perú
 

Similar a Ponce moni vazquez universidad autónoma de Tlaxcala

Estrategia curricular por competencias
Estrategia curricular por competenciasEstrategia curricular por competencias
Estrategia curricular por competenciasAlma Mendoza
 
Estrategias curriculares miriam ponce
Estrategias curriculares miriam ponceEstrategias curriculares miriam ponce
Estrategias curriculares miriam poncezeusmoreno2
 
Modelo curricular por competencia.doc
Modelo curricular por competencia.docModelo curricular por competencia.doc
Modelo curricular por competencia.docAldo Thomas
 
Estrategias curriculares por competencias
Estrategias curriculares por competenciasEstrategias curriculares por competencias
Estrategias curriculares por competenciasMONSERRATPADILLA4
 
Metodologia mirian ponce
Metodologia mirian ponceMetodologia mirian ponce
Metodologia mirian ponceFSnchez1
 
Las competencias en Educación Superior
Las competencias en Educación SuperiorLas competencias en Educación Superior
Las competencias en Educación SuperiorAnglicaReyesAltamira
 
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIAENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIAjmanuel llerena
 
Competencias profesionales
Competencias profesionalesCompetencias profesionales
Competencias profesionalespaosecaira
 
Taller ReflexióN Y Prod Docente
Taller ReflexióN Y Prod DocenteTaller ReflexióN Y Prod Docente
Taller ReflexióN Y Prod DocenteJosé Ismael Gómez
 
Estrategias Curriculares Por Competencias
Estrategias Curriculares Por Competencias Estrategias Curriculares Por Competencias
Estrategias Curriculares Por Competencias aldosuarez8
 
Las competencias en_educacion_superior
Las competencias en_educacion_superiorLas competencias en_educacion_superior
Las competencias en_educacion_superiorBrendaZarateRodrguez
 
Diseño curricular basado en competencias
Diseño curricular basado en  competenciasDiseño curricular basado en  competencias
Diseño curricular basado en competenciasbellecita
 
Las Competencias en educación Superior
Las Competencias en educación SuperiorLas Competencias en educación Superior
Las Competencias en educación SuperiorFerdinando Cervantes
 
Diseño curricular basado en competencias
Diseño curricular basado en competencias Diseño curricular basado en competencias
Diseño curricular basado en competencias Veronica Guzman
 
Las competencias en Educación Superior
Las competencias en Educación SuperiorLas competencias en Educación Superior
Las competencias en Educación SuperiorAnglicaReyesAltamira
 
Victor salas mastranzo 210
Victor salas mastranzo 210Victor salas mastranzo 210
Victor salas mastranzo 210Victorsalas67
 

Similar a Ponce moni vazquez universidad autónoma de Tlaxcala (20)

Estrategia curricular por competencias
Estrategia curricular por competenciasEstrategia curricular por competencias
Estrategia curricular por competencias
 
Estrategias curriculares miriam ponce
Estrategias curriculares miriam ponceEstrategias curriculares miriam ponce
Estrategias curriculares miriam ponce
 
Curriculo competencia2013
Curriculo competencia2013Curriculo competencia2013
Curriculo competencia2013
 
Modelo curricular por competencia.doc
Modelo curricular por competencia.docModelo curricular por competencia.doc
Modelo curricular por competencia.doc
 
Estrategias curriculares por competencias
Estrategias curriculares por competenciasEstrategias curriculares por competencias
Estrategias curriculares por competencias
 
Metodologia mirian ponce
Metodologia mirian ponceMetodologia mirian ponce
Metodologia mirian ponce
 
Las competencias en Educación Superior
Las competencias en Educación SuperiorLas competencias en Educación Superior
Las competencias en Educación Superior
 
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIAENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
 
Competencias profesionales
Competencias profesionalesCompetencias profesionales
Competencias profesionales
 
Taller ReflexióN Y Prod Docente
Taller ReflexióN Y Prod DocenteTaller ReflexióN Y Prod Docente
Taller ReflexióN Y Prod Docente
 
Chan Tiburcio
Chan TiburcioChan Tiburcio
Chan Tiburcio
 
Estrategias Curriculares Por Competencias
Estrategias Curriculares Por Competencias Estrategias Curriculares Por Competencias
Estrategias Curriculares Por Competencias
 
Las competencias en_educacion_superior
Las competencias en_educacion_superiorLas competencias en_educacion_superior
Las competencias en_educacion_superior
 
Diseño curricular basado en competencias
Diseño curricular basado en  competenciasDiseño curricular basado en  competencias
Diseño curricular basado en competencias
 
Educacion basada en Competencias
Educacion basada en CompetenciasEducacion basada en Competencias
Educacion basada en Competencias
 
Las Competencias en educación Superior
Las Competencias en educación SuperiorLas Competencias en educación Superior
Las Competencias en educación Superior
 
Diseño curricular basado en competencias
Diseño curricular basado en competencias Diseño curricular basado en competencias
Diseño curricular basado en competencias
 
Teoria curricular 28 de mayo
Teoria curricular 28 de mayoTeoria curricular 28 de mayo
Teoria curricular 28 de mayo
 
Las competencias en Educación Superior
Las competencias en Educación SuperiorLas competencias en Educación Superior
Las competencias en Educación Superior
 
Victor salas mastranzo 210
Victor salas mastranzo 210Victor salas mastranzo 210
Victor salas mastranzo 210
 

Último

Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4hassanbadredun
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaMANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaasesoriam4m
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...AdrianaCarmenRojasDe
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJosVidal41
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 

Último (20)

Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaMANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 

Ponce moni vazquez universidad autónoma de Tlaxcala

  • 1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TLAXCALA FACULTAD CIENCIAS DE LA EDUCACION LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN UNIDAD DE APRENDIZAJE: TEORÍA CURRICULAR “Las competencias en educación superior.” Estudiante: Mónica Mata Vázquez
  • 2. Las competencias en educación superior. ORIGEN, DEFINICIONES, DISEÑO CURRICULAR Y EVALUACIÓN MIRIAM PONCE
  • 3. CAPÍTULO 1: DEFINICICÓN, ESTRUCTURA Y ORIGEN DE LAS COMPETENCIAS
  • 4. DEFINICICÓN, ESTRUCTURA Y ORIGEN DE LAS COMPETENCIAS Etimología Del latín com, capacidad y petere, concurrir, “capacidad para concurrir, coincidir en la dirección”, significa poder seguir el paso. Esto quiere decir que es la capacidad para continuar en un área determinada. Definición de las competencias Es el conjunto de características permanentes de las personas, que se ponen de manifiesto cuando se realiza una tarea o un trabajo. Dichas características están relacionadas con la ejecución exitosa de alguna actividad y permiten predecir conductas en el desempeño profesional. Aquí se combina el saber, saber hacer y ser. (Leboyer, Hay Group, Mertens, Brum y San Marcos González 2002). 4
  • 5. El concepto de competencia Diversos autores han definido el término de diversas maneras, por ejemplo: Carlos Ramírez Passo (2000) define las competencias como repertorios de comportamientos que algunas personas suelen dominar mejor que otras, lo cual las hace más eficaces en una situación determinada. También señala que las competencias son susceptibles de observación en situaciones reales y en situaciones de prueba, en lo que las personas ponen en práctica sus aptitudes, rasgos de personalidad y conocimientos previamente adquiridos. El término competencia ha sido aplicado en el campo de la educación para significar un “saber hacer” en un contexto. Fernando Vargas (2001) sostiene que bajo este enfoque, el estudiante además de apropiarse de los conceptos fundamentales de su disciplina, aprende su aplicación e integración para así poder desenvolverse con éxito en su etapa formativa, en su desempeño profesional y en su vida personal. 5
  • 6. Se puede concluir que las competencias… ‐ Toman en cuenta el contexto; ‐ Se ven implicadas las calificaciones físicas, intelectuales y conductuales; ‐ Conjunto de conocimientos, habilidades y su comprensión; ‐ Son susceptibles en situaciones de prueba o reales; ‐ Incorporan conocimientos y habilidades en los procesos, lo cual aporta un gran valor; ‐ Son demostrables, puesto que se es evidente cuando se realiza una tarea o trabajo; ‐ Ejecución exitosa de alguna actividad laboral o de otra índole; ‐ Engloban a más de una actividad; ‐ Transferibles en diversos contextos. 6
  • 7. Es decir que una competencia es... El resultado de lo que se sabe, piensa y decide hacerse. Es decir, es lo que la persona hace frente a diversos contextos que quieren poner en juego un saber hacer determinado. También se puede hablar de las: -Competencias laborales -Competencia profesional En ambas se maneja como la capacidad del profesionista para desenvolverse de forma correcta en su campo profesional. 7
  • 8. Clasificación de las competencias Las competencias se pueden clasificar como “genéricas”, las cuales son aquellas con características personales, conocimientos, técnicas y destrezas que se van adquiriendo mediante el estudio, experiencia y práctica que son de fácil desarrollo (Hay Group, Leboyer). Las competencias “específicas” son aquellas que requieren de características personales, conocimientos, técnicas, destrezas y desempeños que requieren niveles complejos de conocimiento, los cuales demandan experiencia y por ende, destrezas especiales y para lograr su desarrollo se requiere de períodos sistemáticos de ejercicio. 8
  • 9. Elementos de las competencias El elemento principal de la competencia es la descripción de una realización que debe ser lograda o cumplida por una persona en el ámbito de su ocupación. Las competencias se redactan con la estructura de una oración, siguiendo la regla de iniciar con un verbo en infinitivo, posteriormente se describe el objeto sobre el cual se desarrolla la acción y, finalmente se puede concluir la condición que debe de tener la acción sobre el objeto, es decir, los términos de calidad del desempeño. 9
  • 10. Sus componentes estructurales ‐ Identificación de la competencia: aquí se integra el nombre y las características. ‐ Elementos de la competencia: estos deben ser lo más específicos posibles. ‐ Criterios de desempeño: aquí se presentan los resultados individuales, es decir, los resultados de cada persona. ‐ Evidencias de conocimiento: se incluye el conocimiento y la comprensión necesaria en el ejercicio de la profesión señalada. 10
  • 11. esquema de competencias 1. Competencias básicas. 2. Competencias genéricas. 3. Competencias técnicas o específicas. Estas son los comportamientos que se dan dentro del ámbito técnico y están vinculados a una función productiva. 11
  • 12. CAPÍTULO 2 DISEÑO CURRICULAR BASADO EN COMPETENCIAS
  • 13. DISEÑO CURRICULAR BASADO EN COMPETENCIAS ¿Qué es el diseño curricular? El diseño curricular es un documento más amplio que incluye los distintos elementos de la propuesta formativa. En el diseño curricular se especifican los distintos componentes pedagógicos-didácticos: 1. Intenciones 2. Objetivos 3. Contenidos 4. Metodologías 5. Secuencia de contenidos 6. Selección de materiales 7. Criterios de enseñanza y de evaluación 13
  • 14. El diseño curricular clásico y tecnológico El diseño curricular propone articular las características, necesidades y las perspectivas de la practica profesional, así como con las del proceso formativo. Por ello, la elaboración del diseño curricular se puede realizar adoptando diversos enfoques, mismos que responderán a las concepciones que se sustenten sobre la información profesional, sobre enseñar, aprender y, el papel que en la propuesta formativa tendrá la teoría y práctica. Por lo general, en las escuelas y universidades predomina el enfoque clásico: - Estar constituido por un conjunto de materias separadas y autónomas. - Llevar a cabo las prácticas en talleres o laboratorios. - Docentes especializados en contenidos teóricos o contenidos prácticos. 14
  • 15. Diseño curricular basado en competencias Es un documento que se elabora a partir de la descripción del perfil profesional de egreso por competencias, el cual abarca los desempeños esperados de una persona en un área ocupacional, para poder resolver problemas propios del ejercicio de su rol profesional. Se procura asegurar la pertinencia, haciendo referencia al empleo y de empleabilidad, con la formativa ya diseñada. 15
  • 16. Características del diseño curricular basado en competencias ‐ Las capacidades que conforman los objetivos generales del diseño curricular, son realizadas a partir de los elementos de la competencia. ‐ Adoptan una estructura modular. ‐ Integración de capacidades, contenidos, teoría y práctica, de actividades y evaluación. ‐ Criterios para la aprobación de los diversos módulos, los cuales ya están preestablecidos en las normas. ‐ Adopta un enfoque de enseñanza-aprendizaje. ‐ Propone estrategias de aprendizaje basado en problemas, proyectos, casos e investigación, como estrategia de aprendizaje. 16
  • 17. Elementos que integran el diseño curricular basado en competencias El diseño curricular es un documento que, esencialmente cuenta con cuatro elementos: 1. Introducción o marco de referencia: se describen sintéticamente las características del contexto productivo y del rol profesional. 2. Objetivos generales: hace referencia a las capacidades integradoras que se desarrollan durante todo el proceso formativo. 3. Estructura curricular modular: es el conjunto integrado de módulos que conforman el diseño. 4. Carga horaria: hace referencia al conjunto de la estructura y a cada uno de los módulos que la integran incluyen los créditos. 17
  • 18. Perfil de egreso por competencias El perfil de egreso es una parte fundamental en las Instituciones Universitarias, debido a que se le da un seguimiento a los egresados o se hacen estudios de mercado laboral. Por ello, los diseñadores curriculares tienen que construir un currículo basado en algunas instituciones, lluvias de ideas y algunas ideas sobre cómo validar dicho perfil. Algunos de los principales insumos se encuentran: - Estudio de seguimiento de egresados - Estudios de mercado laboral - Estudio de satisfacción de los estudiantes, entre otros. 18 Insumos para la conformación del perfil de egreso por competencias
  • 19. Capítulo 3 aprendizaje y enseñanza en el enfoque de las competencias
  • 20. Proceso basado en competencias Este proceso se ha aplicado en países más industrializados, en cuanto a su educación técnica y tecnológica, pero por otro lado, la UNESCO en 1998 estableció que: 1. Debe de combinarse de cierta forma el estudio y el trabajo 2. Un flujo seguido de personal entre el contexto institucional y labora 3. Es indispensable crear y evaluarse el material y las actividades para los aprendizajes 4. Los planes deben ser revisados constantemente para poder contextualizarlos de la mejor manera. 20
  • 21. Taxonomía de las competencias Es bien sabido que la Taxonomía de Bloom es utilizada para este tipo de trabajos, pero también es necesario tomar en cuenta otros niveles, por ejemplo: 1. Nivel sensorial o bien, situación de aprendizaje 2. Nivel de organización e interpretación 3. Nivel de memoria 4. Nivel de relación de conocimientos previos y nuevos 5. Nivel de aplicación inicial y reflexión 21
  • 22. El acompañamiento de las competencias Es necesario tener la referencia de las competencias del perfil de egreso a lograr. Esto se ha eliminado con frecuencia y es que cada profesor determina los temas, actividades y los materiales para cubrir un tema en específico. Es trabajo del docente es proporcionar sus experiencias a los estudiantes, para que de este modo los pueda evaluar dentro de todo su proceso de formación. 22
  • 23. Diseño de situaciones de aprendizaje Los docentes que en realidad no han sido formados para ser docentes, es indispensable que aprendan a diseñar situaciones de aprendizaje que permitan que sus estudiantes vayan poniendo a prueba lo que han aprendido y lo que saben hacer con sus conocimientos. Por ello, se recomienda que los docentes inicien explorando la importancia y relevancia de las competencias del perfil de egreso. Cabe resaltar, que el docente debe tomar en cuenta las diversas situaciones didácticas que se encuentran inmiscuidas dentro de todos los procesos, las actividades deben estar orientadas hacia el desarrollo de competencias y de este modo poder explorar los intereses dentro de los diversos actores. 23
  • 24. El tutor Para tener el rol de tutor es necesario tomar una capacitación, debido a que él es la guía de los estudiantes en todos los procesos de formación, pues orienta a los estudiantes en cuanto su desempeño académico, necesidades e intereses de los mismos, por lo que les ayuda en su desarrollo profesional y brinda atención psicopedagógica, si así fuese el caso. Sus principales objetivos son crear ambientes de confianza, en los cuales el tutor pueda dar atenciones personalizadas, determinar el problema que presenta el estudiante y de cierto modo, ayudarlo a darle solución a dichos problemas. 24
  • 25. Capítulo 4 evaluación de las competencias
  • 26. Evaluación La evaluación es la parte final, en la cual se da la complementación de todo el proceso, misma que debe de estar basada en los diversos criterios ya establecidos y, por medio de ellos se pueden obtener resultados que te ayudan a conocer el desempeño que van teniendo los estudiantes, dentro de los diversos contextos laborales que se presentan. La evaluación de logros es de forma individual y consiste en realizar juicios sobre el desempeño individual de cada estudiante, esto con el fin de juzgarlo como competente y así poder demostrar su habilidad para desempeñar roles laborales en los distintos contextos y con los estándares que indican. 26
  • 27. Características de la evaluación en competencias - Se basa en los resultados del desempeño laboral, profesional - Se realiza para cada estudiante - No recurre a escalas numéricas de calificación - Muestra criterios cualitativos de desempeño - No se compara entre estudios o trabajadores - Es más un proceso que un momento - Su resultado se presenta como: competente o no competente 27
  • 28. Aseguramiento de la calidad de la evaluación Requiere de un mecanismo de supervisión y aseguramiento de calidad: El mecanismo se basa en la existencia de un nivel superior al que evalúa y de este modo, recopilar las evidencias de desempeño y darle el juicio de competente o aún no a un estudiante. El proceso de aseguramiento de la calidad de la evaluación de competencias puede recurrir a los muestreos selectivos de diferentes diagnósticos con el fin de analizar el grado que tiene de concordancia con los procedimientos ya especificados, esto con en el fin de dar confiabilidad a los resultados obtenidos. 28
  • 29. 29 ¡Gracias por su atención!