El PMBOK es una guía estándar para la gestión de proyectos que describe los procesos, áreas de conocimiento y grupos de procesos necesarios para administrar con éxito cualquier proyecto. El PMBOK define los procesos de gestión de proyectos, las entradas, herramientas, salidas y objetivos de cada proceso. Sus fortalezas incluyen ser un marco orientado a procesos que indica el conocimiento necesario para todo el ciclo de vida de un proyecto, aunque puede ser complejo para proyectos pequeños.

1. UNIVERSIDAD CENTRAL
Materia: Estrategia de Empresas
Título: Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
Alumnos: Randall Corrales Montoya
Catalina Gómez Astua
Gabriela Rodríguez Jiménez
Alejandro Romero Vargas
Adrian Batista Arteaga

2. Estrategia de Empresas GRUPO 2
Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
¿Qué es PMBOK?
El PMBOK es una guía de fundamentos para la Dirección de Proyectos
Sus Principales Objetivos
 Describir el conocimiento y las prácticas aplicables a la mayoría de los proyectos.
 Proveer una base formal para fundar proyectos
 Guiar y Orientar a gestores de proyectos sobre la forma de conducir la construcción de
resultados.
El PMBOK describe Procesos de Gestión de Proyectos, los cuales pertenecen a Áreas de Conocimiento
de Gestión de Procesos y se ejecutan como parte de Grupos de Procesos de Gestión.
Grupo de procesos

3. Estrategia de Empresas GRUPO 2
Áreas de Conocimiento
 Gestión de Integración del Proyecto
 Gestión del Alcance del Proyecto
 Gestión de Tiempos del Proyecto
 Gestión de Costos del Proyecto
 Gestión de la Calidad del Proyecto
 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
 Gestión de Riesgos del Proyecto
 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Procesos de Gestión
Los Procesos de Gestión se describen en el PMBOK en función de:
 Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)
 Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
 Salidas (documentos, productos, etc.)
Y el objetivo que persiguen es, transformar las entradas en salidas.
Fortalezas de PMBOK
 La guía de PMBOK es un marco y un estándar.
 Está orientada a procesos.
 Indica el conocimiento necesario para manejar el ciclo vital de cualquier proyecto, programa y
portafolio a través de sus procesos.
 Define para cada proceso sus insumos, herramientas, técnicas y reportes necesarios.
 Define un cuerpo de conocimiento en el que cualquier industria pueda construir las mejores
prácticas específicas para su área de aplicación
Limitaciones de PMBOK
 Complejo para los pequeños proyectos
 Tiene que ser adaptado a la industria del área de aplicación, tamaño y alcance del proyecto, el
tiempo y el presupuesto y los apremios de calidad.