es aquella etapa del proceso administrativo donde se diagnostico a Trávez de datos relevantes del pasado y del presente, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos ,económicos, tecnológicos, etc.
En el siguiente trabajo, vemos como la previsión que es una parte de la administración el cual, anticipa muchas cosas, por ello es importante conocer que es, sus técnicas, para mejorar la empresa. Que principios tiene la previsión, sus principios y tipos de previsiones.
Este documento explica el concepto de previsión y sus principios. Define la previsión como la capacidad de anticipar el futuro basado en datos del pasado. Explica que la previsión es fundamental para la planeación y que existen diferentes tipos como la previsión económica, contable y de ventas. Finalmente, detalla las etapas para elaborar e implementar un sistema de previsión como definir objetivos, designar responsables, elaborar previsiones y realizar un seguimiento.
Este documento trata sobre la previsión en la administración. Define la previsión como la etapa donde se determinan los principales cursos de acción para alcanzar los objetivos organizacionales mediante el análisis de datos pasados y presentes. Explica que la previsión incluye la definición de objetivos, investigación de factores internos y externos, y consideración de cursos de acción alternativos. Además, provee principios orientadores de la previsión como la objetividad y medición cuantitativa.
La palabra de previsión (de prever: ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes: por ello, la previsión es básica para la planeación para hacer previsiones es indispensables. a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen b) Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos. c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permiten escoger alguno de ellos para realizar los planes.
La previsión responde a la pregunta: ¿qué puede hacerse? 1
El concepto de previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica, previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
No obstante, el concepto en sí de previsión designa a una etapa del proceso administrativa que trata de pronosticar a través de datos y presenta ciertas acciones futuras ideales. De esta forma, se pueden contemplar ciertos contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, de desarrollo, etc en los que una empresa puede involucrarse en medio o largo plazo. 2
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor, ya que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para enfrentarlo.
Este documento describe la previsión como la etapa administrativa en la que se analizan datos del pasado y presente para determinar posibles escenarios futuros y los principales cursos de acción para alcanzar los objetivos de la organización. Explica que la previsión se basa en tres elementos clave: objetivos, investigación de factores internos y externos, y opciones de acción. También detalla principios como la consistencia, primacía y ejecutividad, así como formas de clasificar objetivos y aumentar la objetividad y medición en la previsión.
En el siguiente trabajo, vemos como la previsión que es una parte de la administración el cual, anticipa muchas cosas, por ello es importante conocer que es, sus técnicas, para mejorar la empresa. Que principios tiene la previsión, sus principios y tipos de previsiones.
Este documento explica el concepto de previsión y sus principios. Define la previsión como la capacidad de anticipar el futuro basado en datos del pasado. Explica que la previsión es fundamental para la planeación y que existen diferentes tipos como la previsión económica, contable y de ventas. Finalmente, detalla las etapas para elaborar e implementar un sistema de previsión como definir objetivos, designar responsables, elaborar previsiones y realizar un seguimiento.
Este documento trata sobre la previsión en la administración. Define la previsión como la etapa donde se determinan los principales cursos de acción para alcanzar los objetivos organizacionales mediante el análisis de datos pasados y presentes. Explica que la previsión incluye la definición de objetivos, investigación de factores internos y externos, y consideración de cursos de acción alternativos. Además, provee principios orientadores de la previsión como la objetividad y medición cuantitativa.
La palabra de previsión (de prever: ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes: por ello, la previsión es básica para la planeación para hacer previsiones es indispensables. a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen b) Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos. c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permiten escoger alguno de ellos para realizar los planes.
La previsión responde a la pregunta: ¿qué puede hacerse? 1
El concepto de previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica, previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
No obstante, el concepto en sí de previsión designa a una etapa del proceso administrativa que trata de pronosticar a través de datos y presenta ciertas acciones futuras ideales. De esta forma, se pueden contemplar ciertos contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, de desarrollo, etc en los que una empresa puede involucrarse en medio o largo plazo. 2
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor, ya que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para enfrentarlo.
Este documento describe la previsión como la etapa administrativa en la que se analizan datos del pasado y presente para determinar posibles escenarios futuros y los principales cursos de acción para alcanzar los objetivos de la organización. Explica que la previsión se basa en tres elementos clave: objetivos, investigación de factores internos y externos, y opciones de acción. También detalla principios como la consistencia, primacía y ejecutividad, así como formas de clasificar objetivos y aumentar la objetividad y medición en la previsión.
Este documento presenta una introducción a la previsión en el contexto de la administración de empresas. Define la previsión como la etapa donde se determinan los cursos de acción futuros basados en datos pasados y estudios de mercado. Explica que la previsión implica mirar hacia el futuro y responder qué acciones se pueden tomar. Además, detalla los tres elementos clave de la previsión: objetivos, investigación y cursos de acción alternativos.
El documento discute el concepto de previsión en administración según Agustín Reyes Ponce. Explica que la previsión implica anticipar eventos y situaciones futuras para facilitar la planeación. Identifica tres elementos clave de la previsión: 1) objetivos, 2) investigación de factores, y 3) cursos de acción alternativos. Además, señala que la previsión se basa en experiencias y probabilidades para reducir la incertidumbre sobre el futuro.
Este documento explica los conceptos clave de la previsión. Define la previsión como el proceso de anticipar el futuro mediante el análisis de datos pasados y presentes para establecer objetivos y cursos de acción. Explica que la previsión implica tres elementos: 1) establecer objetivos medibles, 2) investigar factores internos y externos, y 3) considerar cursos de acción alternativos. El propósito de la previsión es ayudar a las organizaciones a planificar estratégicamente y estar preparadas para enfrentar cambios.
Este documento describe la previsión como una etapa clave del proceso administrativo donde se analizan datos pasados y presentes para pronosticar contextos futuros y así establecer objetivos, investigar factores influyentes, y considerar cursos de acción alternativos que permitan a las organizaciones adaptarse al cambio. La previsión es necesaria para la planeación estratégica a largo plazo de una empresa.
Como puede inferirse, la palabra previsión proviene de prever o pre-ver, lo que es "ver anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir".
La previsión implica anticipar acciones futuras con base en una investigación técnica. Comprende tres elementos: 1) objetivos que expresan los resultados deseados, 2) investigación de factores que influyen en alcanzar los objetivos, y 3) cursos de acción alternativos para lograr los objetivos. La previsión es determinar lo que se desea lograr y las condiciones futuras para desarrollar diversos planes de acción.
La previsión es una manera de afrontar la incertidumbre de crear mejor conocimiento a la situación de nuestra empresa como tal, también puedo decir que nos enseña a vivir dentro de la incertidumbre y tenemos que saber cómo poder reducirla porque no podemos resolver el problema en su conjunto tampoco podemos tener certeza alguna de lo que vaya a pasar a futuro.
aqui se explica
¿Qué es una organización?
Es el conjunto de personas, empleos, sistemas etc. que constituyen un cuerpo que se rigüe por sus normas, y tiene un objetivo especifico
¿Qué es la administración?
Conjunto de conocimientos ordenados que estudia a las organizaciones con fines para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta.
Importancia de la administración
Permite logra la eficacia y eficiencia de un organismo social
Permite diseñar y mantener un entorno adecuado de trabajo
Proporciona previsión y creatividad
¿Qué es eficacia?
Nivel de consecución de metas y objetivos
Hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos
¿Qué es eficiencia?
Relación entre recursos utilizados en una actividad y los logros conseguidos
¿Qué es el proceso administrativo?
Conjunto de pasos o etapas para llevar a cabo una actividad
Planeación: ¿Qué es lo que se va hacer?: define lo que se pretende realizar la organización en el futuro y como debe realizarlo
Organización: ¿Cómo se va a hacer?: implica determinar qué actividades deben realizarse, quien la realizara
Dirección: verificar que se haga: todos loa administrativos estarán de acuerdo en que sus problemas más importantes surgen por la gente
Control: ¿Cómo se ha hecho?: monitoreo de las actividades para mantener la organización en el camino correcto
Orientaciones modernas de la administración
REINGENIERÍA
BENCHMARKING
DOWNSIZING
EMPOWERMENT
MENTORING
COACHING
KAIZEN
CALIDA TOTAL
OUTSOURCING
SIX SIGMA
MERCHANDIZING
El documento describe la previsión como el proceso de anticipar eventos futuros basados en datos e indicios del pasado. Explica que la previsión incluye determinar objetivos, investigar factores que ayuden u obstaculicen el logro de los objetivos, y considerar cursos alternativos de acción. También discute los tipos de previsión, elementos clave de la previsión, y principios como la objetividad y la medición cuantitativa. El objetivo de la previsión es ayudar a los administradores a prepararse para enfrentar el camb
El presente trabajo trata de una parte de lo que conocemos como proceso administrativo, la previsión, cuenta con información respecto al tema que te será muy útil.
El documento habla sobre la importancia de la previsión y establecer objetivos claros. También cubre diferentes tipos de previsibilidad como certeza, incertidumbre y probabilidad. Explica que la previsión debe basarse en hechos objetivos y ser medible de manera cualitativa y cuantitativa. Además, describe los pasos para establecer objetivos como analizar factores internos y externos, distinguir entre lo mensurable y no mensurable, y seleccionar los factores estratégicos.
La planeación estratégica implica anticipar las condiciones futuras de una empresa mediante investigación técnica para determinar los principales cursos de acción que permitan alcanzar los objetivos de la empresa. La planeación estratégica requiere prever eventos y situaciones futuras, considerando objetivos, cursos de acción alternativos e investigaciones.
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario. es un termino que tiene que tomarse en cuenta para enfrentar las situaciones que se presenten en un presente y futuro.
Este documento trata sobre la previsión en la administración de empresas agropecuarias. Explica que la previsión implica anticipar el futuro para planificar acciones. Incluye conceptos como investigación, objetivos y cursos de acción alternativos. Describe métodos de investigación como observación, encuestas y entrevistas para recopilar datos externos e internos. El objetivo es analizar factores que puedan influir en el logro de los objetivos y anticipar posibles soluciones a problemas.
La previsión implica analizar datos del pasado y futuro para anticipar posibles escenarios y cursos de acción. Tiene como objetivo establecer los cursos de acción más efectivos para alcanzar las metas organizacionales mediante la investigación de factores internos y externos, y la consideración de alternativas. La previsión es necesaria para la planeación estratégica y ayuda a las organizaciones a adaptarse al cambio.
La previsión implica ver hacia el futuro y es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. La previsión implica diagnosticar datos relevantes del pasado y futuro para construir contextos que permitan determinar cursos de acción. Existen diferentes tipos de previsión como la económica, contable y de ventas. La previsión debe proporcionar alternativas para derribar efectos negativos y aprovechar los positivos.
Este documento discute la importancia de la previsión en la administración de empresas. Explica que la previsión implica diagnosticar datos pasados y futuros para anticipar posibles escenarios y estar preparado para el cambio. Señala que la previsión es fundamental para la planificación al establecer objetivos y considerar opciones de acción. Además, destaca que la previsión permite tomar mejores decisiones, minimizar errores y aprovechar factores positivos.
Este documento resume los principales conceptos de la administración según Henry Fayol, incluyendo los cinco principios de la administración (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y sus subprincipios. Explica cada principio y cómo se relacionan entre sí de forma interdependiente. Además, propone aplicar estos principios en un hospital público para demostrar su utilidad en cualquier tipo de organización.
El documento explica el concepto de previsión y sus usos. La previsión implica anticipar hechos futuros basados en datos pasados para prepararse. Existen diferentes tipos de previsión como la económica, contable y de ventas. La previsión se basa en principios como la primacía, transitividad y consistencia. Se usan métodos clásicos como tendencias y ajustes estacionales para realizar previsiones.
La previsión implica anticipar el futuro y es la base de la planeación. Existen tres elementos clave de la previsión: objetivos, investigación de factores, y cursos alternativos de acción. La previsión considera la certeza, incertidumbre y probabilidad del futuro. Se debe basar en datos objetivos del pasado y presente para anticipar de manera cuantitativa. La previsión es importante para la planificación social y empresarial, y ayuda a anticipar la demanda futura de clientes.
Este documento describe los conceptos clave de la previsión en la administración de empresas. Explica que la previsión implica anticipar el futuro basado en datos del pasado para establecer objetivos y cursos de acción. Detalla los tres elementos de la previsión: objetivos, investigación de factores internos y externos, y cursos de acción alternativos. También cubre diferentes tipos de previsión y principios que guían el proceso de previsión, como la objetividad y la medición cuantitativa. El documento concluye que un buen administrador
El documento explica el concepto de previsión en el contexto administrativo. Define la previsión como la etapa en la que se determinan los principales cursos de acción para alcanzar los objetivos organizacionales mediante el análisis de información relevante del presente y pasado. Explica que los elementos clave de la previsión son establecer objetivos, realizar investigación sobre factores que afectan el logro de los objetivos, y considerar cursos alternativos de acción.
Este documento presenta una introducción a la previsión en el contexto de la administración de empresas. Define la previsión como la etapa donde se determinan los cursos de acción futuros basados en datos pasados y estudios de mercado. Explica que la previsión implica mirar hacia el futuro y responder qué acciones se pueden tomar. Además, detalla los tres elementos clave de la previsión: objetivos, investigación y cursos de acción alternativos.
El documento discute el concepto de previsión en administración según Agustín Reyes Ponce. Explica que la previsión implica anticipar eventos y situaciones futuras para facilitar la planeación. Identifica tres elementos clave de la previsión: 1) objetivos, 2) investigación de factores, y 3) cursos de acción alternativos. Además, señala que la previsión se basa en experiencias y probabilidades para reducir la incertidumbre sobre el futuro.
Este documento explica los conceptos clave de la previsión. Define la previsión como el proceso de anticipar el futuro mediante el análisis de datos pasados y presentes para establecer objetivos y cursos de acción. Explica que la previsión implica tres elementos: 1) establecer objetivos medibles, 2) investigar factores internos y externos, y 3) considerar cursos de acción alternativos. El propósito de la previsión es ayudar a las organizaciones a planificar estratégicamente y estar preparadas para enfrentar cambios.
Este documento describe la previsión como una etapa clave del proceso administrativo donde se analizan datos pasados y presentes para pronosticar contextos futuros y así establecer objetivos, investigar factores influyentes, y considerar cursos de acción alternativos que permitan a las organizaciones adaptarse al cambio. La previsión es necesaria para la planeación estratégica a largo plazo de una empresa.
Como puede inferirse, la palabra previsión proviene de prever o pre-ver, lo que es "ver anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir".
La previsión implica anticipar acciones futuras con base en una investigación técnica. Comprende tres elementos: 1) objetivos que expresan los resultados deseados, 2) investigación de factores que influyen en alcanzar los objetivos, y 3) cursos de acción alternativos para lograr los objetivos. La previsión es determinar lo que se desea lograr y las condiciones futuras para desarrollar diversos planes de acción.
La previsión es una manera de afrontar la incertidumbre de crear mejor conocimiento a la situación de nuestra empresa como tal, también puedo decir que nos enseña a vivir dentro de la incertidumbre y tenemos que saber cómo poder reducirla porque no podemos resolver el problema en su conjunto tampoco podemos tener certeza alguna de lo que vaya a pasar a futuro.
aqui se explica
¿Qué es una organización?
Es el conjunto de personas, empleos, sistemas etc. que constituyen un cuerpo que se rigüe por sus normas, y tiene un objetivo especifico
¿Qué es la administración?
Conjunto de conocimientos ordenados que estudia a las organizaciones con fines para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta.
Importancia de la administración
Permite logra la eficacia y eficiencia de un organismo social
Permite diseñar y mantener un entorno adecuado de trabajo
Proporciona previsión y creatividad
¿Qué es eficacia?
Nivel de consecución de metas y objetivos
Hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos
¿Qué es eficiencia?
Relación entre recursos utilizados en una actividad y los logros conseguidos
¿Qué es el proceso administrativo?
Conjunto de pasos o etapas para llevar a cabo una actividad
Planeación: ¿Qué es lo que se va hacer?: define lo que se pretende realizar la organización en el futuro y como debe realizarlo
Organización: ¿Cómo se va a hacer?: implica determinar qué actividades deben realizarse, quien la realizara
Dirección: verificar que se haga: todos loa administrativos estarán de acuerdo en que sus problemas más importantes surgen por la gente
Control: ¿Cómo se ha hecho?: monitoreo de las actividades para mantener la organización en el camino correcto
Orientaciones modernas de la administración
REINGENIERÍA
BENCHMARKING
DOWNSIZING
EMPOWERMENT
MENTORING
COACHING
KAIZEN
CALIDA TOTAL
OUTSOURCING
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El documento describe la previsión como el proceso de anticipar eventos futuros basados en datos e indicios del pasado. Explica que la previsión incluye determinar objetivos, investigar factores que ayuden u obstaculicen el logro de los objetivos, y considerar cursos alternativos de acción. También discute los tipos de previsión, elementos clave de la previsión, y principios como la objetividad y la medición cuantitativa. El objetivo de la previsión es ayudar a los administradores a prepararse para enfrentar el camb
El presente trabajo trata de una parte de lo que conocemos como proceso administrativo, la previsión, cuenta con información respecto al tema que te será muy útil.
El documento habla sobre la importancia de la previsión y establecer objetivos claros. También cubre diferentes tipos de previsibilidad como certeza, incertidumbre y probabilidad. Explica que la previsión debe basarse en hechos objetivos y ser medible de manera cualitativa y cuantitativa. Además, describe los pasos para establecer objetivos como analizar factores internos y externos, distinguir entre lo mensurable y no mensurable, y seleccionar los factores estratégicos.
La planeación estratégica implica anticipar las condiciones futuras de una empresa mediante investigación técnica para determinar los principales cursos de acción que permitan alcanzar los objetivos de la empresa. La planeación estratégica requiere prever eventos y situaciones futuras, considerando objetivos, cursos de acción alternativos e investigaciones.
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario. es un termino que tiene que tomarse en cuenta para enfrentar las situaciones que se presenten en un presente y futuro.
Este documento trata sobre la previsión en la administración de empresas agropecuarias. Explica que la previsión implica anticipar el futuro para planificar acciones. Incluye conceptos como investigación, objetivos y cursos de acción alternativos. Describe métodos de investigación como observación, encuestas y entrevistas para recopilar datos externos e internos. El objetivo es analizar factores que puedan influir en el logro de los objetivos y anticipar posibles soluciones a problemas.
La previsión implica analizar datos del pasado y futuro para anticipar posibles escenarios y cursos de acción. Tiene como objetivo establecer los cursos de acción más efectivos para alcanzar las metas organizacionales mediante la investigación de factores internos y externos, y la consideración de alternativas. La previsión es necesaria para la planeación estratégica y ayuda a las organizaciones a adaptarse al cambio.
La previsión implica ver hacia el futuro y es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. La previsión implica diagnosticar datos relevantes del pasado y futuro para construir contextos que permitan determinar cursos de acción. Existen diferentes tipos de previsión como la económica, contable y de ventas. La previsión debe proporcionar alternativas para derribar efectos negativos y aprovechar los positivos.
Este documento discute la importancia de la previsión en la administración de empresas. Explica que la previsión implica diagnosticar datos pasados y futuros para anticipar posibles escenarios y estar preparado para el cambio. Señala que la previsión es fundamental para la planificación al establecer objetivos y considerar opciones de acción. Además, destaca que la previsión permite tomar mejores decisiones, minimizar errores y aprovechar factores positivos.
Este documento resume los principales conceptos de la administración según Henry Fayol, incluyendo los cinco principios de la administración (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y sus subprincipios. Explica cada principio y cómo se relacionan entre sí de forma interdependiente. Además, propone aplicar estos principios en un hospital público para demostrar su utilidad en cualquier tipo de organización.
El documento explica el concepto de previsión y sus usos. La previsión implica anticipar hechos futuros basados en datos pasados para prepararse. Existen diferentes tipos de previsión como la económica, contable y de ventas. La previsión se basa en principios como la primacía, transitividad y consistencia. Se usan métodos clásicos como tendencias y ajustes estacionales para realizar previsiones.
La previsión implica anticipar el futuro y es la base de la planeación. Existen tres elementos clave de la previsión: objetivos, investigación de factores, y cursos alternativos de acción. La previsión considera la certeza, incertidumbre y probabilidad del futuro. Se debe basar en datos objetivos del pasado y presente para anticipar de manera cuantitativa. La previsión es importante para la planificación social y empresarial, y ayuda a anticipar la demanda futura de clientes.
Este documento describe los conceptos clave de la previsión en la administración de empresas. Explica que la previsión implica anticipar el futuro basado en datos del pasado para establecer objetivos y cursos de acción. Detalla los tres elementos de la previsión: objetivos, investigación de factores internos y externos, y cursos de acción alternativos. También cubre diferentes tipos de previsión y principios que guían el proceso de previsión, como la objetividad y la medición cuantitativa. El documento concluye que un buen administrador
El documento explica el concepto de previsión en el contexto administrativo. Define la previsión como la etapa en la que se determinan los principales cursos de acción para alcanzar los objetivos organizacionales mediante el análisis de información relevante del presente y pasado. Explica que los elementos clave de la previsión son establecer objetivos, realizar investigación sobre factores que afectan el logro de los objetivos, y considerar cursos alternativos de acción.
La previsión consiste en hacer estimaciones sobre el futuro basadas en datos del pasado para tomar mejores decisiones. Implica identificar objetivos, investigar factores que puedan afectarlos, y considerar cursos de acción alternativos. La previsión es importante para la planeación empresarial ya que ayuda a fijar objetivos y seleccionar estrategias para alcanzarlos a pesar de la incertidumbre inherente al futuro.
Este documento describe la previsión como una etapa del proceso administrativo que implica anticipar situaciones y acontecimientos futuros para determinar los principales cursos de acción que permitan alcanzar los objetivos de una organización. Explica que la previsión se basa en tres elementos clave: objetivos, investigación de factores internos y externos, y cursos de acción alternativos. El propósito de la previsión es ayudar a los administradores a ser visionarios pero también previsores ante el cambio constante.
La previsión implica anticipar el futuro y es la base de la planeación. Consiste en tres elementos: 1) establecer objetivos medibles, 2) investigar factores internos y externos, y 3) considerar cursos alternativos de acción. La previsión busca reducir la incertidumbre mediante el análisis de datos pasados y la consideración de probabilidades futuras para estar preparados para el cambio.
Investigación de Mercados II
Tema: La Previsión
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
El documento describe los conceptos clave de la previsión. En 3 oraciones:
La previsión implica anticipar el futuro mediante objetivos, investigación y cursos de acción alternativos para lograr los objetivos organizacionales. Se basa en principios como la consistencia, primacía y transitividad para anticipar factores que influyan en la organización. La previsión es fundamental para la planeación estratégica a corto, mediano y largo plazo.
La previsión consiste en hacer estimaciones sobre el futuro basadas en datos del pasado y presente. Incluye determinar objetivos, investigar factores que pueden afectarlos, y considerar cursos de acción alternativos. Existen tres tipos básicos de previsión: certeza, incertidumbre y probabilidad. La previsión es parte integral de la planeación y otras etapas administrativas, y sigue principios como la consistencia y primacía.
El análisis de la información relevante del presente y del pasado, ponderando probables desarrollos futuros de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción
La previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica, previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
Este documento trata sobre la previsión en la administración. Explica que la previsión implica pronosticar el futuro basado en datos para contemplar contextos futuros y cursos de acción. Detalla que la previsión es parte de la planeación ya que fija objetivos y cursos de acción posibles. También describe los principios de la objetividad y la medición que guían la previsión, así como la importancia de realizar una investigación sólida para prever el futuro de manera confiable.
Las previsiones constituyen la primera herramienta de gestión activa y anticipativa con la que cuentan las empresas para diseñar los planes de acción. Es decir, la previsión es imprescindible para poder planificar y ejecutar las decisiones necesarias con la finalidad de sobrevivir y superar las exigencias del mercado.La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores.
Este documento describe los conceptos y propósitos de la previsión, incluyendo sus elementos, principios orientadores, tipos y etapas. La previsión implica anticipar el futuro basado en datos del pasado para determinar cursos de acción y objetivos. Incluye previsión a corto, mediano y largo plazo. Las ventajas de la previsión son reducir incertidumbre y riesgos, generar compromiso y flexibilidad.
La previsión consiste en estimar la evolución futura basada en el comportamiento y situación pasados para planificar acciones. El documento describe la previsión como una herramienta de gestión anticipativa para diseñar planes. Explica que las previsiones deben basarse en estimaciones exactas del futuro y tener en cuenta factores como el costo y tiempo de obtener información. Además, detalla los principios de la objetividad y medición que guían las previsiones.
La previsión puede convertirse en un valioso recurso para organizar nuestra vida, ya que se puede aplicar en cualquier contexto y nos ayuda a enfrentar problemas que pueden acarrear graves consecuencias si no estamos preparados para atenderlos adecuadamente. Este concepto suele aplicarse al plano económico, ya que el dinero es la base de nuestra supervivencia en la sociedad actual, pero es perfectamente practicable incluso en cuestiones emocionales.
El documento habla sobre la previsión. Define la previsión como el acto de anticipar lo que puede suceder basado en un análisis de variables. Explica que la previsión tiene tres elementos clave: objetivos, investigación e identificación de cursos de acción alternativos. También describe diferentes tipos de previsión como la previsión económica, contable y de ventas. Finalmente, detalla las etapas para elaborar e implementar un sistema efectivo de previsión en una organización.
La previsión, no solo en el ámbito empresarial ,sino también, como una herramienta sobre las políticas de gobierno de un país y en el contexto personal.
Este documento define y explica el concepto de previsión. La previsión implica anticipar el futuro mediante el análisis de datos pasados y futuros para establecer objetivos y cursos de acción. La previsión es necesaria para la planeación y permite reducir la incertidumbre mediante la investigación y consideración de múltiples escenarios posibles.
El documento describe la historia de Toyota desde su fundación en 1933 hasta la actualidad. Comenzó fabricando camiones y luego expandió su producción a automóviles. En las décadas siguientes, Toyota continuó perfeccionando su sistema de producción y creciendo internacionalmente, convirtiéndose en el fabricante de automóviles número uno a nivel mundial gracias a modelos exitosos como el Toyota Corolla.
El documento explica los conceptos de demanda y curva de demanda. Define la demanda como la cantidad total de un bien o servicio que la gente desea adquirir. Explica que la demanda depende de factores como el precio, la renta disponible, y los precios de bienes sustitutos. También describe cómo la curva de demanda individual se suma para formar la curva de demanda del mercado. Finalmente, introduce el concepto de equilibrio de mercado donde la oferta iguala a la demanda a un precio de equilibrio determinado.
Este documento habla sobre la importancia de la calidad total en las empresas. Explica que la calidad debe ser un compromiso ético y una meta estratégica para mantener la competitividad. También destaca que la calidad debe abarcar todos los procesos y actividades de la empresa y que la mejora continua es crucial. Por último, resalta 7 puntos clave para lograr la excelencia en calidad como concientización, enfocarse en las necesidades de los clientes, establecer especificaciones, planificación, organización, liderazgo e implementación de controles.
es una guía muy completa en todos los aspectos relacionados ,con la escritura académica ,entre los que se incluyen la normalización en la citación y la presentación de las referencias bibliográficas de todo tipo.
Este documento trata sobre la ingeniería humana a través de la historia. Explica que desde que el hombre apareció en la Tierra ha explorado, realizado construcciones e inventado cosas para lograr la supervivencia y supremacía. Se divide la historia en dos periodos, prehistórico e histórico, y señala que en el transcurso de estos periodos ocurrieron eventos importantes que promovieron el desarrollo de la ingeniería. También define la ingeniería humana como el estudio del hombre en su trabajo y métodos para mejor
las vacunas se hacen con los virus o bacterias que causan las enfermedades pero en una manera que no dañen a los niños o a las personas por eso que se realiza pruebas y va por fase toda fabricación de las vacunas
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Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Administración de Empresas
Eliana Muriel Encinas
Mgr.Jose Ramiro Zapata
Producción II
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
Tema 5.-
LA PREVISIÓN
1.Introducción
En una primera aproximación podríamos decir que previsión consiste en hacer una estimación
del futuro. Para ello nos podemos basar en datos sobre el pasado, estudios de mercado.
En definitiva, consiste en imaginarse cual va ser el resultado ante una determinada decisión que
hemos tomado.
Cuando nos disponemos a realizar una previsión, hemos de tener en cuenta que la podemos
realizar de tres formas diferentes: a corto, medio o largo plazo.
Corto plazo: suelen ser las previsiones más precisas, más cuantitativas, porque se hace a poco
tiempo. (1)
Mediano plazo: en este caso no podremos ser tan precisos como antes pero si podremos
prevenir como va a ir nuestra liquidez, nuestras ventas. En tres años
Largo plazo: son previsiones superiores a los tres años.
Hacer una previsión no tiene que ser un proceso estático, que lo hacemos una vez y ya está, sino
que tiene que ser algo dinámico.
PREVISIÓN COMO PARTE DE LA PLANEACIÓN
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base
necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. El
principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo
sus errores. Ello se logra cuando se basan en experiencias y estudios anteriores. (2)
Estudiaremos los conceptos del autor Agustín Reyes Ponce citados en su libro Administración
Moderna.
PENSAMIENTO: “El plan de producción es la propuesta del valor”
(Mgr.Jose Ramiro Zapata Barrientos)
2. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Administración de Empresas
Eliana Muriel Encinas
Mgr.Jose Ramiro Zapata
Producción II
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
2.Desarrollo
CONCEPTO Y PROPÓSITO DE LA PREVISIÓN
La palabra previsión proviene de prever, lo que es “ver anticipadamente “o tratar de ver en
forma anticipada lo que va a ocurrir.
Entonces entenderemos por previsión como aquella etapa del proceso administrativo donde se
diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del futuro, de tal forma que se puedan
construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc.
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor, ya
que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para
enfrentarlo.
La previsión implica ver anticipadamente, y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse?
Es base necesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea la selección de cursos de
acción.
Los elementos de la previsión son:
Objetivos (fines que se persiguen)
Investigación (factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan en la
búsqueda de esos objetivos)
Cursos alternativos de acción, (nos permitan escoger alguno de ellos como base de
nuestros planes)
Podemos definir la previsión como la etapa de la administración en que se determinan los
principales cursos de acción que permiten realizar los objetivos organizacionales.
La previsión administrativa descansa en una probabilidad seria, la que será tanto mayor, cuanto
más pueda apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y cuanto más puedan aplicarse
a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.
En la previsión del futuro, encontramos tres situaciones básicas:
Certeza: Seguridad de que ocurra o no, una cosa
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Producción II
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
Incertidumbre: Carencia de elementos para predecir cómo se presentan los
acontecimientos del futuro
Probabilidad: Existencia de motivos fundados para concluir que hay mayores
posibilidades de la ocurrencia de algo en un sentido o en otro
Principios orientadores en la previsión
El Principio de la objetividad, “las previsiones deben descansar en hechos más bien que en
opiniones subjetivas”
El principio de la medición, “las predicciones serán tanto más seguras cuanto más podamos
apreciarlas, no sólo cualitativamente, sino en forma cuantitativa o susceptible de medirse”.
Retomemos los 3 elementos de la previsión para verlos más detalladamente:
3.Objetivos
Utilizamos los objetivos para expresar lo que queremos lograr, son los resultados específicos
que queremos obtener como resultado del proceso administrativo. Un objetivo expresa un
intento que describe un cambio propuesto que es medible y observable. La fijación de los
objetivos legitima a la organización.
En sí, los objetivos, son hipótesis que señalan lo que queremos alcanzar como un resultado
preconcebido mediante el desempeño de actividades y con uso de recursos. Como toda
hipótesis científicamente preconcebida, requiere de elementos necesarios y suficientes para
alcanzarse.
La previsión debe señalarlos y seguirlos para disminuir la incertidumbre, que siempre, aunque
en diversos grados se presenta en las organizaciones.
Aunque parezca obvio, la correcta definición y la debida jerarquización de los objetivos, deben
precisarse y observarse ya que a veces se pierden de vista y se persiguen cosas muy distintas
a los fines de la organización.
Clasificación de los objetivos
Presentamos algunas de las clasificaciones más usadas:
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1. Objetivos individuales y organizacionales
2. Objetivos a corto y largo plazo
3. Objetivos generales y particulares
4. Jerarquía de objetivos
Algunas reglas para elaborar objetivos:
Los objetivos deben ser formulados como acciones terminadas
El objetivo debe fijarse por escrito
El objetivo debe ser perfectamente conocido y querido por todos los que han de ayudar
a realizarlo
Los objetivos deben ser estables
LA INVESTIGACIÓN
Es la base de la previsión, tiene como finalidad, determinar los medios más adecuados para
alcanzar el objetivo fijado.
Reglas de la investigación:
Debe tenerse a la vista el mayor número de factores positivos y negativos que habrán
de influir en la obtención del objetivo propuesto, y para ello, clasificarlos
adecuadamente
Deben distinguirse los factores mensurables de los de mera apreciación
Deben distinguirse los factores disponibles de los que no se hallan a nuestro alcance,
tratando de determinar dónde y cómo encontrar aquellos que podemos allegarnos, sus
fuentes, su costo de adquisición, etc.
Deben seleccionarse los factores estratégicos
Deben tratar de fijarse los elementos totalmente imprevisibles, con el fin de buscar el
modo de prever y evitar los efectos dañosos que pueda producir
CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN
Los cursos alternativos de acción resuelven el problema de cómo lograr la más eficiente
adaptación posible de los medios al fin. Dado el carácter contingencia de las organizaciones, la
previsión diseña cursos de acción para escoger, cambiar, o alternar según las circunstancias.
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Reglas de cursos alternativos de acción:
Debemos esforzarnos por pensar cómo podríamos lograr el mismo fin que nos hemos
propuesto, pero con diversos medios
Podemos, por el contrario, analizar si la investigación de los medios no nos indica alguna
modificación, precisión, ampliación o reducción en el objetivo inicialmente señalado
Debemos aplicar aquí también la regla de no tomar el dilema: “se hace o no se hace”,
sino analizar combinaciones intermedias
El riesgo esperado, comparado con los posibles beneficios
4.Conclusiones
Podemos concluir entonces que la previsión es el elemento de la administración que
estudia “qué puede hacerse”; recopilando y analizando hechos, factores, situaciones con el fin
de pronosticar situaciones futuras para beneficio de la empresa.
5.Referencias
https://definicion.de/prevision/
https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665
https://es.scribd.com/doc/57172776/Prevision-Introduccion-Unidad-2
https://www.clubensayos.com/Informes-de-Libros/Capitulo-7-Prevision-Agustin-Reyes-
Ponce/2171641.html
6.Videos
https://www.youtube.com/watch?v=Qjh-vMtWhk4
https://www.youtube.com/watch?v=cF97uoU64v4
La previsión son actividades destinadas a proporcionar estimaciones cuantitativas y
cualitativas de las ventas futuras de un negocio
7.Prezi
https://prezi.com/6beaejxmeeuu/prevision/
6. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
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Es aquel que por sus propias características busca determinada función, organización. La
función de las estrategias es poder lograr una acción de una forma más efectiva o para prever
posibles errores en una forma anticipada