Fundamentos del comportamiento de los grupospiupito90
Este documento describe los fundamentos del comportamiento de los grupos. Define qué son los grupos y cómo se pueden clasificar. Explica conceptos como roles, normas, estatus, cohesión, toma de decisiones y equipos de trabajo. Resalta que los grupos y equipos exitosos requieren habilidades complementarias, metas compartidas, liderazgo efectivo y confianza mutua entre sus miembros.
El documento describe los conceptos de modelado de trabajo, diseño de puestos y estructura organizacional. Explica que el trabajo en una organización depende de cómo se planea, modela y organiza a través de la estructura organizacional y el diseño de puestos. Luego describe tres modelos de diseño de puestos (clásico, humanista y contingente) y se enfoca en el modelo clásico, resaltando sus ventajas pero también sus desventajas como la falta de motivación de los empleados. Finalmente, discute conceptos como el enriquecimiento de
Las competencias son características personales requeridas para desempeñar un puesto o actividad de manera óptima. Un perfil de competencias describe los requisitos necesarios para un puesto. Las competencias corporativas incluyen compromiso, innovación/creatividad, liderazgo, orientación al cliente y trabajo en equipo.
la cultura de la organizacion y su relacion con el desarrollo organizacionalcarlos rodriguez
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional y su relación con el desarrollo organizacional. Se define la cultura organizacional y se discuten conceptos como los valores organizacionales, los tipos de valores, y los elementos que componen la cultura organizacional como la cultura material, normas, costumbres, lenguaje y símbolos. También se explican características de la cultura organizacional fuertes como el orgullo de pertenencia y la entrega, y factores que afectan la cultura como la historia, el tamaño y la tecnología de
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacionCandy
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías y enfoques de la motivación en el trabajo. En la primera sección, resume las teorías clásicas de Maslow sobre las jerarquías de necesidades, McGregor sobre la Teoría X y Y, y Herzberg sobre los factores de motivación e higiene. La segunda sección presenta enfoques contemporáneos como las teorías de las tres necesidades, la fijación de metas de McClelland, y las teorías de la equidad y expectativa de Vroom. El documento analiza los diferentes fact
Este documento presenta definiciones de grupo de varios autores. Define un grupo como un conjunto de personas que desempeñan roles específicos para alcanzar objetivos acordados de manera recíproca y estable. Los grupos comparten normas e interdependencia entre sus miembros para lograr metas comunes a través de la pertenencia al grupo.
Este documento describe la importancia de la ética profesional y los códigos de ética. Explica que los códigos de ética establecen normas de conducta para las profesiones y ayudan a los profesionales a tomar decisiones éticas. También cubre temas como dilemas éticos, el liderazgo ético y las implicaciones de los códigos de ética.
Este documento analiza los factores que causan la rotación del personal en las empresas mexicanas. Identifica tres factores principales: 1) la insatisfacción laboral, especialmente causada por salarios bajos, 2) la selección incorrecta de personal, y 3) factores como bajas biológicas, sociales y personales. El documento revisa la literatura sobre estos temas y plantea hipótesis sobre cómo estos factores afectan la rotación del personal.
Fundamentos del comportamiento de los grupospiupito90
Este documento describe los fundamentos del comportamiento de los grupos. Define qué son los grupos y cómo se pueden clasificar. Explica conceptos como roles, normas, estatus, cohesión, toma de decisiones y equipos de trabajo. Resalta que los grupos y equipos exitosos requieren habilidades complementarias, metas compartidas, liderazgo efectivo y confianza mutua entre sus miembros.
El documento describe los conceptos de modelado de trabajo, diseño de puestos y estructura organizacional. Explica que el trabajo en una organización depende de cómo se planea, modela y organiza a través de la estructura organizacional y el diseño de puestos. Luego describe tres modelos de diseño de puestos (clásico, humanista y contingente) y se enfoca en el modelo clásico, resaltando sus ventajas pero también sus desventajas como la falta de motivación de los empleados. Finalmente, discute conceptos como el enriquecimiento de
Las competencias son características personales requeridas para desempeñar un puesto o actividad de manera óptima. Un perfil de competencias describe los requisitos necesarios para un puesto. Las competencias corporativas incluyen compromiso, innovación/creatividad, liderazgo, orientación al cliente y trabajo en equipo.
la cultura de la organizacion y su relacion con el desarrollo organizacionalcarlos rodriguez
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional y su relación con el desarrollo organizacional. Se define la cultura organizacional y se discuten conceptos como los valores organizacionales, los tipos de valores, y los elementos que componen la cultura organizacional como la cultura material, normas, costumbres, lenguaje y símbolos. También se explican características de la cultura organizacional fuertes como el orgullo de pertenencia y la entrega, y factores que afectan la cultura como la historia, el tamaño y la tecnología de
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacionCandy
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías y enfoques de la motivación en el trabajo. En la primera sección, resume las teorías clásicas de Maslow sobre las jerarquías de necesidades, McGregor sobre la Teoría X y Y, y Herzberg sobre los factores de motivación e higiene. La segunda sección presenta enfoques contemporáneos como las teorías de las tres necesidades, la fijación de metas de McClelland, y las teorías de la equidad y expectativa de Vroom. El documento analiza los diferentes fact
Este documento presenta definiciones de grupo de varios autores. Define un grupo como un conjunto de personas que desempeñan roles específicos para alcanzar objetivos acordados de manera recíproca y estable. Los grupos comparten normas e interdependencia entre sus miembros para lograr metas comunes a través de la pertenencia al grupo.
Este documento describe la importancia de la ética profesional y los códigos de ética. Explica que los códigos de ética establecen normas de conducta para las profesiones y ayudan a los profesionales a tomar decisiones éticas. También cubre temas como dilemas éticos, el liderazgo ético y las implicaciones de los códigos de ética.
Este documento analiza los factores que causan la rotación del personal en las empresas mexicanas. Identifica tres factores principales: 1) la insatisfacción laboral, especialmente causada por salarios bajos, 2) la selección incorrecta de personal, y 3) factores como bajas biológicas, sociales y personales. El documento revisa la literatura sobre estos temas y plantea hipótesis sobre cómo estos factores afectan la rotación del personal.
Este documento describe el proceso de gestión de planes de capacitación por competencias. Explica las etapas de diseño e implementación de planes de capacitación, incluyendo el análisis de necesidades, diseño de cursos, indicadores de seguimiento y evaluación del impacto en la organización. Además, detalla elementos como objetivos estratégicos, estrategias de capacitación y etapas del proceso de planificación.
El documento describe la planeación de recursos humanos como un proceso importante para establecer objetivos y estrategias que permitan satisfacer los requerimientos de personal de una organización. Explica que la planeación debe considerar factores como presupuestos, pronósticos de necesidades de personal, y debe adaptarse a cambios en la tecnología y el mercado laboral. Además, destaca que una política general de personal efectiva debe abarcar cuatro áreas clave: influencia de los empleados, sistemas de trabajo, flujo de recursos humanos y recompensas.
COMPORTAMIENTO GRUPAL EN LA ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO IPN
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los grupos y su comportamiento en las organizaciones. Define grupos formales e informales y examina las características, roles, normas, comunicación, liderazgo y factores que influyen en la eficacia de los grupos. También analiza los procesos de formación de grupos y las condiciones necesarias para que sean efectivos en el logro de los objetivos organizacionales.
El DO surgió a partir de la década del 60 con un grupo de científicos sociales de Estados Unidos. Reúne un complejo conjunto de ideas acerca del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
El documento describe conceptos clave de la teología moral católica como la libertad, conciencia, amor, responsabilidad y ley. Examina cómo la Iglesia Católica Romana aborda cuestiones morales desde la perspectiva de atraer la presencia de Dios y establecer principios para ayudar a los individuos a tomar decisiones correctas. También discute conceptos como la moral objetiva, autonomía, heteronomía, e inmoral y amoral.
Este documento define los elementos básicos de un grupo y describe diferentes tipos de grupos. Un grupo se compone de dos o más personas que interactúan regularmente para alcanzar objetivos comunes. Los elementos esenciales de un grupo incluyen la interacción, interdependencia, percepción del grupo y estabilidad en el tiempo. Existen grupos formales e informales, así como grupos primarios y secundarios que se diferencian por el grado de organización y cercanía entre sus miembros.
Este documento presenta un modelo para el desarrollo de competencias en una organización. La fase de diseño incluye (1) definir objetivos y alcance del proyecto, (2) desarrollar un modelo de competencias con competencias genéricas y técnicas, niveles de contribución y perfiles de comportamiento, (3) diseñar un sistema de evaluación basado en evaluación múltiple y cuestionarios en línea, y (4) identificar soluciones de aprendizaje para consolidar el modelo.
Razones para una etica empresarial y responsabilidad socialjtcifuentesc
El documento habla sobre la ética empresarial y la responsabilidad social. Explica que la ética empresarial se refiere a los principios y normas que determinan la conducta aceptable en las organizaciones, mientras que la responsabilidad social se refiere a la obligación de las empresas de maximizar su impacto positivo en la sociedad. También analiza las razones para promover una ética empresarial y responsabilidad social, así como ejemplos de cómo empresas como McDonald's, Nike, Carvajal y Bavaria practican la responsabilidad social.
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
El documento describe diferentes tipos de metas organizacionales y estrategias. Resume que una organización define metas oficiales como su misión y valores, y metas operativas para guiar sus esfuerzos. Explica que la dirección estratégica elige estrategias como liderazgo en bajos costos, diferenciación o enfoque para alcanzar las metas dentro del entorno competitivo.
Cultura Organizacional: "Suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera en que interactúan unos con otros y con el entorno de la organización”. Robbins, 1990
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en describir cómo se comportan las personas ante diferentes situaciones, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y rotación, y aumentar la satisfacción laboral. Aborda el comportamiento a nivel individual, grupal y de la organización en general.
Este documento presenta las conclusiones de un estudio realizado utilizando la metodología PDCA para analizar el problema de la rotación de personal en tres parques industriales. Se identificaron dos causas principales de la rotación: 1) los procesos de selección no contratan a las personas adecuadas debido a requisitos rígidos y no respetar los procedimientos, y 2) el mal ambiente laboral y la falta de satisfacción de necesidades personales y laborales de los empleados. Se propusieron contramedidas como redefinir los procesos
Los tres factores principales que favorecen el espíritu emprendedor son la libertad, la educación y el entorno. La libertad permite explorar ideas sin límites y aprovechar oportunidades. La educación ayuda a identificar oportunidades y recursos. El entorno también es importante, ya que un ambiente que promueve el emprendimiento permite que los emprendedores se desarrollen como líderes positivos.
Este documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo colegial y el modelo de apoyo. El modelo autocrático se centra en la autoridad y la obediencia, mientras que el modelo de custodia se basa en los beneficios económicos. El modelo colegial promueve el trabajo en equipo y la responsabilidad grupal, y el modelo de apoyo fomenta el liderazgo de apoyo y la participación de los empleados.
Este documento presenta una introducción al tema de los recursos humanos y la administración de organizaciones. Explica que las personas constituyen la organización y aportan habilidades y conocimientos. También describe que el comportamiento humano en las organizaciones depende de factores internos y externos y es complejo. Finalmente, enfatiza la importancia de las personas para el éxito de la organización.
El documento define los conceptos de grupo, tipos de grupos, utilidad de los grupos, características de los grupos como normas, roles, homogeneidad y heterogeneidad, estatus, afiliación, cohesión, comunicación, redes, barreras, liderazgo, tipos de líder y papeles del liderazgo. Los grupos se forman por personas que interactúan con normas compartidas y objetivos comunes. Existen grupos formales e informales. Los grupos benefician a las personas, grupos de trabajo y organizaciones.
El documento presenta una introducción al comportamiento organizacional, definiéndolo como el campo de estudio que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar los resultados para mejorar la eficacia organizacional. Explica que factores como las personas, la estructura organizacional, la tecnología, los objetivos y el medio ambiente influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones. Finalmente, identifica retos actuales como la globalización, la diversidad laboral, la calidad y la innov
El documento define qué es un equipo y los tipos de equipos y grupos. Explica que los equipos son interdependientes, enfocados en objetivos comunes y se perciben como una entidad. Los equipos son más efectivos que los individuos para tomar decisiones, resolver problemas y lograr metas. El ambiente organizacional y factores como recompensas, comunicación, liderazgo y diseño del equipo influyen en su efectividad. Los equipos pasan por etapas de formación, conflicto, regulación, desempeño y desintegración.
La ética organizacional se basa en principios y valores como el respeto hacia los empleados, socios y clientes. Define la imagen de la empresa y orienta sus decisiones de acuerdo a la ley. Para su correcta aplicación, los empleados deben estar de acuerdo con el código ético y se debe resolver conflictos de forma ética. La integridad laboral es fundamental, ya que cuando los colaboradores actúan con respeto, honestidad y otros valores, la empresa se desarrolla de manera excelente y gana confianza.
El documento describe qué es un código de ética empresarial, señalando que es un conjunto de principios que rigen la conducta de los empleados para garantizar que actúen de acuerdo con los valores de la compañía. Establece la honestidad y la integridad en las actividades diarias y mejora la imagen de la empresa ante empleados y clientes. Además, un código de ética puede describir la misión, valores, forma de abordar diferentes situaciones y estándares profesionales esperados de todos los miembros de la empresa.
Este documento describe el proceso de gestión de planes de capacitación por competencias. Explica las etapas de diseño e implementación de planes de capacitación, incluyendo el análisis de necesidades, diseño de cursos, indicadores de seguimiento y evaluación del impacto en la organización. Además, detalla elementos como objetivos estratégicos, estrategias de capacitación y etapas del proceso de planificación.
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Este documento describe los conceptos clave relacionados con los grupos y su comportamiento en las organizaciones. Define grupos formales e informales y examina las características, roles, normas, comunicación, liderazgo y factores que influyen en la eficacia de los grupos. También analiza los procesos de formación de grupos y las condiciones necesarias para que sean efectivos en el logro de los objetivos organizacionales.
El DO surgió a partir de la década del 60 con un grupo de científicos sociales de Estados Unidos. Reúne un complejo conjunto de ideas acerca del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
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Este documento define los elementos básicos de un grupo y describe diferentes tipos de grupos. Un grupo se compone de dos o más personas que interactúan regularmente para alcanzar objetivos comunes. Los elementos esenciales de un grupo incluyen la interacción, interdependencia, percepción del grupo y estabilidad en el tiempo. Existen grupos formales e informales, así como grupos primarios y secundarios que se diferencian por el grado de organización y cercanía entre sus miembros.
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Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
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El documento describe diferentes tipos de metas organizacionales y estrategias. Resume que una organización define metas oficiales como su misión y valores, y metas operativas para guiar sus esfuerzos. Explica que la dirección estratégica elige estrategias como liderazgo en bajos costos, diferenciación o enfoque para alcanzar las metas dentro del entorno competitivo.
Cultura Organizacional: "Suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera en que interactúan unos con otros y con el entorno de la organización”. Robbins, 1990
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en describir cómo se comportan las personas ante diferentes situaciones, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y rotación, y aumentar la satisfacción laboral. Aborda el comportamiento a nivel individual, grupal y de la organización en general.
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Los tres factores principales que favorecen el espíritu emprendedor son la libertad, la educación y el entorno. La libertad permite explorar ideas sin límites y aprovechar oportunidades. La educación ayuda a identificar oportunidades y recursos. El entorno también es importante, ya que un ambiente que promueve el emprendimiento permite que los emprendedores se desarrollen como líderes positivos.
Este documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo colegial y el modelo de apoyo. El modelo autocrático se centra en la autoridad y la obediencia, mientras que el modelo de custodia se basa en los beneficios económicos. El modelo colegial promueve el trabajo en equipo y la responsabilidad grupal, y el modelo de apoyo fomenta el liderazgo de apoyo y la participación de los empleados.
Este documento presenta una introducción al tema de los recursos humanos y la administración de organizaciones. Explica que las personas constituyen la organización y aportan habilidades y conocimientos. También describe que el comportamiento humano en las organizaciones depende de factores internos y externos y es complejo. Finalmente, enfatiza la importancia de las personas para el éxito de la organización.
El documento define los conceptos de grupo, tipos de grupos, utilidad de los grupos, características de los grupos como normas, roles, homogeneidad y heterogeneidad, estatus, afiliación, cohesión, comunicación, redes, barreras, liderazgo, tipos de líder y papeles del liderazgo. Los grupos se forman por personas que interactúan con normas compartidas y objetivos comunes. Existen grupos formales e informales. Los grupos benefician a las personas, grupos de trabajo y organizaciones.
El documento presenta una introducción al comportamiento organizacional, definiéndolo como el campo de estudio que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar los resultados para mejorar la eficacia organizacional. Explica que factores como las personas, la estructura organizacional, la tecnología, los objetivos y el medio ambiente influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones. Finalmente, identifica retos actuales como la globalización, la diversidad laboral, la calidad y la innov
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La ética organizacional se basa en principios y valores como el respeto hacia los empleados, socios y clientes. Define la imagen de la empresa y orienta sus decisiones de acuerdo a la ley. Para su correcta aplicación, los empleados deben estar de acuerdo con el código ético y se debe resolver conflictos de forma ética. La integridad laboral es fundamental, ya que cuando los colaboradores actúan con respeto, honestidad y otros valores, la empresa se desarrolla de manera excelente y gana confianza.
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Nuestra propuesta de gestión de la prevención parte de una concepción diferente, basada en dos criterios "sentido común" y "racionalidad económica". Nuestra Misión es la de apoyar y asesorar a empresas y empresarios en la implementación eficaz de la gestión preventiva en la empresa
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AS Lean Formación Internacional es una empresa de consultoría centrada en las personas que aplica la filosofía Lean para mejorar la competitividad de las organizaciones mediante la mejora continua, el aprendizaje y la innovación. Ofrece programas de capacitación flexibles y prácticos con enfoque internacional, así como proyectos de consultoría centrados en el desarrollo de las personas y los equipos.
Este documento trata sobre la etiqueta y el protocolo en eventos comerciales. Explica que los eventos empresariales sirven para promover productos, servicios o marcas y acercar la empresa a los clientes. También describe algunas herramientas para relacionarse afectivamente con los demás como la organización, paciencia, prudencia, buen gusto y puntualidad. Finalmente, señala que los momentos de verdad y la imagen personal son fundamentales para proyectar una buena imagen empresarial, especialmente en eventos y comunicaciones formales.
Este documento trata sobre la etiqueta y el protocolo en eventos comerciales. Explica que los eventos empresariales sirven para promover productos, servicios o marcas y acercar la empresa a los clientes. También describe algunas herramientas para relacionarse afectivamente con los demás como la organización, paciencia, prudencia, buen gusto y puntualidad. Finalmente, señala que los momentos de verdad y la imagen personal son fundamentales para proyectar una buena imagen empresarial, especialmente en eventos y correspondencia comercial.
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Este documento trata sobre la etiqueta y el protocolo en eventos comerciales. Explica que los eventos empresariales sirven para promover productos, servicios o marcas y acercar la empresa a los clientes. También describe algunas herramientas para relacionarse afectivamente con los demás como la organización, paciencia, prudencia, buen gusto y puntualidad. Finalmente, destaca que los momentos de verdad y la imagen personal son fundamentales para proyectar una buena imagen empresarial, especialmente en eventos y comunicaciones formales.
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Etiqueta y protocolo de manejos de eventos comerciales stefaniasandovali
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Etiqueta y protocolo del Manejo de Eventos Comerciales yaisleth96
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La estadística paramétrica se refiere a una parte de la inferencia estadística que utiliza estadísticos y criterios de resolución basados en distribuciones conocidas, determinadas por un número finito de parámetros. La estadística paramétrica comprende los procedimientos estadísticos y de decisión que están basados en distribuciones conocidas, como la distribución normal. Sin embargo, cuando se desconoce la distribución de los datos, se debe aplicar primero una prueba no paramétrica.
UNIDAD XII LA IMPORTANCIA DE INTEGRAR UN PLAN MAESTRO EN LA GESTION DE PROYEC...LISBETHSARAIMALDONAD1
Un plan maestro es un documento que organiza una serie de pautas y objetivos a largo plazo para un proyecto. Incluye tres etapas: ingeniería, implementación y administración, las cuales definen el diseño, presupuesto, sistemas y personal necesarios. El plan maestro ayuda a optimizar la inversión y reducir riesgos para garantizar el éxito del proyecto.
La sociedad Equipos Eléctricos S. de R.L. acordó transformarse en una sociedad anónima (S.A. de C.V.) tomando como base los estados financieros al 31 de julio de 2021. Para transformar la forma jurídica de una sociedad se requiere seguir el proceso establecido por la ley, como tomar el acuerdo en asamblea general extraordinaria de socios, inscribir el acuerdo y la nueva escritura, y publicar el acuerdo y forma de extinguir el pasivo. La transformación no afecta
UNIDAD XI ASPECTOS LEGALES PARA LA CONSTITUCION DE UNA EMPRESA.LISBETHSARAIMALDONAD1
El documento describe los pasos y trámites legales necesarios para crear una nueva empresa en Honduras, incluyendo definir el producto o servicio, elegir la forma jurídica, constituir la empresa ante notario, registrarla ante organismos gubernamentales como la Cámara de Comercio e Instituto Hondureño de Seguridad Social, y obtener permisos de operación.
El documento describe la disposición al trabajo de campo como parte de la metodología de investigación donde se lleva la teoría al entorno donde se aplica o identifica. La disposición al trabajo de campo implica la observación del fenómeno estudiado en su entorno natural para recopilar información primaria que permita comprobar o generar hipótesis. Este enfoque ofrece una perspectiva cualitativa y cercana a la realidad.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
UNIDAD I LA ÉTICA EN EL MANEJO DE INFORMACION CONFIDENCIAL RELACIONADA CON SUELDOS Y DEMAS ASPECTOS LABORALES
1. LA ÉTICA EN EL MANEJO DE
INFORMACION CONFIDENCIAL
RELACIONADA CON SUELDOS Y
DEMAS ASPECTOS LABORALES.
2. EN LAS EMPRESAS, EL TEMA DE LA ÉTICA EN EL
TRABAJO ÚLTIMAMENTE HA RECIBIDO MUCHA
MÁS ATENCIÓN, YA QUE ES UNA PRIORIDAD QUE LOS
VALORES ÉTICOS DE LA ORGANIZACIÓN COINCIDAN
CON LOS QUE CADA MIEMBRO DE SU EQUIPO TENGA.
ESTO CON EL OBJETIVO DE ALCANZAR UNA MEJORA
EN EL ENTORNO LABORAL.
3. LOS VALORES Y LA ÉTICA EN EL LUGAR
DE TRABAJO SON CLAVES PARA
MANTENER EL ORDEN Y UN SANO
AMBIENTE LABORAL.
4. LA ÉTICA INDIVIDUAL Y LA ÉTICA DEL
TRABAJO NO PUEDEN SEPARARSE YA QUE CADA
MIEMBRO DE LA EMPRESA ACTUARÁ DE ACUERDO
A SU ÉTICA INDIVIDUAL Y CONVICCIONES
PERSONALES. REPERCUTIENDO DIRECTAMENTE EN
LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN.
5. CÓDIGO DE ÉTICA EN EL TRABAJO
LA ÉTICA EN EL TRABAJO
ES REGLAMENTADA POR EL CÓDIGO DE
ÉTICA PROFESIONAL DE LA EMPRESA.
6. QUE BÁSICAMENTE DEBE CONTENER LO
SIGUIENTE:
LOS VALORES ÉTICOS QUE ASUME LA EMPRESA,
ASÍ COMO LOS COMETIDOS, METAS Y SU
IMAGEN ANTE LA SOCIEDAD.
10. LAS SANCIONES DEBEN
SER PROPORCIONALES A LA CONDUCTA
EVALUADA E IGUALMENTE DEBE
ESTABLECER LAS RECOMPENSAS POR
BUENAS CONDUCTAS.
11. DEBE SEÑALAR LOS 4 TIPOS DE CONDUCTAS:
OBLIGATORIAS.
ÓPTIMAS.
DESEABLES Y
PROHIBIDAS.
12. EL TEXTO DEBE
SER LO SUFICIENTEMENTE
CLARO AL DISTINGUIR ESTAS
CONDUCTAS, QUE DEPENDERÁN DE
CADA EMPRESA.
13. CONVENIO DE CONFIDENCIALIDAD.
UNA FORMA DE PODER LLEVAR A CABO LA ÉTICA
EN EL TRABAJO CUANDO TENEMOS NUEVOS
SOCIOS EN NUESTRA EMPRESA O CONTRATAMOS
A UN EMPLEADO O COLABORADOR, ADEMÁS DE
QUE CUMPLA EL PERFIL DE LO QUE ESTAMOS
BUSCANDO.
15. EL CONVENIO DE CONFIDENCIALIDAD ES UN
ACUERDO MEDIANTE EL CUAL LA PERSONA
SE COMPROMETE A NO REVELAR NINGÚN DATO O
INFORMACIÓN QUE UTILICE EN EL DESARROLLO DE
SUS ACTIVIDADES COMO COLABORADOR O SOCIO.
SIRVIENDO ASIMISMO PARA DELIMITAR Y ESTABLECER
UN CÓDIGO DE TRABAJO.
16. ESTE CONVENIO VIGILA QUE NINGÚN TIPO DE
INFORMACIÓN DE SUMA IMPORTANCIA QUE SE
CONSIDERE VITAL PARA UN
NEGOCIO SEA DIVULGADA.
17. EL EMPLEADO SE COMPROMETERÁ A GUARDAR
EL SECRETO Y LA CONFIDENCIALIDAD DE TODA
LA INFORMACIÓN DE LA EMPRESA A LA QUE
TENGA ACCESO DURANTE LA DURACIÓN DE SU
CONTRATO.
18. LA CELEBRACIÓN DE CONTRATOS O CONVENIOS DE
CONFIDENCIALIDAD ES UN BÁSICO EN TODA
EMPRESA. SE DEBEN LLEVAR A CABO DE FORMA
OPORTUNA Y ADECUADA PARA GARANTIZAR LOS
NIVELES DE CONFIANZA ENTRE LAS PARTES Y
ASEGURAR LA PROTECCIÓN DE INFORMACIÓN.
19. ¿EN QUÉ CASOS SE NECESITA UN CONVENIO DE
CONFIDENCIALIDAD?
EMPLEADOS:
FIRMA UNA CARTA DE CONFIDENCIALIDAD CON
TU EMPLEADO CUANDO QUIERAS PROTEGER LA
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL A LA QUE TIENE
ACCESO CON MOTIVO DE SU TRABAJO.
20. SOCIOS Y/O ACCIONISTAS:
PARA LAS EMPRESAS, ES IMPORTANTE TENER UN
RESPALDO LEGAL QUE LES AYUDE A PROTEGER
LA INFORMACIÓN TÉCNICA, COMERCIAL E
INCLUSO FINANCIERA. ESTO PARA QUE NO SEA
DIVULGADA Y PONGA EN PELIGRO SU
DESARROLLO.
21. EN EL CASO DE QUE SEA UN SOCIO O
ACCIONISTA NUEVO EN LA COMPAÑÍA, SERÁ
NECESARIO FIRMAR UN CONTRATO DE
CONFIDENCIALIDAD. Y CON ESTO PODER
PROTEGER LA INFORMACIÓN SENSIBLE Y
CONFIDENCIAL.
22. LA DIVULGACIÓN DE ESTA INFORMACIÓN PUEDE
PROVOCAR PÉRDIDAS ECONÓMICAS, DE
DERECHOS, PATENTES, BASES DE DATOS E
INCLUSO EL DERECHO DE USAR EL PROPIO
NOMBRE DE LA EMPRESA.