Herramienta para planificar nuestro viaje desde el punto en el que estamos actualmente hasta el punto a donde queremos llegar. Ayuda a responder a la pregunta: “¿Cuál es el cambio que deseamos alcanzar y cómo vamos a lograrlo?”

2. Teoría de cambio
Herramienta para planificar nuestro viaje desde
el punto en el que estamos actualmente hasta el
punto a donde queremos llegar.
Ayuda a responder a la pregunta:
“¿Cuál es el cambio que deseamos alcanzar
y cómo vamos a lograrlo?”

3. Explica cómo una serie de acciones
consistentes, de manera lógica,
predecible y probadamente resultarán en
el cambio deseado.

4. Teoría de cambio es un mapa
que permite
diseñar,
ejecutar,
monitorear
y evaluar proyectos.

5. Propuesta:
pensar un poco más lejos de mis
productos/servicios.
¿Qué nos permite ver la TEORIA DE CAMBIO?
- Entender mi valor agregado en función de algo superador.
- Entender el mapa de actores que aportan al mismo cambio.
Planificar el crecimiento.

6. Emprendedores Sociales: Ven oportunidades en los errores de
diseño de los sistemas.
Ashoka los ayuda a comprender, planificar e implementar su visión
de cambio a largo plazo y gran escala.

7. “Un emprendedor social no se conforma con
enseñarle a alguien a pescar…. busca
revolucionar toda la industria de la
pesca.”
Bill Drayton – Fundador de Ashoka

8. Cuatro dimensiones de cambio según Ashoka
4. Dinámica de mercado o cadenas de valor
3. Políticas Públicas o reglas industriales
2. Inclusión y empatía.
1. Cultura de líderes de cambio.

9. 1) Ciudadanía y empatía
o Conseguir inclusión de grupos excluidos.
Conectar distintos agentes de la sociedad.o
o Aumentar la empatía hacia grupos marginados.
La Higuera– Gustavo Farruggia
Aumentó el acceso a salud de
calidad de zonas rurales
excluidas. Realizando
historias clínicas,
capacitando y armando
posgrado de pediatría rural.

10. 2) Cultura de líderes de cambio
Entrenar individuos con las habilidades para resolver problemas sociales.o
o Programas que promuevan el emprendedurismo social.
Doncel– Mariana Incarnato
Acompaña a jóvenes sin familia
institucionalizados a
transitar
a su vida adulta,
empoderándolos para que
puedan liderar la vida que
quieren.

11. 3) Políticas públicas o reglas industriales
o Escribir o modificar un proyecto de ley.
o Contribuir con investigación o testimonios.
Organizar acción ciudadana para influenciar gobiernos.o
o Alcanzar cambios en la misiónde una organización o industria.
Maternidades Centradas en la Familia– Miguel Larguía
Creó una metodología para que las
maternidades vuelvan a estar
centradas en las familias. Ya se
replicó en más de 100 hospitales y
se incorporó al proyecto de Ley de
Salud Reproductiva.

12. 4) Mercado
o Aumentar el acceso a bienes y servicios.
o Crear nuevos mercados.
o Crear valor donde no existía.
o Generar ingresos para personas excluídas.
Cambiar el flujo de información de mercado.o
Yonofui– María Medrano
Yonofui ayuda a la reinserción social de
mujeres que fueron privadas de
libertad mediante proyectos
productivos.

13. Entender el cambio deseado1)
Plausible y dinámico
Aspectos del cambio
Actores involucrados
Tiempo.

14. 2) Entender el contexto
¿Cuáles son los aspectos que forman
problema?
Incluye: lugar, antecedente histórico,
al
condiciones políticas, sociales, culturales y
económicas.

15. Identificar ruta de cambio
(precondiciones)
3)
No más de 3 o 4 niveles
Priorizar
Simultáneas o secuenciales
Entender los supuestos

16. Establecer indicadores para
progreso.
evaluar el4)
Definir el valor
Cuantitativos y cualitativos

17. Identificar intervenciones
programáticas
5)
Definir las estrategias
Entender las acciones de otros actores

18. 6) Entender los recursos necesarios para
lograrlo.