Este manual describe los puestos y funciones de la Dirección Administrativa y Financiera de COPECO. La Dirección Administrativa y Financiera planifica, organiza, dirige y controla todas las operaciones financieras de COPECO, incluyendo los procesos de presupuesto, bienes nacionales, pre intervención, adquisiciones y cooperación internacional.
Este documento describe los elementos básicos de una negociación. Explica que una negociación involucra a múltiples actores con intereses divergentes que buscan llegar a un acuerdo. También describe las fuerzas dinámicas como los intereses, poderes y relaciones entre las partes, así como las etapas típicas de una negociación. Finalmente, distingue entre negociaciones integrativas, que buscan ganancias mutuas, y negociaciones distributivas, donde prima el interés individual a costa de los demás.
El documento presenta una discusión sobre el Balanced Scorecard como una herramienta para implementar la estrategia de una organización de manera efectiva. Explica que el Balanced Scorecard consiste en cuatro perspectivas clave (financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento) que permiten alinear los objetivos y medidas de una organización con su visión y estrategia. También describe cómo el Balanced Scorecard captura la lógica subyacente de la estrategia a través de objetivos e indicadores estratégicos.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo, la negociación y el manejo de conflictos. Explica que el trabajo en equipo implica compromiso y cooperación entre los miembros para lograr objetivos comunes. Describe diferentes tipos de equipos y factores para formar equipos efectivos como objetivos claros y buena comunicación. También cubre conceptos clave de la negociación como sus fases y técnicas. Por último, analiza los tipos de conflictos y la importancia de gestionar las diferencias para minimizar el impacto negativo.
El supervisor del departamento de producción se enteró que su departamento sería mecanizado, reduciendo los empleados de 120 a 25. La administración le pidió preparar a los trabajadores para el cambio. Los trabajadores confiaban en el supervisor pero sabían que el cambio los perjudicaría.
EL Compromiso En La Negociación - Roberto Ah ChongNil Prz
Este documento trata sobre el compromiso en las negociaciones. Explica que el compromiso es una promesa basada en la intención real de cumplimiento para resolver un conflicto. También discute que a veces es necesario esperar antes de crear un compromiso final para dar tiempo a pensar y decidir si las partes están satisfechas. Finalmente, describe dos tipos de compromisos - afirmativos sobre lo que una parte está dispuesta a hacer, y negativos sobre lo que no está dispuesta a hacer.
El documento describe la escuela de la matemática en la administración. Explica que la investigación de operaciones aplica métodos matemáticos y científicos para resolver problemas administrativos. También describe herramientas matemáticas como programación lineal y teoría de probabilidad. Finalmente, explica cómo los modelos matemáticos se usan en la toma de decisiones y cómo la ciencia administrativa resuelve problemas mediante la formulación de modelos matemáticos.
Este documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización funcional (por producción, ventas, finanzas), departamentalización por producto, cliente, proceso, número de empleados y turno. También discute las ventajas e inconvenientes de cada método de departamentalización.
Este manual describe los puestos y funciones de la Dirección Administrativa y Financiera de COPECO. La Dirección Administrativa y Financiera planifica, organiza, dirige y controla todas las operaciones financieras de COPECO, incluyendo los procesos de presupuesto, bienes nacionales, pre intervención, adquisiciones y cooperación internacional.
Este documento describe los elementos básicos de una negociación. Explica que una negociación involucra a múltiples actores con intereses divergentes que buscan llegar a un acuerdo. También describe las fuerzas dinámicas como los intereses, poderes y relaciones entre las partes, así como las etapas típicas de una negociación. Finalmente, distingue entre negociaciones integrativas, que buscan ganancias mutuas, y negociaciones distributivas, donde prima el interés individual a costa de los demás.
El documento presenta una discusión sobre el Balanced Scorecard como una herramienta para implementar la estrategia de una organización de manera efectiva. Explica que el Balanced Scorecard consiste en cuatro perspectivas clave (financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento) que permiten alinear los objetivos y medidas de una organización con su visión y estrategia. También describe cómo el Balanced Scorecard captura la lógica subyacente de la estrategia a través de objetivos e indicadores estratégicos.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo, la negociación y el manejo de conflictos. Explica que el trabajo en equipo implica compromiso y cooperación entre los miembros para lograr objetivos comunes. Describe diferentes tipos de equipos y factores para formar equipos efectivos como objetivos claros y buena comunicación. También cubre conceptos clave de la negociación como sus fases y técnicas. Por último, analiza los tipos de conflictos y la importancia de gestionar las diferencias para minimizar el impacto negativo.
El supervisor del departamento de producción se enteró que su departamento sería mecanizado, reduciendo los empleados de 120 a 25. La administración le pidió preparar a los trabajadores para el cambio. Los trabajadores confiaban en el supervisor pero sabían que el cambio los perjudicaría.
EL Compromiso En La Negociación - Roberto Ah ChongNil Prz
Este documento trata sobre el compromiso en las negociaciones. Explica que el compromiso es una promesa basada en la intención real de cumplimiento para resolver un conflicto. También discute que a veces es necesario esperar antes de crear un compromiso final para dar tiempo a pensar y decidir si las partes están satisfechas. Finalmente, describe dos tipos de compromisos - afirmativos sobre lo que una parte está dispuesta a hacer, y negativos sobre lo que no está dispuesta a hacer.
El documento describe la escuela de la matemática en la administración. Explica que la investigación de operaciones aplica métodos matemáticos y científicos para resolver problemas administrativos. También describe herramientas matemáticas como programación lineal y teoría de probabilidad. Finalmente, explica cómo los modelos matemáticos se usan en la toma de decisiones y cómo la ciencia administrativa resuelve problemas mediante la formulación de modelos matemáticos.
Este documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización funcional (por producción, ventas, finanzas), departamentalización por producto, cliente, proceso, número de empleados y turno. También discute las ventajas e inconvenientes de cada método de departamentalización.
El documento presenta un resumen del plan estratégico de una organización. Propone reaprender los conceptos básicos de la estrategia a través de un video de YouTube y cita la fuente de información para la creación de estrategias.
Este documento describe los círculos de calidad y cómo funcionan. Explica que los círculos de calidad son grupos pequeños de empleados que se reúnen voluntariamente para identificar y resolver problemas relacionados con su área de trabajo. Describe los ocho pasos que siguen los círculos para resolver problemas: encontrar el problema, encontrar las posibles causas, investigar la causa principal, considerar medidas correctivas, implementar las medidas, revisar los resultados y prevenir recurrencias. También explica que los círculos de calidad mejoran la calidad y product
Este documento trata sobre estrategia empresarial. Explica que una estrategia debe responder a tres preguntas: 1) Cuál es nuestra situación actual? 2) Hacia dónde queremos ir? 3) Cómo vamos a llegar? También habla sobre la importancia de desarrollar una visión estratégica, declaración de misión y valores para guiar la estrategia de una empresa. Finalmente, resalta elementos clave como enfocarse en ventajas competitivas sostenibles y tener una estrategia que sea tanto proactiva como reactiva a cambios.
El documento habla sobre la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) en Colombia. Resume que las NIIF establecen parámetros para el reconocimiento, medición y presentación de la información financiera con el fin de mejorar la toma de decisiones. Explica también que entidades como el Consejo Técnico de Contaduría Pública y los ministerios de Hacienda y Comercio regulan la aplicación de las NIIF en el país y cómo esta se implementa de manera gradual dependiendo del tamaño de la empresa.
Management 3.0 es una innovadora forma de afrontar el liderazgo, la gestión de equipos y organizaciones, que entiende que gestión no es una responsabilidad exclusiva de los directivos sino un trabajo de todos; el liderazgo tiene como objetivo hacer crecer y transformar organizaciones en un gran lugar para trabajar, donde la gente está involucrada y motivada, se logren las metas, el trabajo cada día es mejor, los clientes están encantados y los empleados felices.
Outsourcing es el proceso de contratar una empresa externa para realizar tareas específicas de una compañía. Esto puede reducir costos al evitar mantener un departamento interno. Algunas ventajas incluyen menores gastos, acceso a especialización externa y poder enfocarse en el negocio principal. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 3 a 10 años y cubren áreas como recursos humanos, TI, manufactura u otros procesos.
Este documento presenta las etapas para formular un plan estratégico educativo, incluyendo un análisis interno y externo, identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, establecimiento de objetivos estratégicos y líneas de acción, determinación de proyectos, metas, responsables y presupuesto, para dar como resultado un programa educativo específico que pueda medirse y evaluarse con indicadores.
Este documento presenta un módulo de instrucción sobre la administración de conflictos diseñado para capacitar a estudiantes en el desarrollo de destrezas necesarias para manejar conflictos de manera efectiva. El módulo contiene información sobre definiciones de conflictos, causas comunes, estilos de manejo de conflictos, y técnicas para reducir, resolver o estimular conflictos según sea necesario. El estudiante completará actividades a lo largo del módulo para lograr los objetivos de aprender conceptos clave y desarroll
1. La deontología se refiere al análisis de los deberes y valores regidos por la moral según cada profesión u oficio. Cada campo tiene su propia deontología que indica los deberes de cada persona.
2. La deontología forma parte de la ética normativa y analiza los deberes internos del individuo según lo que dicta su conciencia.
3. Los valores compartidos son recogidos en los códigos deontológicos de cada profesión.
Cuadro comparativo: Gestión financiera y Gestión de recursos humanosDulce Maria Manzo
Si te ayudó mi aporte, puedes agradecerme enviándome una donación acá:
https://paypal.me/dulcemariamanzo?country.x=MX&locale.x=es_XC
Cuadro comparativo: Gestión financiera y Gestión de recursos humanos.
El documento habla sobre la segmentación de mercados, los criterios y bases para la segmentación como las variables geográficas, demográficas y psicográficas. Explica que la segmentación es el proceso de dividir el mercado en subgrupos homogéneos para aplicar estrategias diferenciadas que satisfagan mejor sus necesidades. Algunos criterios clave son que el segmento sea identificable, sustancial, accesible, sensible y viable.
La teoría de la reingeniería consiste en una revisión y rediseño radical de los procesos de una empresa para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio. Surge en Occidente en los años 80 como reacción a la competitividad de empresas japonesas. Se enfoca en empezar de cero y realizar cambios brutales centrados en los procesos con una visión holística.
resumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH con organizadores graficosByron Abel
el ejemplo de liderazgo del señor Jack Welch, de como un hombre puede revolucionar una empresa, pero no es cualquier empresa, sino es una de las mayores del mundo: General Electric.
La inteligencia artificial imita la inteligencia humana mediante procesos que razonan y toman decisiones sin ser vivos. Ayuda a los médicos con diagnósticos y operaciones, y se aplica en automóviles para prevenir accidentes. La nanotecnología involucra máquinas microscópicas que podrían usarse en medicina y automóviles. Los robots asisten en tareas domésticas como limpieza.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Se dirige a aquellos que tienen una relación de amor-odio con el trabajo en equipo, a los curiosos que desean explorar nuevas oportunidades y a quienes quieren mejorar su manera de trabajar. El documento discute la importancia de adoptar un enfoque pragmático y reflexivo al trabajo en equipo mediante el juego, y enfatiza que pequeñas acciones pueden generar grandes cambios.
El documento describe la personalidad, logotipo, paleta de colores y tipografía de la marca San Fernando. Define a San Fernando como divertida, familiar y auténtica, y describe su logotipo original en blanco y negro como una estructura simple y limpia. Además, explica que el rojo refleja emoción y audacia, mientras que el azul transmite confianza y fuerza, y que la tipografía es amigable y fácil de leer.
El documento trata sobre la identidad corporativa de las empresas. Explica que la identidad corporativa está compuesta por la cultura y filosofía de la empresa. También describe los componentes de la identidad corporativa como el logotipo, papelería, sitio web y presentación de productos. Además, analiza los factores que influyen en la identidad corporativa como la personalidad del fundador y la evolución histórica de la empresa.
Converse fue fundada en 1908 por Marquis Mills Converse. En los años 20 comenzó a incluir lona en sus zapatos de baloncesto, haciéndolos más resistentes y populares entre los deportistas. En los años 70 y 80 lanzaron nuevas colecciones que les permitieron dominar el mercado. En 2003 fue comprada por Nike. Converse se posiciona como un zapato asequible, flexible y original, apuntando a adolescentes y jóvenes entre 13 y 28 años que buscan estilo y no se conforman con lo tradicional.
Este documento analiza la identidad corporativa de Coca-Cola para determinar si merece el tercer puesto en valor de marca según Interbrand. Primero explica la historia de Coca-Cola y luego resume la teoría de identidad corporativa, incluyendo sus cinco componentes. Aplica esta teoría al análisis de Coca-Cola, concluyendo que su identidad corporativa cumple con todos los requisitos y merece el tercer puesto en valor de marca a nivel mundial.
Este documento resume el análisis de mercado realizado por Victor G. Moreno Cardona sobre la marca Converse en México. Incluye información sobre la misión y visión de la marca, su historia, competidores principales como Vans y Skechers, el consumidor objetivo que es entre 13-30 años, y la estrategia de marketing enfocada en las líneas de producto como Chuck Taylor y One Star, precios, canales de distribución y campañas publicitarias.
Este documento describe 11 principios de Toyota Production System (TPS) relacionados con el desarrollo del personal y los socios. Los principios enfatizan la importancia de cultivar líderes internos que vivan la filosofía de la empresa y enseñen a otros, desarrollar equipos excepcionales, y respetar a los proveedores desafiándolos a mejorar. También destaca que el desarrollo de personas es un proceso a largo plazo y que los líderes deben auditar regularmente el trabajo para garantizar la calidad.
El documento presenta un resumen del plan estratégico de una organización. Propone reaprender los conceptos básicos de la estrategia a través de un video de YouTube y cita la fuente de información para la creación de estrategias.
Este documento describe los círculos de calidad y cómo funcionan. Explica que los círculos de calidad son grupos pequeños de empleados que se reúnen voluntariamente para identificar y resolver problemas relacionados con su área de trabajo. Describe los ocho pasos que siguen los círculos para resolver problemas: encontrar el problema, encontrar las posibles causas, investigar la causa principal, considerar medidas correctivas, implementar las medidas, revisar los resultados y prevenir recurrencias. También explica que los círculos de calidad mejoran la calidad y product
Este documento trata sobre estrategia empresarial. Explica que una estrategia debe responder a tres preguntas: 1) Cuál es nuestra situación actual? 2) Hacia dónde queremos ir? 3) Cómo vamos a llegar? También habla sobre la importancia de desarrollar una visión estratégica, declaración de misión y valores para guiar la estrategia de una empresa. Finalmente, resalta elementos clave como enfocarse en ventajas competitivas sostenibles y tener una estrategia que sea tanto proactiva como reactiva a cambios.
El documento habla sobre la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) en Colombia. Resume que las NIIF establecen parámetros para el reconocimiento, medición y presentación de la información financiera con el fin de mejorar la toma de decisiones. Explica también que entidades como el Consejo Técnico de Contaduría Pública y los ministerios de Hacienda y Comercio regulan la aplicación de las NIIF en el país y cómo esta se implementa de manera gradual dependiendo del tamaño de la empresa.
Management 3.0 es una innovadora forma de afrontar el liderazgo, la gestión de equipos y organizaciones, que entiende que gestión no es una responsabilidad exclusiva de los directivos sino un trabajo de todos; el liderazgo tiene como objetivo hacer crecer y transformar organizaciones en un gran lugar para trabajar, donde la gente está involucrada y motivada, se logren las metas, el trabajo cada día es mejor, los clientes están encantados y los empleados felices.
Outsourcing es el proceso de contratar una empresa externa para realizar tareas específicas de una compañía. Esto puede reducir costos al evitar mantener un departamento interno. Algunas ventajas incluyen menores gastos, acceso a especialización externa y poder enfocarse en el negocio principal. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 3 a 10 años y cubren áreas como recursos humanos, TI, manufactura u otros procesos.
Este documento presenta las etapas para formular un plan estratégico educativo, incluyendo un análisis interno y externo, identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, establecimiento de objetivos estratégicos y líneas de acción, determinación de proyectos, metas, responsables y presupuesto, para dar como resultado un programa educativo específico que pueda medirse y evaluarse con indicadores.
Este documento presenta un módulo de instrucción sobre la administración de conflictos diseñado para capacitar a estudiantes en el desarrollo de destrezas necesarias para manejar conflictos de manera efectiva. El módulo contiene información sobre definiciones de conflictos, causas comunes, estilos de manejo de conflictos, y técnicas para reducir, resolver o estimular conflictos según sea necesario. El estudiante completará actividades a lo largo del módulo para lograr los objetivos de aprender conceptos clave y desarroll
1. La deontología se refiere al análisis de los deberes y valores regidos por la moral según cada profesión u oficio. Cada campo tiene su propia deontología que indica los deberes de cada persona.
2. La deontología forma parte de la ética normativa y analiza los deberes internos del individuo según lo que dicta su conciencia.
3. Los valores compartidos son recogidos en los códigos deontológicos de cada profesión.
Cuadro comparativo: Gestión financiera y Gestión de recursos humanosDulce Maria Manzo
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https://paypal.me/dulcemariamanzo?country.x=MX&locale.x=es_XC
Cuadro comparativo: Gestión financiera y Gestión de recursos humanos.
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La teoría de la reingeniería consiste en una revisión y rediseño radical de los procesos de una empresa para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio. Surge en Occidente en los años 80 como reacción a la competitividad de empresas japonesas. Se enfoca en empezar de cero y realizar cambios brutales centrados en los procesos con una visión holística.
resumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH con organizadores graficosByron Abel
el ejemplo de liderazgo del señor Jack Welch, de como un hombre puede revolucionar una empresa, pero no es cualquier empresa, sino es una de las mayores del mundo: General Electric.
La inteligencia artificial imita la inteligencia humana mediante procesos que razonan y toman decisiones sin ser vivos. Ayuda a los médicos con diagnósticos y operaciones, y se aplica en automóviles para prevenir accidentes. La nanotecnología involucra máquinas microscópicas que podrían usarse en medicina y automóviles. Los robots asisten en tareas domésticas como limpieza.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Se dirige a aquellos que tienen una relación de amor-odio con el trabajo en equipo, a los curiosos que desean explorar nuevas oportunidades y a quienes quieren mejorar su manera de trabajar. El documento discute la importancia de adoptar un enfoque pragmático y reflexivo al trabajo en equipo mediante el juego, y enfatiza que pequeñas acciones pueden generar grandes cambios.
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El documento trata sobre la identidad corporativa de las empresas. Explica que la identidad corporativa está compuesta por la cultura y filosofía de la empresa. También describe los componentes de la identidad corporativa como el logotipo, papelería, sitio web y presentación de productos. Además, analiza los factores que influyen en la identidad corporativa como la personalidad del fundador y la evolución histórica de la empresa.
Converse fue fundada en 1908 por Marquis Mills Converse. En los años 20 comenzó a incluir lona en sus zapatos de baloncesto, haciéndolos más resistentes y populares entre los deportistas. En los años 70 y 80 lanzaron nuevas colecciones que les permitieron dominar el mercado. En 2003 fue comprada por Nike. Converse se posiciona como un zapato asequible, flexible y original, apuntando a adolescentes y jóvenes entre 13 y 28 años que buscan estilo y no se conforman con lo tradicional.
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Este documento resume el análisis de mercado realizado por Victor G. Moreno Cardona sobre la marca Converse en México. Incluye información sobre la misión y visión de la marca, su historia, competidores principales como Vans y Skechers, el consumidor objetivo que es entre 13-30 años, y la estrategia de marketing enfocada en las líneas de producto como Chuck Taylor y One Star, precios, canales de distribución y campañas publicitarias.
Este documento describe 11 principios de Toyota Production System (TPS) relacionados con el desarrollo del personal y los socios. Los principios enfatizan la importancia de cultivar líderes internos que vivan la filosofía de la empresa y enseñen a otros, desarrollar equipos excepcionales, y respetar a los proveedores desafiándolos a mejorar. También destaca que el desarrollo de personas es un proceso a largo plazo y que los líderes deben auditar regularmente el trabajo para garantizar la calidad.
Conceptos de equipo de un emprendedor KeniiaDemera
Un equipo de alto rendimiento o equipo de construcción es un equipo que ha desarrollado capacidades como la comunicación, el trabajo en equipo y el compromiso. Estos equipos surgieron a principios de los 2000 y son importantes para que las organizaciones se diferencien. Un buen emprendedor lidera con pasión, libertad y diversión, compartiendo la visión y asegurando que cada miembro del equipo tenga un rol complementario.
Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresasPa Me
El documento habla sobre la importancia de la capacitación y desarrollo del personal dentro de las empresas. Explica que la capacitación busca mejorar las habilidades, actitudes y conocimientos de los empleados para cumplir mejor con sus funciones. Aunque algunas empresas dudan de invertir en capacitación por el costo, en realidad es una buena inversión que se ve reflejada en una mayor productividad y rendimiento de los trabajadores. El documento también provee pasos para diseñar un efectivo programa de capacitación y usa a Starbucks como ej
TECNOLOGÍAS EN EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN EN LA CAPACITACIÓN Homodigital
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la capacitación como capacitación, entrenamiento y educación. Explica la importancia de aplicar principios de administración en la capacitación como analizar la misión y visión de la organización y realizar análisis FODA. También destaca la importancia del conocimiento, la innovación y el desarrollo de competencias laborales a través de modelos como el de Google, Avanza y STPS de México. Finalmente, resume el ciclo del proceso de capacitación.
Este documento describe los beneficios del team building para las empresas. Explica que el team building ayuda a mejorar la comunicación, el trabajo en equipo y la moral de los empleados, lo que a su vez mejora la productividad y los resultados de la empresa. También describe diferentes tipos de actividades de team building y los pasos para implementar con éxito un programa de team building.
El documento ofrece 9 recomendaciones para integrar equipos de alto rendimiento: 1) Definir objetivos claros y medibles, 2) Seleccionar a las personas adecuadas para el equipo, 3) Crear una estructura de trabajo que facilite la comunicación y el seguimiento, 4) Comunicarse de forma clara y efectiva, 5) Formar líderes dentro del equipo, 6) Delegar responsabilidades y dar poder de decisión, 7) Reconocer logros personales y grupales, 8) Fomentar la flexibilidad, 9) Prove
El documento habla sobre la importancia de los programas de capacitación en las empresas. Explica que la capacitación permite a las empresas adaptarse a los cambios y mejorar la eficiencia de sus empleados. También menciona que la capacitación es una herramienta para desarrollar las habilidades de los empleados y motivarlos. Finalmente, destaca que los recursos humanos son fundamentales para el éxito de una empresa y que la capacitación es clave para administrarlos de manera efectiva.
documento para analisis de estufdiantes y profesores tambien para trabajos de investigacion lo que es mas importante tambien para utilizar en las relaciones interpersonales de las empresas para determinar el ambiente laboral.
ademas es importante para los procesos de selccion de personal para el mejor desemvolvimiento de sus quehaceres laborales.
El coaching es un conjunto de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona y alcanzar su potencial. Generalmente busca desarrollar habilidades como comunicación, resolución de problemas y trabajo en equipo. El coaching se utiliza para gestionar el rendimiento y motivación de los empleados, ya que las empresas necesitan desarrollar el trabajo en equipo y la creatividad de su gente para tener éxito en entornos competitivos que cambian rápidamente.
CAS2019 cómo fracasar con agile por no contar con hr - Victor Fairentorinoxx
Este documento presenta 5 casos comunes en los que las adopciones de Agile fallan debido a la falta de alineación con los procesos de recursos humanos. Para cada caso, se describe brevemente el problema y se propone una solución basada en mejores prácticas de "Agile People" como compartir beneficios en lugar de objetivos individuales, permitir que los roles cambien, contratar por actitudes en lugar de conocimientos específicos, y gestionar el sistema en lugar de a las personas. El objetivo general es lograr una transformación cultural alineando a los
Este documento describe una práctica docente sobre la capacitación de personal utilizando tecnologías de la información. Explica que la capacitación busca mejorar las habilidades de los empleados para adaptarse a los cambios. Se detalla que la capacitación es importante para actualizar los conocimientos de los trabajadores ante un contexto cambiante. La práctica permitirá a los estudiantes aprender sobre la capacitación y cómo aplicarla en las organizaciones.
El documento trata sobre el mentoring. Explica que el mentoring se utiliza comúnmente en sectores como la educación y las organizaciones sin fines de lucro como una actividad de desarrollo y apoyo. Generalmente involucra una asociación uno a uno entre dos personas donde el mentor ayuda al aprendiz a integrarse en la organización. El aprendiz puede guiar su propio aprendizaje y desarrollo de carrera, mientras que el mentor obtiene una experiencia valiosa. El documento luego proporciona varios ejemplos y herramientas para implementar
El documento habla sobre capacitaciones para el trabajo en equipo. Explica que estas capacitaciones deben enseñar técnicas para mejorar la comunicación, resolver conflictos y coordinar actividades para optimizar procesos. También deben proveer herramientas básicas de liderazgo. Dentro de los temas importantes a cubrir se incluyen problemas de comunicación, métodos para resolver conflictos interpersonales, y técnicas para fomentar el compromiso.
El documento describe varias estrategias para mantener la moral alta en una organización, incluyendo fomentar relaciones de respeto, dar autonomía a los empleados, comunicación efectiva, programas de sugerencias, capacitación, trabajo en equipo, metas claras y comunicación organizacional. El objetivo general es motivar a los empleados tratándolos como seres humanos y dándoles influencia sobre su trabajo.
Este documento describe varias estrategias para mejorar la moral y motivación de los empleados. Algunas de estas estrategias incluyen fomentar el trabajo en equipo, mejorar la comunicación entre gerentes y empleados, ofrecer capacitación y desarrollo continuo, y dar a los empleados autonomía e independencia en su trabajo. El objetivo general es crear un ambiente laboral flexible y de apoyo que permita a los empleados desempeñarse de manera productiva.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Trabajo en equipo
1. EL TRABAJO EN
EQUIPO DE TOYOTA
VÍCTOR JOSÉ GIL PIEDRA
FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL
2. INTRODUCCIÓN
• Enlace de la noticia:
http://jmontoro.wordpress.com/2008/12/04/el-talento-toyota/
• Título: el talento de Toyota.
• Autor : Javier Montoro Conde
3. CONTENIDO
• Toyota considera necesario el trabajo individual para que el trabajo
en equipo sea efectivo.
• Ese trabajo individual se refiere al aprendizaje de cada individuo
como un proceso continuo.
• En Toyota los supervisores motivan y capacitan a los subordinados.
4. CONTENIDO
• Los miembros de equipo de todos los niveles comparten
conocimientos los unos a los otros.
• Toyota en su concepto de trabajo en equipo encuentran el
concepto de “respeto por la humanidad y creatividad”
• En ese “respeto por la humanidad y creatividad” respetan los
valores, habilidades, formas de pensar y motivaciones de todos los
miembros del equipo.
5. CONTENIDO
• Tienen un lema muy importante: “Si un estudiante no ha
aprendido, el maestro no ha enseñado”
• Se refiere a que si un miembro de equipo no puede ponerse al día
es que el supervisor tienen que volver a enseñar los conceptos
básicos.
6. CONTENIDOS
• A todos los miembro se les incentiva a aprender nuevas
habilidades y a expandirse.
• Además se basan en el lema filosófico de Kaizen que significa
mejora continua:
• Su departamento de RRHH tiene sistemas de gestión diarios para
hacer visibles los problemas y encontrar soluciones cada día.
7. CONTENIDOS
• También están enfocados a las “organizaciones de aprendizaje”
• Donde afirman que “Estamos ingresando en una era donde el
cambio es tan rampante que sólo las organizaciones de
aprendizaje sobrevivirán.”
• Se refiere a la globalización. Los cambios son necesarios pero
deben de tener unos principios y valores estables prevaleciendo la
consistencia para intentar cambiar a las personas y a la cultura.
8. PUNTOS A FAVOR
• Para hacer un trabajo en equipo eficaz primero hay que hacer un trabajo
individual.
• Para hacer un buen trabajo en equipo es necesario motivar y capacitar a los
subordinados.
• Metodología Kaizen: “mejora continua”. cada día salen a flote todos los
problemas de la entidad y se mejoran
• Es necesario aprender de las estrategias de las grandes compañías porque
como todas ellas, empezaron desde cero y sin recursos y gracias al trabajo en
equipo han llegado hasta donde están ahora.
9. PUNTOS EN CONTRA
• No mencionan como resuelven los problemas, si hay reuniones,
invierten en mejora…
• Hablan del respeto por los valores, habilidades y formas de pensar,
pero no indican si los supervisores aprenden de los subordinados
para motivarlos aun más.
10. OPINIÓN PERSONAL
• Lo que más me a sorprendido del trabajo en equipo de Toyota es el trabajo individual que
hacen para logran un trabajo en equipo efectivo. Es decir, que no consideran a los empleados
como “inútiles” o “tontos”, todo lo contrario, esta situación se corresponde con la Teoria Y de
McGregor. Si hay algo no entienden o no comprenden reconocen que no lo han enseñado
debidamente y que tienen que volver a enseñar conceptos más básicos para confiar en el
talento que hay en la empresa.
• Otro aspecto interesante que he leído en este artículo es la incentivación que les hacen a sus
empleados para superarse a si mismos y a aprender nuevas habilidades y a expandirse. Un
ejemplo de ello, es que una ingeniera quería especializarse en investigación de operaciones y
su consejero japonés le recomendó que probara con algo diferente como el marketing y las
finanzas y obtuvo un máster en administración y finanzas.
11. OPINIÓN PERSONAL
• Con este ejemplo, pretenden expandir las capacidades de todos los empleados, demostrar
que pueden hacen mucho más de lo que son, demostrar el talento que existe y compartir
conocimientos de distintas materias con otros departamentos de la empresa para mejorar la
comunicación entre ellos y sobre todo el trabajo en equipo.
• Otro aspecto reseñable de Toyota es el concepto que tienen de capacitar, en el que se refiere
que no solo se trata de memorizar conceptos sino que debe involucrar hacer incluyendo
participación activa apoyadas por explicaciones y por qués. No se trata de aprender finanzas
o automoción dentro de la empresa sino que entiendas por qué se hace así y no de otra
manera.
• En los puntos en contra he mencionado que sólo enseñan los supervisores a los subordinados
y no hay reprocidad en este aspecto, pero sí es cierto que han señalado que hay absoluta
libertad de expresión, de ideas y motivaciones para todos los miembros del equipo, algo que
es imprescindible para llevar a cabo un buen trabajo en equipo.
12. OPINIÓN PERSONAL
• Con todos estos aspectos de trabajo individual, Teoría Y de McGregor, Kaizen, etc. podemos
tomar ejemplo de grandes compañías que están teniendo éxito gracias a este trabajo en
equipo que están laborando, ya que todas las multinacionales empiezan trabajando en una
cochera, sin recursos y sin personal. De modo que aprendiendo de ellos, las pequeñas
corporaciones pueden ir creciendo y posicionarse en un futuro donde están actualmente
estas compañías.