Este documento presenta la II Jornada de Logística Inversa de Palletways. Resume la historia y operaciones de Palletways Group a nivel europeo y en España/Portugal. Explica los servicios de Palletways, su modelo operativo basado en miembros, sistemas de información y especialización en logística inversa. Finalmente, destaca las certificaciones y premios recibidos por Palletways.
El documento describe un proyecto de almacenamiento automatizado para Pearlwater (COOP Suiza) que requería almacenar 2,000 paletas por día con un espacio limitado. El proyecto definido incluyó un pulmón automatizado con 5,000 paletas en estantería dinámica y líneas de expedición también en estantería dinámica con carga a tren para cumplir con los requisitos de alta rotación y bajos costes operativos.
Este documento describe cómo el modelo de costos basado en actividades (ABC) puede utilizarse para presupuestos y precios de transferencia. Explica que el ABC proporciona información sobre los costos de las actividades que se utiliza para estimar presupuestos basados en actividades y para fijar precios de transferencia entre unidades de una organización. También analiza cómo esta información permite a los gerentes tomar mejores decisiones operativas y estratégicas.
La logística inversa convierte los gastos en ingresos al aprovechar productos devueltos o no vendidos para extender el canal de ventas y generar más dinero. Es importante gestionar bien las devoluciones para evitar que vuelvan al almacén, así como forzar la venta cambiando el canal para alargar el ciclo de vida de los productos. La logística inversa es clave para sectores con altas tasas de devoluciones y puede optimizarse mediante la trazabilidad, consolidación de inventarios y simplificación de procesos.
El documento habla sobre los cambios que una empresa debe hacer para mejorar la gestión de la logística inversa en 2015, incluyendo políticas de devolución más agresivas, el aumento de costos debido a las ventas en internet, y regulaciones más estrictas. También describe los servicios que la compañía Surusin puede ofrecer para mejorar la eficiencia de la logística inversa de un cliente a través de la evaluación de sus procesos, la ejecución de la logística inversa de manera más efectiva, y la liquidación de ex
Aclarador informe sobre la evolución de los costes logísticos en la Distribución Física. Necesario para la formación o el reciclaje de cualquier profesional logístico
El documento describe las diferentes etapas de un presupuesto del ciclo de vida de un producto. Estas incluyen la precomercialización, introducción, crecimiento, madurez y declive, donde se analizan los costes, ingresos y rentabilidad esperados en cada fase. También se mencionan los diferentes tipos de presupuestos como ABB y los análisis de desviaciones.
El documento describe los diferentes conceptos que componen el precio del transporte marítimo de contenedores, incluyendo el flete internacional, recargos como el BAF por combustible que varía según la ruta, el CAF por tipo de cambio, y otros posibles recargos como por piratería, cruzar canales, o congestión portuaria. También se mencionan los gastos de manejo en puerto, tasas portuarias, y gastos de documentación asociados al transporte marítimo.
Este documento trata sobre la logística inversa. Explica que la logística inversa es el proceso de planificación y control del flujo de materiales e información desde el punto de consumo hasta el punto de origen, con el fin de recuperar valor o asegurar su correcta eliminación. Describe las 6 fases del sistema de logística inversa que incluyen la evaluación, reducción de retornos, colecta, clasificación, colocación y medición/control. Finalmente, detalla los procesos involucrados en cada fase como la repar
El documento describe un proyecto de almacenamiento automatizado para Pearlwater (COOP Suiza) que requería almacenar 2,000 paletas por día con un espacio limitado. El proyecto definido incluyó un pulmón automatizado con 5,000 paletas en estantería dinámica y líneas de expedición también en estantería dinámica con carga a tren para cumplir con los requisitos de alta rotación y bajos costes operativos.
Este documento describe cómo el modelo de costos basado en actividades (ABC) puede utilizarse para presupuestos y precios de transferencia. Explica que el ABC proporciona información sobre los costos de las actividades que se utiliza para estimar presupuestos basados en actividades y para fijar precios de transferencia entre unidades de una organización. También analiza cómo esta información permite a los gerentes tomar mejores decisiones operativas y estratégicas.
La logística inversa convierte los gastos en ingresos al aprovechar productos devueltos o no vendidos para extender el canal de ventas y generar más dinero. Es importante gestionar bien las devoluciones para evitar que vuelvan al almacén, así como forzar la venta cambiando el canal para alargar el ciclo de vida de los productos. La logística inversa es clave para sectores con altas tasas de devoluciones y puede optimizarse mediante la trazabilidad, consolidación de inventarios y simplificación de procesos.
El documento habla sobre los cambios que una empresa debe hacer para mejorar la gestión de la logística inversa en 2015, incluyendo políticas de devolución más agresivas, el aumento de costos debido a las ventas en internet, y regulaciones más estrictas. También describe los servicios que la compañía Surusin puede ofrecer para mejorar la eficiencia de la logística inversa de un cliente a través de la evaluación de sus procesos, la ejecución de la logística inversa de manera más efectiva, y la liquidación de ex
Aclarador informe sobre la evolución de los costes logísticos en la Distribución Física. Necesario para la formación o el reciclaje de cualquier profesional logístico
El documento describe las diferentes etapas de un presupuesto del ciclo de vida de un producto. Estas incluyen la precomercialización, introducción, crecimiento, madurez y declive, donde se analizan los costes, ingresos y rentabilidad esperados en cada fase. También se mencionan los diferentes tipos de presupuestos como ABB y los análisis de desviaciones.
El documento describe los diferentes conceptos que componen el precio del transporte marítimo de contenedores, incluyendo el flete internacional, recargos como el BAF por combustible que varía según la ruta, el CAF por tipo de cambio, y otros posibles recargos como por piratería, cruzar canales, o congestión portuaria. También se mencionan los gastos de manejo en puerto, tasas portuarias, y gastos de documentación asociados al transporte marítimo.
Este documento trata sobre la logística inversa. Explica que la logística inversa es el proceso de planificación y control del flujo de materiales e información desde el punto de consumo hasta el punto de origen, con el fin de recuperar valor o asegurar su correcta eliminación. Describe las 6 fases del sistema de logística inversa que incluyen la evaluación, reducción de retornos, colecta, clasificación, colocación y medición/control. Finalmente, detalla los procesos involucrados en cada fase como la repar
Project management - Control y Seguimiento de Costes de ProyectoRuben Navarro Sanchez
Este documento describe los principios y metodologías para el seguimiento y control de costes de proyectos. Explica que el control de costes implica un ciclo continuo de observación, comparación con los estándares planificados y acciones correctivas si es necesario. También describe los objetivos de limitar gastos, mejorar la rentabilidad y facilitar el cumplimiento de los objetivos económicos, así como los requisitos de que el sistema sea sencillo, fiable y proporcione información oportuna.
Logistica inversa.. elementos de la cadena de suministrosCarolina Vidal
El documento describe los elementos clave de una cadena de suministro, incluyendo proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes. Explica los flujos materiales, informativos y financieros en la gestión de las cadenas de suministro. Además, define la logística inversa como el proceso de planificar y controlar el flujo de materiales desde el punto de consumo al origen para recuperar valor. Finalmente, detalla los procesos clave de la logística inversa como la reutilización, reparación, reciclaje y su enfo
Este documento presenta una introducción a la logística inversa, discutiendo su historia, definiciones, operaciones clave y desafíos. Explica que la logística inversa se refiere al flujo de productos desde el consumidor de regreso al productor para su recuperación económica. También destaca las diferencias entre la logística hacia adelante y la logística inversa, y analiza las opciones para la gestión empresarial de los productos fuera de uso.
La logística se define como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa o servicio, especialmente de distribución. La logística cubre actividades como compras, producción, transporte, almacenamiento y distribución. Es fundamental para el comercio ya que conecta la producción con los mercados separados por tiempo y distancia. Existen diferentes tipos de logística como la de aprovisionamiento, producción, distribución, inversa e industrial.
El documento trata sobre logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere al movimiento estratégico de bienes, servicios, valores e información a través de la cadena de suministro para llevar el producto correcto al lugar correcto en el momento correcto al costo adecuado. También describe los componentes clave de un sistema logístico como pronóstico de demanda, compras, almacenamiento, transporte y distribución. Resalta que una gestión logística efectiva es fundamental para la rentabilidad
El documento describe el sistema de costeo ABC (Activity Based Costing). Reconoce diferentes niveles de costos y actividades, y asigna costos a productos basados en el uso de actividades. El método ABC primero asigna costos a actividades y luego a productos dependiendo del consumo de actividades. Proporciona información más precisa sobre los costos de productos.
El documento resume la logística del transporte internacional. Explica que la distribución física internacional (DFI) es el proceso de situar un producto en el mercado internacional cumpliendo con los términos acordados. Describe las 10 etapas secuenciales del transporte internacional y los principales actores involucrados en la DFI. Resalta que el objetivo de la DFI es reducir los tiempos, costos y riesgos durante el trayecto de origen a destino.
El documento resume los resultados de un estudio realizado por el Centro Español de Logística sobre el uso del cuarto de palet en España. El estudio encontró que el formato de cuarto de palet (60x40cm) ofrece ventajas comerciales como aumentar las ventas e incrementar la rotación de productos. Sin embargo, también identificó barreras para su implantación como la necesidad de adaptar los modelos logísticos y personal en España. El estudio concluye que un uso ideal del cuarto de palet requiere la estandarización, consenso
MSC es la segunda naviera más grande del mundo con 455 buques y más de 30,000 empleados en 145 países. La oficina de Bilbao tiene 41 empleados especializados que ofrecen servicios de importación y exportación a 300 puertos en 5 continentes usando una variedad de equipos. MSC Bilbao se compromete a apoyar el crecimiento del puerto de Bilbao a través de aumentar la capacidad de buques, volumen de carga y número de empleados.
El documento presenta el proyecto CALIPESCA, que tiene como objetivo modernizar el sector de la pesca mediante la automatización de los procesos de captura de datos a bordo, la digitalización de los sistemas de lonja, y el apoyo a la toma de decisiones sectoriales a través de la trazabilidad y el intercambio de información entre los agentes de la cadena de valor pesquera. El proyecto aborda toda la cadena desde la captura hasta la comercialización e incluye el desarrollo de sistemas embarcados, lonjas
Desafío para PYMES en su internacionalización comercial. Cómo facilitar la conección y la materialización de negocios entre pymes exportadoras con pymes importadoras? Es suficiente solo el e-commerce?
Latino International es una empresa de servicios dedicada al comercio exterior, logística y transporte fundada en 1999 en México D.F. Ofrece una variedad de servicios de transporte marítimo, aéreo y terrestre, así como asesoría aduanal e internacional. La empresa tiene sedes en México, España y una extensa red global a través de afiliaciones.
Tradedoubler Technology Presentación ES 2013florspain
El documento resume la plataforma de marketing digital Tradedoubler. Tradedoubler ofrece tecnologías de seguimiento (tracking), servicio de anuncios (adserving) e informes para anunciantes, agencias y editores. La plataforma permite medir, optimizar y gestionar campañas de marketing en múltiples canales como display, móvil, email y SEO. Tradedoubler tiene presencia en 19 países y 450 millones de visitantes únicos mensuales.
Este documento resume las características y ventajas de las autopistas del mar, los servicios que ofrece Transfennica entre Bilbao y otros puertos europeos, las ventajas del Puerto de Bilbao, y el crecimiento del negocio de Transfennica de 2007 a 2012.
Este documento resume un simposio de logística sobre los primeros pasos en la transformación de la cadena de suministro. Describe el caso de una empresa comercial que mejoró sustancialmente su proceso de almacenaje y distribución mediante una herramienta tecnológica flexible que agilizó las tareas de los operadores y permitió un proceso más eficiente. También presenta los objetivos, resultados, cronograma y equipo involucrado en el proceso de implementación.
La Zona Franca Palmaceca ofrece bodegas, oficinas y patios con infraestructura y servicios para proyectos con un régimen especial. Como usuario operador desde 1994, provee infraestructura y servicios como seguridad, operaciones aduaneras, alimentación y banca para más de 50 usuarios calificados en industria, servicios y comercio.
Presentacion general latino internationalPedro Ortega
Latino International es una empresa de servicios dedicada al comercio exterior, logística y transporte internacional fundada en 1999 en México. Ofrece servicios de asesoría, transporte terrestre, marítimo y aéreo, comercio internacional y almacenamiento con presencia global a través de asociaciones. Su misión es brindar un servicio eficiente y de calidad a clientes en diversos sectores como energía e ingeniería.
Servicios Postales Nacionales S.A. es la empresa estatal que opera bajo la marca 4-72 para ofrecer servicios postales en Colombia. 4-72 ofrece una amplia gama de servicios postales y de mensajería a través de la red más grande del país. La misión de 4-72 es ofrecer soluciones innovadoras de logística y correo postal para satisfacer las necesidades de los clientes y generar valor para los accionistas. Su visión es ser el principal operador de soluciones logísticas y postales en Colombia. 4-72 cuenta con una
Norbert Dentressangle fundó su propia empresa de transporte a los 24 años con el objetivo de llegar a ser el líder del mercado europeo. A través de un fuerte crecimiento orgánico y adquisiciones, la empresa se expandió para convertirse en uno de los principales proveedores mundiales de transporte y logística con operaciones en 25 países y más de 37,000 empleados. La iniciativa empresarial y el compromiso con la excelencia operativa han sido las claves del éxito sostenido de Norbert Dentressangle durante más de 50 años.
(Lanzar nuevos negocios, la innovación cotidiana)CREA Sevilla
Este taller trata sobre el lanzamiento de nuevos negocios y la innovación cotidiana. El programa incluye una presentación, un caso práctico sobre la empresa Ternera de Bravo, y conferencias sobre los retos de la innovación y la responsabilidad en pequeñas empresas. El caso analiza los desafíos a los que se enfrenta Ternera de Bravo, como la necesidad de profesionalizar la empresa y encontrar un inversor para alcanzar sus objetivos de crecimiento.
Project management - Control y Seguimiento de Costes de ProyectoRuben Navarro Sanchez
Este documento describe los principios y metodologías para el seguimiento y control de costes de proyectos. Explica que el control de costes implica un ciclo continuo de observación, comparación con los estándares planificados y acciones correctivas si es necesario. También describe los objetivos de limitar gastos, mejorar la rentabilidad y facilitar el cumplimiento de los objetivos económicos, así como los requisitos de que el sistema sea sencillo, fiable y proporcione información oportuna.
Logistica inversa.. elementos de la cadena de suministrosCarolina Vidal
El documento describe los elementos clave de una cadena de suministro, incluyendo proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes. Explica los flujos materiales, informativos y financieros en la gestión de las cadenas de suministro. Además, define la logística inversa como el proceso de planificar y controlar el flujo de materiales desde el punto de consumo al origen para recuperar valor. Finalmente, detalla los procesos clave de la logística inversa como la reutilización, reparación, reciclaje y su enfo
Este documento presenta una introducción a la logística inversa, discutiendo su historia, definiciones, operaciones clave y desafíos. Explica que la logística inversa se refiere al flujo de productos desde el consumidor de regreso al productor para su recuperación económica. También destaca las diferencias entre la logística hacia adelante y la logística inversa, y analiza las opciones para la gestión empresarial de los productos fuera de uso.
La logística se define como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa o servicio, especialmente de distribución. La logística cubre actividades como compras, producción, transporte, almacenamiento y distribución. Es fundamental para el comercio ya que conecta la producción con los mercados separados por tiempo y distancia. Existen diferentes tipos de logística como la de aprovisionamiento, producción, distribución, inversa e industrial.
El documento trata sobre logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere al movimiento estratégico de bienes, servicios, valores e información a través de la cadena de suministro para llevar el producto correcto al lugar correcto en el momento correcto al costo adecuado. También describe los componentes clave de un sistema logístico como pronóstico de demanda, compras, almacenamiento, transporte y distribución. Resalta que una gestión logística efectiva es fundamental para la rentabilidad
El documento describe el sistema de costeo ABC (Activity Based Costing). Reconoce diferentes niveles de costos y actividades, y asigna costos a productos basados en el uso de actividades. El método ABC primero asigna costos a actividades y luego a productos dependiendo del consumo de actividades. Proporciona información más precisa sobre los costos de productos.
El documento resume la logística del transporte internacional. Explica que la distribución física internacional (DFI) es el proceso de situar un producto en el mercado internacional cumpliendo con los términos acordados. Describe las 10 etapas secuenciales del transporte internacional y los principales actores involucrados en la DFI. Resalta que el objetivo de la DFI es reducir los tiempos, costos y riesgos durante el trayecto de origen a destino.
El documento resume los resultados de un estudio realizado por el Centro Español de Logística sobre el uso del cuarto de palet en España. El estudio encontró que el formato de cuarto de palet (60x40cm) ofrece ventajas comerciales como aumentar las ventas e incrementar la rotación de productos. Sin embargo, también identificó barreras para su implantación como la necesidad de adaptar los modelos logísticos y personal en España. El estudio concluye que un uso ideal del cuarto de palet requiere la estandarización, consenso
MSC es la segunda naviera más grande del mundo con 455 buques y más de 30,000 empleados en 145 países. La oficina de Bilbao tiene 41 empleados especializados que ofrecen servicios de importación y exportación a 300 puertos en 5 continentes usando una variedad de equipos. MSC Bilbao se compromete a apoyar el crecimiento del puerto de Bilbao a través de aumentar la capacidad de buques, volumen de carga y número de empleados.
El documento presenta el proyecto CALIPESCA, que tiene como objetivo modernizar el sector de la pesca mediante la automatización de los procesos de captura de datos a bordo, la digitalización de los sistemas de lonja, y el apoyo a la toma de decisiones sectoriales a través de la trazabilidad y el intercambio de información entre los agentes de la cadena de valor pesquera. El proyecto aborda toda la cadena desde la captura hasta la comercialización e incluye el desarrollo de sistemas embarcados, lonjas
Desafío para PYMES en su internacionalización comercial. Cómo facilitar la conección y la materialización de negocios entre pymes exportadoras con pymes importadoras? Es suficiente solo el e-commerce?
Latino International es una empresa de servicios dedicada al comercio exterior, logística y transporte fundada en 1999 en México D.F. Ofrece una variedad de servicios de transporte marítimo, aéreo y terrestre, así como asesoría aduanal e internacional. La empresa tiene sedes en México, España y una extensa red global a través de afiliaciones.
Tradedoubler Technology Presentación ES 2013florspain
El documento resume la plataforma de marketing digital Tradedoubler. Tradedoubler ofrece tecnologías de seguimiento (tracking), servicio de anuncios (adserving) e informes para anunciantes, agencias y editores. La plataforma permite medir, optimizar y gestionar campañas de marketing en múltiples canales como display, móvil, email y SEO. Tradedoubler tiene presencia en 19 países y 450 millones de visitantes únicos mensuales.
Este documento resume las características y ventajas de las autopistas del mar, los servicios que ofrece Transfennica entre Bilbao y otros puertos europeos, las ventajas del Puerto de Bilbao, y el crecimiento del negocio de Transfennica de 2007 a 2012.
Este documento resume un simposio de logística sobre los primeros pasos en la transformación de la cadena de suministro. Describe el caso de una empresa comercial que mejoró sustancialmente su proceso de almacenaje y distribución mediante una herramienta tecnológica flexible que agilizó las tareas de los operadores y permitió un proceso más eficiente. También presenta los objetivos, resultados, cronograma y equipo involucrado en el proceso de implementación.
La Zona Franca Palmaceca ofrece bodegas, oficinas y patios con infraestructura y servicios para proyectos con un régimen especial. Como usuario operador desde 1994, provee infraestructura y servicios como seguridad, operaciones aduaneras, alimentación y banca para más de 50 usuarios calificados en industria, servicios y comercio.
Presentacion general latino internationalPedro Ortega
Latino International es una empresa de servicios dedicada al comercio exterior, logística y transporte internacional fundada en 1999 en México. Ofrece servicios de asesoría, transporte terrestre, marítimo y aéreo, comercio internacional y almacenamiento con presencia global a través de asociaciones. Su misión es brindar un servicio eficiente y de calidad a clientes en diversos sectores como energía e ingeniería.
Servicios Postales Nacionales S.A. es la empresa estatal que opera bajo la marca 4-72 para ofrecer servicios postales en Colombia. 4-72 ofrece una amplia gama de servicios postales y de mensajería a través de la red más grande del país. La misión de 4-72 es ofrecer soluciones innovadoras de logística y correo postal para satisfacer las necesidades de los clientes y generar valor para los accionistas. Su visión es ser el principal operador de soluciones logísticas y postales en Colombia. 4-72 cuenta con una
Norbert Dentressangle fundó su propia empresa de transporte a los 24 años con el objetivo de llegar a ser el líder del mercado europeo. A través de un fuerte crecimiento orgánico y adquisiciones, la empresa se expandió para convertirse en uno de los principales proveedores mundiales de transporte y logística con operaciones en 25 países y más de 37,000 empleados. La iniciativa empresarial y el compromiso con la excelencia operativa han sido las claves del éxito sostenido de Norbert Dentressangle durante más de 50 años.
(Lanzar nuevos negocios, la innovación cotidiana)CREA Sevilla
Este taller trata sobre el lanzamiento de nuevos negocios y la innovación cotidiana. El programa incluye una presentación, un caso práctico sobre la empresa Ternera de Bravo, y conferencias sobre los retos de la innovación y la responsabilidad en pequeñas empresas. El caso analiza los desafíos a los que se enfrenta Ternera de Bravo, como la necesidad de profesionalizar la empresa y encontrar un inversor para alcanzar sus objetivos de crecimiento.
(Lanzar nuevos negocios, la innovación cotidiana)CREA Sevilla
Este taller trata sobre el lanzamiento de nuevos negocios y la innovación cotidiana. El programa incluye una presentación, un caso práctico sobre la empresa Ternera de Bravo, y conferencias sobre los retos de la innovación y la responsabilidad en pequeñas empresas. El caso analiza los desafíos a los que se enfrenta Ternera de Bravo, como la necesidad de profesionalizar la empresa y encontrar un inversor para alcanzar sus objetivos de crecimiento.
Este documento proporciona información sobre el transporte refrigerado de productos en la zona norte de Eroski. Describe las plataformas de producción y distribución de Eroski, el modelo de servicio que incluye 6 servicios semanales transportando 155,000 cajas diarias, y los sistemas de gestión como SISLOG, TMS y GPS que monitorean la trazabilidad, rutas, flota y temperaturas.
Este documento presenta el perfil de marca de LAN, una aerolínea chilena. Su misión es transportar pasajeros y carga de manera eficiente y segura para lograr la preferencia de los clientes. Su visión es ser una de las 10 mejores aerolíneas del mundo. Sus valores incluyen calidez, eficiencia, superación y seguridad. Sus objetivos de negocio y marketing incluyen la expansión, mejorar la rentabilidad, aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el liderazgo en la industria.
Walmart fue fundada en 1962 por Sam Walton en Arkansas. Se ha convertido en la cadena minorista más grande del mundo con más de 8,500 tiendas en 15 países. Opera bajo un modelo de negocio que busca reducir costos a lo largo de la cadena de suministro para ofrecer bienes de alta calidad a bajos precios a sus clientes.
El documento describe la estrategia de internacionalización de la compañía textil española Mango. Mango comenzó expandiéndose a través de franquicias en la década de 1990 y ahora opera más de 2,600 tiendas en 109 países, con una facturación de 1,830 millones de euros, de los cuales el 82% procede de mercados internacionales. Actualmente, Mango se centra en consolidar sus mercados estables en Europa, América del Norte y Asia a través de tiendas propias, mientras promueve su marca en otros merc
El documento presenta a Grupo Baratz, un grupo empresarial especializado en sistemas de gestión del conocimiento compuesto por seis empresas con presencia en España, México, Panamá y Portugal. Ofrece cinco líneas de negocio que incluyen soluciones para bibliotecas y archivos, gestión documental electrónica, y servicios en la nube. Baratz invierte el 20% de su presupuesto en I+D+i a través de estudios de mercado y el desarrollo constante de productos. Mantiene un sistema de gestión de calidad cert
El documento proporciona información sobre la empresa Transmeridian S.A.C., una agencia naviera peruana. Describe su equipo, servicios de transporte marítimo, terminales portuarios, factores clave internos y externos, metas, objetivos y estrategias. Transmeridian planea crecer un 15% en ingresos, aumentar su participación en el mercado en un 2% y abrir dos nuevos almacenes.
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Este documento describe las soluciones de almacenamiento y logística en frío de la compañía Swisslog. Explica los retos del almacenaje en frío y presenta casos de éxito de Swisslog como un proyecto para una empresa alemana de comidas congeladas que logró procesos de pedidos más rápidos y reducción de costes a través de la automatización. También resume las tecnologías clave de Swisslog como sistemas de almacenamiento de alta densidad y soluciones de picking automatizadas.
Los prepregs son materiales compuestos formados por fibras insertadas en resina. Tienen tres vidas útiles limitadas: una para fabricación y dos para logística. Su gestión requiere almacenarlos congelados y seleccionarlos para pedidos según el criterio FESAL, que elige primero los que antes caducan con menor vida útil ambiente para aprovecharlos mejor.
El documento describe un proyecto de mejora energética realizado en una planta de congelados en Galicia. Inicialmente, la planta contaba con un control manual y falta de datos. El proyecto implicó la instalación de sensores, comunicación con autómatas y un sistema SCADA para supervisión. Esto permitió analizar los consumos y proponer mejoras como variadores de frecuencia e implementar un control experto que logró un 42% de ahorro energético.
El documento describe cómo las herramientas digitales como Internet de las Cosas, la transformación digital de procesos y el soporte tecnológico pueden mejorar la eficiencia y reducir costos en la cadena de suministro. También explica que la digitalización proporciona visibilidad, control y agilidad en los procesos, y destaca las ventajas de incluir tecnologías como la parametrización y seguimiento de KPIs.
El documento describe las capacidades de un sistema de gestión de almacén (SGA) para satisfacer las necesidades de intralogística más exigentes. El SGA puede dirigir y controlar procesos logísticos complejos, almacenar y gestionar mercancías de manera eficiente, y proporcionar información en tiempo real para la toma de decisiones. El SGA también puede integrar procesos logísticos a través de múltiples niveles y optimizar el flujo de materiales mediante el control y supervisión de transportes.
Este documento presenta cuatro pasos clave para diseñar un sistema de intralogística exitoso: 1) preparar el proyecto definiendo necesidades y limitaciones, 2) preparar el proceso de solicitud de ofertas, 3) comparar propuestas, y 4) planificar e implementar el proyecto. El objetivo es establecer una cooperación fiable con un integrador de sistemas que brinde soluciones efectivas para satisfacer las necesidades del cliente.
El documento habla sobre una compañía llamada CIC que ofrece soluciones tecnológicas para mejorar la cadena de suministro a través de su división FieldEas. FieldEas provee una plataforma unificada que permite la integración de datos de múltiples fuentes para mejorar procesos logísticos, seguridad, y productividad a través de la automatización y movilidad. La compañía se enfoca en investigación y desarrollo para ofrecer soluciones escalables que pueden adaptarse a diferentes industrias y necesidades
Este documento describe los servicios y capacidades de GlobalLean, una empresa especializada en mejorar la eficiencia de los procesos de la cadena de suministro a través de herramientas Lean. Explica la importancia de analizar los procesos y competencias clave antes de automatizar un almacén, y cómo GlobalLean ayuda a construir las bases necesarias para una automatización exitosa a través del análisis de cadenas de valor, la mejora de procesos y el diseño de almacenes. También cubre temas como el control de procesos, la dete
El documento describe los retos y requisitos para centros de distribución Omni-Canal, incluyendo la necesidad de flexibilidad para manejar diferentes tipos de pedidos, ciclos de vida más cortos de productos, velocidad en la preparación de pedidos, manejo eficiente de devoluciones, y preparación de pedidos de forma amigable para tiendas. También presenta diferentes opciones tecnológicas para la consolidación dinámica de pedidos como transportadores zonas-rutas, FulfilmentFactory, clasificación, secuenciación y 3D-
El documento presenta una propuesta de solución intralogística para una empresa minorista turca (BNR) que opera varios almacenes y centros de distribución. Se analizan los procesos logísticos actuales de BNR, se evalúan diferentes alternativas y se dimensiona una solución que incluye automatización parcial con el objetivo de optimizar costes operativos. Finalmente, se presenta un layout preliminar y una descripción funcional de la solución logística propuesta.
Este documento describe un sistema de mejora continua en seguridad y salud implementado por Salvesen Logística. El sistema se basa en actitudes y comportamientos para crear una cultura de seguridad en la organización. Un componente clave es la Liga de Seguridad y Salud, que organiza las áreas de trabajo como equipos de fútbol para fomentar la participación, motivación, autogestión y mejora continua en materia de seguridad a través de una sana competición. El sistema ha dado como resultado una mayor motivación de los trabajadores, cumpl
Este documento discute los desafíos logísticos del comercio electrónico de alimentos, incluido el mantenimiento de la cadena de frío, el cumplimiento de plazos de entrega y la innovación tecnológica. También analiza cómo los minoristas deben equilibrar los costos de envío y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
El documento describe los retos y problemas de la última milla de entrega, como la baja eficiencia, costes elevados, y expectativas crecientes de los clientes. Propone una plataforma digital que utiliza una aplicación para planificar y gestionar las entregas de una manera más eficiente, flexible y sostenible. La plataforma integraría análisis de datos, comunicaciones y seguimiento en tiempo real para mejorar el servicio de última milla.
El documento describe la importancia del diseño en los almacenes fríos. Presenta dos casos reales donde el diseño mejoró la configuración de los almacenes, reduciendo costes y mejorando la eficiencia. En el primer caso, se optimizó el espacio mediante estanterías de doble profundidad y la supresión de un transelevador. En el segundo caso, se añadió un segundo pasillo para agilizar el movimiento de palets. El diseño, realizado por expertos externos, permite encontrar soluciones óptimas que la operativa diaria no ve
Este documento resume la presentación de FADECO, una empresa de ingeniería y fabricación de embalajes y contenedores. FADECO ofrece tres líneas de productos, incluidos embalajes personalizados y contenedores estándar patentados. La empresa se enfoca en sectores como automoción, alimentación y energía. FADECO gestiona proyectos desde las especificaciones del cliente hasta la fabricación en serie a través de prototipos y pre-series. La empresa utiliza software de diseño y sistemas de gestión para garantizar la calidad en la producción de contened
El documento describe la Torre de Control de TESI (TESI TC1) como una plataforma que permite la colaboración y visibilidad entre fabricantes, transportistas, operadores logísticos y minoristas a lo largo de la cadena de suministro. TESI TC1 facilita procesos como la reserva, el seguimiento de entregas, la gestión de incidencias y la logística inversa a través de un flujo de datos compartido en tiempo real. La plataforma ofrece ventajas como la optimización de procesos, costes y servicios
El documento presenta una jornada sobre tecnología aplicada a la cadena de suministros. Se discuten las tendencias actuales en la cadena de suministro y cómo la tecnología digital está afectando a la competitividad de las empresas en áreas como la logística, distribución, comercio electrónico y minorista. La empresa Generix ofrece soluciones colaborativas basadas en una plataforma que facilita la integración entre operaciones logísticas, proveedores y clientes para hacer frente a los retos de la transformación digital.
Este documento describe los servicios y soluciones de logística interna ofrecidos por Logistics Project Management (LPM). LPM es una empresa de consultoría que ayuda a sus clientes a definir y diseñar soluciones de logística interna optimizadas mediante el análisis de procesos, necesidades y proyecciones de crecimiento. El documento también explica diversos sistemas y tecnologías de almacenamiento y manejo de materiales que pueden formar parte de una solución de logística interna personalizada.
Este documento describe la necesidad de automatizar el cálculo del índice OEE (Overall Equipment Effectiveness) en entornos industriales y logísticos. GlobalLean es una empresa especializada en mejora de procesos que ofrece soluciones integrales para la automatización de procesos logísticos. El OEE mide la eficiencia de un proceso automatizado mediante métricas de disponibilidad, rendimiento y calidad. La automatización del cálculo del OEE proporciona visibilidad en tiempo real y permite identificar áreas de mejora.
Este documento presenta la quinta edición de la Jornada de Automatización del Almacén. Incluye presentaciones sobre la concepción industrial de un almacén automatizado, un caso de éxito de almacenamiento dinámico 2.0 en Procter & Gamble, tendencias y soluciones intralogísticas para el comercio electrónico, y la automatización en logística desde cero a cien. El evento es organizado por la Revista "Cuadernos de Logística" y Grupo C de Comunicación.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. Indice
● Palletways Group: Nuestra Historia
● Palletways Europe
● Palletways Iberia
● Servicios
● Nicho
● Modelo Operativo
● Nuestros Miembros
● Sistemas Información
● Palletways: Especialistas en
Logística Inversa
● Certificaciones
● Premios
2
3. Palletways Group
• 5 Redes: UK, IT, BEN, IB, AL
• > 300 Miembros
• 11 Hubs
• 11 Países
• 26.000 pallets / día
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4. Palletways Group: Reino Unido e Irlanda
• Desde Mayo 1994
• Líder en el Mercado
• La mayor Red: >100
Miembros
• 1 Hub Nacional: Lichfield
• 3 Hubs Regionales:
Londres, Edimburgo &
Leeds
• Palletways Fullfilment
• 4,0 Millones de pallets 2012
• 17.000 p/d
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5. Palletways Group: Italia
• Desde Febrero 2002
• > 80 Miembros
• 1 Hub Nacional: Bolonia
• 2 Hubs Regionales: Avellino &
Milán
• Capacidad de Distribución
ADR
• > 1,0 Millón de pallets
• > 4.200 p/d
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6. Palletways Group: Benelux
• Desde Marzo 2005
• 26 Miembros
• 1 Hub Nacional: Nijmegen
• Diseño Internacional para
3 países
• 260.000 pallets
• > 1.100 p/d
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7. Palletways Group: Alemania
• Desde Julio 2011
• 1 Hub Nacional: Homberg
• > 30 Miembros
• > 300.000 pallets
• > 1.200 p/d
• Rápida expansión en los
próximos 2 años
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8. Palletways Europe
• Servicio diario desde y hacia 11
países europeos
• 11 Hubs Internacionales
• Red internacional en expasión
• Crecimiento esperado:
> 100% anual
• > 160.000 pallets
• 700 p/d
Todas las redes:
• > 6,3 Millones de pallets
• > 26.000 p/d
• > 300 Miembros
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9. Palletways Iberia: España y Portugal
• Creada en Mayo 2006
• Primera Red Especializada y
Exclusiva en Iberia
• > 60 Miembros
• 1 Hub Nacional: Madrid
• 1 Hub Regional: Zaragoza
• > 600.000 pallets
• > 2.300 p/d
• Crecimiento 2012: 14%
• Compañía ibérica conectada
con Europa
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10. Servicios
• Servicio Europeo diario desde y hacia 11 países
• Envíos de 1 a 5 pallets
• Tipos de pallets según dimensiones:
Megafull, Full, Half, Quarter, Mini-Quarter
• Servicio Premium 24h para entregas y recogidas
desde/hacia toda la Península Ibérica
• Servicio Economy 48h
• Servicio Premium 48h a Baleares
• Servicio a Canarias
• Recogidas y entregas programadas
• Logística Inversa en Servicio Premium 24h
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11. Servicio Europeo
• Servicio diario desde y hacia 11 países europeos:
- Reino Unido - Dinamarca - Alemania
- Francia - Irlanda - Países Bajos
- Bélgica - España - Luxemburgo
- Italia - Portugal
• Una única red con experiencia local y una capacidad
verdaderamente Pan-Europea
• Un único sistema informático con todas las ventajas
que ya ofrece Palletways a nivel doméstico
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15. Operativa Actual en el Mercado de Transporte
Empresas de Paquetería:
• Infraestructura diseñada para paquetes
• Necesidad de despaletizar
• Redes generalmente Multi - Hub
• Precio elevado para envíos grandes
Operador de Grupaje:
• Servicio limitado
• Necesidad de volumen mínimo
• Para entregas de más de 6 pallets
• Logística inversa ineficaz
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16. Nuestras Claves
• Modelo Operativo
• Nuestros Miembros
• Sistemas de Información
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17. Modelo Operativo
1. Miembros 2. Los vehículos 3. Los vehículos 4. La mercancía
recogen la llegan al Hub y salen del Hub llega al almacén
mercancía de PW clasifica la destino al local para ser
sus clientes mercancía almacén local distribuida
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18. Ventajas de Nuestro Modelo Operativo
• Gran Especialización
• Un Único Hub Nacional
• Un Hub Regional
• Carga y Descarga lateral
• Codigo de Barras - RFI
• Trazabilidad On-Line
• POD Mobile: confirmación en el
momento de la entrega
• Albaranes Originales del cliente
digitalizados
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19. Ventajas de Nuestro Modelo Operativo
• Precio competitivo para envíos de
peso
• No se cobra reexpedición
• Amplia cobertura geográfica
• Alto grado de conocimiento del
mercado local → mejor relación
con el cliente
• Simplicidad de tarifas
• Alto grado de especialización →
reducción de incidencias
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20. Los Miembros de Palletways
• Somos la Red más densa, contamos
con más de 300 compañías en Europa
• Más cerca de nuestros clientes
• Riguroso procedimiento de selección
• Especialistas en cada zona
• Manual Operaciones Único
• KPI’s semanales
• Altísimas exigencias calidad de servicio
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21. Sistemas de Información
• Robusto y Seguro Sistema Informático, único para todos los
Miembros de la Red en Europa
• Palletways siempre a la vanguardia en las Nuevas Tecnologías:
• Fácil integración con sistemas de Clientes (SML, EDI, etc.)
• Confirmación de entrega inmediata a través de dispositivos móviles
• Digitalización de los Albaranes Originales del Cliente para todas las
entregas realizadas
• Potentes herramientas en el Palletways Portal:
• Información de Calidad de Servicio (KPI)
• Confirmación en tiempo real de entregas (POD Mobile)
• Trazabilidad de envíos en tiempo real (Track & Trace)
• Solicitud de recogidas y entregas on-line de clientes (PalletConnect)
• Facturación a Cientes y Miembros on-line (e-Billing)
• Consulta de tiempos de tránsito
• Control de entrada/salida de toda la mercancía de forma
automática a través de un Arco de Lectura (Automatic Hub
Scanning)
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23. Palletways: Especialistas en Logística Inversa
• Nuestro modelo operativo nos permite recoger y entregar
en/desde cualquier punto de la Península Ibérica en un plazo de
24 horas.
• Más del 90% de los pallets que se mueven en la Red Palletways
son entregados en poblaciones cubiertas en 24 horas
• Trabajamos directamente con el Albarán del Cliente cuya copia
escaneada está disponible a primera hora del día siguiente de la
entrega.
• Confirmamos la entrega en el momento de ser realizada a través
de nuestra tecnología POD Mobile.
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24. Palletways: Especialistas en Logística Inversa
• Alto grado de especialización en el Mercado de Alimentación y
Gran Consumo.
• Entregamos y recogemos diariamente en todos los Centros de
las Grandes Cadenas de Distribución.
• Acuerdos especiales con las Grandes Cadenas de Distribución
con horas específicas de recogida y entrega.
• Misma capacidad de servicio y mismo coste para recogidas y
entregas desde cualquier punto de la Península.
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26. Certificaciones: ISO 9001, 14001, OHSAS 18001
& Certificación “e”
Calidad, Preservación del Medioambiente, la Salud y
Seguridad de nuestros colaboradores y la Certificación “e”
de Excelencia Empresarial en Logística y Transporte
constituyen y regulan nuestra responsabilidad empresarial.
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27. Premio del Ministerio de Fomento Junio 2007
Palletways Iberia fue premiada en su primer año de
actividad en el Concurso de Mejores Experiencias
Empresariales en reconocimiento a su aportación al sector
de Transporte en base a las líneas establecidas por el
Ministerio de Fomento para el Plan PETRA.
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29. Premios en los UK Motor Transport Awards
Palletways Group ha recibido en Junio de 2012 dos premios
en los UK Motor Transport Awards: Premio al Mejor Uso de
la Tecnología y Premio a la Innovación, en reconocimiento
al desarrollo de sistemas entorno al portal Palletways y al
sistema automático de “hub scanning”.
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30. Muchas gracias
por su atención
902 88 24 24
www.palletways.com
Para más información:
pwiberia@palletways.com
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