3.
Implementación del proyecto debido a
sus medios niveles de seguridad,
distribución y desorganización
deficiente que no aportan valor al
proceso de producción, de modo que se
minimicen los tiempos de producción y
costos en las áreas de corte y
producción.
OBJETIVO
4.
Está evocada a entender,
implantar y mantener
un sistema de orden y limpieza
en la organización.
QUE SON LAS 9’S
44.
UTILIZAR SOLO LO NECESARIO EN
CUANTO A LAS HERRAMIENTAS DE
TRABAJO.
TENER MAS COMUNICACIÓN COMO
COMPAÑEROS DE TRABAJO.
PEDIR AUTORIZACIÓN PARA COSAS QUE
NO ESTAMOS SEGUROS SI ESTÁN BIEN.
MEJORAS PARA
CORREGIR.
45.
ACOMODAR LAS COSAS
REALMENTE EN SU DEBIDO LUGAR.
PERSONAL ESTÁTICO EN SU ÁREA
DE TRABAJO. (EXCEPTO POR
ALGUNA OTRA ORDEN
FUNCIONAL CAMBIO DE LUGAR).
46.
TENER UNA MEJOR ORGANIZACIÓN
EN CUANTO A MATERIALES DE
TRABAJO, ES DECIR, LAS COSAS EN
SU CORRESPONDIENTE LUGAR
PERO CLASIFICADOS: (MATERIALES,
MUESTRAS, ACCESORIOS, ETC.)
ORGANIZACIÓN
47. ETIQUETAR LOS ARTICULES PARA UN
MEJOR ORDEN.
LIBERAR ESPACIO QUE NO SE UTILIZA DE
FORMA CORRECTA, SIRVE PARA OTRA
COSAS INDISPENSABLES.
ELIMINAR LOS ARTÍCULOS INSERVIBLES:
VENDERLOS, DESHECHARLO,
DEVOLVERLO O UTILIZARLO DE FORMA
CORRECTA.
ORDEN
48.
ELEMENTOS IMPORTANTES Y MAS
UTILIZABLES EN UN SITIO DONDE SE
ENCUENTREN MAS RÁPIDAMENTE Y ESTÉN A
LA VISTA, EN UN DEBIDO ORDEN.
HERRAMIENTAS DE PAPELERÍA, VISIBILIDAD
Y ORDEN DE ELLA.
CONTROL VISUAL
49.
REMOVER BASURA LIMPIANDO DE ÁREA DE
TRABAJO.
ASIGNAR RESPONSABLIDADES AL
PERSONAL DE TRABAJO.
REVISIONES FRECUENTES SOBRE LOS
RASGOS DE BASURA.
LIMPIEZA
