El Emprendimiento Social como marco de análisis y El Liderazgo de los emprendimientos Sociales

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN EDUCACION BÁSICA
ASIGNATURA: proyectos
ALUMNA: DAYSI ANITA PINDO MACAS
Tutor: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
Nivel: séptimo
PARALELO: MACHALA – EL ORO
SEMESTRE: MARZO –JULIO 2013
MACHALA 04 DE MAYO DEL 2013

2. EL EMPRENDIMIENTO
SOCIAL COMO MARCO
DE ANÁLISIS

3. Contenido
• Preguntas básicas
• Naturaleza de este estudio
• Marco conceptual integral
• Organización del libro
• Los protagonistas
• Cómo utilizar este libro

4. PREGUNTAS BÁSICAS
El análisis de este libro son los emprendimientos sociales, que abarcan las iniciativas
tanto de la OSC como de empresa.
• ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las practicas inteligentes que llevaron a
destacarse?
Un conjunto de organizaciones sociales y empresarias iberoamericanas lograron un
alto nivel de desempeño en sus iniciativas sociales.
• ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las practicas de gestión social de las OSC
y de las empresas?
El análisis comparativo desarrollado en este libro comprende las dimensiones
comunes distintivas de los fines de lucro.

5. NATURALEZA DE ESTE
ESTUDIO
El desempeño implica “lograr algo prometido o esperado”,
por lo que se podría definir a las organizaciones de lato
desempeño como aquellas que logran cumplir las expectativas
de sus grupos de interés o stakeholders.
La intención que animo este trabajo fue identificar abordajes y
prácticas inteligentes que tanto los académicos como los
profesionales pudieran aprender, así como señalar posibles
oportunidades de investigación futura.

6. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
Creación
de valor
Ambientales DemográficasProcesos y estructura
Liderazgo
financia
miento
políticas
Gobierno
Recursos
humanos
SocialesEstrategia
Propósito
primordial
Factores de
integración
Mecanismos de
implementación
Fuerzas
contextuales
Medición del desempeño
tecnológicas
Económicas

7. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
Estructurado en funciones variables.
Los capítulos 2,3 y 4 analizan los factores de integración: liderazgo, estrategia y
cultura organizacional.
 Capitulo 2. Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el liderazgo de un
puñado de personas.
 Capitulo 3. Un liderazgo solido es solo el principio; únicamente mediante la
cuidadosa articulación de una estrategia logran los emprendimientos sociales
realizar transformaciones que resulten sostenibles y duraderas.
 Capitulo 4. Para lograr un equilibrio tan delicado, se requiere de un elemento
aglutinante que eles permita a los distintos sectores de una empresa trabajar en
forma conjunta y cohesionada.

8. LOS PROTAGONISTAS
• Este libro se basa en el estudio profundo de emprendimientos sociales
llevados a cabo por 20 OSC. Y 20 empresas consideradas de alto
desempeño.
• Si bien sus pares la consideran organizaciones ejemplares, todas ellas
reconocen que tienen defectos y elementos que modificar y así mejorar su
desempeño.
• Cabe agregar que la disposición de estas organizaciones para compartir
sus experiencias a través de su participación de este estudio constituye
una muestra mas de su compromiso con el bien común.

9. Cómo utilizar este libro
• Cada lector tomaría este libro según su propio estilo personal, se ofrecen las
siguientes sugerencias para su asimilación productiva.
• No sirve solo como guía para la lectura, si no también para el análisis y reflexión.
• La riqueza de este libro radica en la abundante descripción de las practicas
inteligentes implementadas por estas 40 OSC y compañías.
• Técnicas de gestión inteligente
• Tomar nota en las practicas mas relevantes
• El inventario serviría de consulta en el futuro
• Oportunidad para aprender algo nuevo
• Esperamos que los lectores, socios intelectuales de los autores de este trabajo,
multipliquen el potencial pedagógico de este libro.

10. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

11. Contenido
• Inicio del emprendimiento
• Institucionalización de los emprendimientos sociales
• Descentralización de los emprendimientos
• Liderazgo en el conglomerado
• Aspecto clave para considerar

12. Inicio del emprendimiento
• La mayoría de los emprendimientos son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o
social.
Debido a su creatividad, inspiración habilidad de persuasión.
• Habilidad emprendedora
Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permutan iniciar un
emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control.
En el caso de emprendimientos sociales en empresas privadas se observa, que en su mayoría surge por iniciativa
de sus propietarios , cuya posición les permite tener acceso a recursos que le facilitan que su idea se convierta
en una iniciativa concreta, asignado presupuesto y personal al proyecto.
• Habilidad de diagnóstico
Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto,
mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.
Comprende la articulación de una solución factible y efectiva, a través de un modelo de cambio social.
Un plan de trabajo bien diseñado es apto no solo para comenzar el emprendimiento, sino también para
institucionalizarlo dentro de la organización.

13. Institucionalización de los
emprendimientos sociales
Proceso mediante el cual sus lideres desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y
sistemas para incorporarlo a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.
• Habilidad para armonizar
Permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos
de intereses.
Contribuye a fortalecer la credibilidad del emprendimiento entre quienes integran los grupos de interés y facilita el
acceso a los recursos económicos.
• Habilidad para motivar al equipo
Son necesarias la eficiencia y la efectividad.
Conformar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social.
Desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido de compromiso con la causa.
• Vision y compromiso social
A través de los cuales ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a
otros individuos.
Esta visión facilita que el pueda movilizarse tanto a nivel vertical como horizontal
El compromiso social del líder se observa no solo a través de su participación en el emprendimiento, sino también
en la sensibilidad con su personal y el espeto pro el ser humano.
La visión social de los lideres les permite movilizarse entre sectores y estratos sociales, lo que contribuye a lograr
una estrategia alineada con las necesidades y demandas de los diferentes grupos de interés.

14. Descentralización de los
emprendimientos
• Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar
autonomía a los emprendimientos sociales. Un estilo de liderazgo mas participativo y menos
directivo puede ser el mas apropiado.
• El liderazgo se observa en dos dimensiones, a un nivel central, mas estratégico y relacionado con
la misión de la organización, y a un nivel divisional o particular, mas ejecutivo relacionado con la
implementación y administración de los emprendimientos específicos.
• Habilidad para delegar
Se puede definirse como la capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de
funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.

15. Liderazgo en el
conglomerado
Un conglomerado consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera
independiente desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque cuentan con su propia
estructura organizacional, trabajan bajo una estrategia compartida.
Los conglomerados muestran diversidad y una compleja estructura organizacional que requieren
importantes esfuerzos de control y coordinación para operar eficientemente.
Capacidad de coordinación
La capacidad coordinadora del líder consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias
del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia
operativa.
Habilidad política y negociadora
La habilidad política y negociadora de los lideres del conglomerado contribuye a desarrollar
alianzas con otras instituciones, para aprovechar economías de escala en los emprendimientos
sociales y compartir experiencias, o para que otras organizaciones se unan a la causa o
desarrollan iniciativas similares.

16. Aspecto clave para
considerar
El análisis de los casos estudiados confirmó la importancia del liderazgo en el desempeño de los
emprendimientos sociales durante cuatro etapas de desarrollo y de aprendizaje organizacional.
 Etapa de institucionalización
 Etapa de descentralización
 Etapa de inicio