Este documento presenta información sobre cómo liderar un club Toastmasters con éxito. Explica los beneficios del liderazgo, herramientas para líderes exitosos como la motivación y delegación, y el establecimiento de metas SMART. También describe realizar un análisis FODA para desarrollar un plan de éxito del club que identifique fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, con acciones específicas para aprovechar las oportunidades y abordar las debilidades. El objetivo general es

1. Sesión 3: Liderando el club hacia el
éxito
Capacitación de Oficiales
David Vásquez Cárdenas
Veracruz English Toastmasters

2. Liderando el Club hacia el Éxito
 Liderazgo
 Plan de Éxito del Club

3. Liderazgo

4. Beneficios del Liderazgo
 Experiencia práctica en un ambiente seguro.
 Desarrollo de competencias de liderazgo.
 Oportunidades personales y profesionales.
 Construir el legado del club.

5. Herramientas de Líderes Exitosos
 Motivar a los socios del club.
 Delegar tareas.
 Cochear a miembros del equipo.
 Establecer metas realistas y alcanzables.

6. 5 principios de motivación
 Entender lo que motiva a cada persona.
 Enfocarse en el beneficio del socio.
 Hacer claras las expectativas.
 Reconocer a los socios.
 Ser líder.

7. Jerarquía de Necesidades Toastmasters
Autovalidación
Estima
Socialización
Seguridad
Básica
La necesidad de cumplir tu potencial (Ej. El entender que se
puede o ya se ha superado el miedo.
La necesidad de ser reconocido. (ej. Ser felicitado por
un gran discurso
La necesidad de interactuar con otros (ej. Dar
la bienvenida a nuevos socios)
Necesidad de estar seguro y a salvo (ej.
En un ambiente de mutuo apoyo)
Las necesidades más básicas para la
supervivencia. ( ej. Superar el miedo
de hablar en público)

8. Los 5 pasos de la delegación
 Decidir qué delegar.
 Decidir quién hará la tarea.
 Asignar responsabilidad.
 Otorgar autoridad.
 Establecer rendición de cuentas.

9. Los 4 pasos del coaching exitoso
 Identifica y define metas.
 Define estrategias para cumplir metas.
 Establece una línea de tiempo e hitos para
medir progreso.
 Haz seguimiento en metas.

10. Jugar el rol de Coaching
 Louis ha sido sargento de armas por tres
semanas. Ha estado aprendiendo sobre el cargo
por su cuenta. Sus responsabilidades son
mayores de lo que había anticipado. Las sesiones
empiezan mas tarde porque tarda más en alistar
el espacio físico. Louis ha venido a pedirte que lo
ayudes.
 Roles
 Louis
 Tu cargo de oficial de club
 Facilitador

11. Establecer metas SMART
 Especificas
 Mesurables
 Alcanzables
 Realistas
 Temporales

12. Establecer metas SMART
 Específicas
 Quién?
 Qué?
 Cuándo?
 Dónde?
 Por qué?
 Cuál?

13. Establecer metas SMART
 Mesurables
 Cuánto?
 Cuántos?
 Cómo sabremos cuando se haya logrado?

14. Establecer metas SMART
 Alcanzables
 Actitud correcta.
 Habilidades y destrezas necesarias.
 Recursos financieros necesarios.
 Tiempo necesario.

15. Establecer metas SMART
 Realistas
 Qué tan dispuestos estamos?
 Qué tan capaces somos?
 Cuáles son nuestras premisas actuales?
 Qué logros similares se han alcanzado?

16. Establecer metas SMART
 Temporales
 Cuál es la fecha límite?
 Para cuándo debe haberse cumplido cada paso?

17. Plan de Éxito del Club

18. Análisis FODA
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas

19. Ejemplo de Análisis FODA
Fortalezas
• Plan de Éxito de club y
presupuesto bien desarrollado.
• Oficiales de club que tienen
expectativas establecidas sobre
sus deberes.
Debilidades
• No hay presencia en redes
sociales.
• La pagina web del club no ha
sido actualizada recientemente.
• El manual CL no se usa
Oportunidades
• Concursos de oratoria.
• Concursos de fortalecimiento
de membresía.
• Taller de oratoria (Item 204).
• Serie del club exitoso (Item289)
Amenazas
• Bajo índice de asistencias.
• Socios inadecuadamente
preparados para hacer discursos.
• Cuentas sin pagar.
• No hay compromiso de socios en
sesiones.

20. Plan de Acción
 Qué acciones deben tomarse?
 Qué recursos hay disponibles?
 Quién es responsable?
 Cuándo debe completarse esta acción?

21. Capacitación de Oficiales
Esto concluye la sesión 3