Sesion # 1 gerencia de innovacion

1. DIPLOMADO
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
PARA EMPRESAS DEL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
Juan
Esteban
Álvarez
Hernández
juan.alvarez@inteligroup.com.co

2. Parábola...
SI EL RIO CAMBIA SU
CAUCE ...

3. SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ...
Allá abajo, cerca del río, vi un viejo
cuyo nombre no importa.
Tendrá unos ochenta y pico de años,
su paso es poco firme, tiemblan sus
manos, sus ojos lloriquean y se ríe a
solas como si supiera algo muy
cómico acerca del resto de la
humanidad.

4. SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ...
En su época, el viejo era el mejor pescador de la comarca. ¨Yo los
agarro hasta donde no existen¨, solía decir.
Sabía escoger las carnadas más convenientes para toda ocasión,
la profundidad exacta donde nadaban las diferentes clases de
peces, y el tamaño preciso del anzuelo que se debía usar
A poca distancia de la choza donde habitaba el pescador, el río hacia una vuelta
cerrada y era allí… en aguas profundas y tranquilas donde le encantaba sentarse
sobre un tronco que estaba a la orilla y lanzar su cuerda al agua.
Allí nada más, ningún otro sitio le gustaba.

5. SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ...
Pero la naturaleza no respeta las costumbres del hombre, y sucedió que
durante un invierno hubo una creciente espantosa. Cuando las aguas
volvieron a bajar, el río había abandonado su viejo cauce y se había
alejado unos cincuenta metros hacia el oeste, formando un canal
completamente nuevo. En el recodo donde nuestro pescador solía coger
su pescado, ya no quedaba sino un banco de arena.
¿cómo
terminarían
esta
historia?

6. EjecuAvo
Consultor
y
Socio
Fundador
de
INTELIGROUP
SAS
Consultor
de
Modelos
de
Negocio
e
Innovación
Estratégica
Emprendedor
e
Intraemprendedor.
Consultor
Fenalco-­‐Fundación
Coomeva
Docente
Pregrando
y
Posgrado
Eafit
Docente
Posgrado
U.
CES
-­‐UdelRosario.

7. Bloque temático#4:
DISEÑAR MODELOS DE NEGOCIO COMPETITIVOS
MEDIANTE EL USO DE LAS TÉCNICAS DE INNOVACIÓN
APRENDIDAS

8. ¿Cuáles son sus expectativas?

9. Objetivo del Módulo
Permitirles a Ustedes, que de manera lógica y ordenada, diseñen modelos de negocio
empresariales que se traduzcan en desarrollo competitivo y productivo, y que se facilite
el ajustarlo a la realidad del entorno y las necesidades del consumidor.

11. … UN POCO DE EVOLUCIÓN

12. LOS 60´S (dorados): Productividad
(intensiva en mano de obra)
LOS 70´s: Calidad (intensivo en
habilidades/experiencia)
LOS 80´s: Flexibilidad (intensivos
capital y tecnología)
LOS 90´s: Innovación (intensivos
en conocimiento)
SIGLO XXI: Creatividad en nuevos
modelos de negocio
DE LA PRODUCTIVIDAD A LA
INNOVACIÓN

13. ¿POR QUÉ?
INTRODUCIR CAMBIOS EN LOS NEGOCIOS

14. ¿Humano?
Creatividad
Tecnológico
Intercomunicado
¿EN QUE MUNDO NOS MOVEMOS?
Globalización
Cliente
Intangibles
Servicio al
cliente
Relaciones
Innovación
Rápido
Oportuno Ágil
Información
Integrado
Holístico
Interdependinete
Interconectado
independiente
Dependiente
Veloz
Creatividad
Virtual
Ambiental

15. Estamos ante un mundo cada vez más interconectado ante un
sistema en red cada día más complejo y robusto

16. La dinámica del cambio y el caos de vivir en sistemas complejos
influyen en nuestro modo de vivir, relacionarnos y hacer negocios.

17. FOTO
BY
SYNTOPIA
ON
FLICK

18. En este remix de vínculos, culturas, mercados, ideas;
nuevas industrias están surgiendo, así como otras
derrumbándose o luchando para reinventarse.
y un sinfín de modelos de negocios innovadores resultan de
éste nuevo ecosistema…

19. PARADIGMA DE LA NUEVA ECONOMÍA DEL SIGLO XXI
Era del
conocimiento y la
información
Era del cambio total
y constante
Era de la globalización
de los mercados
3. Impulsores
Revolución en las tecnologías de información – comunicación y manufactura
computarizada.
2. Nuevos
soportes
Hipercompetencia global en el mercado local: Capital intelectual como factor
estratégico de la VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE
1. Nuevo
nombre del
juego
Inteligente en la
organización
Flexible en la
producción
Ágil en la
comercialización.
4. Atributos de
la empresa
COMPETITIVIDAD SISTÉMICA Y SUSTENTABLE
5. Nuevo
paradigma

20. La pregunta es:
¿Cómo podemos adaptarnos, reinventarnos y
seguir haciendo negocios?
ILUSTRACIÓN:
THE
GROVE
(grove.com)

21. ¿Cambios?
¿Qué cambios?
¿Innovo?

22. TRES ASPECTOS PARA LOGRAR UNA
COMPETITIVIDAD BIEN CIMENTADA:
① Énfasis
en
la
innovación
como
factor
central
del
crecimiento
económico
② Una
organización
capaz
de
aprovechar
los
procesos
de
aprendizaje
e
innovación
en
todas
sus
áreas
③ Redes
de
colaboración
orientadas
a
la
innovación
y
apoyadas
por
diversas
insAtuciones
y
un
contexto
insAtucional
con
capacidad
para
fomentar
la
innovación.

23. Temario
Hablemos de Innovación….
Sesión
1. El nuevo entorno competitivo,
2. Importancia de la innovación en el modelo de negocios,
3. El modelo de negocios tradicional,
4. Las cuatro áreas de la innovación,
5. El modelo de negocios ideal
6. Análisis de modelos de negocio innovadores,
7. El nuevo modelo de negocios competitivo,
8. Diseño de modelos de negocios reales (de los participantes).

24. ¿Qué es innovación?
Innovar significa cambiar
La innovaciones se refiere al proceso de cambio

25. De hecho, la mejor definición innovación que hoy vivo, siento y trabajo es… (para mí JuanEs)
“Cambio que añade valor”

26. ¡Es así de simple!
Y es esta simplicidad la clave del éxito

27. ¿Cómo emprendemos?

28. No basta con el producto
(tener una idea)

29. Es necesario pensar en el cliente / usuario

30. Concepto de oportunidad
“un favorable grupo de circunstancias”

31. Identificar oportunidades sera sólo suerte?
“un favorable grupo de circunstancias”

32. Una oportunidad no existe hasta
que sea observada. Los
individuos y negocios exitosos
sobresalen en la observación.
R. Lasalle

33. Concepto de oportunidad
“un favorable grupo de circunstancias observadas”

34. ¿dónde encuentro oportunidades
para hacer innovación?

35. Partiendo de un mercado
cautivo
Construyendo sobre el
negocio
Partiendo de Cero
a través de la Observación

36. No pienses QUÉ hago bien Piensa mejor QUÉ SÉ hacer bien
A QUIÉN
MÁS
PUEDO IR
Clientes
Nuevos
Capacidades
Nuevas
QUÉ MÁS
PUEDO
HACER
QUÉ
NUEVOS
ESPACIO
S PUEDO
CREAR
Capacidades
Existentes
DE QUÉ
OTRAS
FORMAS
Clientes
Existentes
Partiendo de un mercado cautivo: Construyendo sobre el negocio

37. Partiendo de cero: Construyendo sobre la
observación
El Océano Azúl de las oportunidades
puede ser identificado a través de la
Observación

38. Innovación centrada en el usuario Experiencias de las personas
NEGOCIO
viable
CENTRADO EN USUARIO
1. Entender a los usuarios
2. Crear conceptos
3. Construir negocio
USUARIO TECNOLOGÍA
GENERALMENTE
1. Identificar negocio
2. Crear conceptos
3. Ajustarlos a usuarios
deseable factible

39. Cómo ser un observador?

40. Identificación de oportunidades
Hay 5 semillas
1. Actividades generalizadas
2. Actividad predecible
3. Actividades repetitivas
4. Actividades de comparación
5. Tendencias

41. P.Ej Observación de
tendencias
• Cambios fundamentales
en comportamientos y
actitudes
• Fenómenos de largo
plazo que son
observables en el
presente
Sociedad
&
Cultura
Ciencia
&
Tecnología
Economía
&
Mercados

42. Elisabeth
M
de
Morendn
Observación de tendencias

43. Entendamos que hacemos…
Temario
• El proceso de innovación

44. Proceso de innovación
Estrategia linear, procesos de “explotación”

45. Estrategia “Design Thinking”
Estrategia de iteración, proceso No-linear, procesos de
“exploración”

46. De la innovación cerrada a Open Innovation
Concebir la innovación como un proceso donde los actores
internos y externos tienen un protagonismo similar
(«innovación abierta»). Hablamos de una innovación no
restringida al producto sino referida también al modelo de
negocio, de una innovación basada en la experimentación
y en la colaboración entre empresas, universidades, sector
público y, por supuesto, usuarios.

47. Temario
• Tipos de innovación .
…si hablamos de innovación

48. INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS:
• Aumentar la base de conocimientos de la empresa
• Generar ideas técnicas para obtener nuevos o
mejores productos, procesos o servicios
• Convertir esas ideas en prototipos de trabajo
• Aplicar esas ideas a las fases de fabricación,
distribución y uso

49. INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS:
Identificar nuevas oportunidades de crecimiento
Definir e implementar nuevas estrategias de innovación
Generar y entregar mejores ideas
Renovar capacidades institucionales

50. Tipos de cambio = Tipos de INNOVACIÓN
Según el grado de novedad:
• incremental
• radical Según la naturaleza del cambio:
• Tecnológica
• Procesos
• Productos
• Mercados
• modelo empresarial

51. Tipos de INNOVACIÓN según su grado de
novedad
Innovación incremental:
• Pequeños cambios dirigidos a mejorar la funcionalidad y las
prestaciones de la empresa.
• Aunque aisladamente son poco significativas, cuando se suceden
continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base
permanente de progreso.
Innovación radical:
• Implica una ruptura con lo establecido.
• Crean nuevos productos y procesos que no pueden entenderse
como una evolución natural de los ya existentes.
• Conlleva riesgos y efectos, en materia de crecimiento empresarial,
importantes.

52. Tipos de cambio = Tipos de
INNOVACIÓN
Según la naturaleza del cambio:
• Tecnológica
• Procesos
• Productos
• Mercados
• modelo empresarial

53. …si hablamos de innovación

54. …debemos hablar de..

55. Innovación
tecnológica

56. Innovación en
procesos

57. Innovación en productos
& servicios

58. mercados

59. Innovación en modelos de
negocio

60. Niveles de la innovación
Innovación en Modelos de Negocio
Innovación en Productos y Servicios
Innovación en Mercados
Innovación en Procesos
Innovación Tecnológica

61. “Ninguna persona puede esperar dominar todo lo que
necesita, con la velocidad que necesita, con la profundidad
que necesita. Así, la colaboración entre colegas, entre
socios de empresa y entre empresas y centros de
enseñanza es el conductor crucial para la innovación y la
investigación.”
Jeroen van der Veer,
President: Royal Dutch Petroleum Company
Colaboración…

62. INNOVACIÓN
Pequeñas Ideas, Gran Potencial
+
LIDERAZGO
Pequeños Pasos, Gran Salto
Desarrollo
de cultura
innovadora.
=

63. Algunas cosas antes de partir…
Temario
• Reflexión….

64. 1. La innovación es un proceso conversacional de equipos
2. El servicio, bien, proceso o método es la última parte del
proceso de innovación
3. Innovar es como armar un rompecabezas
La Innovación es un proceso

65. Todos los seres humanos tenemos la
capacidad de innovar

66. No existe una única receta

67. Conozcamos algunas
herramientas e innovemos
en nuestras empresas

68. La
pregunta
es:
como
podemos
adaptarnos,
reinventarnos
y
seguir
haciendo
negocios?
ILUSTRACIÓN:
THE
GROVE
(grove.com)