El documento presenta las actividades de un taller sobre gerencia de despacho judicial. Los participantes deben reflexionar sobre su experiencia en el aula y el estudio de campo, identificar características de equipos de trabajo efectivos, y analizar la misión del poder judicial. El taller concluye reflexionando sobre el comportamiento del grupo y lo aprendido.
2. Introducción de Reflexión:
-¿Qué les ha parecido la experiencia en el aula?
-¿Qué les ha impactado más hasta ahora?
-¿Qué inquietudes o sugerencias tienen?
3. Recuento de lo aprendido en el
Estudio de Campo:
-Impresiones sobre los casos observados.
-Factores Externos que pueden influir en el
desempeño del Juez.
-Recomendaciones para el manejo ante estos
factores externos.
-Análisis de los errores o faltas identificadas en
los Tribunales observados.
-Identificación de las actitudes correctas.
4. Identificar las características de un Equipo
de Trabajo Efectivo y las cualidades
que debería tener su Líder
-Trabajar en 4 grupos de 5. Cada grupo deberá
proponer características y cualidades para luego
un vocero compartirlas con todos.
-Discutir entre todos cómo aplican estas
características a las distintas modalidades de
tribunales existentes (tribunal con su equipo
propio, tribunal con Secretaría Común, etc.)
6. Misión del Poder Judicial
“Somos guardianes de la Constitución y la
Ley. Nuestra misión es administrar justicia
para resolver conflictos y garantizar los
derechos de las personas, consolidar la
paz social y el desarrollo de la democracia
dentro del marco del Estado de Derecho.”
7. Misión del Poder Judicial
-Reflexionar sobre la importancia de aprender y
vivir la misión del PJ.
-Analizar cuál fue su comportamiento como
grupo y como equipo.
-¿Qué aprendimos de este ejercicio?