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1. Dirección Estratégica de RRHH, Gestión Por
Competencias
Alkon Pozo, Karim
Cubas Limo Omar
Ortiz Sole Milagros
Rosales Vasquez, Gladys

2. Administración de
RRHH: Manejo integral
(Recluta, selecciona, capacita,
desarrolla, evalúa, supervisa
beneficios, seguridad, despide).
Línea: Responsable
de su área
Staff: Asiste y Asesora
otras áreas
Estrategia: Misión y Visión
Valor
Resultados Financieros
Planeamiento
de RRHH
Gestión por
competencias
Satisface
necesidad de la
empresa / y el
INDIVIDUO??
Perfiles
Empresa:
Máxima Conducción
MERCADO
Empleabilidad
MOTIVACION
Logros
Poder
Pertenencia
Análisis de
competencias
Implantación del sistema
Identificar las
capacidades
requeridas
Definición de
competencias
y grados
Valoración y
premio
individual

3. La empleabilidad se entiende como la capacidad para encontrar, obtener y mantener un empleo.
Encontramos 2 tipo de empleabilidad: la interna en donde tomaremos en cuenta como las oportunidades de
empleo disponibles en el mercado laboral, las características de las personas que se buscan trabajo, el tipo
de perfiles que se demandan, etc; y las internas en donde tomaremos en cuenta nuestras competencias, la
capacidad que tenemos para desempeñar varias funciones (polivalencia).
Las organizaciones deben orientar se desarrollar el nivel de empleabilidad, de manera que podamos contar
con personal cualificado. Para esto podríamos determinar ciertas competencias como:
. La capacidad de rotación de puestos, como por ejemplo si la empresa tiene varias plantas, podría
dinamizarse los traslados internos, y temporales, ocupando puestos similares, donde el colaborador pueda
aprende otras formas de realizar funciones y/o procesos.
. La capacidad de formación y actualizarse, haciendo un calendario con actividades de capacitación tipo
conferencias, algunas podrían realizarse por los mismos colaboradores.
. La flexibilidad para desempeñar varias funciones, esta competencia es mas fácil de detectar en
organizaciones pequeñas, donde el colaborador hace gestiones e el área financiera, administrativa, personal,
etc.
Las organizaciones debe encontrar y ayudar a desarrollar las competencias que acomoden a su tipo, tamaño,
cualificaciones, etc; y ayudar a sus colaboradores a desarrollarlas.