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“ Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”  Participante: Lcdo. William G. Bastos B. C.I.: Nº V.- 12.633.610 Materia: Introducción a la Gestión Administrativa Grupo: 01 A San Cristóbal,  Octubre de 2011 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE POSTGRADO MAESTRIA “GERENCIA EMPRESARIAL” EXTENSIÓN SAN CRISTÓBAL
Modelos Administrativos   Generalmente los modelos Administrativos de toda empresa son  copiados, con el propósito de  adaptarlos  a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.  Características   produce un cambio. uso de distintas herramientas se aplica a más de un tipo de empresa cambian la forma de desempeño del Talento humano
TIPOS DE MODELOS MODELO AUTOCRATICO   EL MODELO DE CUSTODIA   EL MODELO DE APOYO   EL MODELO COLEGIAL
Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.  MODELO AUTOCRATICO Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.  MODELO CUSTODIA TIPOS DE MODELOS
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LOS MODELOS  DERIVAN DE LAS TEORÍAS   MODELO AUTOCRATICO MODELO CUSTODIA MODELO DE APOYO MODELO COLEGIAL La Teoría X Douglas McGregor  Tasas diferenciales Frederick W. Taylor  Teoría Y Douglas McGregor, El movimiento de la relaciones humanas Elton Mayo
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  • 1. “ Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna” Participante: Lcdo. William G. Bastos B. C.I.: Nº V.- 12.633.610 Materia: Introducción a la Gestión Administrativa Grupo: 01 A San Cristóbal, Octubre de 2011 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE POSTGRADO MAESTRIA “GERENCIA EMPRESARIAL” EXTENSIÓN SAN CRISTÓBAL
  • 2. Modelos Administrativos Generalmente los modelos Administrativos de toda empresa son copiados, con el propósito de adaptarlos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos. Características produce un cambio. uso de distintas herramientas se aplica a más de un tipo de empresa cambian la forma de desempeño del Talento humano
  • 3. TIPOS DE MODELOS MODELO AUTOCRATICO EL MODELO DE CUSTODIA EL MODELO DE APOYO EL MODELO COLEGIAL
  • 4. Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado. MODELO AUTOCRATICO Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo. MODELO CUSTODIA TIPOS DE MODELOS
  • 5. MODELO DE APOYO MODELO COLEGIAL El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización Con esto se persigue crear un estricto de mutualidad en el que cada persona realice sus propias contribuciones y aprecie la de los demás. La orientación se dirigió al trabajo en equipo y la respuesta de los empleados es la responsabilidad TIPOS DE MODELOS
  • 6. LOS MODELOS DERIVAN DE LAS TEORÍAS MODELO AUTOCRATICO MODELO CUSTODIA MODELO DE APOYO MODELO COLEGIAL La Teoría X Douglas McGregor Tasas diferenciales Frederick W. Taylor Teoría Y Douglas McGregor, El movimiento de la relaciones humanas Elton Mayo
  • 7. Teoría Y Douglas McGregor, El movimiento de la relaciones humanas Elton Mayo Tasas diferenciales Frederick W. Taylor La Teoría X Douglas McGregor una compleja cadena de actitudes afectaba los aumentos de productividad Es un sistema de remuneración, que entraña pagar salarios más altos a los trabajadores más eficientes. presuponen que es necesario presionar a las personas constantemente para que se empeñen más en su trabajo plantea el supuesto de que las personas tienen motivos inherentes para trabajar y hacerlo bien.