PresentacióN Rys
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EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
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Este documento discute la inteligencia emocional y su importancia en el lugar de trabajo. Define la inteligencia emocional como un conjunto de habilidades interpersonales e intrapersonales que son cruciales para el éxito profesional. Explica que existen dos tipos principales de inteligencia emocional y que las empresas ahora evalúan la inteligencia emocional de los candidatos y empleados a través de pruebas y evaluaciones de competencias.
DISC FOR ALL
El documento describe la herramienta DISC para evaluar el comportamiento humano y cómo puede usarse en entornos laborales. DISC analiza cuatro dimensiones del comportamiento (dominancia, influencia, estabilidad y cumplimiento) y provee información sobre las fortalezas y áreas de mejora de una persona. Esto puede ayudar a mejorar procesos como selección de personal, desarrollo del talento, formación y rendimiento de equipos.
Sistema insights. presentación
El documento describe el Sistema Insights Discovery, una metodología para el desarrollo organizacional basada en el entendimiento de la personalidad y las diferencias individuales. Ofrece herramientas como perfiles de personalidad, talleres y programas de liderazgo, ventas y coaching para mejorar la comunicación, el trabajo en equipo y el desempeño de individuos y organizaciones. La compañía fue fundada en Escocia y ahora tiene presencia global con miles de clientes.
Unidad3 Integracion Ventas Sesion4
El documento presenta información sobre la integración del personal de ventas. Explica los principios y técnicas de integración como la selección, entrenamiento, supervisión y evaluación. También describe el proceso de reclutamiento, selección, entrenamiento y desarrollo del personal de ventas, incluyendo las cualidades necesarias de un vendedor exitoso. Finalmente, analiza las obligaciones del vendedor hacia la empresa, los clientes y consigo mismo.
Hds mbti 2018
El documento describe los servicios de consultoría en recursos humanos de Human Development Solutions, incluyendo el diagnóstico Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Ofrece programas de certificación en MBTI, talleres e intervenciones sobre desarrollo personal y de equipos, así como materiales de apoyo para aplicar MBTI y otros diagnósticos.
¡Líder Haz Algo!
Un líder tiene que ser auténtico; regido por una serie de valores que ofrezcan, entre otros, humildad, cercanía y sencillez, al mismo tiempo que talento, conocimiento y saber hacer.
¡Líder haz algo! ➞ El curso de liderazgo para las personas que quieran influir.
HDS FiroB
Este documento describe los servicios de consultoría en recursos humanos de Human Development Solutions, incluyendo su certificación como distribuidor autorizado del cuestionario FIRO-B. El FIRO-B mide las necesidades interpersonales de inclusión, control y afecto, y puede utilizarse para mejorar el rendimiento de los equipos, el liderazgo y las relaciones. El documento también proporciona detalles sobre los programas de certificación en el uso del FIRO-B.
Hds herramientas presentacion
HDS ofrece 3 herramientas en línea para el desarrollo personal y profesional: la Evaluación 360°, el EQ-Sight y el Diagnóstico Pre Coaching. Estas herramientas permiten evaluar competencias, inteligencia emocional y características de personalidad para generar planes de desarrollo, mejorar el rendimiento y las relaciones interpersonales.
Presentacion Institucional Thomas
La solución proporciona evaluaciones de personal objetivas y confiables para la gestión de recursos humanos a través de una plataforma web. Esto permite tomar decisiones más rápidas y económicas en áreas como selección, capacitación, productividad y motivación. La compañía ofrece estas herramientas en más de 60 países y en 56 idiomas, con más de 40,000 clientes y 20 millones de informes generados.
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Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Sobre planificación, organizacion, direccion y control
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PresentacióN Rys
- 1. INNOVACION PARA ATRAER, SELECCIONAR E INCORPORAR TALENTOS Media y Alta Gerencia 2010
- 2. ¿Por qué es importante invertir en una selección profesional de talentos?
- 3. Modelo de gestión por competencias
- 4. Modelo de gestión por competencias
- 5. TOP PROFESSIONAL HEAD HUNTING
- 6. TOP PROFESSIONAL HEAD HUNTING
- 7. Se identifica el perfil a incorporar y se efectúa una investigación de mercado para identificar al potencial candidato. Una vez identificado el talento a atraer a la organización se lo contacta. Se exploran intereses y condiciones actuales a fin de reconocer satisfactores que lo motiven a cambiar de empresa y se lo invita a participar del proceso de selección. Si acepta se lo incorpora al proceso de selección ingresando a la etapa de análisis exhaustivo de candidatos.
- 9. Autogestión o autorregulación emocional
- 10. Motivación
- 11. Empatía
- 14. Valores
- 16. Concordancia discursivo / gestual
- 17. Potencial de aprendizaje emocional e intelectual
- 19. Competencias Personales: LEAP®LEadershipAlignmentProfile DISC Caracterización de Comportamiento -Dominio -Influencia -Estabilidad -Cumplimiento de Normas RITT Factores Motivadores -Teórico -Materialista -Estético -Humanitario-Social -Se basa en el Poder -Espiritual -Ritualista -Individualista HBDI HermannBrainDominanceInstrument Estilos de Pensamiento -Estilo de Toma de Decisiones -Filtros de Percepción -Estilo de Comunicación -Estilo de Resolver los Problemas
- 21. Es una herramienta fundamental para gerentes de: Recursos Humanos, Capacitación y Desarrollo y de quienes tienen la importante tarea de buscar la persona adecuada para cubrir una función específica dentro de la organización.
- 23. Si la persona tiene potencial para seguir un determinado plan de desarrollo
- 26. Competencias Personales: LEAP®LEadershipAlignmentProfile EN ALIANZA CON