Proyecto: análisis de empresa
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Este documento analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO) de una empresa de ocio. Presenta algunas debilidades como la necesidad de capital y personal especializado. Entre las oportunidades se encuentran el desarrollo en la localidad y las preferencias de los jóvenes por este tipo de ocio. Respecto a las amenazas, menciona la posible pérdida de interés de los clientes y la aparición de nueva competencia. Finalmente, el análisis de Porter indica que la empresa opera en un oligopol
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Resumen cap 1, 2 y 3 gestion organizacional darío rodriguez
1) Las organizaciones se han difundido enormemente en la sociedad moderna, asumiendo funciones que antes cumplía la familia. 2) En las sociedades arcaicas, la familia satisfacía todas las necesidades sociales, pero con la complejidad creciente surgieron nuevos sistemas como las organizaciones. 3) Las organizaciones preparan al individuo para ingresar a otras, de modo que la persona pasa gran parte de su vida en múltiples relaciones organizacionales parciales.
Empowerment
El empowerment es el proceso de facultar poder y autoridad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Los elementos más importantes del empowerment son la responsabilidad por los resultados, el poder para tomar decisiones, y contar con la información y competencias necesarias. Las empresas que implementan el empowerment ven beneficios como empleados más comprometidos, mejor toma de decisiones y calidad mejorada.
grupos-de-referencia-y-su-influencia-en-el-consumidor
Los grupos de referencia son personas a quienes recurrimos como base de evaluación y se podría decir que son quienes casi toman la decisión sobre qué productos o servicios consumir. Tienen efecto en las compras de los consumidores ya que influyen en la información, actitudes y aspiraciones que ayudan a conformar el comportamiento de compra. Los grupos de referencia ejercen bastante influencia en la compra de productos de lujo, no así de productos necesarios, por ejemplo, en el momento de comprar un par de zapatos usted comenta con sus amigos sobre el precio, la marca, el color, el estilo, la tienda donde los comprara, etc., hasta el punto que termina comprando algo que por su puesto le gusta a usted pero también a su amigo.
2.2 el proceso de cambio en las organizaciones
El cambio se dice que es lo único estable, cambia el mundo físico, la vida, y la sociedad, las organizaciones también lo hacen y de esto exponemos en esta exposición.
La importancia del mercado
El mercado es fundamental para las oportunidades empresariales. Los emprendedores deben estudiar el mercado para identificar necesidades insatisfechas y oportunidades. Al analizar factores como la demanda, segmentación del mercado, margen de ganancias y nuevas tendencias, los emprendedores pueden determinar si una idea de negocio es viable. Un sólido entendimiento del mercado es esencial para el éxito empresarial a largo plazo.
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La cultura organizacional de la Alcaldía del Municipio San Cristóbal del Estado Táchira presenta desafíos. Actualmente existe desconfianza entre los empleados y una falta de respeto hacia la autoridad de algunos jefes. Se propone una estrategia de cambio cultural que incluye capacitación al personal, mejora de la satisfacción laboral, e implementación de herramientas como carteleras y redes sociales para promover la participación e innovación. El objetivo es transformar la cultura tradicionalista actual para aumentar el conocimiento y compromiso de los e
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introducción general al desarrollo organizacional
El documento introduce el tema del Desarrollo Organizacional (DO), definiéndolo como una estrategia educacional para lograr el cambio en las organizaciones y permitir su adaptación al cambio. Explica que el DO busca desarrollar las potencialidades de los individuos y compatibilizar las metas organizacionales. También presenta las teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana y el trabajo, e indica que el éxito del DO depende de adoptar una filosofía empresarial basada en la Teoría Y.
Estructura del mercado
El documento describe diferentes estructuras de mercado, incluyendo monopolio, oligopolio, competencia monopolística y competencia perfecta. Define sus características principales como el número de compradores y vendedores, barreras de entrada, diferenciación de productos, y capacidad de influir en precios. También presenta ejemplos de casos como Microsoft e Intel que fueron acusados de prácticas monopólicas.
Verbos para fijar objetivos
objetivos se redactan comenzando con infinitivos (definir, distinguir, registrar, identificar). Deben ser claros y concisos.
Se enfocan en logros y no en procesos o actividades.
Presentación consultoria
Este documento describe los tipos de consultoría, incluyendo consultoría externa e interna. La consultoría externa implica que un consultor externo presta sus servicios a una empresa cliente, mientras que la consultoría interna implica que empleados de la propia empresa asumen funciones de consultoría. También discute las ventajas y desventajas de cada tipo de consultoría, así como los antecedentes, enfoques, características de los consultores, tipos de servicios de consultoría e intervenciones.
conflictos en las organizaciones
El documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en las organizaciones, incluyendo conflictos intraindividuales, interindividuales, intragrupales e intergrupales. Explica que el conflicto es inherente a la vida de toda organización debido a las diferencias entre las personas. Identifica varias causas comunes de conflicto como desacuerdos, competencia por recursos limitados, y percepciones diferentes. También describe diferentes enfoques para administrar los conflictos como estrategias ganadora-ganadora, perdedora-perdedora y ganadora-perdedora.
Cuadro sinoptico conflicto
El documento define el conflicto y describe sus diferentes tipos y ámbitos. Explica que el conflicto surge de la confrontación entre dos o más sujetos debido a diferencias en sus percepciones, intereses u objetivos. Describe los cinco tipos principales de conflicto - intrapersonal, interpersonal, intragrupal, interorganizacional y colectivo - y varias formas de resolverlos, como la cooperación, compromiso y evasión. Concluye que el conflicto es inherente a las relaciones humanas y aunque puede ser negativo, también puede ser una oportunidad para
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Texto que invita a reflexionar sobre la importancia de la autogestión dentro de las organizaciones, con el fin de poder adaptarse rápidamente a los constantes cambios a los cuales se ven enfrentadas, y desde ahí, generar la capacidad de ejercer liderazgo de forma efectiva.
Retos y desafios en el contexto del trabajo intenacional
Breve artículo sobre mi opinión de los retos y desafíos a los que se enfrenta la gente en el contexto del trabajo internacional.
La corporación Ensayo
Este documento presenta un resumen del documental "La Corporación, instituciones o psicópatas". El documental analiza la naturaleza ética y moral de las corporaciones y está dividido en tres secciones. La primera sección examina la definición de una corporación, su surgimiento histórico y cómo los psiquiatras concluyen que una corporación tiene la personalidad de un psicópata. La segunda sección explora cómo las corporaciones influyen en su entorno a través de tácticas de marketing y privatización. La tercera sección concluye
Estrategia y funciones, diferenciación estrategia y táctica
Este documento define estrategia, explora su etimología e historia, y describe sus funciones clave para una organización. En resumen, la estrategia se refiere al conjunto de acciones planificadas a largo plazo para lograr una ventaja competitiva sostenible, determinando la situación actual, los objetivos futuros y los pasos para alcanzar esos objetivos.
Analisis externo empresa
El documento presenta un análisis externo de la empresa que incluye factores demográficos, políticos/legales, económicos, socioculturales, tecnológicos y globales. Estos factores, que son incontrolables por la empresa, influyen directa o indirectamente en su desarrollo y pueden ser oportunidades o amenazas. El análisis político/legal incluye regulaciones como políticas fiscales. El análisis económico cubre aspectos como el PIB, inflación y tipo de cambio. El an
Cap 5 - Análisis del entorno competitivo
Este documento presenta un análisis del entorno competitivo de una empresa mediante el modelo de las cinco fuerzas de Porter. Explica cada una de las fuerzas que determinan la intensidad de la competencia y el atractivo de una industria. También analiza limitaciones y extensiones del modelo, como considerar factores externos y la dinámica del cambio industrial. Finalmente, describe cómo segmentar la industria en grupos estratégicos y la importancia de realizar un análisis continuo de la competencia para tomar mejores decisiones.
1. estudio de-mercado editado
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto es una solución inteligente a un problema que satisface una necesidad humana. Además, describe los pasos del proceso de preparación y evaluación de proyectos, incluida la recopilación de información, la construcción de flujos de caja y el análisis financiero. También cubre temas como la clasificación y evaluación de proyectos desde perspectivas social y privada.
Fuerzas de cambio externas e internas
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12 clasificacion de las empresas de servicios
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Teoria de los stakeholders
Este documento discute la teoría de los stakeholders y el bien común. Explica que la teoría de los stakeholders identifica tres niveles y define a los stakeholders como grupos o individuos que pueden afectar u ser afectados por la empresa. También analiza cómo la teoría de la responsabilidad de la empresa oscila entre beneficios y responsabilidad amplia con múltiples agentes. Finalmente, define el bien común como aquello que perfecciona a más de un ser y beneficia a la sociedad en su conjunto, no solo a unos pocos.
La Organización
La organización es una herramienta utilizada por personas para coordinar sus acciones con el fin de lograr metas. Las organizaciones son creadas para satisfacer necesidades humanas mediante la provisión de bienes y servicios. El diseño y cambio organizacional involucra la selección y administración de la estructura y cultura de una organización para controlar actividades y lograr metas, permitiendo responder a cambios.
Elementos del conflicto(opv)
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Universidad FASTA
Escuela de Ciencias de la Comunicación
Cátedra: Historia de la Comunicación
Docente: Lic. Maximiliano Aracena
maxiaracena@gmail.com
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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