Este documento describe la Arquitectura Generalizada de Metodología de Referencia para Empresas (GERAM), la cual consiste en ocho componentes principales. GERAM define conceptos genéricos para modelar empresas, incluyendo el ciclo de vida, tipos de entidades, modelado de procesos y lenguajes de modelado. La arquitectura busca proveer un marco para la integración empresarial desde la concepción hasta la obsolescencia a través de la representación de modelos desde diferentes perspectivas.
El documento describe la Metodología y Arquitectura de Referencia Generalizada de Negocio (GERAM), la cual provee un marco para la integración empresarial. GERAM fue desarrollada por un grupo de trabajo para proveer una arquitectura universalmente aceptada. GERAM incluye conceptos orientados a humanos, procesos y tecnología, así como herramientas genéricas y modelos para apoyar la integración empresarial.
Este documento presenta una descripción de la metodología y arquitectura de referencia generalizada empresarial (GERAM). Explica que GERAM combina elementos de otras arquitecturas como CIMOSA, GRAI-GIM y PERA. También describe los componentes de GERAM, el ciclo de vida que propone, y realiza una comparación entre GERAM y otras arquitecturas en términos de las fases que cubren.
La metodología GERAM (Arquitectura Generalizada de Metodología de Referencia Para Empresas) tiene tres objetivos principales: 1) generalizar las contribuciones de diversas arquitecturas de empresas existentes y emergentes, 2) ayudar en la elección de herramientas y metodologías al proporcionar criterios que deben ser satisfechos, y 3) puede ayudar a establecer la integridad y adecuación de los marcos propuestos. GERAM define conceptos genéricos recomendados para proyectos de integración emp
El documento describe las dimensiones de una arquitectura empresarial según TOGAF, incluyendo una metodología para definir sistemas de información mediante bloques constitutivos, un conjunto de herramientas, un vocabulario común e inclusión de estándares. También explica que TOGAF se basa en la arquitectura de negocios, la arquitectura de aplicaciones y provee un ejemplo de cómo IBM implementa TOGAF para su arquitectura empresarial.
El documento describe el marco de referencia TOGAF (The Open Group Architecture Framework), que es ampliamente utilizado para desarrollar arquitecturas empresariales. TOGAF proporciona una metodología llamada ADM (Architecture Development Method) que guía el desarrollo de la arquitectura a través de ocho fases iterativas, comenzando con la visión arquitectónica y finalizando con la implementación y gestión del cambio. Cada fase genera artefactos que se utilizan como insumos para las siguientes fases, permitiendo construir
El documento describe los conceptos clave de la Arquitectura Empresarial. Explica que documenta los principales procesos y elementos de una organización a través de mapas, permitiendo identificar el impacto de posibles cambios. También describe que la Arquitectura Empresarial promueve una visión integral a través de la documentación estandarizada de los diferentes dominios y dimensiones que componen una empresa.
Este documento describe el marco TOGAF (The Open Group Architecture Framework). TOGAF es un marco de arquitectura empresarial que proporciona un método y herramientas para desarrollar una arquitectura empresarial. El documento explica los componentes clave de TOGAF, incluido el Método para el Desarrollo de Arquitectura (ADM) y el Marco de Contenido.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de una maestría y especialización en gestión estratégica de sistemas y tecnologías de la información. El programa busca formar profesionales para dirigir y asesorar sobre la aplicación de TIC para agregar valor a las organizaciones, comprender los cambios de la sociedad del conocimiento y promover prácticas éticas en la administración de TIC. Los temas a cubrir incluyen arquitecturas empresariales, alineamiento entre TI y negocio, innovación tecnológica y
El documento describe la Metodología y Arquitectura de Referencia Generalizada de Negocio (GERAM), la cual provee un marco para la integración empresarial. GERAM fue desarrollada por un grupo de trabajo para proveer una arquitectura universalmente aceptada. GERAM incluye conceptos orientados a humanos, procesos y tecnología, así como herramientas genéricas y modelos para apoyar la integración empresarial.
Este documento presenta una descripción de la metodología y arquitectura de referencia generalizada empresarial (GERAM). Explica que GERAM combina elementos de otras arquitecturas como CIMOSA, GRAI-GIM y PERA. También describe los componentes de GERAM, el ciclo de vida que propone, y realiza una comparación entre GERAM y otras arquitecturas en términos de las fases que cubren.
La metodología GERAM (Arquitectura Generalizada de Metodología de Referencia Para Empresas) tiene tres objetivos principales: 1) generalizar las contribuciones de diversas arquitecturas de empresas existentes y emergentes, 2) ayudar en la elección de herramientas y metodologías al proporcionar criterios que deben ser satisfechos, y 3) puede ayudar a establecer la integridad y adecuación de los marcos propuestos. GERAM define conceptos genéricos recomendados para proyectos de integración emp
El documento describe las dimensiones de una arquitectura empresarial según TOGAF, incluyendo una metodología para definir sistemas de información mediante bloques constitutivos, un conjunto de herramientas, un vocabulario común e inclusión de estándares. También explica que TOGAF se basa en la arquitectura de negocios, la arquitectura de aplicaciones y provee un ejemplo de cómo IBM implementa TOGAF para su arquitectura empresarial.
El documento describe el marco de referencia TOGAF (The Open Group Architecture Framework), que es ampliamente utilizado para desarrollar arquitecturas empresariales. TOGAF proporciona una metodología llamada ADM (Architecture Development Method) que guía el desarrollo de la arquitectura a través de ocho fases iterativas, comenzando con la visión arquitectónica y finalizando con la implementación y gestión del cambio. Cada fase genera artefactos que se utilizan como insumos para las siguientes fases, permitiendo construir
El documento describe los conceptos clave de la Arquitectura Empresarial. Explica que documenta los principales procesos y elementos de una organización a través de mapas, permitiendo identificar el impacto de posibles cambios. También describe que la Arquitectura Empresarial promueve una visión integral a través de la documentación estandarizada de los diferentes dominios y dimensiones que componen una empresa.
Este documento describe el marco TOGAF (The Open Group Architecture Framework). TOGAF es un marco de arquitectura empresarial que proporciona un método y herramientas para desarrollar una arquitectura empresarial. El documento explica los componentes clave de TOGAF, incluido el Método para el Desarrollo de Arquitectura (ADM) y el Marco de Contenido.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de una maestría y especialización en gestión estratégica de sistemas y tecnologías de la información. El programa busca formar profesionales para dirigir y asesorar sobre la aplicación de TIC para agregar valor a las organizaciones, comprender los cambios de la sociedad del conocimiento y promover prácticas éticas en la administración de TIC. Los temas a cubrir incluyen arquitecturas empresariales, alineamiento entre TI y negocio, innovación tecnológica y
Este documento describe la evaluación de la arquitectura de integración actual de una organización. Se revisa la infraestructura de integración existente, identificando las tecnologías, aplicaciones y conexiones integradas. El propósito es documentar la inversión actual y guiar el diseño de una nueva arquitectura de integración empresarial que aproveche los activos existentes y estandarice el enfoque de integración a nivel de la empresa.
El documento describe el marco de referencia TOGAF (The Open Group Architecture Framework) para el desarrollo de arquitectura empresarial. TOGAF define ocho fases para el Método de Desarrollo de Arquitectura (ADM) que guía el desarrollo de la arquitectura de una organización de manera iterativa. La primera fase es definir el alcance del proyecto y obtener la aprobación requerida.
Un arquitecto de TOGAF es responsable de dirigir y gestionar el proceso de implementación de TOGAF en una organización. Identifica y refina los requerimientos de las partes interesadas y desarrolla vistas arquitectónicas para mostrar cómo se satisfacen dichos requerimientos y cómo se relacionan entre sí. Sin una arquitectura empresarial bien definida es difícil dar respuesta a todos los requerimientos de las partes interesadas.
El documento describe el marco de referencia TOGAF (The Open Group Architecture Framework) para el desarrollo de arquitectura empresarial. TOGAF proporciona un método iterativo llamado ADM (Architecture Development Method) que consta de ocho fases para guiar el desarrollo de arquitectura desde la visión arquitectónica hasta la implementación y gestión del cambio. Cada fase genera artefactos que se utilizan como insumos para las siguientes fases del proceso.
TOGAF sirve como marco de referencia para la construcción de una arquitectura empresarial y normalmente se aplica a proyectos de desarrollo de aplicaciones críticas, para minimizar riesgos entre negocio y tecnología, y generar valor a través de la transformación digital. La metodología de TOGAF se basa en modelos descriptivos y un ciclo de vida iterativo que implica a diferentes áreas de la empresa para definir la arquitectura desde múltiples perspectivas y asegurar que se cubran todos los aspectos del proyecto.
Este documento presenta una discusión sobre las arquitecturas tecnológicas y su evolución en las organizaciones. Explica los cuatro niveles de madurez de las arquitecturas empresariales según un estudio del MIT: 1) Silos, 2) Estandarización, 3) Optimización del núcleo, 4) Modularización. Para cada nivel describe los objetivos, enfoques y desafíos de gestión. También analiza las competencias requeridas de los ejecutivos de TI en cada etapa y los factores críticos
TOGAF es un marco de trabajo estandarizado para el desarrollo de arquitecturas empresariales. Proporciona un método llamado ADM para guiar el proceso de desarrollo de la arquitectura a través de 8 fases, comenzando con la visión de la arquitectura y culminando con la gestión continua de los cambios. También incluye recursos como el modelo de referencia técnica y la base de datos de estándares para apoyar el proceso.
Este documento presenta una revisión de varias arquitecturas de referencia para el modelado de empresas de fabricación. Describe brevemente CIMOSA, ARIS, GIM, PERA y GERAM, las cuales proveen marcos y metodologías para modelar diferentes aspectos de una empresa como procesos, datos, organización y control. El objetivo general de estas arquitecturas es estandarizar el modelado de empresas para facilitar la integración y comparación entre modelos.
Introducción a la arquitectura empresarial. En este curso gratuito, podrás conocer The Open Group, conceptos fundamentales de TOGAF y modelos de referencia. Un curso muy completo que puedes empezar hoy mismo con Global Knowledge.
Programa:
- Conceptos Fundamentales
- El Núcleo de TOGAF 9.1
- El Continuo de la Empresa
- Introducción al ADM
- Guías y Técnicas del ADM
- Gobierno de la Arquitectura
- Modelos de Referencia TOGAF
El documento describe una especificación de arquitectura de integración técnica. Explica que la arquitectura define los códigos de construcción para la integración de todos los proyectos de negocio de una organización. También establece las tecnologías y normas de integración preferidas que todos los proyectos deben seguir. El estado de Florida se usa como ejemplo de cómo crear una guía de arquitectura de integración empresarial para mejorar la forma en que los sistemas estatales se organizan e integran.
Proyecto abp estructuracurso-arquitecturaempresarial-s!Felipe Juarez R
Este documento presenta un taller sobre fundamentos de arquitectura empresarial dirigido a profesionales involucrados en procesos de negocio, desarrollo organizacional y cambio organizacional. El taller tiene como objetivo enseñar conceptos básicos de arquitectura empresarial y su aplicación en modelos de administración por procesos y sistemas de gestión por procesos para apoyar la formación de competencias en estas áreas.
Este documento describe la Fase A del método de desarrollo de arquitectura (ADM), llamada Visión de la arquitectura. La fase inicial describe la capacidad requerida según los objetivos estratégicos y metas del negocio. Define el alcance del trabajo de arquitectura y sus limitaciones según los principios del negocio. Se garantiza que las definiciones de los principios, metas e indicadores sean claras y coherentes. Al finalizar esta fase se aprueban declaraciones sobre la arquitectura y se crea una visión
El documento analiza los modelos de negocio de las empresas de software en entornos de desarrollo tecnológico. Examina cómo el uso creciente de software libre ha generado controversia sobre la sostenibilidad de los modelos de negocio tradicionales. El estudio caracteriza los modelos actuales y cómo se han adaptado a nuevas técnicas, aunque manteniendo principios económicos clave. Finalmente, formula lineamientos estratégicos y recomendaciones para que las empresas venezolanas de software incorporen modelos sostenibles en
Tema 10. Unidad 1 - Seminario de Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos de Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas - Venezuela
Es un esquema o marco de trabajo de Arquitectura Empresarial la cual proporciona un perspectiva o puntos de vista para el diseño, planificación, implementación y gobierno de una arquitectura empresarial de información en las empresas
Ati Eq6 L6 Exp Erosa Cap6 AdministracióN Del Cambio TecnolóGicoLia Nakid
El documento habla sobre el cambio tecnológico y su administración en las organizaciones. Explica que el cambio tecnológico afecta la estructura, cultura y procesos de las empresas y requiere ser gestionado cuidadosamente para maximizar sus beneficios. También presenta un caso sobre la implementación fallida de una herramienta de gestión de proyectos de software en una empresa debido a problemas en la estrategia de transferencia tecnológica y resistencia al cambio por parte de los usuarios.
Arquitectura empresarial - Enfoque sistémico para el desarrollo de sistemas d...Julio Vasquez Paragulla
Conferencia magistral por la semana de la Facultad de Ciencias e Ingeniería, a cargo del Msc. Daniel Llanos Panduro en el auditorio de la Universidad de Ciencias e Ingeniería. 12 mayoo 2015.
Sio2009 Eq6 L8 Tem Gold Bernstein & Ruh Cap6 Integracionequipo6sio
El documento describe la importancia de una arquitectura técnica de integración para proyectos de integración de una empresa. Se discuten los componentes clave de una especificación de arquitectura de integración como el alcance, participantes, requisitos, tipos de integración y tecnologías. También incluye un estudio de caso sobre la integración empresarial en el estado de Florida.
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
El documento habla sobre la arquitectura empresarial y el marco TOGAF. La arquitectura empresarial ayuda a alinear las necesidades del negocio y las soluciones TI. TOGAF es un marco para crear arquitecturas empresariales que consta de cuatro dominios y un método iterativo llamado ADM. TOGAF ofrece ventajas como la reducción de costos, riesgos y la identificación de oportunidades.
Lineas de productos de software y metodo watch ariana velasquez 2velasquezariana3
Este documento define líneas de productos de software y el método WATCH. Las líneas de productos de software involucran el desarrollo de bienes nucleares compartidos que permiten crear productos similares. El método WATCH es un marco metodológico para desarrollar aplicaciones de sistemas de información empresarial que describe procesos, roles y productos intermedios.
Este documento describe la evaluación de la arquitectura de integración actual de una organización. Se revisa la infraestructura de integración existente, identificando las tecnologías, aplicaciones y conexiones integradas. El propósito es documentar la inversión actual y guiar el diseño de una nueva arquitectura de integración empresarial que aproveche los activos existentes y estandarice el enfoque de integración a nivel de la empresa.
El documento describe el marco de referencia TOGAF (The Open Group Architecture Framework) para el desarrollo de arquitectura empresarial. TOGAF define ocho fases para el Método de Desarrollo de Arquitectura (ADM) que guía el desarrollo de la arquitectura de una organización de manera iterativa. La primera fase es definir el alcance del proyecto y obtener la aprobación requerida.
Un arquitecto de TOGAF es responsable de dirigir y gestionar el proceso de implementación de TOGAF en una organización. Identifica y refina los requerimientos de las partes interesadas y desarrolla vistas arquitectónicas para mostrar cómo se satisfacen dichos requerimientos y cómo se relacionan entre sí. Sin una arquitectura empresarial bien definida es difícil dar respuesta a todos los requerimientos de las partes interesadas.
El documento describe el marco de referencia TOGAF (The Open Group Architecture Framework) para el desarrollo de arquitectura empresarial. TOGAF proporciona un método iterativo llamado ADM (Architecture Development Method) que consta de ocho fases para guiar el desarrollo de arquitectura desde la visión arquitectónica hasta la implementación y gestión del cambio. Cada fase genera artefactos que se utilizan como insumos para las siguientes fases del proceso.
TOGAF sirve como marco de referencia para la construcción de una arquitectura empresarial y normalmente se aplica a proyectos de desarrollo de aplicaciones críticas, para minimizar riesgos entre negocio y tecnología, y generar valor a través de la transformación digital. La metodología de TOGAF se basa en modelos descriptivos y un ciclo de vida iterativo que implica a diferentes áreas de la empresa para definir la arquitectura desde múltiples perspectivas y asegurar que se cubran todos los aspectos del proyecto.
Este documento presenta una discusión sobre las arquitecturas tecnológicas y su evolución en las organizaciones. Explica los cuatro niveles de madurez de las arquitecturas empresariales según un estudio del MIT: 1) Silos, 2) Estandarización, 3) Optimización del núcleo, 4) Modularización. Para cada nivel describe los objetivos, enfoques y desafíos de gestión. También analiza las competencias requeridas de los ejecutivos de TI en cada etapa y los factores críticos
TOGAF es un marco de trabajo estandarizado para el desarrollo de arquitecturas empresariales. Proporciona un método llamado ADM para guiar el proceso de desarrollo de la arquitectura a través de 8 fases, comenzando con la visión de la arquitectura y culminando con la gestión continua de los cambios. También incluye recursos como el modelo de referencia técnica y la base de datos de estándares para apoyar el proceso.
Este documento presenta una revisión de varias arquitecturas de referencia para el modelado de empresas de fabricación. Describe brevemente CIMOSA, ARIS, GIM, PERA y GERAM, las cuales proveen marcos y metodologías para modelar diferentes aspectos de una empresa como procesos, datos, organización y control. El objetivo general de estas arquitecturas es estandarizar el modelado de empresas para facilitar la integración y comparación entre modelos.
Introducción a la arquitectura empresarial. En este curso gratuito, podrás conocer The Open Group, conceptos fundamentales de TOGAF y modelos de referencia. Un curso muy completo que puedes empezar hoy mismo con Global Knowledge.
Programa:
- Conceptos Fundamentales
- El Núcleo de TOGAF 9.1
- El Continuo de la Empresa
- Introducción al ADM
- Guías y Técnicas del ADM
- Gobierno de la Arquitectura
- Modelos de Referencia TOGAF
El documento describe una especificación de arquitectura de integración técnica. Explica que la arquitectura define los códigos de construcción para la integración de todos los proyectos de negocio de una organización. También establece las tecnologías y normas de integración preferidas que todos los proyectos deben seguir. El estado de Florida se usa como ejemplo de cómo crear una guía de arquitectura de integración empresarial para mejorar la forma en que los sistemas estatales se organizan e integran.
Proyecto abp estructuracurso-arquitecturaempresarial-s!Felipe Juarez R
Este documento presenta un taller sobre fundamentos de arquitectura empresarial dirigido a profesionales involucrados en procesos de negocio, desarrollo organizacional y cambio organizacional. El taller tiene como objetivo enseñar conceptos básicos de arquitectura empresarial y su aplicación en modelos de administración por procesos y sistemas de gestión por procesos para apoyar la formación de competencias en estas áreas.
Este documento describe la Fase A del método de desarrollo de arquitectura (ADM), llamada Visión de la arquitectura. La fase inicial describe la capacidad requerida según los objetivos estratégicos y metas del negocio. Define el alcance del trabajo de arquitectura y sus limitaciones según los principios del negocio. Se garantiza que las definiciones de los principios, metas e indicadores sean claras y coherentes. Al finalizar esta fase se aprueban declaraciones sobre la arquitectura y se crea una visión
El documento analiza los modelos de negocio de las empresas de software en entornos de desarrollo tecnológico. Examina cómo el uso creciente de software libre ha generado controversia sobre la sostenibilidad de los modelos de negocio tradicionales. El estudio caracteriza los modelos actuales y cómo se han adaptado a nuevas técnicas, aunque manteniendo principios económicos clave. Finalmente, formula lineamientos estratégicos y recomendaciones para que las empresas venezolanas de software incorporen modelos sostenibles en
Tema 10. Unidad 1 - Seminario de Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos de Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas - Venezuela
Es un esquema o marco de trabajo de Arquitectura Empresarial la cual proporciona un perspectiva o puntos de vista para el diseño, planificación, implementación y gobierno de una arquitectura empresarial de información en las empresas
Ati Eq6 L6 Exp Erosa Cap6 AdministracióN Del Cambio TecnolóGicoLia Nakid
El documento habla sobre el cambio tecnológico y su administración en las organizaciones. Explica que el cambio tecnológico afecta la estructura, cultura y procesos de las empresas y requiere ser gestionado cuidadosamente para maximizar sus beneficios. También presenta un caso sobre la implementación fallida de una herramienta de gestión de proyectos de software en una empresa debido a problemas en la estrategia de transferencia tecnológica y resistencia al cambio por parte de los usuarios.
Arquitectura empresarial - Enfoque sistémico para el desarrollo de sistemas d...Julio Vasquez Paragulla
Conferencia magistral por la semana de la Facultad de Ciencias e Ingeniería, a cargo del Msc. Daniel Llanos Panduro en el auditorio de la Universidad de Ciencias e Ingeniería. 12 mayoo 2015.
Sio2009 Eq6 L8 Tem Gold Bernstein & Ruh Cap6 Integracionequipo6sio
El documento describe la importancia de una arquitectura técnica de integración para proyectos de integración de una empresa. Se discuten los componentes clave de una especificación de arquitectura de integración como el alcance, participantes, requisitos, tipos de integración y tecnologías. También incluye un estudio de caso sobre la integración empresarial en el estado de Florida.
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
El documento habla sobre la arquitectura empresarial y el marco TOGAF. La arquitectura empresarial ayuda a alinear las necesidades del negocio y las soluciones TI. TOGAF es un marco para crear arquitecturas empresariales que consta de cuatro dominios y un método iterativo llamado ADM. TOGAF ofrece ventajas como la reducción de costos, riesgos y la identificación de oportunidades.
Lineas de productos de software y metodo watch ariana velasquez 2velasquezariana3
Este documento define líneas de productos de software y el método WATCH. Las líneas de productos de software involucran el desarrollo de bienes nucleares compartidos que permiten crear productos similares. El método WATCH es un marco metodológico para desarrollar aplicaciones de sistemas de información empresarial que describe procesos, roles y productos intermedios.
Este documento describe cómo modelar los procesos de negocio con UML, incluyendo la notación para elementos como procesos de negocio, entradas, recursos, eventos, salidas y objetivos. También explica cómo usar trazabilidad para conectar los procesos de negocio a casos de uso y otros artefactos de software. Finalmente, proporciona un ejemplo de modelo de proceso de negocio para un proceso de pedidos de clientes.
El documento describe líneas de producción de software y el método Watch. Las líneas de producción permiten la reutilización sistemática de activos de software para desarrollar variantes de productos que comparten características. Esto produce beneficios como reducciones en los tiempos de entrega, costos y defectos. El método Watch es un marco metodológico que describe los procesos técnicos, gerenciales y de soporte para desarrollar aplicaciones de sistemas de información empresarial. Incluye ocho fases como modelado de negoci
1. El documento introduce los principios básicos del modelado de negocios, incluyendo su definición, importancia y características clave. 2. Explica que el modelado de negocios permite comprender mejor un negocio existente y sirve como base para el desarrollo de sistemas de información. 3. Describe al Lenguaje Unificado de Modelado (UML) como una herramienta estándar para el modelado de negocios, y resume brevemente su historia e implementación.
El documento describe los fundamentos y conceptos clave de la arquitectura empresarial, incluyendo las definiciones, tipos de arquitectura soportados (negocio, datos, aplicaciones, tecnología), y el estándar TOGAF para desarrollar una arquitectura empresarial. También explica el ciclo ADM de TOGAF para implementar una arquitectura empresarial mediante un proceso iterativo guiado por mejores prácticas.
Este documento presenta información sobre la norma ISA-95 para la integración de sistemas empresariales y de control. Define los cinco estándares de ISA-95 y sus objetivos. Explica los beneficios de ISA-95 como la reducción de costos, riesgos y mejora de la comunicación. Por último, indica cómo se puede utilizar ISA-95 para definir la estructura empresarial, flujos de información y modelos de objetos.
Este documento presenta información sobre la norma ISA-95 para la integración de sistemas empresariales y de control. Define los cinco estándares de ISA-95 y sus objetivos. Explica los beneficios de reducir costos, riesgos y mejorar la comunicación. Finalmente, indica que ISA-95 puede usarse para definir la estructura empresarial, flujos de información y bases de datos.
Este documento presenta información sobre arquitectura de procesos de negocio. Define conceptos clave como proceso, negocio y arquitectura. Explica que una arquitectura de procesos de negocio identifica los diferentes niveles de procesos de una organización desde la cadena de valor. También describe los beneficios de una arquitectura empresarial como unificar silos de información y establecer trazabilidad entre procesos, datos y aplicaciones.
Este documento describe el Modelo de Referencia para la Automatización Integral (MRAI), el cual representa una arquitectura orientada a sistemas de producción continua que provee un marco de referencia para lograr la integración de datos, información, control y toma de decisiones en industrias de procesos continuos. También presenta el método METAS, el cual guía el desarrollo de planes estratégicos de automatización integral especificando cada una de las arquitecturas contempladas en el modelo MRAI.
El documento describe los fundamentos de la arquitectura empresarial. Explica que una arquitectura empresarial incluye cuatro elementos clave: un mapa de organización, un mapa de sistemas, un mapa de procesos de negocio y un mapa de información. También describe el marco TOGAF, uno de los marcos más populares para desarrollar una arquitectura empresarial.
Este documento discute los conceptos clave de la ingeniería de software como los modelos de proceso, el modelado de negocios, el análisis y el diseño. Explica que la ingeniería de software implica un enfoque sistemático y cuantificable para el desarrollo de software a través de artefactos organizados por fases. También describe los modelos de proceso como cascada, espiral e incremental, y los roles de analistas, arquitectos y diseñadores en el análisis y diseño de requisitos, casos de uso, clases,
Método watch y lineas de producto de softwaretrejoaugusto
El documento describe el Método WATCH para el desarrollo de sistemas de información empresarial. El método está fundamentado en modelos como CMMI, RUP y PMBOK y se caracteriza por ser sólidamente fundamentado, incremental e interactivo. El modelo de procesos WATCH describe los productos, procesos y roles requeridos y tiene como objetivos orientar a los equipos de desarrollo y garantizar la calidad, uniformidad y gestión eficaz de los proyectos.
El documento describe un marco metodológico para el desarrollo de aplicaciones de sistemas de información empresarial. El marco proporciona procesos técnicos, gerenciales y de soporte para garantizar la calidad, consistencia e integración de las aplicaciones, así como seguir estándares de gestión de proyectos. El marco actúa como una plantilla que los equipos de desarrollo deben adaptar para cada aplicación.
1. El documento presenta conceptos clave de ingeniería de software como modelo de negocios, procesos de negocio, roles, casos de uso de negocio y diagramas para modelar el negocio. 2. Explica que el modelo de negocios estudia la organización identificando procesos, roles y su interacción para lograr objetivos. 3. Se describen elementos para modelar el negocio como actores, roles, casos de uso, flujos de trabajo y decisiones usando diagramas de casos de uso, secuencias, actividades.
1. El documento presenta conceptos clave de ingeniería de software como modelo de negocios, procesos de negocio, roles, casos de uso de negocio. 2. Explica que el modelo de negocio estudia la organización, sus procesos, roles y cómo alcanza sus objetivos. 3. Resalta que modelar el negocio provee contexto para el desarrollo de software y puede usarse para reingeniería, entrenamiento u otros fines.
El documento describe líneas de producción de software y el método WATCH. Explica que las líneas de producción de software son conjuntos de sistemas que comparten características comunes para satisfacer necesidades específicas del mercado. También describe el método WATCH como un marco metodológico que guía los procesos técnicos, gerenciales y de soporte para el desarrollo de aplicaciones de sistemas de información empresarial. El método incluye modelos del producto, proceso y grupo de desarrollo para orientar el desar
Este documento describe el modelado de negocios utilizando la metodología Rational Unified Process (RUP). El modelado de negocios se enfoca en comprender la estructura y dinámica de la organización, identificar problemas y oportunidades de mejora. Utiliza modelos como el Modelo de Casos de Uso del Negocio y el Modelo de Objetos del Negocio para describir procesos y participantes. El modelado de negocios es importante para elegir la metodología y herramientas adecuadas para el desarrollo exitoso de software.
Este documento describe el modelado de negocios utilizando la metodología Rational Unified Process (RUP). El modelado de negocios se enfoca en comprender la estructura y dinámica de la organización, identificar problemas y oportunidades de mejora. Utiliza modelos como el de casos de uso de negocio y objetos de negocio para describir procesos y actores. El modelado de negocios es importante para elegir la metodología y herramientas adecuadas y tener éxito en proyectos de desarrollo de software.
La arquitectura de referencia Purdue (PERA) provee un modelo para estudiar una empresa considerando tres componentes: instalaciones, personas y sistemas de información. PERA divide una empresa en 8 fases y niveles de integración. Ha sido implementado en diversas industrias utilizando herramientas de modelado como ARIS y IDEF.
Este documento describe los lenguajes de programación para PLC, incluyendo su clasificación y los métodos más comunes de programación como diagramas de escalera, bloques funcionales y lógica booleana. Explica que los lenguajes de programación permiten la comunicación entre el usuario y el PLC para adquirir datos, tomar decisiones, almacenar datos, generar ciclos de tiempo, realizar cálculos y controlar dispositivos externos.
Unidad v tema 9 - equipo dcs - plc, diagramas secuencialesacpicegudomonagas
Este documento presenta información sobre programación de PLCs usando lenguaje de diagramas secuenciales. Explica que los PLCs son dispositivos electrónicos programables que controlan procesos industriales en tiempo real. Describe diferentes métodos de programación como diagramas de escalera, bloques funcionales y lógica booleana. El lenguaje booleano usa funciones como AND, OR y NOT para lograr secuencias lógicas en el PLC.
Este documento propone una arquitectura para implementar sistemas de supervisión y control industrial basados en agentes inteligentes. La arquitectura incluye un Medio de Gestión de Servicios que permite la comunicación entre agentes, y define cuatro niveles funcionales: campo, middleware, interfaz de agentes e implementación de agentes de procesos y aplicaciones. El control industrial se implementa mediante agentes de proceso, control, diseño de control, ejecución de control y evaluación de control.
Unidad 4 eai. equipo dcs. tema 7 deteccion de fallosacpicegudomonagas
El documento describe diferentes tipos de fallas de equipos, incluyendo fallas totales, parciales, súbitas, progresivas y catastróficas. También explica métodos para la detección de fallas basados en modelos, señales o síntomas, como el Análisis de Componentes Principales, el Análisis Discriminante de Fisher y el Análisis Discriminante Generalizado. El objetivo es diferenciar variaciones aleatorias de aquellas que requieren corrección a través del monitoreo y procesamiento de datos.
Unidad 4 tema 7 - equipo dcs - deteccion de fallas acpicegudomonagas
Este documento presenta diferentes métodos estadísticos para la detección de fallas en procesos industriales, incluyendo análisis de componentes principales, análisis discriminante de Fisher, y análisis discriminante generalizado. Estos métodos utilizan datos históricos del proceso para generar patrones que permitan identificar condiciones de falla, lo cual tiene ventajas sobre métodos basados en modelos matemáticos precisos. El documento también discute el papel de los sistemas SCADA en la detección de fallas y la import
Este documento presenta la Guía de Estudio de los Modos de Marchas y Paradas (GEMMA), la cual permite describir los diferentes estados por los que puede pasar un proceso de producción industrial. Explica los estados de funcionamiento, parada y defecto de la GEMMA, y propone una metodología en 11 pasos para implementar una automatización utilizando la GEMMA y el método gráfico GRAFCET.
El documento presenta la Guía GEMMA (GEMMA), una herramienta gráfica que define los diferentes estados por los que puede pasar un sistema de producción automatizado, incluyendo funcionamiento normal, paradas, defectos y más. Explica que la GEMMA se complementa con GRAFCET para modelar procesos de producción de manera progresiva. Resume los principales grupos de estados definidos por la GEMMA y cómo esta herramienta puede utilizarse en las distintas etapas de desarrollo de un automatismo.
Este documento presenta información sobre la simbología ISA. Explica que la norma ISA es útil para referirse a instrumentos y funciones de control de sistemas. Describe los componentes de un TAG, que incluye letras para describir la función del instrumento y números asociados con el lazo de control. También proporciona ejemplos comunes de TAGs e instrumentos.
Este documento presenta la simbología empleada en diagramas de instrumentación según las normas de la Sociedad Internacional de Automatización (ISA). Explica que la ISA establece un sistema uniforme de designación de instrumentos mediante símbolos y códigos de identificación para facilitar la comprensión de sistemas de medición y control. Asimismo, describe las letras utilizadas para indicar variables medidas y funciones de los instrumentos, permitiendo identificar rápidamente su propósito en diagramas e instalaciones industriales.
Este documento describe la evolución de los procesos productivos a lo largo de la historia. Comienza explicando los elementos básicos de un proceso productivo y los sistemas de producción. Luego resume las principales etapas de evolución, incluyendo el paso de la producción artesanal a la industrial, el desarrollo de la producción en serie por Frederick Taylor y Henry Ford usando la cadena de montaje, y el nacimiento de la producción flexible.
La evolución en los procesos productivos a lo largo de la historia.acpicegudomonagas
El documento describe la evolución de los procesos productivos a lo largo de la historia. Comenzó con la producción artesanal en talleres, luego vino la producción industrial con la Revolución Industrial y el uso de maquinaria. Esto llevó al sistema de producción en serie propuesto por Taylor y perfeccionado por Ford, donde los productos se fabricaban en línea de montaje mediante tareas especializadas. Finalmente surgió la producción flexible para satisfacer una demanda más variada.
El documento describe la evolución de la gestión de redes desde su enfoque inicial en la monitorización del tráfico y establecimiento de la calidad de servicio, hasta los sistemas heterogéneos actuales que requieren protocolos estandarizados como SNMP. Asimismo, presenta el modelo OSI de gestión de redes, el cual comprende siete capas y modelos de información, organización, comunicación y función para lograr coordinación e integración entre fabricantes. Finalmente, explica que el modelo modela y describe previamente los objetos gestionados para poder administrar
Este documento presenta un modelo de gestión de redes para procesos industriales. Explica brevemente la evolución de la gestión de redes, los elementos clave de la gestión de redes como agentes y gestores, y los procesos de monitoreo y control. También describe el modelo OSI de gestión de redes, incluyendo los submodelos de información, organización, comunicación y funcional.
ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA COMUNICACIÓN Y MONITORIZACIÓN REMOTA DE REDESacpicegudomonagas
La relación o interacción de un proceso con otro, es posible a través del uso de redes, convirtiéndose en mecanismos que facilitan la comunicación de los sistemas, cubriendo aspectos fundamentales a nivel industrial al ofrecer el intercambio de datos entre un proceso y otro, ofreciendo cualidades al control industrial apoyados en la automatización de muchos procesos.
Este documento describe los beneficios de implementar un sistema de gestión de relaciones con clientes (CRM, por sus siglas en inglés) para las empresas. Implementar un CRM permite incrementar las ventas, bajar los costos, entender mejor a los clientes y satisfacer sus necesidades, mejorar la comunicación con ellos, crear lazos más fuertes y diferenciarse de la competencia. Un CRM centraliza la información de clientes para que toda la empresa pueda acceder a ella de forma eficiente y tomar acciones que mejoren la experiencia del cliente.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de la relación con el cliente (CRM). Explica que el CRM permite gestionar los procesos de relación con los clientes para comprender mejor sus necesidades y retenerlos. También describe los beneficios del CRM como aumentar las ventas, la satisfacción de clientes y su lealtad. Finalmente, resalta que el objetivo principal del CRM es obtener mayores ingresos proporcionando un mejor servicio al cliente.
La inquietud de las empresas por establecer lineamientos en la ejecución de los procesos, crea la necesidad de organizar las actividades para inculcar una conducta bajo nuevas estructuras organizativas. Uno de los retos más comunes a nivel gerencial, es encontrar los mecanismos más adecuados y efectivos para transportar los productos obtenidos, con el principal objetivo de lograr ventajas al momento de satisfacer al cliente, siendo oportuno la elaboración de estrategias que especifiquen, la mejor ruta a seguir para administrar los recursos apropiadamente. En función a estas necesidades, se deben puntualizar conceptos para aprovechar las características de la cadena de suministro a través de la gestión de las actividades que en esta intervienen.
Este documento describe los sistemas de planificación de la cadena de suministro (SCP) y su funcionamiento. Un SCP recopila datos como la documentación de productos, órdenes de pedido y existencias para analizarlos usando algoritmos que consideran factores como costos, plazos de entrega y capacidad de producción. Luego, el SCP establece indicadores para ayudar a la toma de decisiones sobre la planificación de compras, producción y distribución. Finalmente, el documento explica el proceso de recepción de productos, factur
Las soluciones de planificación de la cadena de suministro (SCP) de Oracle permiten generar pronósticos de demanda y planes de abastecimiento y manufactura para los productos. SCP determina qué debe producirse considerando los recursos disponibles para alcanzar las metas del negocio. Oracle es un líder mundial en soluciones SCP que ofrece capacidades integrales de planificación de la cadena de valor a través de aplicaciones como Demantra y Advanced Supply Chain Planning.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Unidad II EAI-GERAM SCM
1. Universidad de Oriente
Nucleo Monagas
Ingenieria de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
Automatizacion y Control de Procesos Industriales
(Arquitectura Generalizada De Metodología De Referencia Para Empresas)
Seminario: Estrategias Para La Automatización Industrial
Profesora: EQUIPO SCM
Judith Devia. Fernández Norvelis. C.I: 18.462.758
Fernández David. C.I: 14.424.461
Maturín, Marzo 2014
GERAM
2. INDICE
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................. 3
MARCO TEORICO........................................................................................................................... 4
ARQUITECTURA GENERALIZADA DE METODOLOGÍA DE REFERENCIA PARA
EMPRESAS (GERAM) .................................................................................................................... 5
GENERICO ARQUITECTURA EMPRESARIAL REFERENCIA........................................... 6
Del ciclo de vida Concepto...................................................................................................... 7
Empresa Entidad Tipo Concepto....................................................................................... 8
Concepto de modelado empresarial.................................................................................... 10
Concepto Modelling Language............................................................................................. 11
GENERIC EMPRESA INGENIERÍA METODOLOGÍAS ...................................................... 12
ENTERPRISE-MODELIZACIÓN GENÉRICO IDIOMA........................................................ 13
ENTERPRISE-MODELIZACIÓN GENÉRICO TOOL ........................................................... 14
MODELOS EMPRESARIALES................................................................................................ 14
LAS TEORÍAS ONTOLÓGICAS .............................................................................................. 15
MODELOS EMPRESARIALES GENÉRICAS ....................................................................... 15
MÓDULOS GENÉRICOS.......................................................................................................... 15
DISCUSION..................................................................................................................................... 16
CONCLUSIONES........................................................................................................................... 21
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................... 22
3. INTRODUCCIÓN
Las empresas son sistemas productivos que interactúan con varios
entornos, ciclos y diversidad de procesos, dependiendo del entorno en que se
desarrolle su campo laboral, lo que sí tienen en común todas las empresas e
industrias es la necesidad de subsistencia y existencia en el tiempo, muchas han
aplicado, métodos, filosofías y algunas metodologías de referencia con tal de
hallar una estrategia que le otorgue esa ventaja tan deseada, por tal motivo y
viéndonos en las necesidades de hallar y aprender nuevas estrategias que nos
ayuden en la estrategias para la automatización industrial , se investigo acerca de
una metodología muy practica en la estrategia de automatización como lo es la
metodología Geram la cual fue desarrollada en la décadas de los 90 por Peter
Bernu, James G. Nell.
Esta arquitectura tiene como objetivo principal ser un marco simple sobre la
cual todas las funciones y actividades que intervienen en las fases de la vida del
proyecto empresarial de integración se pueden asignar. También reconocerá a los
instrumentos utilizados por los investigadores o profesionales en cada fase que se
indica. La arquitectura definida se aplicará a los proyectos, productos y procesos,
así como a las empresas. Para así obtener una visión más holística y a la vez
detallada de la empresa la cual permitirá desarrollar ventaja competitiva con
respecto a sus contrincantes.
Se hará referencia a otras metodologías (arquitectura) existentes dentro de
Geram para complementar su aplicación.
4. MARCO TEORICO
GERAM ¿Qué es?
Arquitectura Generalizada De Metodología De Referencia Para Empresas
(GERAM) es una arquitectura empresarial de referencias de los modelos de toda
la historia de vida de un proyecto de integración de la empresa a partir de su
concepto inicial a los ojos de los empresarios que inicialmente desarrollaron, a
través de su definición, el diseño funcional o especificación, diseño detallado, la
ejecución física o la construcción, y finalmente la operación a la obsolescencia. La
arquitectura tiene como objetivo ser un marco relativamente simple sobre la cual
todas las funciones y actividades que intervienen en las fases antes mencionadas
de la vida del proyecto empresarial de integración se pueden asignar. También
reconocerá a los instrumentos utilizados por los investigadores o profesionales en
cada fase que se indica. La arquitectura definida se aplicará a los proyectos,
productos y procesos, así como a las empresas.
GERAM se desarrolla en la década de 1990 por un IFAC / IFIP Grupo de
Trabajo sobre las arquitecturas de integración de la empresa con Peter
Bernu, James G. Nell y otros. El Grupo de Trabajo de la IFAC / IFIP en
Arquitecturas de Integración Empresarial fue el establecimiento en 1990 y estudió
arquitectura empresarial de referencia desde entonces.
En su labor, el Grupo de Trabajo ha establecido los requisitos que deben
cumplir las arquitecturas de referencia de la empresa candidatos y sus
metodologías correspondientes para cumplir con las necesidades de la
industria para este tipo de ayudas a la integración de la empresa. El resultado ha
sido llamado GERAM, "Generalizado Arquitectura Empresarial Referencia y
Metodología", por el Grupo de Trabajo. El grupo de trabajo ha demostrado que
este tipo de arquitectura es factible y que varias arquitecturas disponibles
actualmente en la literatura ya pueden potencialmente cumplir con tales requisitos.
El desarrollo de la arquitectura de la empresa de referencia ha pasado a ser
el desarrollo de la Metodología de Diseño de Sistemas Avanzados de Fabricación
en la década de 1980, como CIMOSA, la arquitectura de sistema abierto para la
CIM. El marco GERAM fue publicado por primera vez por Peter Bernus y Laszlo
Nemes en 1994.
5. ARQUITECTURA GENERALIZADA DE METODOLOGÍA DE REFERENCIA
PARA EMPRESAS (GERAM)
La Arquitectura Empresarial Generalizada de metodología de referencia
(GERAM) consiste en una serie de ocho componentes principales:
• Generic Arquitectura de Referencia Empresa (GERA): Define las
empresas relacionadas conceptos genéricos recomendados para su uso en
proyectos de integración empresarial. Estos conceptos incluyen el ciclo de
la empresa los sistemas de vida, modelado de procesos de negocio, los
lenguajes de modelado para los diferentes usuarios de la arquitectura (los
usuarios de negocios, diseñadores de sistemas, TI modelar especialistas,
otros), la representación modelo integrado de diferentes vistas de modelo.
• Genéricos para empresas de ingeniería Metodologías (GEEM): Describe
los procesos genéricos de integración empresarial. Estas metodologías
pueden ser descritos en términos de modelos de proceso con instrucciones
detalladas para cada paso del proceso de integración.
6. • Generic Enterprise Lenguajes de modelado (Geml): Definir los
constructos genéricos (bloques de construcción) para el modelado de la
empresa adaptada a las diferentes necesidades de las personas que crean
y utilizan modelos empresariales.
• Generic Enterprise Herramientas de modelado (GEMT): Definir la
implementación genérica de metodologías empresa de integración y
lenguajes de modelado y otras formas de apoyo para la creación y el uso
de modelos de empresa.
• Modelos empresariales (EM): Representa la operación de la
empresa. Estos modelos se representan utilizando construcciones de
lenguaje de modelado genéricos.
• Las teorías ontológicas (OT): Formalizar los aspectos más genéricos de
los conceptos relacionados con las empresas en términos de propiedades
esenciales y axiomas.
• Modelos empresariales genéricas (GEMS): Identificar los modelos de
referencia (modelos parciales) que captura los conceptos comunes a
muchas empresas. GEM se utilizan en modelos de la empresa para
aumentar la eficiencia del proceso de modelado.
• Módulos Genéricos (GMS): Identificar los productos de aplicación general
que se emplearán en la integración empresarial (por ejemplo, herramientas,
integrando las infraestructuras, otros).
GENERICO ARQUITECTURA EMPRESARIAL REFERENCIA
Genérico arquitectura de referencia para empresas (GERA) define los
conceptos genéricos de las empresas relacionadas recomendadas para su uso en
proyectos de integración empresarial. Estos conceptos incluyen el ciclo de vida;
empresa tipos de entidad, modelado empresarial con el modelado de procesos de
negocio, la representación modelo integrado de diferentes vistas de
modelo y lenguajes de modelado para diferentes usuarios de la arquitectura de la
empresa (usuarios de negocios, diseñadores de sistemas, TI modelado
especialistas, entre otros).
7. GERA Life-Cycle Concept.
Del ciclo de vida Concepto
Aporta los datos de identificación de las fases del ciclo de vida de cualquier
entidad de la empresa, desde la concepción hasta su término entidad final. GERA
del ciclo de vida Concept, muestra las fases del ciclo de vida GERA de entidades
empresariales. Un total de 9 fases del ciclo de vida:
• Fase de identificación permite la identificación del negocio de la empresa
o cualquier parte de ella en términos de su relación tanto con su entorno
interno y externo. Esto incluye los compromisos de carácter general de
definición de las actividades de integración o de ingeniería que se llevarán a
cabo en los proyectos pertinentes.
• Concepto fase prevé la presentación de las visiones de gestión, misiones,
valores, conceptos operacionales (build/compra, etc), las políticas, además
de otros.
• Requisito fase permite la descripción de los procesos operativos y de
cobro de todas sus necesidades funcionales, de comportamiento, de
información y de capacidad.
• Fase de diseño es la especificación del sistema operativo con todos sus
componentes cumplan los requisitos anteriores. Alternativas de procesos y
recursos se pueden especificar que ofrecen alternativas operativas que se
utilizarán durante la operación.
• Fase de ejecución describe el sistema operativo real que puede desviarse
del sistema diseñado debido a las preferencias de la empresa o la
disponibilidad de los componentes.
8. • Construir fase apoya la manifestación de sistemas, implementación física
de los recursos, las pruebas y la validación de los procesos diseñados y la
posterior liberación para su funcionamiento.
• Fase de la Operación emplea los procesos operativos liberados y los
recursos proporcionados para apoyar las fases del ciclo de vida de los
productos de la empresa.
• Cambio del Sistema / fase Re-Engineering permite modificar o rediseñar
los procesos operativos de acuerdo a las necesidades o capacidades que
ofrecen las nuevas tecnologías recientemente identificados.
• Fin de la fase de la vida apoya el reciclaje o la disposición del sistema
operativo en el final de su uso en la operación de la empresa. Esta fase
tiene que proporcionar conceptos para el reciclaje y / o eliminación de la
totalidad o parte del sistema.
Empresa Entidad Tipo Concepto
Identifica los tipos de entidad que se utilizarán en la ingeniería de la
empresa y la integración empresarial. La adopción de una visión recurrente de la
integración total cinco tipos de entidad con sus ciclos de vida asociados pueden
ser identificados. La recursividad de los cuatro primeros tipos de entidad se puede
demostrar mediante la identificación de la función de las diferentes entidades, sus
productos y las relaciones entre ellos. La siguiente figura muestra las fases del
ciclo de vida GERA de entidades empresariales. Un total de 9 fases del ciclo de
vida se ha definido.
Empresa Concepto de Entidad.
9. • Estratégico Empresarial Entidad de Gestión (tipo 1): define la necesidad y la
partida de cualquier esfuerzo de ingeniería de la empresa.
• Empresa de Ingeniería / Integración Entidad (tipo 2): proporciona los medios
para llevar a cabo el tipo de entidad empresarial 1. Emplea metodologías
(tipo 5 entidad) para definir, diseñar, implementar y desarrollar el
funcionamiento de la entidad empresarial (tipo 3 entidad).
• Empresa Entidad (tipo 3): es el resultado de la operación de la entidad de
tipo 2. Utiliza metodologías (entidad de tipo 5) y el sistema operativo
proporcionado por la entidad de tipo 2 para definir, diseñar, implementar y
desarrollar los productos (servicios) de la empresa (tipo 4 entidad).
• Entidad del producto (tipo 4): es el resultado de la operación de la entidad
de tipo 3. Representa todos los productos (servicios) de la empresa.
• Metodología Entidad (tipo 5): representa la metodología a emplear en
cualquier tipo de entidad empresarial.
La Figura Empresa Concepto de Entidad representa la cadena de la
evolución de la entidad empresarial. La entidad de tipo 1 siempre se iniciará la
creación de una entidad de nivel inferior mediante la identificación de objetivo, el
alcance y los objetivos de la entidad en particular. Desarrollo e implementación de
una nueva entidad de la empresa (o una nueva unidad de negocio) entonces
serán realizadas por una entidad de tipo 2, mientras que una entidad de tipo 3
será responsable del desarrollo y la fabricación de un nuevo producto (tipo 4
entidad). Con la posible excepción de la entidad de tipo 1 todas las entidades
empresariales tendrán un ciclo de vida de entidad asociada. Sin embargo, siempre
es la fase operativa del ciclo de vida de entidad en la que se define la entidad
menor, creado, desarrollado y construido. La operación en sí se apoya en una
metodología asociada para la ingeniería de la empresa, el funcionamiento de la
empresa, desarrollo de productos y el apoyo a la producción
También muestra el ciclo de vida de la metodología (tipo 5 entidad) y el
modelo de proceso desarrollado durante las fases tempranas del ciclo de vida de
la metodología. Sin embargo, tiene que haber una clara distinción entre el ciclo de
vida de la metodología con sus diferentes fases y su modelo de proceso. Este
último se utiliza para apoyar la fase de explotación de una entidad determinada
empresa.
10. Las relaciones operativas de los diferentes tipos de entidades se muestran
en la Figura Empresa Entidad Concepto (tipo 3), lo que demuestra la contribución
de las diferentes entidades a las tipo 3 fases del ciclo de vida de la entidad. La
entidad de fabricación en sí produce el producto de la empresa en el curso de su
fase de operación (tipo 3 entidad).
Empresa Entidad Concepto - Tipo 3.
Concepto de modelado empresarial
Concepto de Enterprise Modelling ofrece modelos de procesos de
operaciones de la empresa. Orientada a la modelización de procesos permite
representar el funcionamiento de las entidades empresariales y tipos de entidad
en todos sus aspectos: funcional, comportamiento, información, recursos y
organización. Los modelos que se pueden utilizar para apoyar las decisiones de la
evaluación de alternativas de operación o para el control de la operación
impulsada por el modelo y seguimiento.
Para ocultar la complejidad del modelo resultante será presentado al
usuario en diferentes subconjuntos (vistas). Este concepto de vista se muestra en
la Figura Genérico Referencia Arquitectura Concept. Es aplicable durante todas
las fases del ciclo de vida. Hay que tener en cuenta que las opiniones se generan
a partir del modelo integrado subyacente y cualquier manipulación del
modelo. Eso significa que cualquier cambio que se realiza en un punto de vista
particular, se reflejará en todos los aspectos relevantes del modelo. El modelo de
ciclo de vida GERA ha definido cuatro vistas diferentes: función, de información,
11. de decisión / de organización y de recursos / estructura. Otros puntos de vista se
pueden definir si es necesario y con el apoyo de la herramienta de
modelado. Además, el modelo de ciclo de vida de GERA prevé dos categorías
diferentes de modelado: control de funcionamiento y de servicio al cliente
relacionado.
Genérico Referencia Arquitectura Concept
Concepto Modelling Language
Lenguajes de modelización aumentan la eficiencia del modelado
empresarial. Además permiten una representación común de la operación de la
empresa. Lenguajes de modelización tienen que adaptarse a los diferentes
usuarios de los modelos empresariales, por ejemplo, los usuarios de negocios,
diseñadores de sistemas y especialistas en TI modelado.
Lenguajes de modelización tienen que soportar el modelado de todos los
tipos de entidad en todas las fases de sus respectivos ciclos de vida. Además,
lenguajes de modelado tienen que proporcionar constructos genéricos, así como
construcciones macro (GEMS) construidos a partir de los genéricos. Este último
será mejorar aún más la productividad de modelado.
12. La Figura Genérico Referencia Arquitectura Concept muestra la arquitectura
de referencia para aquellas fases del ciclo de vida de la entidad de la empresa que
requieren construcciones genéricas. El nivel parcial muestra el lugar de las joyas
de la arquitectura de referencia. El nivel particular indica las fases del ciclo de vida
de la propia entidad empresarial.
GENERIC EMPRESA INGENIERÍA METODOLOGÍAS
Metodologías de ingeniería de la empresa Genéricos (GEEM) describen el
proceso de integración de la empresa y, de acuerdo con el marco GERAM, darán
lugar a un modelo de la operación de la empresa. Las metodologías guiarán al
usuario en la tarea de ingeniería de modelado empresarial y la
integración. Pueden existir diferentes metodologías que guiará al usuario a través
de las diferentes tareas necesarias en el proceso de integración.
Metodologías para empresas de ingeniería deben orientarse en el concepto
de ciclo de vida identificada en GERA y deben apoyar a las diferentes fases del
ciclo de vida. El proceso de integración de la empresa en sí está generalmente
dirigida hacia el tipo de entidad empresarial 3, operación y lleva a cabo como una
tarea de ingeniería de empresa por un tipo de entidad empresa 2. La tarea de
integración puede comenzar en cualquier fase de la ingeniería correspondiente
(indicado en la Figura Enterprise Engineering y el concepto del ciclo de vida) del
ciclo de vida de la entidad y puede emplear cualquiera de esas fases. Por lo tanto,
los procesos relativos a las diferentes fases de ingeniería de la empresa deben ser
independientes entre sí para apoyar a diferentes secuencias de tareas de
ingeniería.
13. Ingeniería Empresarial y el concepto del ciclo de vida.
Metodologías de ingeniería de la empresa pueden ser descritas en términos
de modelos de proceso con instrucciones detalladas para cada paso del proceso
de integración. Esto permite no sólo una muy buena representación de la
metodología para su comprensión, pero prevé la identificación de información a
ser utilizada y producida, los recursos necesarios y las responsabilidades
pertinentes que se asigna para el proceso de integración. Representación de
proceso de las metodologías debe emplear el lenguaje de modelado relevante se
discute a continuación.
ENTERPRISE-MODELIZACIÓN GENÉRICO IDIOMA
Idiomas genéricos de modelado empresarial (Geml) definen construcciones
genéricas (bloques de construcción) para modelado empresarial. Construcciones
genéricas que representan los diferentes elementos de la operación de mejorar
tanto la eficiencia de modelado y modelo de comprensión. Estas construcciones
se han de adaptar a las diferentes necesidades de las personas que crean y
utilizan modelos empresariales. Por lo tanto, pueden existir distintos idiomas de
adaptarse a los diferentes usuarios (por ejemplo, los usuarios de negocios,
diseñadores de sistemas, TI modelar especialistas, otros).
Modelización de la operación de la empresa significa para describir sus
procesos y la información necesaria, los recursos y los aspectos organizativos. Por
14. lo tanto Lenguajes de modelado tienen que proporcionar construcciones capaces
de capturar la semántica de las operaciones empresariales. Esto es especialmente
importante si los modelos empresariales son para apoyar la operación de la
empresa en sí.
Apoyo a la decisión basado en modelos y el control de la operación dirigida
por modelos y monitoreo requieren construcciones de modelado que están
apoyando a los usuarios finales y que representan los procesos operativos de
acuerdo a la percepción de los usuarios.
Lenguajes de modelización aumentan la eficiencia del modelado
empresarial. Además permiten una representación común de la operación de la
empresa. Lenguajes de modelización tienen que soportar el modelado de todos
los tipos de entidad en todas las fases de sus respectivos ciclos de vida. Además,
lenguajes de modelado tienen que proporcionar constructos genéricos, así como
construcciones macro (GEMS) construir los genéricos. Este último será mejorar
aún más la productividad de modelado.
ENTERPRISE-MODELIZACIÓN GENÉRICO TOOL
Herramientas genéricas de modelado empresarial (GEMT) definen la
aplicación genérica de los de integración empresarial metodologías y lenguajes de
modelado y otras formas de apoyo para la creación y el uso de modelos de
empresa. Herramientas de modelado deben proporcionar guía para el usuario,
tanto para el propio proceso de elaboración de modelos y para el uso operacional
de los modelos. Por lo tanto las herramientas de modelado empresarial diseñadas
tienen que abarcar no sólo la metodología de modelado, deben proporcionar
capacidad de promulgación del modelo para la simulación de los procesos
operativos también. Este último también debe incluir el análisis y las capacidades
de evaluación de los resultados de la simulación.
MODELOS EMPRESARIALES
Modelos empresariales (EMS) representan la operación de la empresa en
su mayoría en forma de procesos de negocio. Sin embargo, en ciertos casos otras
representaciones pueden ser adecuadas también. Los procesos de negocio
estarán representados mediante las construcciones de modelado del lenguaje
genéricos definidos anteriormente para la metodología de ingeniería
correspondiente. Las operaciones de la empresa suelen ser bastante compleja y
por lo tanto difícil de entender si se representan todos los aspectos relevantes de
la operación en un modelo común. Para reducir la complejidad de modelo para el
15. usuario, diferentes puntos de vista deben ser proporcionados que permiten a los
usuarios sólo ver el aspecto de preocupación.
LAS TEORÍAS ONTOLÓGICAS
Teorías ontológicas (OT) formalizan los aspectos más genéricos de los
conceptos relacionados con la empresa en términos de propiedades esenciales y
axiomas. Teorías ontológicas pueden ser consideradas como " meta-modelos" ya
que consideran los hechos y las reglas acerca de los hechos y las normas de la
empresa y sus modelos.
MODELOS EMPRESARIALES GENÉRICAS
Modelos empresariales genéricas (GEMS) identificar modelos de
referencia (modelos parciales), que captura los conceptos comunes a muchas
empresas. GEM se utilizan en modelos de la empresa para aumentar la eficiencia
del proceso de modelado.
MÓDULOS GENÉRICOS
Módulos Genéricos (GMS) se identifican generalmente productos aplicables
a emplear en la integración empresarial (por ejemplo, herramientas, integrando las
infraestructuras, otros).
16. DISCUSION
GERAM es una metodología que fue desarrollada en la década de 1990 por
IFAC / IFIP el cual era un grupo de Trabajo que estudiaba sobre las
arquitecturas de integración de las empresas, sus integrantes fueron Peter
Bernu, James G. Nell y otros.
Esta es una arquitectura empresarial de referencias de los modelos de toda
la historia de vida de un proyecto de integración de la empresa a partir de su
concepto que fue concebido por sus empresarios que inicialmente desarrollaron, a
través de su conceptualización, el diseño funcional o especificación, diseño
detallado, la ejecución física o la construcción, y finalmente la operación a la
obsolescencia. Esta arquitectura tiene como objetivo principal ser un marco simple
sobre la cual todas las funciones y actividades que intervienen en las fases antes
mencionadas de la vida del proyecto empresarial de integración se pueden
asignar. También reconocerá a los instrumentos utilizados por los investigadores o
profesionales en cada fase que se indica. La arquitectura definida se aplicará a los
proyectos, productos y procesos, así como a las empresas.
Esta metodología consta de ocho pasos a seguir para su desarrollo a
continuación se describen de una forma resumida:
• Arquitectura genérica de referencia empresarial (GERA): Empresas
relacionadas, conceptos genéricos recomendados para su uso en proyectos
de integración empresarial. los lenguajes de modelado para los diferentes
usuarios de la arquitectura la representación modelo integrado de diferentes
vistas de modelo.
• Genéricos para empresas de ingeniería Metodologías (GEEM) de
modelos de proceso con instrucciones detalladas para cada paso del
proceso de integración.
• Generic Enterprise Lenguajes de modelado (Geml): bloques de
construcción para el modelado de la empresa adaptada a las diferentes
necesidades de las personas que crean y utilizan modelos empresariales.
• Generic Enterprise Herramientas de modelado (GEMT): implementación
genérica empresarial de metodologías de integración y lenguajes de
modelado y otras formas de apoyo para la creación y el uso de modelos de
empresa.
• Modelos empresariales (EM): Se representan utilizando construcciones de
lenguaje de modelado genéricos. Representa la operación de la empresa.
17. • Las teorías ontológicas (OT): Aspectos más genéricos de los conceptos
vinculados con las empresas en términos de propiedades esenciales y
axiomas.
• Modelos empresariales genéricas (GEMS): son los modelos parciales
que captura los conceptos comunes a muchas empresas. Se usa para
aumentar la eficiencia del proceso de modelado
• Módulos Genéricos (GMS): Identificar los productos de aplicación general
que se emplearán en la integración empresarial por ejemplo, herramientas,
integrando las infraestructuras, otros.
GENERICO ARQUITECTURA EMPRESARIAL REFERENCIA
Genérico arquitectura de referencia para empresas (GERA) define los
conceptos genéricos de las empresas relacionadas recomendados para su uso en
proyectos de integración empresarial.
• El ciclo de vida: muestra las fases del ciclo de vida GERA de entidades
empresariales
1. Fase de identificación . Identificación del negocio o cualquier pate
de ella
2. Fase Concepto, Definición de visión, misión , objetivos y políticas
3. Fase Requisito: Descripción de los procesos, comportamiento ,
necesidades funcióneles
4. Fase de diseño: Especificación del sistema con todos sus
componentes cumpliendo las fases anteriores
5. Fase de ejecución,: Muestra que el sistema real puede desviarse
del diseñado
6. Fase Construir: Implementación física de recursos ,prueba y
validación de los procesos
7. Fase de la Operación: emplea miento de los procesos operativos
liberados y los recursos proporcionados
8. Cambio del Sistema / fase Re-Engineering: Modificación o
rediseño de los procesos operativos
9. Fin de la fase de la vida: Proporciona miento de conceptos para el
reciclaje y/o eliminación total del sistema
18. Empresa identidad concepto: Identifica los tipos de entidad que se utilizarán en
la ingeniería de la empresa y la integración empresarial. . La recursividad de los
cuatro primeros tipos de entidad se puede demostrar mediante la identificación de
la función de las diferentes entidades, sus productos y las relaciones entre ellos
• Estratégico Empresarial Entidad de Gestión (tipo 1): define la necesidad y la
partida de cualquier esfuerzo de ingeniería de la empresa.
• Empresa de Ingeniería / Integración Entidad (tipo 2): proporciona los medios
para llevar a cabo el tipo de entidad empresarial 1. Emplea metodologías
(tipo 5 entidad) para definir, diseñar, implementar y desarrollar el
funcionamiento de la entidad empresarial (tipo 3 entidad).
• Empresa Entidad (tipo 3): es el resultado de la operación de la entidad de
tipo 2. Utiliza metodologías (entidad de tipo 5) y el sistema operativo
proporcionado por la entidad de tipo 2 para definir, diseñar, implementar y
desarrollar los productos (servicios) de la empresa (tipo 4 entidad).
• Entidad del producto (tipo 4): es el resultado de la operación de la entidad
de tipo 3. Representa todos los productos (servicios) de la empresa.
• Metodología Entidad (tipo 5): representa la metodología a emplear en
cualquier tipo de entidad empresarial.
Concepto modelado empresarial: Otorga modelos de procesos de operaciones
de la empresa. Direccionada a la modelización de procesos permite representar el
funcionamiento de las entidades empresariales y tipos de entidad en todos sus
aspectos: funcional, comportamiento, información, recursos y organización. Los
modelos que se pueden utilizar para apoyar las decisiones de la evaluación de
alternativas de operación o para el control de la operación impulsada por el
modelo y seguimiento.
ENTERPRISE-MODELIZACIÓN GENÉRICO IDIOMA (Geml) Definen bloques de
construcción para modelado empresarial. Construcciones genéricas que
representan los diferentes elementos de la operación de mejorar tanto la eficiencia
de modelado y modelo de comprensión. Estas se han de adaptar a las diferentes
necesidades de las personas que crean y utilizan modelos empresariales. Por lo
tanto, pueden existir distintos idiomas de adaptarse a los diferentes usuarios por
ejemplo, los usuarios de negocios, diseñadores de sistemas, TI modelar
especialistas, otros
Modelización de la operación de la empresa significa para describir sus
procesos y la información necesaria, los recursos y los aspectos organizativos. Por
19. lo tanto Lenguajes de modelado tienen que proporcionar construcciones capaces
de capturar la semántica de las operaciones empresariales. Esto es especialmente
importante si los modelos empresariales son para apoyar la operación de la
empresa en sí.
Apoyo a la decisión basado en modelos y el control de la operación dirigida
por modelos y monitoreo requieren construcciones de modelado que están
apoyando a los usuarios finales y que representan los procesos operativos de
acuerdo a la percepción de los usuarios.
Lenguajes de modelización aumentan la eficiencia del modelado
empresarial. Además permiten una representación común de la operación de la
empresa. Lenguajes de modelización tienen que soportar el modelado de todos
los tipos de entidad en todas las fases de sus respectivos ciclos de vida. Además,
lenguajes de modelado tienen que proporcionar constructos genéricos, así como
construcciones macro (GEMS) construir los genéricos. Este último será mejorar
aún más la productividad de modelado.
ENTERPRISE-MODELIZACIÓN GENÉRICO TOOL (GEMT) definen la aplicación
genérica de los de integración empresarial metodologías y lenguajes de
modelado y otras formas de apoyo para la creación y el uso de modelos de
empresa. Herramientas de modelado deben proporcionar guía para el usuario,
tanto para el propio proceso de elaboración de modelos y para el uso operacional
de los modelos. Por lo tanto las herramientas de modelado empresarial diseñadas
tienen que abarcar no sólo la metodología de modelado, deben proporcionar
capacidad de promulgación del modelo para la simulación de los procesos
operativos también. Este último también debe incluir el análisis y las capacidades
de evaluación de los resultados de la simulación.
MODELOS EMPRESARIALES (EMS) representan la operación de la empresa en
su mayoría en forma de procesos de negocio. E·n ciertos casos otras
representaciones pueden ser adecuadas también. Los procesos de negocio
estarán representados mediante las construcciones de modelado del lenguaje
genéricos definidos anteriormente para la metodología de ingeniería
correspondiente. Para reducir la complejidad de modelo para el usuario,
diferentes puntos de vista deben ser proporcionados que permiten a los usuarios
sólo ver el aspecto de preocupación.
LAS TEORÍAS ONTOLÓGICAS (OT) formalizan los aspectos más genéricos de
los conceptos relacionados con la empresa en términos de propiedades
20. esenciales y axiomas. Teorías ontológicas pueden ser consideradas como " meta-
modelos" ya que consideran los hechos y las reglas acerca de los hechos y las
normas de la empresa y sus modelos.
MODELOS EMPRESARIALES GENÉRICASGEMS) identificar modelos de
referencia (modelos parciales), que captura los conceptos comunes a muchas
empresas. GEM se utilizan en modelos de la empresa para aumentar la eficiencia
del proceso de modelado.
MÓDULOS GENÉRICOS (GMS) se identifican generalmente productos aplicables
a emplear en la integración empresarial (por ejemplo, herramientas, integrando las
infraestructuras, otros).
21. CONCLUSIONES
La metodología Geram ha demostrado ser una arquitectura empresarial
para uso de referencias de los modelos de toda la historia de vida de un proyecto
de integración de la empresa a partir de su concepto creador a los ojos de los
empresarios que inicialmente tuvieron la idea de desarrollar una empresa, a través
de su definición, el diseño funcional o especificación, diseño detallado, la
ejecución física o la construcción, y finalmente la operación a la obsolescencia.
Esta metodología de La arquitectura demostró ser un marco relativamente simple
sobre la cual todas las funciones y actividades que intervienen en las fases antes
mencionadas de la vida del proyecto empresarial de integración se pueden asignar.
También ha demostrado ser útil en el uso y aplicación de instrumentos utilizados
por los investigadores o profesionales en cada fase que se indica. La arquitectura
descripta anterior mente servirá de ayuda como futuros ingenieros de sistemas en
el área de automatización en los proyectos, productos y procesos, así como a las
empresas a las cuales se le prestara servicio.
22. BIBLIOGRAFIA
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